王軍

2006年夏季，我的建筑隊正處在紅紅火火的上升時期，剛過而立之年的我毅然返鄉(xiāng)競選為開魯縣吉日嘎郎吐鎮(zhèn)四合福村村委會主任，這意味著我每年將損失數(shù)十萬元的收入。但肩負著帶富眾鄉(xiāng)親，建設美麗家園的重任，在連任兩屆村委會主任后，我又當選為村黨支部書記。

從建筑行業(yè)的“小老板”換位到村里的“當家人”，短短10年間，我由農(nóng)村工作的“門外漢”變成基層黨建的行家里手，四合福村也一躍成為產(chǎn)業(yè)化致富的龍頭村和嘎查“532” 工作法的發(fā)源村。這些成績的取得，都離不開我生活工作中的良師益友——《實踐》雜志黨的教育版給我的啟迪，是她引領我逐步成長、成熟。

上世紀90年代初，由于耕地少，種植單一，我們的四口之家年收入不足3000元，是村里出了名的困難戶。剛20歲的我不甘貧困，組建了一支十幾人的瓦工隊承建民房，由于質量好、講誠信，逐步贏得了市場。

2004年，我們的瓦工隊發(fā)展成為擁有技術、施工、財會等各類專業(yè)人員400多人的工程隊，工程遍及沈陽、吉林等地，承攬項目也由普通民房、廠房轉向大型商住樓、現(xiàn)代化辦公樓，年盈利超過百萬元。2005年，回村過大年的我，得知全村人均純收入還不到3000元，離家15年，沒想到鄉(xiāng)親們的收入提高得這樣緩慢，土房、危房比比皆是。于是我下定決心，留在家鄉(xiāng)帶領鄉(xiāng)親們脫貧致富，競選第二年換屆的村委會主任。

2006年8月，我在競選村委會主任時向村民承諾：廉潔務實，不貪占集體一分錢；公開透明，嚴厲打擊非法侵占集體土地行為；多措并舉，建設富裕文明新農(nóng)村。結果，我以滿票當選為四合福村村委會主任。

上任伊始，四合福村村務管理混亂，上訪現(xiàn)象時有發(fā)生，經(jīng)濟發(fā)展在全鎮(zhèn)嚴重滯后。帶著困惑，我找到當時的鎮(zhèn)黨委書記王子龍，他把一套自己裝訂成冊的《實踐》雜志黨的教育版推薦給我，讓我好好學習里面的典型經(jīng)驗。接過厚厚的雜志，我當時很不以為然，心里想“哪有這么神，我都琢磨了兩個月了，還沒頭緒”。晚上，抱著好奇心，我信手翻開雜志，其中《黨課輔導》欄目中的《健全農(nóng)村民主管理制度》，《基層黨建》欄目中的《伊金霍洛鎮(zhèn)：村治新模式》，以及反映“四議兩公開”的系列文章讓我腦洞大開，很受啟發(fā)。我意識到，土地發(fā)包、機電井承包等事項不公開不透明、處理不公道是群眾意見大的主要因素。要想讓群眾理解支持，“陽光村務”勢在必行。

后來，我自己訂閱了《實踐》雜志，在工作中不斷學習借鑒里面的工作方法。2009年，舊村部因年久失修，“兩委”班子決定競價拍賣，我們借鑒雜志上介紹的做法，又增加了幾個民主環(huán)節(jié)，采取村黨支部會議、村委會議、村民代表會議、村民大會等方式，并報請鎮(zhèn)黨委、政府審議，以公開欄、廣播等方式進行廣泛宣傳，讓群眾知曉。當時定價20萬元，村民半信半疑，紛紛議論：最后能賣到10萬元就不錯了，而且斷定有“暗箱操作”。結果，經(jīng)過一系列公開透明全程監(jiān)督的拍賣過程，村部以35萬元的高價賣出，村民拍手稱快。

我嘗到了閱讀雜志的甜頭，尤其愛看其他地方村支書是怎么做的，其中《基層干部的楷?！贰缎罗r(nóng)村建設的領路人》等文章中的村支書、村主任，或賣掉家里的耕牛、羊群為村里打井上電，或拿出積蓄幫扶貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，他們無私奉獻的精神深深打動了我，我也要向他們學習。在村里建設新村部、文化廣場時，我們的施工隊不計報酬，700多平方米的辦公樓、5000平方米的文化廣場僅花費120萬元，讓利集體60萬元。這些工程的全過程都依據(jù)舊村部拍賣時制定的民主程序和公開透明的方法進行，這個做法不僅贏得了民心，而且被開魯縣委組織部等部門總結為“532” 工作法在全區(qū)推廣。

一分耕耘，一分收獲。四合福村黨支部先后被評為市縣兩級先進基層黨組織，我本人也被評為自治區(qū)優(yōu)秀嘎查村黨組織書記，并當選為通遼市黨代表，被通遼市委宣傳部評選為“最美通遼人”等。感謝《實踐》雜志黨的教育版，使我在新農(nóng)村的大舞臺上找到了支點，為家鄉(xiāng)的美麗、鄉(xiāng)親們的富裕貢獻力量。

（作者單位：通遼市吉日嘎郎吐鎮(zhèn)四合福村村委會）

（責任編輯/麥力斯）