李嘉瀛

摘要：會計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。本文基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理會計、成本會計、財務(wù)管理的分配現(xiàn)狀，對三者之間的關(guān)聯(lián)進行分析，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平分配，促進企業(yè)經(jīng)濟管理管理體制轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計 成本會計 財務(wù)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模逐步擴大，企業(yè)經(jīng)濟管理體系逐步實現(xiàn)完善，企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)下對會計職能精細(xì)化分，明確會計管理職責(zé)，降低企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險，保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益，推進我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

一、基礎(chǔ)概念概述

（一）管理會計

管理會計是應(yīng)用對企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟換分管理的重要管理部分，管理會計的主要宗旨是提供企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠形成良好的經(jīng)濟運行循環(huán)體系。管理會計又稱為內(nèi)部報告會計，能夠為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，是企業(yè)逐步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要經(jīng)濟管理途徑。

（二）成本會計

成本會計是一種新型會計理論，成本會計是基于商品經(jīng)濟公平交易的條件下，對企業(yè)產(chǎn)品濟生產(chǎn)、運輸、銷售中產(chǎn)生的成本進行評估預(yù)算。成本會計能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟靈活運行的規(guī)律進行把握，把握市場經(jīng)營管理成本動向，實現(xiàn)經(jīng)濟成本投資合理規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)成本投資風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)運行中與一切經(jīng)營財務(wù)交易管理。即會計賬目整合后的一種綜合性經(jīng)濟管理手段，包括企業(yè)財務(wù)賬目管理、利潤劃分管理等多重組成部分，財務(wù)管理從企業(yè)經(jīng)濟管理的整體入手，注重把握企業(yè)經(jīng)營管理的總體動向，形成系統(tǒng)的財務(wù)運行管理思路，為企業(yè)經(jīng)濟運行管理提供科學(xué)的劃分依據(jù)。

二、管理會計、成本會計、財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

管理會計、成本會計、財務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營管理中的組成部分。三者之間積存在關(guān)聯(lián)，又存在差異。首先，管理會計主要針對企業(yè)中各個部門內(nèi)部的經(jīng)濟運行制定數(shù)據(jù)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟管理中的部分，管理內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)核算精細(xì)化程度相對較高；成本會計是從企業(yè)整體經(jīng)濟運行管理入手，側(cè)任重與對企業(yè)生產(chǎn)成本投資的管理，其中涉及到企業(yè)各個部門的成本管理部分，同時對企業(yè)投資風(fēng)險進行評估預(yù)測；財務(wù)管理是對從企業(yè)財務(wù)管理的整體入手，在企業(yè)經(jīng)濟支出、賬目核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)濟管理實施系統(tǒng)劃分，注重分析和把握經(jīng)濟投資管理的系統(tǒng)性和整體性；其次，管理會計的管理內(nèi)容精確化程度較高，實施部分經(jīng)濟投資方式設(shè)定中需要依據(jù)成本會計分析數(shù)據(jù)評估經(jīng)濟投資方案，同時也需要依據(jù)財務(wù)管理的規(guī)劃發(fā)展趨向，確定企業(yè)各部分的生產(chǎn)運行方案。成本會計的制定受到企業(yè)財務(wù)管理整體經(jīng)營管理和各部分設(shè)定的經(jīng)濟管理目標(biāo)影響，企業(yè)成本會計只有明確整體性規(guī)劃動向，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟投資風(fēng)險合理評估。財務(wù)管理的實施是基于管理會計、成本會計等多方面會計管理數(shù)據(jù)上開展的，是企業(yè)制定財務(wù)管理計劃，實施企業(yè)財務(wù)管理體系劃分的重要依據(jù)，一旦企業(yè)某一會計管理的小部分出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理問題，都會影響企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)劃的確定和實施。由此可見，管理會計、成本會計、財務(wù)管理在企業(yè)管理中各司其職，企業(yè)為了進一步拓展市場，增加經(jīng)濟收益，必須合理把握企業(yè)經(jīng)濟管理中各個部分，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展運行良性循環(huán)發(fā)展。

三、實現(xiàn)會計管理優(yōu)化措施

（一）依據(jù)會計職能做好經(jīng)濟核算與經(jīng)濟支出控制

會計是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益平穩(wěn)增長，需要做好經(jīng)濟核算與經(jīng)濟支出控制。管理會計和成本會計進行經(jīng)營資金管理控制是對部分內(nèi)部經(jīng)濟投資支出和匯入的數(shù)據(jù)實施科學(xué)核算，提高賬目數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)財務(wù)管理體系科學(xué)性分析。例如：企業(yè)經(jīng)濟管理人員和管理部門將數(shù)據(jù)核算進行周清數(shù)據(jù)總結(jié)，將每個大數(shù)據(jù)劃分為不同層次的小部分，設(shè)定經(jīng)濟核算支出管理目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會計數(shù)據(jù)監(jiān)督管理職能，做好企業(yè)經(jīng)濟運行控制。

（二）實現(xiàn)會計管理三部分之間的層次性管理

實施會計管理三部分之間的層次性管理，促進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)濟平穩(wěn)運行，逐步形成財務(wù)管理、成本會計、管理會計的層次性劃分：管理會計應(yīng)用內(nèi)部管理數(shù)據(jù)為成本會計經(jīng)濟提供成本運算依據(jù)，壓縮企業(yè)投資成本，為企業(yè)財務(wù)管理提供規(guī)劃管理數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)依據(jù)財務(wù)管理制定的管理曾略，形成內(nèi)部賬目投資目標(biāo)。成本目標(biāo)等子目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好經(jīng)濟管理體系。例如：某企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟細(xì)致化管理，實施企業(yè)經(jīng)濟細(xì)致劃分，形成了完善的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，降低企業(yè)經(jīng)濟投資運行風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）做好會計管理的經(jīng)濟風(fēng)險分析

為了實現(xiàn)管理會計、成本會計、財務(wù)管理之間的聯(lián)系進一步加強，形成系統(tǒng)的會計管理體制。一方面，做好企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的風(fēng)險評估，完善企業(yè)內(nèi)部會計數(shù)據(jù)應(yīng)用檢測管理體系，提高數(shù)據(jù)分析、引用的準(zhǔn)確性。例如：某企業(yè)中對會計數(shù)據(jù)管理實施人工檢驗為主，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢驗為主的數(shù)據(jù)監(jiān)測管理制度，保障該企業(yè)會計數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)財務(wù)投資運行的風(fēng)險性；另一方面，形成配套的會計人員應(yīng)用管理制度體系，設(shè)定不同層次的會計管理目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)人力資源應(yīng)用管理系統(tǒng)的逐步完善與創(chuàng)新應(yīng)用。

四、結(jié)束語

管理會計、成本會計、財務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營管理中的組成部分。分別從不同方面對企業(yè)經(jīng)濟運行提供經(jīng)濟保障，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營管理水平和管理計劃能夠順利實施，挖掘潛在市場，為企業(yè)發(fā)展提供低風(fēng)險經(jīng)濟投資運行管理管理策略，推進國家經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

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