程鴻恩 朱偉嶺

朱偉嶺，男，河南鼎優(yōu)農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)。

專注中國(guó)農(nóng)業(yè)18年，自1998年河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)一直從事國(guó)內(nèi)良種的選育、經(jīng)營(yíng)與推廣，自27歲成功創(chuàng)立自己的種業(yè)公司以來(lái)，目前已控股6家相關(guān)農(nóng)業(yè)公司、成立了3家農(nóng)民專業(yè)合作社、開(kāi)了6家“鼎優(yōu)農(nóng)場(chǎng)”優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌店，流轉(zhuǎn)并托管土地萬(wàn)余畝，組建了河南最大的開(kāi)放性研發(fā)示范試驗(yàn)平臺(tái)，同時(shí)是河南農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”、 “全網(wǎng)營(yíng)銷”的積極探索者，農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)理念的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者；從業(yè)10余年來(lái)，公司自主研發(fā)并推廣的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的茄果類及瓜類品種20余個(gè)，是國(guó)內(nèi)種業(yè)新生代的代表者之一。

導(dǎo)讀：眾觀國(guó)內(nèi)大多企業(yè)包括種企，很多高層只是單純地去思量今年賺多少，明年賺多少，而關(guān)于企業(yè)如何穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展卻無(wú)一個(gè)好的規(guī)劃，出現(xiàn)這種情況的原因就是缺乏頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)來(lái)源于工程學(xué)中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，將其引申到種業(yè)發(fā)展也未嘗不可。以鼎優(yōu)發(fā)展為例，簡(jiǎn)單講述了種企如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

2015年農(nóng)歷年底，河南鼎優(yōu)農(nóng)業(yè)召開(kāi)股東大會(huì)、全員會(huì)議、部門會(huì)議、部門交織會(huì)等，連續(xù)3天7場(chǎng)會(huì)議?？偨Y(jié)這幾場(chǎng)會(huì)議，從一個(gè)基層員工的角度，很多問(wèn)題是看不明白的，因?yàn)樗麄兯幍母叨入y以達(dá)到公司股東、職能經(jīng)理們所處的層次；而從一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者股東的角度來(lái)看，這樣的會(huì)議能獲得更多投資者的信心和促進(jìn)公司穩(wěn)定快速發(fā)展。年底會(huì)議的主題是“下一個(gè)五年規(guī)劃”，即預(yù)測(cè)和謀劃下一個(gè)五年，企業(yè)如何走、補(bǔ)充多少人物地力資源、尋求與誰(shuí)合作等。

而筆者從入農(nóng)業(yè)到在種業(yè)行業(yè)摸爬滾打近12年的光景，走訪參觀了解過(guò)國(guó)內(nèi)大大小小近百家種子公司，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有幾家種業(yè)單位的上層建筑們做過(guò)頂層設(shè)計(jì)，甚至連頂層設(shè)計(jì)為何物都不清楚，只是簡(jiǎn)單地考慮今年我賣了100萬(wàn)元的種子，明年我要賣120萬(wàn)元的種子，或者今年我賺了100萬(wàn)元，明年我要賺120萬(wàn)元等。這與原始個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的想法無(wú)異，并不適宜企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？很重要的一點(diǎn)就是缺乏頂層設(shè)計(jì)！

縱觀國(guó)內(nèi)種企，部門設(shè)置大都相同，一般都設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)層、銷售部、科研部、生產(chǎn)部、加工部、物流部、辦公室、財(cái)務(wù)以及新興的電子商務(wù)部等，再小的麻雀也是五臟俱全，只不過(guò)企業(yè)相對(duì)較小的時(shí)候，會(huì)把有些部門疊加，比如既搞銷售、又搞加工、收款，甚至決策，但對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，職能部門的分界更加清晰，人員機(jī)構(gòu)也更加龐大。企業(yè)根據(jù)主業(yè)的不同又有所區(qū)別，比如有的以研發(fā)為主，為科研型企業(yè)；有的以營(yíng)銷為主，為銷售型企業(yè)；而有些科研和銷售都做，即為復(fù)合型企業(yè)。這些企業(yè)的高層，每時(shí)每刻都在琢磨企業(yè)如何能夠長(zhǎng)青、如何能做成百年老店、如何能夠保證業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為此殫精竭慮，可在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)去年犯過(guò)的錯(cuò)誤今年又犯了一次，去年走過(guò)的彎路今年又把自己引進(jìn)了死胡同，資源的重復(fù)開(kāi)發(fā)與浪費(fèi)情況并無(wú)減少，人員的流動(dòng)性仍居高不下，而人員的能動(dòng)性卻江河日下。

那到底何為頂層設(shè)計(jì)呢？

頂層設(shè)計(jì)源于一個(gè)工程學(xué)術(shù)用語(yǔ)，其在工程學(xué)中的本義是統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問(wèn)題的解決之道。這一新名詞在中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn)，成為中國(guó)新的政治名詞。對(duì)企業(yè)而言，不管它有沒(méi)有被提升到一個(gè)政治高度，企業(yè)高層都應(yīng)該從本意上對(duì)其加以重視，畢竟道理都是相通的。

上層建筑的設(shè)計(jì)能力，即統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)部門為了共同的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)走下去的能力；而頂層設(shè)計(jì)即各個(gè)部門同時(shí)分析內(nèi)外部環(huán)境的條件下做出的綜合判斷。頂層設(shè)計(jì)的要求就是統(tǒng)攬全局，是一種把控；頂層設(shè)計(jì)的根基又在于追根溯源，是一種協(xié)調(diào)。在種業(yè)行業(yè)不景氣的今天，不是沒(méi)有“彎道超車”的機(jī)會(huì)，但誰(shuí)能夠把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，誰(shuí)才能在現(xiàn)在看見(jiàn)未來(lái)朦朧的美！

頂層設(shè)計(jì)為何如此重要？

頂層設(shè)計(jì)就是在現(xiàn)在預(yù)見(jiàn)可能會(huì)出現(xiàn)的美好未來(lái)，在為這個(gè)頂端設(shè)計(jì)奮斗的過(guò)程中，看見(jiàn)前面的光愈來(lái)愈亮，奮斗也愈能體現(xiàn)其價(jià)值。在日本的嵐山，有一塊碑，碑文是周總理題詞的，最后兩句是“于模糊中偶見(jiàn)一點(diǎn)光明，則愈覺(jué)嬌妍”，即對(duì)頂層設(shè)計(jì)的最好詮釋。

對(duì)于種企來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)呢？

以鼎優(yōu)為例，2015年是鼎優(yōu)農(nóng)業(yè)上個(gè)五年計(jì)劃中的最后一年，也是上個(gè)十年計(jì)劃的第五年，在這年年底公司召開(kāi)了各個(gè)層次、各個(gè)部門的會(huì)議，在充分剖析自身優(yōu)劣勢(shì)、分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，清楚掌握內(nèi)外情況后，完善了下一個(gè)五年計(jì)劃，落實(shí)了每一年的工作安排，使得企業(yè)的整體目標(biāo)更容易達(dá)成。比如科研上，明確育種目標(biāo)，定向改良品種或選擇育種；銷售上，市場(chǎng)分門別類，劃分為重點(diǎn)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)，投入相應(yīng)的人力物力，避免資源的浪費(fèi)或不足；生產(chǎn)加工方面，未雨綢繆，根據(jù)市場(chǎng)擴(kuò)建生產(chǎn)基地，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)更新加工設(shè)備，避免超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)而跟不上整體步伐。公司如同軍隊(duì)將領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)全軍，站在一定的高度從全局出發(fā)，點(diǎn)兵布陣，指引各路軍馬前行；而各部門則如軍隊(duì)的各路兵馬，聯(lián)合撐起整個(gè)軍隊(duì)，唯有部門之間聯(lián)結(jié)得越緊、配合得越密切，部門本身才能“兵強(qiáng)馬壯”，而公司作戰(zhàn)能力才能越強(qiáng)，公司這個(gè)軍隊(duì)才能越來(lái)越壯大，越能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“戰(zhàn)場(chǎng)”。