舒玉林

摘要：在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)應(yīng)按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)要求對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，制定適合其自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而會(huì)計(jì)工作可以在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的很多方面發(fā)揮它的積極作用，本文主要從管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值、管理控制系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)等角度對(duì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，管理會(huì)計(jì)如何創(chuàng)新以使其能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及管理提供服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新

一、概述

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)為去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包含企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)工作高度重視，于2014年10月27日發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作提出了許多新的要求。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，需要從供給側(cè)與需求側(cè)雙側(cè)著手進(jìn)行改革，增加有效供給。因此，企業(yè)要充分利用管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的積極作用，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)下，尋求最佳的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，優(yōu)化會(huì)計(jì)價(jià)值管理的結(jié)構(gòu)體系，擴(kuò)展其價(jià)值的含義。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的幾個(gè)角度

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)必須按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的理念和任務(wù)的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念念，摒棄只注重短期利益而忽視長(zhǎng)期發(fā)展的做法，制定可持續(xù)的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值理念、參與企業(yè)管理的力度以及提供信息的廣度和深度都提出了很高的要求。

（一）從管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值角度

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是要提升企業(yè)價(jià)值，其主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策。它是企業(yè)價(jià)值增值、價(jià)值最大化的一種管理方法和手段。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)下，企業(yè)要從管理會(huì)計(jì)的供給端著手，為企業(yè)管理層提供更加全面、更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略發(fā)展信息，以使企業(yè)能夠做出科學(xué)有效的決策，并且能夠提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以前財(cái)務(wù)管理只從需求端入手，使得許多問題得不到很好的解答。例如，許多新興成長(zhǎng)性企業(yè)或許在成立初期，基于大量研發(fā)的投入，基礎(chǔ)設(shè)備的購(gòu)置，市場(chǎng)的拓展，融資需求等，導(dǎo)致短期利潤(rùn)很低甚至虧損，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，其成長(zhǎng)能力不可忽視。為此，企業(yè)應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)的工具、方法對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值內(nèi)涵與外延進(jìn)行擴(kuò)展，改變以往僅依靠收益、利潤(rùn)等指標(biāo)考核，轉(zhuǎn)向從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量等角度去評(píng)判考核，收集信息，為決策層的戰(zhàn)略選擇提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

（二）從管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)的角度

管理控制，就是管理者對(duì)組織成員施加影響，以有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程。管理控制包了計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通信息、評(píng)估信息、決策和影響人們行為的種種活動(dòng)，信息是這些活動(dòng)得

以開展的保障。管理控制的核心是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的管理控制系統(tǒng)應(yīng)能以經(jīng)濟(jì)可行的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。具體設(shè)計(jì)應(yīng)能體現(xiàn)和傳遞公司整體的戰(zhàn)略和目標(biāo)，能考慮公司的組織結(jié)構(gòu)和管理人員承擔(dān)的責(zé)任差異，能發(fā)揮激勵(lì)作用。管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用的全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本管理、內(nèi)部報(bào)告體系等工具參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

企業(yè)根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)要求，制定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要按照規(guī)劃去實(shí)施，因此在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，同樣離不開管理會(huì)計(jì)的參與，應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要功能，充分利用管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的管理控制方法，推動(dòng)企業(yè)加快升級(jí)換代，通過新的產(chǎn)品，技術(shù)，商業(yè)模式等探索提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)該優(yōu)化其結(jié)構(gòu)功能，整合創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法或體系，為其管理發(fā)揮積極作用。

（三）從管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的角度

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合管理需要，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)要求，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法，加快會(huì)計(jì)職能從重會(huì)計(jì)核算向重管理決策拓展。信息支持系統(tǒng)既要形成人流、物流、資金流與信息流高效融合暢通的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，包括信息收集，管理咨詢服務(wù)，交易成本預(yù)測(cè)及評(píng)估，以及合作伙伴，及前景預(yù)測(cè)及售后服務(wù)等等，以此來實(shí)現(xiàn)資源共享。又要形成一個(gè)龐大的信息支持系統(tǒng)，以使會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合作與共贏局面。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)的各項(xiàng)決策，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都離不開信息的支撐，因此應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)信息反饋的調(diào)節(jié)功能及作用。同時(shí)，要注意完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，尋求控制系統(tǒng)中的內(nèi)在規(guī)律，利用激勵(lì)手段防止道德風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)反饋現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必需與企業(yè)的改革與創(chuàng)新相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的改革創(chuàng)新的諸多方面發(fā)揮著積極的作用。因此，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視管理會(huì)計(jì)工作的開展，充分利用管理會(huì)計(jì)工具以及管理會(huì)計(jì)提供的各種有用信息。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信息支持系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值增值的功能與作用。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，建立管理會(huì)計(jì)制度，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)氛圍，充分利用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革方面的積極作用。

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