吳愚魯

【路徑】

著眼市場(chǎng)應(yīng)用找準(zhǔn)研究方向，推動(dòng)科研項(xiàng)目管理、成果評(píng)審等方面體制機(jī)制改革，打通科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化通道。強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，深化科技成果使用、處置、收益權(quán)等改革，有效破除制約科技成果轉(zhuǎn)化的制度性障礙。強(qiáng)化金融對(duì)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的支撐，利用資本市場(chǎng)支持技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中介服務(wù)，加快發(fā)展技術(shù)交易市場(chǎng)，完善科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化組織體系。

2012年，重慶理工大學(xué)電子信息與自動(dòng)化學(xué)院。

一天夜里，胡順仁教授想打印一套剛整理的科研資料，于是撥通了一個(gè)號(hào)碼：“喂，是王元么……”

王元是他的一名碩士研究生，在學(xué)校里經(jīng)營(yíng)一家文印店。

當(dāng)胡順仁邁進(jìn)王元的店門(mén)，禁不住吃了一驚——已經(jīng)是深夜了，店里依舊忙得不可開(kāi)交。

“畢業(yè)答辯快到了，畢業(yè)生都要打印論文?！蓖踉嘈Φ?。

“店里生意這么好，你怎么還愁眉苦臉？”

“店員加班工作需要給加班費(fèi)——算下來(lái)并不合算?！?/p>

一陣沉默后，王元突然想到了什么：“如果有一種像取款機(jī)一樣的全天候自助打印終端，不就好了？”

“你提的這個(gè)點(diǎn)子好?！焙樔收f(shuō)。

不久，胡順仁召集了一個(gè)包括王元在內(nèi)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，展開(kāi)了“全天候自助打印終端”項(xiàng)目的研制。2013年，團(tuán)隊(duì)在重慶理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地完成了項(xiàng)目產(chǎn)品的初步研發(fā)。

這個(gè)產(chǎn)品名叫“云打印自助系統(tǒng)CPAS”，主要包括網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、云端數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、APM自助打印終端等組成部分。

產(chǎn)品做出來(lái)了，下一步就是要邁進(jìn)市場(chǎng)。

“要把科研項(xiàng)目成果推向市場(chǎng)，只有通過(guò)公司化運(yùn)營(yíng)的方式才能真正實(shí)現(xiàn)，而高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)可以為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新提供源源不斷的技術(shù)支持。”胡順仁這樣對(duì)王元說(shuō)。

胡順仁的提議并非“空穴來(lái)風(fēng)”。

多年來(lái)，重慶理工大學(xué)與多方合作，構(gòu)建了以教育部科研基地為龍頭，省部級(jí)科研基地為重點(diǎn)，企事業(yè)聯(lián)合基地和校級(jí)科研基地為支撐的多層次、多學(xué)科科研創(chuàng)新平臺(tái)，以科技資產(chǎn)公司、科技風(fēng)險(xiǎn)投資、眾創(chuàng)空間為主的科研成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)。

2013年，以“云打印自助系統(tǒng)”為依托，王元牽頭注冊(cè)了微企重慶頗閏科技有限公司，并作為這家企業(yè)的法定代表人及總經(jīng)理，以公司化運(yùn)營(yíng)的方式將該項(xiàng)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

公司成立了，卻遇到一大難題——資金。

作為一個(gè)“技術(shù)男”，王元并不擅長(zhǎng)資本運(yùn)作。

此時(shí)，學(xué)校再次向王元伸出援手。

在學(xué)校牽線搭橋之下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)和一家風(fēng)投公司合作，啟動(dòng)了研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)化應(yīng)用的進(jìn)程。

實(shí)際上，對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化時(shí)普遍存在的資金瓶頸，重慶理工大學(xué)已經(jīng)建立多元化資金籌集模式—— 一方面，引入天使投資基金，孵化應(yīng)用型研究項(xiàng)目成果；另一方面，設(shè)立種子投資基金，大力支持原創(chuàng)性研究。

同時(shí)，學(xué)校在成果轉(zhuǎn)化中也極大讓利。比如，對(duì)另一家科技微企重慶理工清研凌創(chuàng)測(cè)控科技有限公司，學(xué)校以技術(shù)入股的方式占30%的股份。這30%的股權(quán)，學(xué)校又從中拿出70%獎(jiǎng)勵(lì)給科研團(tuán)隊(duì)，而屬于學(xué)校的30%又繼續(xù)投入科研，從而形成科研投入的良性循環(huán)。

如今，王元的云打印產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)在清華大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校投入使用。

“從創(chuàng)意到實(shí)驗(yàn)室到工廠再到市場(chǎng)終端，包括最后的引資合作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一系列平臺(tái)支持，讓我沒(méi)走什么彎路?！蓖踉压跉w功于重慶理工大學(xué)階梯式的平臺(tái)孵化。