韓曉鳴

公司總體經(jīng)營(yíng)情況

2015年，中鐵聯(lián)集公司各部門(mén)和各中心站認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)決議，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力攻堅(jiān)，緊緊圍繞年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)做好場(chǎng)站安全、作業(yè)、經(jīng)營(yíng)、信息、建設(shè)等各項(xiàng)工作，抓效率、提效益，營(yíng)業(yè)收入和集裝箱辦理量同比均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。全年完成集裝箱辦理量191.2萬(wàn)標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)9.4%，超額完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

2015年重點(diǎn)工作回顧

中鐵聯(lián)集公司緊緊抓住年初董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，階段分劈，嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和工作熱情，取得了較好成績(jī)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”，以安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化為抓手，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)國(guó)家和鐵路總公司安全大檢查的總體要求，成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展了三輪安全大檢查，加大了安全專項(xiàng)整治力度，集中消除了一批安全隱患。在“兩會(huì)”、紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)等特殊時(shí)段，組織開(kāi)展了保節(jié)日安全、保兩會(huì)安全等重點(diǎn)時(shí)期的專項(xiàng)安全檢查，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)研判防控，發(fā)現(xiàn)了解決了一批安全隱患。深刻汲取天津港“8.12”特別重大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn)，開(kāi)展了專項(xiàng)整治和打非治違活動(dòng)，特別加強(qiáng)了承運(yùn)貨物品名、裝載等方面的安全檢查，對(duì)辦理危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)、條件進(jìn)行全了面排查整治。面對(duì)安全管理的新形勢(shì)，主動(dòng)協(xié)調(diào)鐵路局，以加強(qiáng)專業(yè)管理為抓手，常態(tài)化與階段目標(biāo)相結(jié)合，積極推進(jìn)中心站的安全基礎(chǔ)建設(shè)，加大日常安全考核力度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

2.經(jīng)營(yíng)新機(jī)制建設(shè)取得實(shí)效。一是建立了以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷工作機(jī)制，積極參與公路貨源競(jìng)爭(zhēng)，提升了主動(dòng)攬貨能力，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性一口價(jià)、批量散貨議價(jià)等方式，開(kāi)發(fā)了多個(gè)增量項(xiàng)目，提升了中心站市場(chǎng)營(yíng)銷能力。二是認(rèn)真落實(shí)鐵路總公司關(guān)于開(kāi)展批量散貨入箱運(yùn)輸?shù)囊螅阼F路局支持下，積極開(kāi)發(fā)批量快運(yùn)市場(chǎng)，使批量散貨入箱運(yùn)量穩(wěn)步提升，全年集裝箱批量快運(yùn)到發(fā)量完成25.1萬(wàn)標(biāo)箱，占總辦理量的13.2%，對(duì)中心站的運(yùn)量提升起到重要作用。三是積極推動(dòng)建立與海關(guān)國(guó)檢、物流公司、船公司等各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、合作共贏的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，比如，青島中心站爭(zhēng)取膠州市投資，完成了海關(guān)監(jiān)管區(qū)域的檢驗(yàn)檢疫倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施建設(shè)，并給予客戶運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼，開(kāi)行了膠黃小運(yùn)轉(zhuǎn)的集裝箱運(yùn)輸，開(kāi)發(fā)了青島至廣州、烏魯木齊、洛陽(yáng)等跨局班列和中亞過(guò)境貨物班列；西安中心站開(kāi)發(fā)了煤焦入箱運(yùn)輸項(xiàng)目；青島、鄭州中心站營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)設(shè)置了船公司外運(yùn)訂艙柜臺(tái)，并開(kāi)展了訂艙業(yè)務(wù)。四是發(fā)揮中心站海關(guān)監(jiān)管區(qū)的功能優(yōu)勢(shì)，服務(wù)中歐班列常態(tài)化開(kāi)行。2015年從中心站開(kāi)行中歐班列426列、中亞班列175列。五是組織各中心站加強(qiáng)與相關(guān)鐵路局的匯報(bào)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，有序推進(jìn)接取送達(dá)和鐵水聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)。2015年中心站完成集裝箱接取送達(dá)3.31萬(wàn)標(biāo)箱，鐵水聯(lián)運(yùn)2 400標(biāo)箱，對(duì)提升中心站運(yùn)量和拓寬服務(wù)功能起到了積極的促進(jìn)作用。

3.場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)能力得到顯著提升。一是建立健全了場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目決策過(guò)程公開(kāi)、透明和經(jīng)營(yíng)效益最大化。二是推進(jìn)中心站配套倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在重慶、武漢中心站開(kāi)展了倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，加快完善中心站的服務(wù)功能。三是制定了中心站海關(guān)監(jiān)管區(qū)相關(guān)崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)規(guī)范，有效指導(dǎo)各中心站做好海關(guān)業(yè)務(wù)工作。四是嚴(yán)格審查經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同，制定了合同范本管理和簽署規(guī)定。五是加強(qiáng)場(chǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。建立了場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，按照項(xiàng)目論證、項(xiàng)目確立、項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段的不同要求，制定具體卡控措施。六是完善和修訂了公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，制定出臺(tái)了安全、設(shè)備、施工、信息、物資采購(gòu)等管理辦法，建立了適應(yīng)公司和中心站安全生產(chǎn)需要的管理制度體系。

4.基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維保維修運(yùn)作良好。嚴(yán)把設(shè)備采購(gòu)及工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，從源頭控制各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了重慶中心站增建第四線束和成都中心站備件庫(kù)房等在建項(xiàng)目工程，有序推進(jìn)天津北鐵路集裝箱中心站、烏魯木齊鐵路集裝箱中心站建設(shè)，認(rèn)真做好鄭州中心站增建第三線束工程、廣州鐵路集裝箱中心站前期工作，全力推動(dòng)武漢、重慶中心站倉(cāng)庫(kù)等項(xiàng)目的施工建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓好制度落實(shí)，確保了設(shè)備設(shè)施的日常檢查、保養(yǎng)工作的質(zhì)量。

5.批快業(yè)務(wù)收入清算工作取得新成果。針對(duì)2016年新增的批量快運(yùn)入箱業(yè)務(wù)，各中心站大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)積極承攬批快到發(fā)業(yè)務(wù)，完成了25.1萬(wàn)標(biāo)箱的辦理量。公司主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)鐵路總公司，在鐵總運(yùn)輸局、財(cái)務(wù)部、清算中心、各鐵路局收入部門(mén)的支持下，確定了批量快運(yùn)收入的清算標(biāo)準(zhǔn)和途徑，充分體現(xiàn)了鐵總對(duì)聯(lián)集公司的支持和關(guān)懷。

6.成本控制取得較好成效。認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理，圍繞節(jié)支降耗的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)一步增強(qiáng)剛性約束。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算的對(duì)接，嚴(yán)格控制人工成本，大力減少設(shè)備維護(hù)支出，努力降低能源消耗，壓縮非生產(chǎn)性支出。各中心站在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、提升收入的同時(shí)，從細(xì)處下工夫，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，合理調(diào)配優(yōu)化人事成本支出，合理管控物料消耗、維修成本，推動(dòng)成本節(jié)約，將成本開(kāi)支控制在了計(jì)劃之內(nèi)。

全力爭(zhēng)取2016年各項(xiàng)工作再創(chuàng)新成績(jī)

2016年是國(guó)家“十三五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是聯(lián)集公司再創(chuàng)更大利潤(rùn)，取得快速發(fā)展的飛躍之年。做好2016年工作意義重大。2016年聯(lián)集公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)以及鐵路總公司工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。

1.大力強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。加大安全教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)人員配置，積極組織開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高從業(yè)人員安全操作技能，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。加強(qiáng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)研判，完善控制措施，確保關(guān)鍵崗位形成自控互控、相互制衡的有效機(jī)制。規(guī)范設(shè)備維修管理，完善維修標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高維修質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)用安全。

2.全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效益。積極響應(yīng)鐵路總公司建設(shè)鐵路現(xiàn)代物流企業(yè)的部署，做好各中心站與所在鐵路局的匯報(bào)溝通和配合，積極爭(zhēng)取政策支持。依據(jù)貨源和市場(chǎng)變化，建立增運(yùn)項(xiàng)目和減虧增收激勵(lì)機(jī)制，減少中心站運(yùn)量分流，增加物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目。大力吸引批量散貨入箱，提高攬貨能力。積極拓展接取送達(dá)和鐵水聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，增加服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)中心站增量增收。

3.加強(qiáng)場(chǎng)站管理和服務(wù)工作。以提高服務(wù)質(zhì)量、拓展服務(wù)內(nèi)容、滿足客戶需求為目標(biāo)，充分利用好中心站的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目和手段。針對(duì)目前中心站倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)配套設(shè)施不全、缺少國(guó)際驗(yàn)箱師影響海關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)等問(wèn)題，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，提前做好預(yù)案，積極爭(zhēng)取鐵路部門(mén)和地方政府政策支持，同時(shí)不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)跟蹤客戶需求，訂制多樣化服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目，要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資收益分析，公平、公正、公開(kāi)的開(kāi)展場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.進(jìn)一步做好基礎(chǔ)管理工作。按照新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，建立完整清晰，便于操作執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范管理體系。加強(qiáng)與鐵路局對(duì)接，完善中心站既有技術(shù)管理制度辦法，細(xì)化界定管理人員、作業(yè)人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，完成中心站機(jī)構(gòu)編制設(shè)定。加強(qiáng)合同管理，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外合作的合同范本，建立安全高效的管理機(jī)制。

5.積極推進(jìn)中心站土地使用合法化。隨著中心站建設(shè)和投入運(yùn)營(yíng)的增多，按照國(guó)家規(guī)定的評(píng)估價(jià)格和評(píng)估程序以及鐵路總公司相關(guān)文件要求，鐵總相關(guān)部門(mén)將協(xié)調(diào)擁有中心站土地使用權(quán)的相關(guān)鐵路企業(yè)，以投資各方共同認(rèn)可的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，按照國(guó)家允許的優(yōu)惠政策提供給合資公司。目前租用土地、海關(guān)監(jiān)管區(qū)建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)消防建設(shè)等方面，都要求土地的合法使用。因此，要積極協(xié)調(diào)各方，逐步修訂土地租賃合同，支付相應(yīng)土地使用費(fèi)。

6.加快信息化建設(shè)。建立和規(guī)范信息系統(tǒng)的運(yùn)行評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理信息化、流程化。積極推進(jìn)烏魯木齊中心站建設(shè)、重慶和武漢中心站的倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)做好廣州中心站建設(shè)前期工作，改造中心站現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立聯(lián)集公司總部對(duì)中心站作業(yè)區(qū)域、重要場(chǎng)所的遠(yuǎn)程視頻和主要信息數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理能力。加快建設(shè)中心站物流管理信息系統(tǒng)，滿足經(jīng)營(yíng)需要。

7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化，深入挖掘成本節(jié)約的潛力。生產(chǎn)部門(mén)與職能部門(mén)要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入研究，通過(guò)良好的生產(chǎn)組織、流程控制，降低能耗與維修費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理成本。財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)要繼續(xù)跟進(jìn)清算工作和延續(xù)2015年度良好的資金理財(cái)工作，在確保經(jīng)營(yíng)需求與資金安全的前提下，保證實(shí)現(xiàn)2016年的理財(cái)目標(biāo)。