王自力

為經(jīng)濟社會發(fā)展提供公益服務的主要載體——事業(yè)單位，正值改革的關鍵時期，涉及面廣、覆蓋人多，如何進一步把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入，從源頭上營造風清氣正的良好政治生態(tài)，保證改革順利實施，對事業(yè)單位來說顯得尤為重要、十分迫切。本文從如下方面對事業(yè)單位加強懲防體系建設作些許探究。

主要廉政風險點剖析

通常情況下，事業(yè)單位的廉政風險點主要分兩個層面：普適性廉政風險點和差異性廉政風險點。

普適性廉政風險點劃分為外聯(lián)工作廉政風險點和內(nèi)部管理廉政風險點。外聯(lián)工作廉政風險點主要包含兩個方面：一是由于事業(yè)單位的歷史沿革和發(fā)展，目前政府或職能部門要通過購買服務的形式，委托公益類事業(yè)單位承擔專業(yè)技術支持工作，在此過程中，外聯(lián)工作就存在權(quán)力尋租、收受禮品禮金、技術質(zhì)量把關不嚴等廉政風險點；二是在事業(yè)單位面向市場提供公益服務時，在完全按照市場化運作的方式拓展業(yè)務過程中，可能存在將單位業(yè)務轉(zhuǎn)化為個人業(yè)務，壓低單位業(yè)務合同金額、私下收受關聯(lián)方好處等假公濟私、損公肥私的廉政風險點。內(nèi)部管理廉政風險點主要是指事業(yè)單位在對下屬部門的管理過程中以及部門自身內(nèi)部管理過程中，存在的具有共性的廉政風險點，如各部門都會涉及的報賬環(huán)節(jié)，可能存在中飽私囊的廉政風險點。

差異性廉政風險點，主要是指事業(yè)單位下屬各部門因工作職責不同、工作崗位不同而在工作環(huán)節(jié)、工作崗位中存在的廉政風險點，如人事部門在干部選拔任用時存在濫用職權(quán)、用人失察、監(jiān)督不力的廉政風險。其廉政風險是伴隨部門崗位特定的職能職責客觀存在的，具有頑固性、指向性和長期性的特點。

主要問題和應對策略

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在懲防體系建設中主要存在思想認識不夠到位，制度體系不夠健全，防腐力量配備不夠充足，工作進展不夠平衡等問題。

針對事業(yè)單位廉政風險的顯著特點和存在的主要問題，筆者認為應該從如下方面來入手解決。

事前預防，依據(jù)風險點再造制度流程。在統(tǒng)籌層面上，著重對規(guī)范廉潔從業(yè)、警示教育學習、作風建設、監(jiān)督檢查、考核問責等方面的制度進行“廢改立”。在部門層面上，著重對重點崗位、重要環(huán)節(jié)定期進行風險排查，全面系統(tǒng)梳理風險點，以此為依據(jù)完善崗位職責，進行流程再造，制定具有針對性、可操作和更加具體的廉政風險懲防制度。

事中控制，區(qū)分落實主體責任和監(jiān)督責任。發(fā)揮部門主觀能動性，突出主體責任落實，將黨風廉政建設納入績效考核體系，與工資績效發(fā)放掛鉤，部門主動發(fā)現(xiàn)、處理、上報違規(guī)違紀行為，在績效考核中對部門工作予以加分，紀檢監(jiān)察組織發(fā)現(xiàn)、處理違規(guī)違紀行為，則對責任部門予以扣分，甚至啟動相應追責程序?？椕芑鶎颖O(jiān)察網(wǎng)絡，強化監(jiān)督責任落實，將事業(yè)單位所有內(nèi)設機構(gòu)以部門為基本單元，按照工作性質(zhì)和人數(shù)比例設置廉政監(jiān)督員，實現(xiàn)監(jiān)督范圍全覆蓋，把廉政風險遏制在可能發(fā)生問題的每個工作環(huán)節(jié)中。

事后問責，建立懲防腐敗閉環(huán)規(guī)律體系。建立健全并嚴格落實“3331”考核機制。所謂“3331”就是建立百分制的黨風廉政與懲防體系建設考核機制。具體來講，就是季度考核、半年考核、年終考核分別占比30%，廣大職工對事業(yè)單位下屬部門全年落實黨風廉政建設工作情況的民主測評分值占比10%。針對檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題，提出下一步改進方向和措施，在下次考核中核查落實情況，實現(xiàn)體系建設閉循環(huán)。同時，對日常工作和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，堅持有案必查、有腐必懲，嚴肅查處違反黨章、黨規(guī)、黨紀的行為。充分發(fā)揮信訪舉報作用，拓展檢查考核在群眾中的深度和廣度，不斷強化紀檢監(jiān)察工作的維度和硬度。（作者是四川省安監(jiān)局（煤監(jiān)局）黨委副書記、紀委書記）