9月8日，首旅酒店發(fā)布公告，任命如家CEO孫堅為公司總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，孫堅的上任一方面有利于首旅酒店整合如家品牌，更重要的是更有利于提高首旅酒店的市場化運營程度。

2015年12月，首旅宣布以110.5億元收購如家酒店集團(tuán)。合并后，雙方如何整合成為廣受關(guān)注的問題。新管理團(tuán)隊的亮相正式拉開了首旅酒店融合的大幕。

首旅集團(tuán)董事長段強曾表示，未來首旅酒店完全有可能聯(lián)合外資酒店布局市場，將來中國酒店業(yè)必須與國際酒店業(yè)聯(lián)通。因此，在面對“海歸”的如家時，首旅酒店與國際化思維的碰撞也成為二者整合的一大問題。

據(jù)悉，在2014～2015兩年間，首旅酒店的凈利潤均在下滑，受收購影響，首旅酒店上半年的利潤也出現(xiàn)下滑。

點評：孫堅上任后，首要問題是首旅酒店旗下各個品牌的整合。面對首旅酒店龐大的品牌體系，首旅酒店自己的人是梳理不開的，需要孫堅運用國際化的視野和手段進(jìn)行整合。