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        基于成就動機理論的頂崗實習(xí)指導(dǎo)策略與實踐

        2016-11-17 03:10:28任軍鄒坪
        廣東教育·職教版 2016年9期
        關(guān)鍵詞:教師學(xué)生

        任軍+鄒坪

        頂崗實習(xí)是指職業(yè)學(xué)校按照專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求和教學(xué)計劃安排,組織在校學(xué)生到企(事)業(yè)等用人單位的實際工作崗位進行的實習(xí)。據(jù)此,頂崗實習(xí)仍屬于職業(yè)學(xué)校教學(xué)范疇,學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境發(fā)生了較大變化,學(xué)習(xí)過程中的不可控因素增加,也導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果的不確定性。

        本文以學(xué)生為主體,從成就動機理論視角,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的研究成果,提出中職生頂崗實習(xí)的指導(dǎo)策略并開展頂崗實習(xí)指導(dǎo)實踐,以期為中職學(xué)校頂崗實習(xí)的組織與管理提供借鑒。

        一、成就動機相關(guān)理論的啟示

        (一)成就動機的概念

        關(guān)于成就動機的研究,默里(H.A.Murry)最早提出成就需要概念,并研制出評定成就需要的統(tǒng)覺測驗(TAT)。麥克利蘭(D.C.MacleHand)的社會成就動機理論將成就動機解釋為競爭和追求“優(yōu)越標(biāo)準(zhǔn)”,認(rèn)為高成就動機的人傾向于為自己確立高的目標(biāo)并為之努力。阿特金森(J.W.Atkinson)提出成就動機的期望×價值理論,將成就動機解釋為是追求成功和避免失敗的矛盾,是趨向成功的傾向(Ts)與回避失敗的傾向(Taf)在強度上的相減關(guān)系,個體行為的合成動機為:Ta=Ts-Taf。

        綜上所述,成就動機是激勵個體在社會活動中傾向追求較高的活動目標(biāo),期望通過自身的努力達成所選擇的目標(biāo)而避免失敗的內(nèi)在驅(qū)動力。成就動機對個體的工作和學(xué)習(xí)都有很大的推動作用。研究表明,成就動機高的個體具有較高的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)目標(biāo)的意志更堅定,對行為結(jié)果的成敗進行積極歸因。

        頂崗實習(xí)是中職學(xué)生的一種學(xué)習(xí)行為,我們假設(shè),學(xué)生在頂崗實習(xí)過程中傾向追求較高的學(xué)習(xí)目標(biāo),力求取得完滿的學(xué)習(xí)效果,并為了達成目標(biāo)愿意付出努力。依此,實習(xí)指導(dǎo)就是通過恰當(dāng)?shù)姆椒?,刺激、?xùn)練、引導(dǎo)學(xué)生在頂崗實習(xí)過程中,形成并保持高成就動機,實現(xiàn)頂崗實習(xí)目標(biāo)。

        (二)成就動機的結(jié)構(gòu)

        阿特金森(J.W.Atkinson)將成就動機分成趨向成功與避免失敗兩維。奧蘇伯爾(Ausubel)認(rèn)為,個體成就動機由三個部分組成:認(rèn)知的內(nèi)驅(qū)力、自我提高的內(nèi)驅(qū)力、附屬的內(nèi)驅(qū)力。自我效能理論從自我成敗經(jīng)驗、替代經(jīng)驗、言語說服、生活與情感狀態(tài)等方面解釋成就動機。

        這些觀點為頂崗實習(xí)指導(dǎo)提供了理論依據(jù)和工作思路。本文認(rèn)為,頂崗實習(xí)指導(dǎo)要兼顧教學(xué)需求與企業(yè)環(huán)境;既要考慮到學(xué)生內(nèi)驅(qū)力影響,也要考慮到外在學(xué)習(xí)環(huán)境變化的影響。

        (三)成就動機與學(xué)習(xí)行為

        成就動機歸因理論從認(rèn)知心理學(xué)角度解釋了個體行為成敗歸因,引導(dǎo)學(xué)生正確歸因有助于提高學(xué)習(xí)成績。自我效能理論認(rèn)為個體的動機受自我效能感的影響,并進一步影響個體行為。奧蘇伯爾(Ausubel)提出,學(xué)校情景中的成就動機至少包括三個方面的內(nèi)驅(qū)力決定成分,他認(rèn)為,學(xué)生所有的指向?qū)W業(yè)的行為都可以從這三方面內(nèi)驅(qū)力加以解釋。成就目標(biāo)理論認(rèn)為,個體行為受成就目標(biāo)驅(qū)動。成就目標(biāo)是個體為了獲取有價值的結(jié)果或達成有意義的目的而產(chǎn)生成就行為的原因,包括掌握目標(biāo)和操作目標(biāo)兩大類。

        從學(xué)生學(xué)習(xí)角度而言,學(xué)習(xí)行為、學(xué)業(yè)水平與成就動機密切相關(guān)。相關(guān)研究表明,自我效能、掌握目標(biāo)、內(nèi)在動機與學(xué)業(yè)成就呈顯著正相關(guān)。對學(xué)生進行成就動機訓(xùn)練是有效的,受訓(xùn)練的學(xué)生對取得成就更關(guān)心,并根據(jù)實際情況選擇恰當(dāng)目標(biāo),間接提高學(xué)習(xí)成績。學(xué)生的頂崗實習(xí)也是一種學(xué)習(xí)行為,成就動機理論與學(xué)習(xí)行為的相關(guān)研究結(jié)果同樣也可以用來指導(dǎo)學(xué)生頂崗實習(xí)。

        二、基于成就動機理論的頂崗實習(xí)指導(dǎo)策略與實踐

        學(xué)生在頂崗實習(xí)過程中,脫離了校園學(xué)習(xí)環(huán)境,師生教與學(xué)的關(guān)系變成學(xué)生與企業(yè)的工作關(guān)系。這種變化需要學(xué)生發(fā)揮更大的學(xué)習(xí)主動性。根據(jù)以上成就動機的研究理論,以中職酒管專業(yè)學(xué)生頂崗實習(xí)為例,學(xué)校與教師應(yīng)該從成就動機的激發(fā)與訓(xùn)練、自我效能的提高、樹立合理的掌握目標(biāo)等方面入手,采取“三維聯(lián)動、四體協(xié)同、六層遞進”的策略,指導(dǎo)學(xué)生頂崗實習(xí),幫助學(xué)生完成實習(xí)任務(wù),達成實習(xí)目標(biāo)。

        (一) 三維聯(lián)動,激發(fā)學(xué)生頂崗實習(xí)動機

        “三維聯(lián)動”是指從信心、目標(biāo)、過程三個維度,以提高學(xué)生內(nèi)驅(qū)力為目的,激發(fā)學(xué)生頂崗實習(xí)成就動機。

        第一維,信心。學(xué)生對完成頂崗實習(xí)能力的判斷和自信,會影響學(xué)生在頂崗實習(xí)中的堅持性、努力程度、認(rèn)知投入,從而影響頂崗實習(xí)效果。在實習(xí)準(zhǔn)備期,幫助學(xué)生樹立對頂崗實習(xí)的信心,有利于頂崗實習(xí)的順利完成。為幫助學(xué)生樹立信心,首先,加強實習(xí)酒店的宣講,向?qū)W生全面、深入介紹酒店實習(xí)崗位;其次,酒店與學(xué)校共同做好崗前培訓(xùn),讓學(xué)生熟知各自崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程及其工作技能,告知學(xué)生實習(xí)期可能會遇到的工作難題和解決辦法;最后,邀請往屆實習(xí)生或相近身份的個體,現(xiàn)身說法,介紹好的實習(xí)經(jīng)驗,傳授實習(xí)技巧。

        第二維,目標(biāo)。成就目標(biāo)理論認(rèn)為,掌握目標(biāo)與學(xué)生的學(xué)業(yè)成就呈顯著正相關(guān),業(yè)績目標(biāo)與學(xué)業(yè)成就負相關(guān)。據(jù)此,指導(dǎo)教師應(yīng)向?qū)W生明確頂崗實習(xí)的目的是掌握知識,提高能力,而不是為了名次、業(yè)績或贏了他人等。對照酒店人才成長模型和人才標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合工作崗位,指導(dǎo)教師要幫助學(xué)生理清各實習(xí)階段應(yīng)掌握的知識和提高的能力,和學(xué)生共同制定切實可行的計劃。如能指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)實際,做好個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,則效果更好。

        第三維,過程。成就動機相關(guān)研究表明,引導(dǎo)學(xué)生正確歸因,則有利于激發(fā)學(xué)生形成高成就學(xué)習(xí)動機。頂崗實習(xí)過程中,學(xué)生難免會遇到失敗,因此實習(xí)指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生對失敗正確歸因。實習(xí)指導(dǎo)教師應(yīng)幫助學(xué)生理解實習(xí)生身份,讓實習(xí)生明確“崗前培訓(xùn)—上崗實踐—容忍偶犯非原則性的錯誤—再培訓(xùn)、提高”螺旋式上升式的酒店實習(xí)過程。在此基礎(chǔ)上,學(xué)生會在實習(xí)過程中正確看待失敗,逐步從實習(xí)生向合格職業(yè)人轉(zhuǎn)變。

        (二) 四體協(xié)同,營造良好的頂崗實習(xí)環(huán)境

        “四體協(xié)同”是指學(xué)生、家庭、學(xué)校、企業(yè)根據(jù)相關(guān)的政策制度、法律法規(guī)的要求簽訂實習(xí)協(xié)議,明確各主體的責(zé)、權(quán)、利。在此基礎(chǔ)上,四個主體相互協(xié)作,共同營造良好的實習(xí)環(huán)境。endprint

        學(xué)生主體要樹立積極不失平和的理性實習(xí)態(tài)度,提高自我保護意識。實習(xí)指導(dǎo)教師除了常規(guī)的安全問題也要注意工作中的工傷問題,將各種問題詳細教育實習(xí)生,避免安全事故,達到安全實習(xí)的目的。學(xué)生應(yīng)了解“四個一決定”現(xiàn)象:第一印象決定酒店對實習(xí)生的直觀評估;第一次培訓(xùn)決定酒店對實習(xí)生的能力認(rèn)可;第一周工作表現(xiàn)決定部門對實習(xí)生的綜合認(rèn)知;第一個月工作表現(xiàn)決定部門對實習(xí)生的培養(yǎng)價值。第一個月還會出現(xiàn)實習(xí)生身體狀況不適應(yīng)環(huán)境的情況,主要集中在心理焦慮失眠、站立工作腳部麻木腫痛,不會合理安排作息時間而導(dǎo)致感冒發(fā)燒、飲食不節(jié)腸胃失調(diào)等方面,這些看起來貌似小事情,但是放在實習(xí)的大空間看,往往會因初始工作不順加上身體不適并發(fā),產(chǎn)生嚴(yán)重的消極連鎖反應(yīng),導(dǎo)致整個實習(xí)期不能順利、良性發(fā)展,影響個人的職業(yè)發(fā)展塑造。因此在第一個月的實習(xí)中,實習(xí)指導(dǎo)教師應(yīng)注意以上問題,對學(xué)生進行恰當(dāng)指導(dǎo)。

        校企雙方主動溝通,建立良性互動。學(xué)校是頂崗實習(xí)的組織方,酒店作為實習(xí)的主管方,承擔(dān)著培訓(xùn)提高、挖掘潛力、提供機會、量才而用的重任,為保證實習(xí)指導(dǎo)工作的順利進行,實習(xí)指導(dǎo)教師應(yīng)該主動與酒店建立良性的互動關(guān)系。

        共同制定實習(xí)生培養(yǎng)成才計劃。依據(jù)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo),結(jié)合酒店行業(yè)實際操作特性,主動與酒店人力資源部共同協(xié)商實習(xí)計劃,包括實習(xí)崗位、實習(xí)師傅、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、福利待遇、安全工作、崗位輪換、激勵機制等,保證酒店和學(xué)生的合法權(quán)益。依照計劃指導(dǎo)實習(xí)生循序進步。依據(jù)計劃的內(nèi)容,指導(dǎo)實習(xí)生在不同的崗位如何操作和取得正能量,促使實習(xí)生各方面成熟和進步。

        建立信息溝通系統(tǒng)。實習(xí)指導(dǎo)過程中,學(xué)校與企業(yè)建立以下信息溝通系統(tǒng),有效指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)。信息溝通模式有:實習(xí)生表現(xiàn)—部門領(lǐng)導(dǎo)—人力資源部領(lǐng)導(dǎo)—實習(xí)指導(dǎo)教師;實習(xí)生意見—實習(xí)指導(dǎo)教師—人力資源部領(lǐng)導(dǎo)—部門領(lǐng)導(dǎo);實習(xí)生組長情況匯報—實習(xí)指導(dǎo)教師—當(dāng)事實習(xí)生;實習(xí)指導(dǎo)教師指令—實習(xí)生組長—各實習(xí)生—實習(xí)指導(dǎo)教師—各實習(xí)生。通過建立完善的信息溝通系統(tǒng),能提高實習(xí)指導(dǎo)的效率效果,能及時、全面掌握各方面信息,能將各種實習(xí)中出現(xiàn)的矛盾消滅在萌芽狀態(tài),保證實習(xí)工作的順利進行。

        家庭“四體協(xié)同”中起到重要的輔助作用。家庭與實習(xí)指導(dǎo)教師保持定期聯(lián)系,了解學(xué)生實習(xí)近況;指導(dǎo)教師定期召家長會,向家長通報相關(guān)事宜,聽取家長意見和看法;指導(dǎo)家長關(guān)心學(xué)生的實習(xí)生活,鼓勵學(xué)生在實際崗位土作中成才。

        (三) 六層遞進,助推學(xué)生向職業(yè)人轉(zhuǎn)變

        “六層遞進”是指實習(xí)指導(dǎo)過程中的六個階段層層推進??偨Y(jié)以往經(jīng)驗,我們根據(jù)學(xué)生的實習(xí)表現(xiàn)將頂崗實習(xí)指導(dǎo)分為“理性態(tài)度—首因效應(yīng)—融合團隊—多元建功—職業(yè)樂趣—職業(yè)發(fā)展”六個階段,劃分實習(xí)指導(dǎo)重點,逐層解決,步步推進。

        “理性態(tài)度”階段主要解決學(xué)生實習(xí)心態(tài)、實習(xí)規(guī)劃以及社會及酒店認(rèn)識的辯證教育,安全與自我保護教育等問題。這一階段處于實習(xí)頂崗準(zhǔn)備期。

        “首因效應(yīng)”階段主要是“四個一決定”的實習(xí)指導(dǎo),幫助學(xué)生適應(yīng)剛走上的實習(xí)崗位。指導(dǎo)學(xué)生圍繞“四個一決定”開展自己的實習(xí)第一步,涉及到禮儀、態(tài)度、責(zé)任、信任、生理等問題的指導(dǎo)。

        “融合團隊”階段,指導(dǎo)學(xué)生不計較個人得失,積極主動勤奮工作,熟悉業(yè)務(wù)并能熟練操作,力爭用負責(zé)任的形象站穩(wěn)腳跟,并贏得同事和上級的好評和信任,迅速融入團隊。只有融入了團隊,才能進一步發(fā)展自身事業(yè),在這個階段,實習(xí)指導(dǎo)教師應(yīng)充分利用回校月度小結(jié),或電話、微信、郵件、微博、QQ等工具,進行全程指導(dǎo)。

        “多元建功”是實習(xí)指導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段,教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生發(fā)揚主觀能動性,多方位的建功集聚正能量,獲得團隊認(rèn)可。如憑借服務(wù)技能獲得客人表揚,積極參加酒店組織的員工活動,積極促銷提升核心能力等。

        在上述環(huán)節(jié)順利實施后,實習(xí)生通過自身努力辛勤付出,在實習(xí)中后期都能基本達到預(yù)期目標(biāo)?!奥殬I(yè)樂趣”階段,實習(xí)指導(dǎo)教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生建設(shè)學(xué)校與企業(yè)雙重團隊精神,引導(dǎo)學(xué)生與家長、同學(xué)、老師、上級等分享自身的職業(yè)樂趣,讓他們在樂趣中肯定自我。同時,指導(dǎo)教師要有意識地樹立優(yōu)秀實習(xí)生榜樣,指導(dǎo)學(xué)生戒驕戒躁。

        在實習(xí)結(jié)束前,教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。指導(dǎo)學(xué)生將自己收獲的職業(yè)樂趣與實習(xí)指導(dǎo)規(guī)劃對照總結(jié),驗證其正確性;將自己的知識結(jié)構(gòu)與在校職業(yè)素養(yǎng)教育對照總結(jié),驗證其前瞻性。以正確性和前瞻性,預(yù)測自己在酒店人才成長模型中發(fā)展的可行性;根據(jù)自己發(fā)展趨勢預(yù)測,自主決定職業(yè)發(fā)展方向。在這種驗證過程中,實習(xí)生以自身努力贏得的職業(yè)樂趣為基礎(chǔ),采用自我剖析、自我評價、自主決定的方式確定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

        三、結(jié)語

        成就動機理論給予中職學(xué)校的頂崗實習(xí)指導(dǎo)很多啟示。在成就動機理論的視角下,采取“三維聯(lián)動、四體協(xié)同、六層遞進”措施,中職學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)取得良好效果。以成就動機理論為基礎(chǔ),頂崗實習(xí)效果的量化研究,頂崗實習(xí)效果的評價體系,頂崗實習(xí)制度與管理機制等方面還可以開展更深入的研究。endprint

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