相比阿里巴巴和騰訊如日中天的氣勢，百度似乎總沒有擺對姿勢，時不時被大家質(zhì)疑戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)沒有脫穎而出，事實(shí)上在2015年百度的戰(zhàn)略正逐步清晰。

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BAT三巨頭的策略，值得中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者關(guān)注，因?yàn)樗麄兊摹盎ヂ?lián)網(wǎng)帝國”儼然形成，無論是在他們的自營業(yè)務(wù)，還是投資收購，又或者是全球化策略等，三家公司幾乎在所有的互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域涉足，不斷延展業(yè)務(wù)版圖與疆域，毫不夸張的說，BAT已經(jīng)買斷大半個中國互聯(lián)網(wǎng)。IT桔子分三篇文章把2015年度盤點(diǎn)的大公司部分濃縮介紹一下。在介紹完阿里巴巴和騰訊后，本篇介紹百度帝國版圖。

相比阿里巴巴和騰訊如日中天的氣勢，百度似乎總沒有擺對姿勢，時不時被大家質(zhì)疑戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)沒有脫穎而出，事實(shí)上在2015年百度的戰(zhàn)略正逐步清晰，一方面是聚焦業(yè)務(wù)，自己堅(jiān)持做的重金投入、沒有做好的引入重磅合作伙伴、不準(zhǔn)備做的則堅(jiān)決拆出去；另一方面則是啟動“航母計(jì)劃”，面向外部投資者開放更多的百度資產(chǎn)。

2015年這一年，百度股價(jià)從年初的227.97美元下跌到年末的189.04美元，下跌幅度達(dá)到17%，市值達(dá)到653億美元（約合1841億美元），全球第7大互聯(lián)網(wǎng)公司；

這一年，百度收入從2014年底的490.52億元增長到2015年度的478.83億元（未包括2015Q4數(shù)據(jù)，預(yù)估年?duì)I收超過670億元），同比增速超過37%；

這一年，百度投入12億美元投資了超過24家公司、花費(fèi)了5000萬美元投資了4家海外公司；

這一年，百度圍繞“航母計(jì)劃”，一方面將教育、音樂、外賣等資產(chǎn)開放出去吸引第三方投資者，另一方面自己不斷加強(qiáng)O2O、醫(yī)療、汽車交通及技術(shù)方面的投入。

百度業(yè)務(wù)的擴(kuò)張

與阿里的核心是“交易”、騰訊的核心是“人際關(guān)系”不一樣，百度是技術(shù)出身，很長時間里都踐行著“連接人與信息”的策略，目前戰(zhàn)略也開始調(diào)整為“連接人與服務(wù)”，圍繞服務(wù)相關(guān)的O2O成為百度這幾年最為重要的事情。

1、本地生活O2O—耕耘就有收獲

過去3年時間里，O2O都是百度最重要的投入與布局，到了2015年終于在金錢+時間付出中，有了明顯收獲。無論是糯米網(wǎng)、百度外賣等服務(wù)載體，還是百度地圖、直達(dá)號、度秘等流量入口，百度2015年繼續(xù)前進(jìn)。

百度現(xiàn)金流很充裕，在Q2宣布未來三年內(nèi)對旗下的糯米網(wǎng)投入200億人民幣，力推O2O業(yè)務(wù)發(fā)展；Q3百度外賣拆分，獨(dú)立融資2.5億美元，吸引外部資本的力量試圖在外賣市場與美團(tuán)、餓了么、口碑網(wǎng)一爭高下；9月百度世界大會上，百度發(fā)布的智能私人秘書工具“度秘”，也希望打造O2O服務(wù)的智能入口。伴隨著百度在O2O的投入，百度錢包也加大了推廣力度。圍繞O2O，百度投資上也大手筆跟上：隨著58趕集的合并，百度快速投資了分類信息的另外一家公司“百姓網(wǎng)”；百度外賣所在的餐飲領(lǐng)域，百度也先后投資了客如云、美味不用等，從B端商家的角度獲取更多資源；投資e袋洗，這是一個可以把用戶下沉到用戶家庭的入口。O2O基礎(chǔ)設(shè)施尤其是WiFi領(lǐng)域，是百度特別發(fā)力投資的，投資了興容通信、16WiFi、華視互聯(lián)三家公司。

2、五大中間頁：汽車交通、醫(yī)療、旅游、教育、金融

對于垂直產(chǎn)業(yè)的參與，百度堅(jiān)持“中間頁”戰(zhàn)略，這幾年下來，有幾個領(lǐng)域是百度特別注重與加大投入的，我們一起來看看：

1.汽車交通—多方向布局

汽車交通產(chǎn)業(yè)是這一波創(chuàng)業(yè)浪潮中最火熱的領(lǐng)域，首先是在交通出行領(lǐng)域，一方面與百度地圖有天然關(guān)系，另一方面則是線下重要生活入口。在騰訊阿里與滴滴快的的關(guān)系之外，百度加大了與Uber的聯(lián)系，在人事和產(chǎn)品兩方面與Uber合作。

此外百度還圍繞汽車共享用車及拼車服務(wù)，先后投資了天天用車、51用車。圍繞車聯(lián)網(wǎng)、汽車科技，注重技術(shù)的百度將其作為自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，例如、Carlife車聯(lián)網(wǎng)解決方案等。二手車領(lǐng)域，百度也大手筆進(jìn)入，領(lǐng)投了優(yōu)信二手車1.7億美元的C輪融資。

2.醫(yī)療健康—動作不斷

醫(yī)療是百度2015年非常注重的方向，Q1百度成立了移動醫(yī)療事業(yè)部，推出百度醫(yī)生APP，而后與公立醫(yī)院合作；Q1百度發(fā)布了藥品O2O服務(wù)“藥直達(dá)”，通過和藥店合作；Q3百度領(lǐng)投了“趣醫(yī)院”B輪融資，延展在醫(yī)院和醫(yī)生端的資源；Q4百度外賣全面上線了藥品快送O2O板塊，圍繞消費(fèi)者端進(jìn)行布局。

在醫(yī)療領(lǐng)域，百度面臨著一個尷尬的處境就是——醫(yī)療行業(yè)歷來是百度廣告的TOP3行業(yè)，在上半年的百度莆田系紛爭、還有年底的百度貼吧危機(jī)等，讓百度在這個領(lǐng)域的探索會面臨“左右手互博”的位置，要真痛下心來解決，也不是短期能做到的。

3.金融—大手筆探索

百度金融到現(xiàn)在都還沒有“主心骨”業(yè)務(wù)，在大力推廣“百度錢包”的同時，百度也開始著手新的業(yè)務(wù)探索，包括“百信銀行”“百安保險(xiǎn)”，推出混合基金、與銀行合作開展授信服務(wù)等。

目前看百度還沒有擁有金融船票，事實(shí)上百度的中間頁戰(zhàn)略，為其在旅游、教育、醫(yī)療、二手車等消費(fèi)領(lǐng)域都預(yù)留了運(yùn)作空間，只是百度還在自己發(fā)力、與其他公司合作之間徘徊，導(dǎo)致戰(zhàn)略不定。比如大家期待已久的教育貸、旅游分期、汽車金融、醫(yī)療支付等都還沒有正式推出。

4.教育領(lǐng)域—整理組織架構(gòu)

教育是百度在2014年最發(fā)力的領(lǐng)域，到了2015年則是消化吸收的一年。包括分拆“作業(yè)幫”，成立百度教育事業(yè)部、百度文庫事業(yè)部，推出“光合計(jì)劃”，建立信用體系等。

5.旅游領(lǐng)域—大有收獲

對于百度而言，旅游領(lǐng)域是其大有收獲的領(lǐng)域，在2015年更是影響了整個在線旅游格局，攜程、去哪兒、百度之間的合并、換股，一下子讓百度持有攜程25%的股份、成為第一大股東和既得利益者。

3、其它領(lǐng)域

在其它領(lǐng)域，這里只挑選部分做簡要介紹，詳情參見年度盤點(diǎn)報(bào)告。

電商領(lǐng)域，百度上線“百度MALL”，與O2O業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同，投資5家電商公司等；

硬件領(lǐng)域，百度是先行者，同時進(jìn)行技術(shù)上的突破，扶植智能硬件團(tuán)隊(duì)等；

企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，除了服務(wù)中小商家外百度并沒有太大的動作。

在經(jīng)歷了數(shù)年的業(yè)務(wù)整理和大手筆的投資并購后，百度形成了如下的整體帝國版圖。

百度2015年度投資收購盤點(diǎn)：12億美元

相比2014年，百度在2015年加大了投資力度，投資數(shù)量達(dá)到25起，相比2014年增加了66.7%；投資金額粗略估算達(dá)到了12億美元，相比2014年減少了25%左右，主要原因在于百度這一年沒有大手筆的投資或者收購，單筆超過上億美元的只有兩三家，其他投資金額都在比較少的數(shù)量級，而且是合投為主的。

具體來看，從投資數(shù)量來看，百度投資TOP5行業(yè)是：企業(yè)服務(wù)、汽車交通、O2O、電子商務(wù)、泛文娛。其中百度2015年最活躍的領(lǐng)域是企業(yè)服務(wù)/技術(shù)領(lǐng)域，有4起投資+1起收購，其中3家屬于商用WiFi服務(wù)，另外兩家一個安全寶、一個是國外的CloudFlare。

再接下來O2O、汽車交通、電子商務(wù)各有4起投資，這3個領(lǐng)域是百度投資金額最多的TOP3行業(yè)，汽車交通最花錢、因?yàn)橥读?家很貴的公司一個是Uber中國、一個是優(yōu)信二手車；其次是電子商務(wù)領(lǐng)域，百度大手筆獨(dú)立投資了我買網(wǎng)、領(lǐng)投了蜜芽寶貝菠蘿蜜最新一輪高額投資；O2O趕著58趕集合并的事兒、快速領(lǐng)投了百姓網(wǎng)新一輪的融資。

其他幾個領(lǐng)域，比如醫(yī)療、金融、廣告營銷，百度則是小額嘗試了。

國外市場，百度相比阿里、騰訊的投資也要少很多，在2015年花了5000萬美元左右投資了4家公司，除開前面不斷提到的CloudFlare外，還包括音樂軟件Tonara、內(nèi)容引擎Taboola 、原生廣告平臺popIn。