王若蘭

“疾如風，徐如林，侵略如火，不動如山”。借鑒《孫子兵法·軍爭篇》這一內容，陳成穩(wěn)向

“時間旅行者”的目標步步邁進。

2016年3月18日，北京·中關村科技園國際會議服務中心，虎彩印藝股份有限公司總裁陳成穩(wěn)現(xiàn)身第四屆中國印刷電子商務年會講臺。他以“‘互聯(lián)網+是大未來”為題，同與會的500余名嘉賓分享了虎彩探索“數(shù)字印刷+互聯(lián)網”的心路歷程。

這是陳成穩(wěn)首次參加電商年會，但轉型中的虎彩卻與這一印刷電商人的年度盛會結緣已久。公司旗下從事個性化影像業(yè)務的“虎彩影像”連續(xù)3年入選“中國印刷電子商務網站20強”；這一次，虎彩影像新晉研發(fā)的手機應用軟件——簡印APP還與一撕得、筑書網絡、印刷君、e盒印等4款產品一道，榮登首屆中國印刷包裝業(yè)“互聯(lián)網創(chuàng)新產品榜”。

在演講中，陳成穩(wěn)提到，虎彩是一家成熟的企業(yè)，因為它有著近28年的發(fā)展歷程；而同時，虎彩又是一家年輕的企業(yè)，因為它先入為主正在進行個性化印刷變革。如今，公司以“數(shù)字印刷+互聯(lián)網”為戰(zhàn)略方向，順應數(shù)字化和智能化的產業(yè)大趨勢，全面進軍數(shù)字印刷，打造互聯(lián)網與云印刷相結合的商業(yè)模式，其中，個性化影像、圖書按需印刷以及個性化包裝正是其重點孵化的三大業(yè)務模塊。

“未來屬于做傳統(tǒng)產業(yè)又懂互聯(lián)網的企業(yè)”，陳成穩(wěn)亮出了他的核心觀點；此前，他已在多個場合反復強調這一觀點。

對于虎彩的轉型，有人欽佩，有人不解，卻無人不向它投以關注的目光。的確，既然陳成穩(wěn)自己都說，虎彩的包裝業(yè)務至今仍發(fā)展良好，而包裝行業(yè)也被認為是朝陽產業(yè)；既然大家普遍認為“不轉型等死、轉型找死”，那么，虎彩這個行業(yè)巨擘，為何還要奮力一搏、義無反顧？

“傳統(tǒng)印刷業(yè)正面臨‘四面楚歌”；這是陳成穩(wěn)在第四屆電商年會上給出的答案。他將這種“危局”概括為六個方面：印刷產能嚴重過剩；投標競價在國內大企業(yè)中越來越普遍地被采用；各行各業(yè)產品生命周期越來越短；數(shù)字印刷技術進步，加速各企業(yè)對零庫存的需求；客戶迫切需要多批次小批量；互聯(lián)網帶來的顛覆效應。

但是在虎彩內部，還存在著一個更震撼人心的說法：他們要乘坐“時間機器”穿梭世界。

所謂“時間機器”，其實是由日本軟銀集團董事長兼總裁孫正義率先提出的一種理論。這位傳說中將馬云扶持上中國阿里巴巴總裁位置的傳奇人物以自己的親身實踐為這一理論提供了一系列生動案例。

在互聯(lián)網浪潮剛剛興起之際，孫正義來到其發(fā)源地美國投資了大批互聯(lián)網公司；隨著互聯(lián)網的蔓延，他再次：殺回日本，成立雅虎日本公司，如今該公司已經成為日本最大的搜索引擎和門戶網站。此后，孫正義又大量投資比日本更落后的中國。印度市場的互聯(lián)網公司，包括UT斯達康、新浪、網易、攜程、分眾傳媒、阿里巴巴、當當、淘寶網，博客中國、千橡集團等，曾經被軟銀“金手指”點中的中國企業(yè)如今已浮出水面，不少更是經營得風生水起。

“在某行業(yè)比較發(fā)達的國家先開展業(yè)務，等待時機成熟時進入行業(yè)發(fā)展較落后的國家，這種情況就仿佛坐著時間機器回到若干年前的發(fā)達國家。”這就是“時間機器”理論的精髓。

陳成穩(wěn)也夢想成為印刷行業(yè)的“時間旅行者”。歐美等發(fā)達國家數(shù)字印刷與互聯(lián)網的融合讓他看到了新的方向，

“轉型‘數(shù)字印刷+互聯(lián)網，明天的虎彩要坐著時間機器回到今天成功的Lightning Source、CEWE（德國一家專業(yè)從事快印行業(yè)的印刷公司）等公司”，陳成穩(wěn)從心底發(fā)出這樣的吶喊。

于是，在青海、在山東、在北京、在東莞，虎彩用變革之光、希望之火，開啟了數(shù)字王國的新時代。

于是，就這樣，虎彩一步步走到今天。