帥龍

中國(guó)未來的社會(huì)資源，一定會(huì)向高度凝結(jié)了科技智慧的產(chǎn)業(yè)匯集，對(duì)于投資來說，很明顯的是科技類企業(yè)將是重要的選擇。

在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的智能手機(jī)領(lǐng)域，與焦頭爛額的韓國(guó)三星公司相比，深圳華為這幾年做得可謂是順風(fēng)順?biāo)?，不但其通訊設(shè)備暢銷全球，而且如今華為智能手機(jī)已占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)份額的第一名。這家年銷售額近4000億元的世界500強(qiáng)企業(yè)是一家民營(yíng)公司，創(chuàng)始人兼總裁任正非先生對(duì)自己很“摳門”，那張他午夜時(shí)分在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車的照片想必很多人還都記憶猶新。任先生的錢到底花在哪里了？——華為在全球建有16個(gè)研究所，麾下的開發(fā)人員有7萬名（占公司總?cè)藬?shù)的45%），近10年來，華為公司花在技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)上的費(fèi)用超過了1500億元。因果不空，這樣的公司想不成功都難。

華為順風(fēng)滿帆，而有的公司卻“藍(lán)瘦香菇”，比如聯(lián)想。2015-2016財(cái)年的年報(bào)顯示，聯(lián)想當(dāng)期凈虧損高達(dá)1.4億美元。就國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)而言，你還找得到聯(lián)想的品牌嗎？自打1984年創(chuàng)業(yè)之初，聯(lián)想就確立了“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，這在過去30年里被驗(yàn)證是可行的。盡管聯(lián)想抓住了PC和筆記本電腦市場(chǎng)大爆發(fā)的時(shí)代機(jī)遇，盡管一系列的跨國(guó)收購(gòu)很霸氣（比如最近的一次，2014年10月以29億美元從谷歌手中購(gòu)買摩托羅拉的移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)），但是業(yè)界對(duì)于聯(lián)想公司原創(chuàng)技術(shù)缺乏的批評(píng)之聲始終存在。光靠買，這個(gè)套路不能永遠(yuǎn)靈光?。?/p>

三十年前，“白手起家”是中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者們無奈的選擇。然而時(shí)過境遷，游戲全都變了。如今實(shí)業(yè)難在哪兒？難在無論有形的商品、還是無形的服務(wù)，其中的科技含量越來越高了。從云計(jì)算、無人機(jī)和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用、人工智能、VR……只要東西缺乏科技含量，你在道兒上根本沒法混?？梢哉f，“白手起家”這四個(gè)字，永遠(yuǎn)要跟未來的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們說“拜拜”了。勞動(dòng)密集型的來料加工盡管被劃為了制造業(yè)，但誰都知道那不是長(zhǎng)久之計(jì)。“轉(zhuǎn)型、升級(jí)”動(dòng)動(dòng)嘴皮子很容易，可是不花大錢、不把錢花對(duì)了地方，想做到還真沒戲。

中國(guó)未來的社會(huì)資源，尤其是近來下滑嚴(yán)重的民間投資，一定會(huì)向高度凝結(jié)科技智慧的產(chǎn)業(yè)匯集。掃描一下科技類的上市公司，走勢(shì)好的比比皆是（見圖1-3，說明：不是薦股）?？萍脊镜焦墒衼砣谫Y，自己好好發(fā)展壯大然后讓投資者受益，這個(gè)可以有?。ùm(xù)）