張春雨

摘 要：本文緊緊圍繞電能計(jì)量管理中的電能表修校管理，將整個(gè)工作過程細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，以注重提高電能表的檢修檢定水平及加強(qiáng)電能計(jì)量裝置檔案的管理為根本，在經(jīng)過長期探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對專業(yè)管理的目標(biāo)、工作流程、績效考核、持續(xù)改進(jìn)以及典型事例進(jìn)行了概括性描述。

關(guān)鍵詞：電表；修校；管理

通過一定的實(shí)踐和探索學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)和分析，并不斷改進(jìn)和完善工作流程，進(jìn)一步提高電能表修校質(zhì)量和效率。挖掘人為因素，以人為本，采取更加科學(xué)、有效的手段，充分發(fā)揮全體員工的內(nèi)在潛能，實(shí)施人才的專業(yè)化管理，全面提升人員素質(zhì)，并建立起行之有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，最大限度的提高電能表檢定質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，加大監(jiān)督考核力度，增強(qiáng)了各班長對工作監(jiān)督的責(zé)任心，為進(jìn)一步提高電能表的檢修和檢定水平提供了有力保障。

一、制定專業(yè)的管理目標(biāo)

現(xiàn)階段，由于國家對電力企業(yè)的要求越來越高，這就要求我們要對電力企業(yè)的各個(gè)方面都能夠進(jìn)行專業(yè)的管理，電能表也不例外。

1.針對企業(yè)戰(zhàn)略制定管理要求。對電能表的管理是電力企業(yè)管理中的一部分，要按照電能表實(shí)際的使用情況，以及企業(yè)的戰(zhàn)略要求制定對電能表的管理方法，并在其中加入專業(yè)的管理手段，使電能表的管理更加具有效果。

2.確立管理目標(biāo)及管理范圍。為進(jìn)一步加強(qiáng)電能計(jì)量管理，提高電能表的檢定質(zhì)量，確保計(jì)量“公平、公正”。 要確立一個(gè)管理目標(biāo)，并制定每個(gè)部分不同的管理范圍，按照實(shí)際的范圍進(jìn)行管理，對電表進(jìn)行管理，可以實(shí)施責(zé)任制度，能夠有效地保證每個(gè)工作人員都有責(zé)任，負(fù)責(zé)相應(yīng)的部分。

3.使企業(yè)文化與管理相結(jié)合。要按照不同的企業(yè)文化進(jìn)行管理，電力企業(yè)是我國的重要國有企業(yè)之一，要具有一定的帶領(lǐng)精神，電力企業(yè)的企業(yè)文化能夠影響社會各方面共同進(jìn)步。能夠帶動社會經(jīng)濟(jì)的增長，這就要求我們要能夠認(rèn)識到企業(yè)文化，并在電能管管理中加入企業(yè)文化。電能計(jì)量是電力企業(yè)的“一桿秤 ”，掌握好這一 “秤桿子 ”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的關(guān)鍵。

二、確認(rèn)工作人員的職責(zé)范圍

1.檢驗(yàn)班班長負(fù)責(zé)范圍。班長首先要熟悉整個(gè)電能表修校部門的各種工作，并熟知每一個(gè)部門的功能，為電能表的檢修工作進(jìn)行計(jì)劃，并能夠使用電腦將工作計(jì)劃分發(fā)到每個(gè)部門中。

2.電能表內(nèi)檢員負(fù)責(zé)范圍。電能表的內(nèi)檢員要負(fù)責(zé)對各種類型的電能表進(jìn)行修理，在工作中一般都會使用MIS系統(tǒng)對電能表進(jìn)行檢修，還要了解每一種正在使用的電能表的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

3.電能表校驗(yàn)員負(fù)責(zé)范圍。負(fù)責(zé)電能表的校驗(yàn)。負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的檢定和電能表走字試驗(yàn)、封印工作。 掌握必要的電工學(xué)、電子技術(shù)和計(jì)量基礎(chǔ)知識，能熟練掌握所從事的檢定項(xiàng)目的操作技能，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，具有檢定員證書。熟悉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、國家計(jì)量檢定規(guī)程，能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)、MIS 系統(tǒng)進(jìn)行工作，具有檢定員證書。

4.走字員的負(fù)責(zé)范圍。走字員主要負(fù)責(zé)的工作是對每一個(gè)電能表的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并對電能表封印，也需要具備一定的專業(yè)資格認(rèn)定證書，才能夠上崗工作。

5.庫房管理員負(fù)責(zé)范圍。要對庫房內(nèi)的電能表進(jìn)行管理，并按照不同的類型將電能表進(jìn)行分類，在分類的過程中，檢查電能表是否正常。

三、對工作流程進(jìn)行檢驗(yàn)

1.按照國家規(guī)定制定檢驗(yàn)流程。在工作的過程中，校驗(yàn)人員要嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)定，對電能表進(jìn)行檢驗(yàn)。并對每一種電能表檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，能夠有效地保證電能表的使用正常。對于出現(xiàn)故障的電能表要做好標(biāo)記，申請維修，如果維修成本過高，可以對電能表進(jìn)行替換，防止電能表故障引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。還要注意的是，要對報(bào)廢的電能表進(jìn)行標(biāo)記，記錄損壞的原因等，再上交管理部門。

2.走字員校對誤差合格表。走字員在進(jìn)行校對的過程中，要嚴(yán)格的按照電能表的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。還要注意的是，要及時(shí)的對電能表的使用情況進(jìn)行上報(bào)，有助于檢驗(yàn)不合格的電能表，提升了電能表的工作效率。走字崗位只需對校驗(yàn)誤差合格表計(jì)進(jìn)行走字試驗(yàn) ，走字合格表計(jì)加以封印，其他所有不合格表計(jì)（包括內(nèi)修、校驗(yàn)崗位出現(xiàn)的不合格表計(jì)），在作好標(biāo)識的基礎(chǔ)上一并傳遞到收發(fā)表班庫房管理員處。同時(shí)將不合格原因、表計(jì)編號、人員姓名、日期等信息注明在停用證上， 粘貼到不合格表計(jì)明顯位置，并在工作單及 MIS 中注明不合格原因。然后將工作單及表計(jì)（包括所有工序檢出的不合格表計(jì)）傳遞到庫房管理員崗位。

3.對電能表進(jìn)行檢驗(yàn)。要對電能表進(jìn)行管理，按照生產(chǎn)使用時(shí)間對電能表進(jìn)行分批維護(hù)，將不能繼續(xù)使用的電能表及時(shí)的更換。如果是小型故障可以找維修部門人員修理，大型故障直接按報(bào)廢處理，要對每一個(gè)電能表進(jìn)行記錄。電能表收發(fā)班工作人員對檢定不合格的計(jì)量裝置 、走字試驗(yàn)不合格的待報(bào)廢電能表分類存放：符合條件 A 的存放到待修庫，符合條件 B 的存放到報(bào)廢庫，符合條件 C 的返廠更換。對需要返廠更換的計(jì)量裝置按照生產(chǎn)廠家、類型等方面進(jìn)行分類存放。合格表計(jì)進(jìn)行分類，打印派工工作單及條形碼后傳遞到電能表校驗(yàn)班內(nèi)修崗位。

四、實(shí)施績效考核制度

計(jì)量管理中心成立電能表修校監(jiān)督考核小組，組長由計(jì)量中心主任擔(dān)任，副組長由計(jì)量副主任擔(dān)任， 成員由計(jì)量專工、電能表收發(fā)班班長、電能表校驗(yàn)班班長組成。通過對指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，讓各個(gè)崗位發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于工作的改進(jìn)和提高。 通過抽查電能表的檢定情況，發(fā)現(xiàn)電能表檢定過程中存在的問題，從而找出問題發(fā)生的原因，制定切實(shí)可行的改正和預(yù)防措施，進(jìn)一步提高電能表修理、檢定人員的責(zé)任心，從而確保電能表的檢定質(zhì)量。 對進(jìn)一步優(yōu)化電能表校驗(yàn)工作有了較大的改進(jìn)，工作效率和工作質(zhì)量都有較大的提高，在圓滿完成校驗(yàn)工作任務(wù)的同時(shí)，達(dá)到了電能表在運(yùn)行周期內(nèi)不超差的目的。

五、結(jié)語

總之，隨著現(xiàn)階段對電力企業(yè)的要求越來越高，這就要求我們要能夠認(rèn)識到電力部門中每一項(xiàng)工作的重要性，加強(qiáng)電能表修校管理是電力企業(yè)的基本工作之一，要符合相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到更高的工作效率。

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