趙新月

工會(huì)視野應(yīng)更開(kāi)闊

信息時(shí)代正在溶解鋼鐵時(shí)代，附著于鋼鐵、煤炭等過(guò)剩產(chǎn)能上的過(guò)剩勞動(dòng)力，也將被溶解。50萬(wàn)鋼鐵工人，要重覓歸處。

明天無(wú)限好，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)卻近黃昏。50萬(wàn)工人，在黃昏里失去的，不僅僅是崗位，更是火紅年代里的那份從容。

為留住這份從容，政府這只看得見(jiàn)的手，將要做4件事。一是“留”，即把部分工人留在企業(yè)安置；二是“轉(zhuǎn)”，即轉(zhuǎn)崗再就業(yè)；三是“養(yǎng)”，即提前內(nèi)部退養(yǎng)；四是“托”，即公益崗位托底。

面對(duì)政府的承諾，不少產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的工人仍感茫然。這時(shí)，工會(huì)應(yīng)該做什么？

一般認(rèn)為，工會(huì)要加大民主參與力度，開(kāi)好職代會(huì)，培訓(xùn)好員工等。這是必須的。但是，工會(huì)的視野應(yīng)該再開(kāi)闊些，要在供給側(cè)改革中重新審視自身具體職能，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)裂變中重新界定維權(quán)新目標(biāo)。協(xié)助政府和企業(yè)，把“留”“轉(zhuǎn)”“養(yǎng)”“托”4件事做好之外，工會(huì)在留住“下崗工人”的那一份從容上，其實(shí)大有可為。

讓分流職工樹(shù)立新目標(biāo)

今天將要分流的工人，年齡大都在50歲上下，他們中不少人都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大國(guó)企的子弟。他們的童年時(shí)代，笑臉盛開(kāi)在創(chuàng)業(yè)父輩撐開(kāi)的火紅工業(yè)背景中；他們的青年時(shí)代，青春絢麗于GDP飆升的繁榮市場(chǎng)里；他們的中老年時(shí)代，愁云徘徊在產(chǎn)能過(guò)剩的低迷中。這中間發(fā)生的一切，本質(zhì)是就業(yè)方式早已經(jīng)悄然嬗變。這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人生長(zhǎng)和工作的環(huán)境，原本暗示給他們?cè)谶@里工作就會(huì)擁有穩(wěn)定的職業(yè)生涯，生老病死，一切在此完成。但是，今天的主流就業(yè)方式，已經(jīng)被年輕人重新塑形。靈活的、彈性的、短暫的、流動(dòng)的就業(yè)，開(kāi)始取代僵硬的、固化的、長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的就業(yè)方式。當(dāng)上世紀(jì)90年代紡織、電子、機(jī)械等行業(yè)職工開(kāi)始感覺(jué)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)天涼好個(gè)秋的時(shí)候，很多鋼鐵工人依然在高爐邊意氣飛揚(yáng)，不幸十幾年后“下崗”這個(gè)幽靈居然也不請(qǐng)自來(lái)。這十幾年里，工會(huì)為促進(jìn)就業(yè)所做的努力，更多的是促進(jìn)新型就業(yè)。傳統(tǒng)就業(yè)方式中，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、敬業(yè)精神、長(zhǎng)期規(guī)劃的職業(yè)生涯、有序的晉升渠道、親近的社會(huì)紐帶、穩(wěn)定的信任關(guān)系等一切有利于勞動(dòng)者身心健康的從容品格，漸漸消失了。這既是國(guó)有企業(yè)下崗工人的深層隱憂，也是年輕勞動(dòng)力面臨的突出問(wèn)題。所以，工會(huì)促進(jìn)就業(yè)的目標(biāo)之一，就是在一個(gè)注重短期目標(biāo)的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，幫助職工過(guò)上一種具有長(zhǎng)期目標(biāo)的生活，即在不從容的市場(chǎng)里尋求最大的從容。

留住下崗職工的從容，工會(huì)有前車之鑒。一方面，幫助下崗職工再就業(yè)，我們自己積累了多年經(jīng)驗(yàn)。另一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的腳步值得借鑒。上世紀(jì)80年代世界鋼鐵第一生產(chǎn)大國(guó)美國(guó)，受“石油危機(jī)”沖擊，鋼鐵產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)由50萬(wàn)人減少到了21萬(wàn)人。其去產(chǎn)能的經(jīng)驗(yàn)之一，是瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平，大力改進(jìn)鋼鐵企業(yè)工藝流程、技術(shù)裝備，實(shí)施現(xiàn)代化改造。中國(guó)工會(huì)在這方面，宜實(shí)施“大國(guó)工匠”工程，讓知識(shí)分子勞模擔(dān)當(dāng)起重任。

工會(huì)重心還應(yīng)盡快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，改變幾十年來(lái)單純注意重工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的局面。畢竟鋼鐵、煤炭連同以前紡織等行業(yè)職工的從容轉(zhuǎn)崗，必然要指向業(yè)已興起的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

引導(dǎo)正確的意識(shí)形態(tài)

報(bào)載，英國(guó)作為現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)策源地，近年來(lái)市場(chǎng)逐步萎縮，步履維艱，一些所謂的“有識(shí)之士”居然把這一切歸咎于中國(guó)，指責(zé)中國(guó)向英國(guó)低價(jià)“傾銷”鋼材。我駐英大使當(dāng)即在英國(guó)《每日電訊報(bào)》發(fā)聲，對(duì)上述論調(diào)予以反駁。其實(shí)，有些發(fā)達(dá)國(guó)家不僅把中國(guó)鋼鐵業(yè)、制造業(yè)當(dāng)做替罪羊，甚至還把中國(guó)工人當(dāng)做替罪羊，認(rèn)為中國(guó)工人搶了他們的飯碗。如何圍繞全球化中的勞動(dòng)問(wèn)題，講好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音，維護(hù)好中國(guó)工人的偉大形象，爭(zhēng)奪勞工話語(yǔ)權(quán)并引導(dǎo)工人從容面對(duì)國(guó)內(nèi)外各種勞動(dòng)力市場(chǎng)，是工會(huì)在供給側(cè)改革中的又一重任。

共和國(guó)幾乎所有鋼廠的史志，都記錄下了第一爐鐵水飛濺時(shí)的喧騰場(chǎng)景，火紅的鐵水讓人聯(lián)想起噴薄而出的紅日。那是一個(gè)混合了屈辱與自信、苦難與輝煌、光榮與夢(mèng)想的瞬間。從此，近代以來(lái)因?yàn)殇撹F匱乏所導(dǎo)致的民族屈辱，漸成歷史云煙。那時(shí)鋼鐵大上，沒(méi)有錯(cuò)；今天化解過(guò)剩產(chǎn)能，也沒(méi)有錯(cuò)。如今，幾十年過(guò)去了，這種光榮與夢(mèng)想，留給我們的，應(yīng)該是懷念而不是感傷，應(yīng)該是從容而不是[怕] [西]惶。更何況，浴火重生之后的鋼城，一定會(huì)更加靚麗。

在距離河北宣鋼不遠(yuǎn)的蔚縣，我看過(guò)精彩的“打樹(shù)花”表演。我們的先民冶鐵技術(shù)領(lǐng)先世界，以旺盛的產(chǎn)能制造了鏗鏘的兵器，在贏得了保家衛(wèi)國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)后，因?yàn)殓姁?ài)和平，鋼鐵工匠便把所有鐵水潑向城墻，“過(guò)剩的產(chǎn)能”頓時(shí)化作萬(wàn)朵梨花紛然盛開(kāi)，裝點(diǎn)了歷史的天空。樹(shù)花下的民眾，在從從容容里歡歌笑語(yǔ)。

這是一個(gè)關(guān)于化解產(chǎn)能的隱喻。我們希望供給側(cè)改革中，一切產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)、工人，也能在“打樹(shù)花”里，從從容容歡歌笑語(yǔ)。