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        合山發(fā)電公司打響3號機組大修“攻堅戰(zhàn)”

        2016-11-18 05:58:11鄧榮霞
        廣西電業(yè) 2016年9期
        關(guān)鍵詞:大修作業(yè)

        ●鄧榮霞

        合山發(fā)電公司打響3號機組大修“攻堅戰(zhàn)”

        ●鄧榮霞

        65天的檢修工期,涵蓋汽機、鍋爐、電氣、化學(xué)及熱工6個專業(yè),包括鍋爐“四管”檢修、爐頂密封改造、燃燒器改造安裝、煤粉分配器改造、磨煤機襯瓦改造、汽輪發(fā)電機組解體大修、汽封改造等454個檢修項目。這就是合山發(fā)電公司這個炎炎夏季提質(zhì)增效的重頭戲——3號機組A級檢修。

        面對時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的3號機組大修工作,如何安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù),該公司以“安全第一,提質(zhì)增效,確保工期”為基本思路,對大修工作進行了周密部署。

        未雨綢謀,安全先行

        “任何時候都要擺正安全、質(zhì)量、工期的關(guān)系,在確保安全的前提下,保證質(zhì)量和工期。”為此,合山公司多途徑強化開工前的安全教育,不斷增強員工的安全意識。

        在7月18日召開的2016年A級檢修動員會上,該公司要求全體干部員工認真貫徹落實大修工作總體部署,以安全為前提,在工作開工前要原原本本的開展“三講一落實”,扎扎實實的嚴(yán)格落實各項安全技術(shù)措施,各級責(zé)任人,要嚴(yán)格履行監(jiān)護、監(jiān)督、檢查責(zé)任,保持“反違章”高壓態(tài)勢,確保安全工作橫向到邊,縱向到底,不留死角。

        為確保大修安全,該公司針對3號機組A修現(xiàn)場生產(chǎn)實際,于7月13日組織開展了一期鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班。培訓(xùn)班針對《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進行了詳細解讀,以此提升員工的安全技能。隨后,針對在3號機組A修中,存在的一級有限空間作業(yè)共3類12個設(shè)備設(shè)施,二級有限空間作業(yè)共70類181臺設(shè)備設(shè)施,對有限空間第二監(jiān)護人變更作出規(guī)定,對執(zhí)行外委工程工作票雙負責(zé)人制度提出強調(diào),以此規(guī)范檢修作業(yè)行為,防范安全風(fēng)險。

        針對此次多達11個外委隊伍的現(xiàn)狀,如何加強檢修外委隊伍的安全管理,成為安全風(fēng)險防范的重中之重。該公司從外委隊伍進駐前就嚴(yán)格開展了外委隊伍、人員的資質(zhì)審查工作,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。要求各外委項目管理人員做好對外委單位的安全技術(shù)交底工作,加大對外委隊伍作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)、檢查、考核工作,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同時,對可能造成人身傷害、設(shè)備損壞的危險區(qū)域作業(yè),要求外委項目管理人員及時組織對施工單位安全措施進行再次審核,對現(xiàn)場措施落實情況進行檢查確認。

        與此同時,該公司堅持開展安全、文明聯(lián)合檢查制度及“旁站式”監(jiān)督管理,重點加大對現(xiàn)場爐膛清焦、搭設(shè)腳手架、高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時電源、密閉空間作業(yè)等易造成人身傷害的檢修工作高風(fēng)險作業(yè)的管理,確保整個檢修工作期間安全工作萬無一失。

        統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)推進

        “該修必修,修必修好”。這是合山公司每次大修工作人人都明析的道理,也是提質(zhì)增效的要求。為了打好這場檢修機組提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”,該公司多管齊下制定了周詳?shù)臋z修工作方案。成立了機組檢修組織機構(gòu),檢修指揮協(xié)調(diào)組下設(shè)質(zhì)量監(jiān)理組、安全檢查組等8個小組,統(tǒng)籌推進各項大修工作。

        為確保檢修進度,早在去年12月份,該公司就圍繞機組A修工作進行了安排和布置。先后完成了《3號機組大修項目計劃書》初稿,鍋爐、汽機、脫硫、燃料大修外委、鍋爐四管檢修外委等主要外委項目的招標(biāo)及合同簽訂,以及大修監(jiān)理進駐等系列工作。經(jīng)過多次的研討,于5月30日確定了大修作業(yè)指導(dǎo)書、大修計劃進度圖、大修現(xiàn)場定置圖、重大特殊項目、技改項目施工組織措施、安全措施、技術(shù)措施編制,并制定了各重大技改項目工期節(jié)點,對工期進度進行重點監(jiān)控、監(jiān)管,有效推動檢修工作順利進行。

        為確保檢修目標(biāo),合山發(fā)電公司提前策劃、召開了全公司技術(shù)監(jiān)控各專業(yè)分析會,與電科院在組織現(xiàn)場試驗項目、方案,以及現(xiàn)場技術(shù)方案和實施等方面進行了對接溝通,從修前節(jié)能降耗、設(shè)備管理和運行狀態(tài)等方面,對機組現(xiàn)存的問題進行了梳理和分析,有針對性地提出了檢修、調(diào)試計劃。設(shè)備部、發(fā)電部等員工發(fā)揚“精雕細刻”的工匠精神,抓緊時間開展了機組運行狀況分析、達設(shè)計值分析、可靠性分析、缺陷分析等多項分析活動,建立了修前數(shù)據(jù)庫,確定了修后各數(shù)據(jù)目標(biāo);同時,開展了鍋爐和汽機性能試驗,檢測3號鍋爐和汽輪機的主要運行經(jīng)濟性指標(biāo),分析存在的問題,為3號機組A修和修后的指標(biāo)參數(shù)對比提供參考依據(jù)。

        (作者單位:大唐桂冠合山發(fā)電有限公司)

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