張勝利

核電工程建設(shè)進(jìn)度控制體系研究與實(shí)踐

張勝利

（中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇南京，210019）

核電工程建設(shè)進(jìn)度控制非常重要，不僅關(guān)系工程進(jìn)度，更關(guān)系核電工程的質(zhì)量及運(yùn)行安全。明確了核電工程建設(shè)進(jìn)度控制的必要性；并結(jié)合實(shí)際情況，詳細(xì)對(duì)核電工程建設(shè)進(jìn)度控制的實(shí)踐做法進(jìn)行了闡述；為實(shí)現(xiàn)核電工程建設(shè)中的核島土建、核島安裝、調(diào)試等階段的控制，提出了建設(shè)性意見。對(duì)推動(dòng)核電工程功能全面發(fā)揮，保證核電工程建設(shè)質(zhì)量，具有參考價(jià)值。

核電工程；建設(shè)進(jìn)度控制； 體系；實(shí)踐

引言

核電工程是實(shí)現(xiàn)核能應(yīng)用的載體。經(jīng)過長(zhǎng)期研究和探索，逐漸形成適宜我國(guó)基本環(huán)境特征、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸傳輸需要等方面的核電工程建設(shè)體系。

在核電工程實(shí)際建設(shè)過程中，不僅需要整體規(guī)劃、環(huán)境評(píng)估等工程，也需要科學(xué)部署核電工程的建設(shè)進(jìn)度，使物質(zhì)采購(gòu)、各項(xiàng)施工與后續(xù)項(xiàng)目銜接、調(diào)試工作等得到有效實(shí)施，保證核電工程的建設(shè)質(zhì)量、效率、安全及成本等得到控制。同時(shí)必須規(guī)避建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的泄漏風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境代價(jià)，最終確保核電工程的功能和作用得以全面發(fā)揮[1]。

面對(duì)每個(gè)核電工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，展開適宜的進(jìn)度控制實(shí)踐做法，建立有效的進(jìn)度控制目標(biāo)，保證核電工程建設(shè)項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，推動(dòng)核能的有效應(yīng)用，減少對(duì)傳統(tǒng)化石能源的使用，降低對(duì)大氣環(huán)境的影響，全面推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1　核電工程

1.1涵義

核電工程是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、工程建設(shè)規(guī)模大、工程量巨大、需要大量資金投入的工程建設(shè)項(xiàng)目，需要由專業(yè)的建設(shè)人員和管理監(jiān)督人員展開工作。為保障核電工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全，需要科學(xué)展開核電工程計(jì)劃，并保障核電工程建設(shè)能夠按照建設(shè)計(jì)劃展開施工和進(jìn)度控制，最終促使核電工程的功能性得以全面發(fā)揮。核電工程建設(shè)進(jìn)度控制流程圖如圖1所示。

1.2特點(diǎn)

核電工程建設(shè)具有較長(zhǎng)的周期，通常情況下需要5年左右。而且，若受到一些外界因素影響，周期甚至?xí)L(zhǎng)。除此之外，還具有以下“五高”特點(diǎn)：

（1）復(fù)雜性高。核電工程中涉及的工序和施工種類十分繁多，不同的工作人員承擔(dān)著不同的施工任務(wù)，需要通過良好的施工組織管理使得施工各項(xiàng)工作順利展開。

圖1　核電工程建設(shè)進(jìn)度控制流程圖

（2）安全性要求高。核電工程施工中需要嚴(yán)格控制施工安全，各項(xiàng)施工必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，稍有不慎就可能會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（3）質(zhì)量要求高。核電工程對(duì)施工質(zhì)量的要求十分高，如果施工質(zhì)量不能得到保障，就可能會(huì)導(dǎo)致核電工程出現(xiàn)泄漏風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重后果。

（4）施工難度大、技術(shù)要求高。核電工程具有極高的施工技術(shù)要求，以保障關(guān)鍵工序可以得到連續(xù)的效果。

（5）危險(xiǎn)性高。由于核電工程主要是對(duì)核能進(jìn)行應(yīng)用，其中核原料和核廢料等具有極強(qiáng)的輻射能，如果核反應(yīng)堆或是核廢料出現(xiàn)泄漏，就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)核電工程廢棄，甚至可能會(huì)對(duì)人們的身體健康造成影響，導(dǎo)致腫瘤概率增加，危及人們身體健康。

2　控制核電工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施必要性

在實(shí)際的核電工程施工過程中，施工進(jìn)度對(duì)核電工程的質(zhì)量和安全具有直接影響，如果不能有效對(duì)核電工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，就會(huì)導(dǎo)致核電工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題。因此，需要結(jié)合核電工程建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃展開施工進(jìn)度控制，并以工程進(jìn)度為中心，落實(shí)里程碑責(zé)任制，落實(shí)事前控制、動(dòng)態(tài)控制和分級(jí)控制，按照各級(jí)工程實(shí)際情況，控制工程施工進(jìn)度，進(jìn)而使得核電工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率可以達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)避免建設(shè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮核電工程功能性和安全性，保障核電工程社會(huì)價(jià)值的發(fā)揮。圖2所示為某核電工程的管理關(guān)系圖。

圖2　某核電工程的管理關(guān)系圖

3　控制核電工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)踐

根據(jù)核電工程實(shí)際情況，采取有效的進(jìn)度控制實(shí)踐做法，促使核電工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率得到保障，并充分結(jié)合核電工程建設(shè)的基本內(nèi)容，保障進(jìn)度的有效途徑，規(guī)避各類安全隱患的發(fā)生[2]。針對(duì)核電工程建設(shè)施工的進(jìn)度控制實(shí)踐主要內(nèi)容具體如下。

3.1基本任務(wù)

為了保證核電工程順利完成，需要重視核電工程進(jìn)度的基本任務(wù)，其主要任務(wù)包括人員管理控制、材料控制、設(shè)備控制以及施工方案和環(huán)境因素控制。以核電工程中土建體的進(jìn)度控制為例，需要對(duì)影響土建體的各類因素進(jìn)行分析和解讀，并對(duì)施工工序和施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，減少施工過程中諸多不利因素，避免返工影響施工進(jìn)度目標(biāo)。其中，質(zhì)量控制需要對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)工作，促使工作人員樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)核電工程的土建體順利完成。在實(shí)際的核電工程進(jìn)度控制實(shí)踐中，需要重視進(jìn)度控制，使得核電工程可以順利完成，并減少影響核電工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵因素，推動(dòng)核電工程的功能性發(fā)揮。

3.2控制進(jìn)度方法

為了保障核電工程建設(shè)進(jìn)度控制效率和質(zhì)量，需要科學(xué)地對(duì)進(jìn)度控制方法進(jìn)行選擇，保障控制方法的有效性和可靠性，推動(dòng)核電工程的全面建設(shè)。

（1）事前控制。該類控制方式需要對(duì)整個(gè)核電工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和施工圖紙、預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行分析，并按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行安排，將事前控制始終貫徹在整個(gè)核電工程建設(shè)中，達(dá)到事前控制的優(yōu)質(zhì)效果。有效減少建設(shè)中的安全問題和質(zhì)量問題，使得進(jìn)度控制水平和進(jìn)度控制質(zhì)量得到進(jìn)一步提升[3]。

（2）事中控制。主要是對(duì)核電工程建設(shè)中的進(jìn)度進(jìn)行控制。對(duì)核電工程建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，也是修正各類可能出現(xiàn)問題的有效措施，結(jié)合事前控制的實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)材料、建設(shè)圖紙等內(nèi)容的審核與檢查，制定完善的審核制度和審核流程，確保事中控制的有效性，進(jìn)而保障進(jìn)度控制過程中各類隱患的控制，保障核電工程建設(shè)質(zhì)量，規(guī)避泄漏風(fēng)險(xiǎn)。

（3）事后控制。主要是核電工程中的某一單獨(dú)工程或者某一進(jìn)度計(jì)劃中的單體工程完成后所展開的控制工作，主要是對(duì)單體工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解讀，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際情況，實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，避免對(duì)后續(xù)進(jìn)度造成影響。通過對(duì)事后控制的總結(jié)和分析，為后續(xù)進(jìn)度控制提供指導(dǎo)和建議，促使各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)能夠按期完成，實(shí)現(xiàn)核電工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

（4）分級(jí)控制。采用分級(jí)控制方式，定期展開考核，保障建設(shè)順利展開，并保障在建設(shè)過程中，施工人員能夠嚴(yán)格按照施工的基本內(nèi)容施工、履行里程碑責(zé)任、明確自身分工，推動(dòng)核電工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成。

3.3控制進(jìn)度模式

為了保障核電工程建設(shè)進(jìn)度控制質(zhì)量和進(jìn)度控制效率，需要科學(xué)地展開進(jìn)度控制模式的分析和解讀，其具體的控制模式如圖3所示。

圖3　核電工程建設(shè)六級(jí)進(jìn)度控制模式

在實(shí)際核電工程建設(shè)進(jìn)度控制中，一般按照六級(jí)進(jìn)度控制模式，促使核電工程整體進(jìn)度能夠嚴(yán)格按照該模式進(jìn)行實(shí)施，為進(jìn)度控制提供控制依據(jù)，同時(shí)提高了控制可靠性和有效性。

分析六級(jí)進(jìn)度控制模式的具體內(nèi)容如下：

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。是核電工程建設(shè)的初始，可以稱之為工程的總進(jìn)度計(jì)劃，主要是按照工程的需求情況，囊括核島、常規(guī)島等內(nèi)容，影響土建體、安裝調(diào)試的整體質(zhì)量。由此可見，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以被視為總綱性的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？梢员灰暈榭刂婆c協(xié)調(diào)的進(jìn)度進(jìn)化，也是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，涉及內(nèi)容很廣，可以為整體核電工程進(jìn)度控制提供依據(jù)，達(dá)到協(xié)調(diào)多邊關(guān)系的目的。

（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。由承包方結(jié)合前兩級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，完成相關(guān)設(shè)計(jì)施工等內(nèi)容。針對(duì)三級(jí)控制計(jì)劃，建立多個(gè)接口計(jì)劃，構(gòu)建邏輯關(guān)系，并合理進(jìn)行上下游邏輯關(guān)系分析，具體如圖4所示。

圖4　三級(jí)計(jì)劃的上下游分工

（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度是對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步深化和細(xì)化，并具有6個(gè)月的滾動(dòng)期。在6個(gè)月內(nèi)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理展開進(jìn)度控制，進(jìn)而保障核電工程項(xiàng)目的順利完成[4]。

（5）五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。是建立在四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將6個(gè)月的滾動(dòng)期細(xì)化到1個(gè)月，并對(duì)每個(gè)月所要完成的工作內(nèi)容和施工內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度控制。如圖5所示，為某核電工程的五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

圖5　某核電工程的五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

（6）六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。是施工周進(jìn)度和調(diào)試3天的滾動(dòng)計(jì)劃，比五級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃更加細(xì)化，針對(duì)核電工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)控制，結(jié)合信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，進(jìn)而有效提高控制效率。

3.4強(qiáng)化控制進(jìn)度

強(qiáng)化控制進(jìn)度具體包括以下三個(gè)方面：

（1）針對(duì)核電工程進(jìn)度控制，需要科學(xué)地展開一體化進(jìn)度平臺(tái)的建設(shè)，發(fā)揮進(jìn)度控制平臺(tái)的功能性，推動(dòng)核電工程建設(shè)進(jìn)度的有效性[5]。

（2）調(diào)試工作同樣是核電工程建設(shè)的關(guān)鍵。為了提高調(diào)試進(jìn)度控制的有效性，可以展開四級(jí)調(diào)試進(jìn)度控制。

（3）基于WBS關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃編制，具體如圖6所示。

圖6　基于WBS關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃編制圖

4　結(jié)束語

本文對(duì)控制核電工程建設(shè)進(jìn)度的必要性，特別是具體實(shí)踐工程進(jìn)行了分析，著重對(duì)工程中具體內(nèi)容進(jìn)行解讀，并結(jié)合核電工程實(shí)際情況，制定有效的核電工程進(jìn)度控制體系，從而達(dá)到層次性和高效性的目的，推動(dòng)核電工程順利建成，實(shí)現(xiàn)核能有效應(yīng)用，推動(dòng)人們生活水平和生活質(zhì)量的全面改善。

[1]趙飛. 核電工程設(shè)計(jì)避度管理和控制探討[J]. 建筑安全, 2011, 26(3): 56-59.

[2]王麗紅. 淺談核電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]. 科技與企業(yè), 2011(8): 252-253.

[3]李佳岱. 淺談核電進(jìn)度控制[J]. 科技與企業(yè), 2011(8X): 254-255.

[4]趙偉. 核電工程進(jìn)度控制實(shí)踐[J]. 中國(guó)建設(shè)信息, 2014(16): 67-69.

[5]陳建國(guó), 劉云峰. 核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制原則淺探[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù), 2011(8): 105-108.

Research and Practice of Nuclear Power Project Construction Progress Control Hierarchy

ZHANG Sheng-li
(China Nuclear Industry Huaxing Construction Company Limited, Nanjing, Jiangsu, 210019, China)

Discussions of nuclear power project construction progress control are launched out by explicating necessity of nuclear power project construction progress control, and combining with actual status, to elaborate practical measures of nuclear power project construction progress control, providing references for related artisans; guaranteeing quality of power project construction; realizing effective control for stages of nuclear island construction, installation and debug; promoting full functional exertion of nuclear power project; and improving people’s life level and quality.

Nuclear Power Project; Construction Progress Control; Hierarchy; Practice

TM623

A

2095-8412 (2016) 05-1003-04工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 URL: http://www.china-iti.com

10.14103/j.issn.2095-8412.2016.05.047

張勝利(1972-)，女，漢族，籍貫甘肅，學(xué)歷本科，工程師。現(xiàn)研究方向：核電工程進(jìn)度。

E-mail: zhv2009@163.com