朱曉慶（東華工程科技股份有限公司 施工管理部，安徽　合肥　230024）

進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制在某甲醇項(xiàng)目中的實(shí)施

朱曉慶（東華工程科技股份有限公司 施工管理部，安徽合肥230024）

進(jìn)度/費(fèi)用的綜合控制是工程公司實(shí)施閉口價(jià)EPC總承包項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制的效果將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面以某甲醇項(xiàng)目為例，具體說(shuō)明在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度/費(fèi)用的綜合控制管理。

1　項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目為20萬(wàn)噸/年焦?fàn)t氣制甲醇項(xiàng)目，是由業(yè)主單位自籌資金、利用焦化富余的焦?fàn)t煤氣新建甲醇裝置，包括工藝主裝置、輔助裝置、公用工程及全廠綜合部分。項(xiàng)目的合同范圍為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、施工、培訓(xùn)、預(yù)試車和工程交付等工作，并協(xié)助業(yè)主完成聯(lián)動(dòng)試車、化工投料試車、性能考核等，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，合同價(jià)款為固定總價(jià)方式。合同工期為合同生效后18個(gè)月合同裝置達(dá)到機(jī)械竣工。

項(xiàng)目的建設(shè)地在中國(guó)北方，廠址緊鄰大海，地下水位高；項(xiàng)目工期需跨越兩個(gè)冬季。

業(yè)主在項(xiàng)目機(jī)械竣工時(shí)只能支付到合同總價(jià)的50%，需要我公司墊付部分工程款。

2　項(xiàng)目的進(jìn)度管理

一個(gè)項(xiàng)目能否按照合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目初始階段的策劃工作起了關(guān)鍵性作用。而國(guó)內(nèi)現(xiàn)行市場(chǎng)情況下，一般業(yè)主都不可能給出一個(gè)相對(duì)合理的工期，本項(xiàng)目也不例外。因此在項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目充分認(rèn)識(shí)工期緊、關(guān)鍵設(shè)備供貨周期長(zhǎng)、可施工期短等特點(diǎn)，同時(shí)利用本公司在類似項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)精心的組織和策劃，通過(guò)控制每一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，最終保證了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼和工作包詞典

項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解要涵蓋合同的全部工作范圍，確保所有工作沒(méi)有遺漏，也便于所有工作都安排到具體的執(zhí)行人，做到任務(wù)具體，責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。

本項(xiàng)目工作包詞典、項(xiàng)目代碼和編碼規(guī)則都遵循公司制定的代碼和編碼規(guī)則，具體如下：

本項(xiàng)目WBS分為五層，各層次如下：

第一級(jí)：項(xiàng)目代碼

第二級(jí)：階段代碼（E、P、C）

第三級(jí)：裝置代碼（800、801等）

第四級(jí)：專業(yè)代碼

第五級(jí)：工作包代碼

2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制

根據(jù)項(xiàng)目要求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為主進(jìn)度計(jì)劃、裝置主進(jìn)度計(jì)劃、工作包進(jìn)度計(jì)劃，還有用于日常檢測(cè)的更為詳細(xì)的二月滾動(dòng)計(jì)劃及三周滾動(dòng)計(jì)劃。項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃是反映項(xiàng)目主要大項(xiàng)活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃，是后續(xù)計(jì)劃的檢測(cè)基準(zhǔn)，以指導(dǎo)和控制各裝置主進(jìn)度計(jì)劃。

本項(xiàng)目在計(jì)劃編制初期，組織項(xiàng)目組相關(guān)人員進(jìn)行討論、分析可能存在的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，估算各主要工作的預(yù)計(jì)工期，并根據(jù)公司多年的甲醇設(shè)計(jì)和總承包的經(jīng)驗(yàn)，在盡可能壓縮設(shè)計(jì)周期的前提下，賦予合理的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，利用進(jìn)度計(jì)劃軟件的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)計(jì)算功能，對(duì)多種可能的工期組合進(jìn)行比較和分析，觀察不同情況下的關(guān)鍵線路和浮動(dòng)時(shí)間的變化，最后排出了一個(gè)比較有利于后續(xù)工作開展的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。裝置主進(jìn)度計(jì)劃、工作包進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)施工計(jì)劃都以項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)進(jìn)行編制。具體過(guò)程和方法如下：

2.2.1根據(jù)合同要求，明確項(xiàng)目工作范圍，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS），建立項(xiàng)目編碼系統(tǒng)。

2.2.2編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃

2.2.3以裝置主進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分別編制三級(jí)及以下計(jì)劃。

2.2.4以三級(jí)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)各部門的工作包進(jìn)行資源加載，建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)，生成項(xiàng)目檢測(cè)比較基準(zhǔn)曲線（BCWS）。

2.2.5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用三周滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢測(cè)，收集、記錄項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，在工作包進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行跟蹤控制，測(cè)定、分析項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)，提出項(xiàng)目后續(xù)控制措施。

2.2.6在發(fā)生重大變更時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和比較基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

2.3進(jìn)度檢測(cè)

在WBS經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，檢測(cè)曲線繪制完成后，項(xiàng)目開始進(jìn)度檢測(cè)工作。

2.3.1進(jìn)度檢測(cè)層次

進(jìn)度檢測(cè)將依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的工作包層次進(jìn)行檢測(cè)。具體而言，設(shè)計(jì)工作，檢測(cè)層次具體到主要條件往來(lái)、圖紙、數(shù)據(jù)表的出版；采購(gòu)工作，檢測(cè)采購(gòu)工作主要步驟；施工工作，施工分包商檢測(cè)層次到分部分項(xiàng)工程，作為總承包商，我方檢測(cè)層次到單位工程。

2.3.2進(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表

檢測(cè)層次確定后，計(jì)劃工程師編制各專業(yè)進(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，該檢測(cè)表原則上相對(duì)固定。

2.3.3進(jìn)度檢測(cè)

對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段建立進(jìn)度檢測(cè)標(biāo)志以實(shí)施量化的進(jìn)度檢測(cè)。

——設(shè)計(jì)階段：編制詳細(xì)的圖紙交付計(jì)劃，建立實(shí)物進(jìn)度檢測(cè)標(biāo)志。檢測(cè)標(biāo)志包括主要條件往來(lái)、請(qǐng)購(gòu)文件發(fā)出、圖紙入庫(kù)等。

——采購(gòu)階段：建立設(shè)備、材料的進(jìn)度檢測(cè)標(biāo)志：設(shè)備的檢測(cè)標(biāo)志包括請(qǐng)購(gòu)?fù)瓿伞⒂唵伟l(fā)出、工廠制造、工廠檢驗(yàn)、裝船（貨起運(yùn)）、現(xiàn)場(chǎng)交付。材料的檢測(cè)標(biāo)志包括請(qǐng)購(gòu)?fù)瓿?、訂單發(fā)出、現(xiàn)場(chǎng)交付。

——施工階段：在施工階段，在每月的報(bào)告截止日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)。

承包商計(jì)劃工程師根據(jù)檢查后雙方共同確認(rèn)的進(jìn)度，結(jié)合其他相關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算和數(shù)據(jù)處理。

2.4進(jìn)度跟蹤分析

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃工程師根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控和分析。任何延遲或影響計(jì)劃結(jié)果的作業(yè)和變更都要進(jìn)行研究和分析。

項(xiàng)目施工開工前，每月在公司總部召開月例會(huì)，對(duì)當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，安排下月工作安排，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理?，F(xiàn)場(chǎng)施工開工后，在現(xiàn)場(chǎng)召開周例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容增加關(guān)于施工計(jì)劃完成情況，人力、工器具的投入情況。

每月出版兩月滾動(dòng)計(jì)劃，每周出版三周滾動(dòng)計(jì)劃。

2.5進(jìn)度控制措施及效果分析

通過(guò)以上進(jìn)度控制技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施過(guò)程中及時(shí)采取的進(jìn)度控制措施，本項(xiàng)目進(jìn)度得以有效控制并達(dá)到了合同預(yù)期目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生因承包商原因造成工期延誤事件，實(shí)際的有效施工工期比合同要求還略有提前。

2.5.1初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步開展

按照常規(guī)的設(shè)計(jì)程序，施工圖設(shè)計(jì)需等到初步設(shè)計(jì)完成后才開始，鑒于本項(xiàng)目的合同工期要求以及公司在類似工程中積累的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，自本項(xiàng)目的總包合同生效后，同步進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)提給業(yè)主審查的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的樁基圖設(shè)計(jì)和地下管網(wǎng)的圖紙也基本完成。這樣不僅滿足了業(yè)主報(bào)批的需要，同時(shí)也為現(xiàn)場(chǎng)的盡早開工創(chuàng)造了條件。

2.5.2項(xiàng)目采購(gòu)提前啟動(dòng)

項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)展和設(shè)計(jì)工作形成合理交叉，保證了合理的設(shè)計(jì)和采購(gòu)周期，關(guān)鍵設(shè)備諸如焦?fàn)t氣壓縮機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、合成塔、轉(zhuǎn)化爐燒嘴等的訂貨工作提前啟動(dòng)。

2.5.3現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制

通過(guò)對(duì)合同要求、施工工序和工作量的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)及氣候的實(shí)際狀況，判斷本項(xiàng)目實(shí)際工期在年度、季節(jié)的分配與施工進(jìn)程上顯現(xiàn)了工期的嚴(yán)峻性，所以承包商在現(xiàn)場(chǎng)開工前就確定了“搶抓冬季施工，道路和地管先行、用3個(gè)月時(shí)間完成主要基礎(chǔ)施工工作、保證設(shè)備材料按計(jì)劃到場(chǎng)，安裝工作全面展開”的施工工序總體思路。

本項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要做法是：自始至終向施工單位強(qiáng)調(diào)、灌輸工期的緊迫性和對(duì)雙方的重要性；同時(shí)承包商盡全力做好自身的進(jìn)度保障工作，抓住進(jìn)度控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能的保證圖紙、設(shè)備材料和資金的及時(shí)到位，盡可能加快問(wèn)題的解決速度。承包商根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求確定各階段施工進(jìn)度計(jì)劃并下發(fā)施工單位執(zhí)行，隨時(shí)跟蹤檢查實(shí)施情況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離原因，采取措施消除偏離因素，確保關(guān)鍵線路不受或少受影響，在確保安全的情況下開展深度的交叉作業(yè)。對(duì)于階段性的重點(diǎn)工作安排，還編制出專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃予以檢查落實(shí)。

在具體實(shí)施過(guò)程中，公司現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)是在計(jì)劃執(zhí)行的隨時(shí)檢查、偏離原因的分析、糾偏措施的制定和實(shí)施、交叉作業(yè)的策劃和實(shí)施。當(dāng)進(jìn)度影響主要原因在于施工單位時(shí)或者施工現(xiàn)狀需要，則要求施工單位加大人員投入，改進(jìn)施工工藝，增加作業(yè)時(shí)間。借助《管道焊接管理軟件》，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工號(hào)管道安裝每日的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)因設(shè)計(jì)方面造成影響時(shí)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)，一是安排盡快出圖，并可以先提供白圖或是電子版以供備料和施工準(zhǔn)備；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題盡快協(xié)調(diào)回復(fù)；當(dāng)設(shè)備材料方面有影響時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整工序安排，避免窩工現(xiàn)象；對(duì)于批量較大的鋼結(jié)構(gòu)材料，安排專人駐廠催交，對(duì)鋼構(gòu)件的制作、編碼、防腐、裝車發(fā)貨進(jìn)行全程跟蹤，在最大程度上避免了混裝、漏裝、誤裝的情況發(fā)生，為現(xiàn)場(chǎng)安裝創(chuàng)造便利條件；在必要時(shí)為保證后續(xù)重要工序的開始時(shí)間和施工安全所采取的對(duì)施工單位設(shè)置進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)措施也取得了良好的效果。

下圖是2010年7月份的進(jìn)度控制曲線，從該曲線可以形象直觀地看出項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差不大，總體的進(jìn)度控制是處于可控范圍。

2.6進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制

2.6.1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度為固定工期，工期非常之緊，其中合成氣壓縮機(jī)供貨、安裝周期長(zhǎng)，受制造商資料等因素制約，會(huì)給設(shè)計(jì)、相關(guān)設(shè)備、材料的采購(gòu)帶來(lái)影響。

建設(shè)地點(diǎn)存在冬季氣溫低，施工難度大的情況，但合同要求本項(xiàng)目要在冬季建成，其中試車的高峰期正處在冬季，氣溫低給焊接、筑爐、吹掃、試壓等工作會(huì)帶來(lái)很大困難，需要增加很大一筆費(fèi)用投入。

2.6.2風(fēng)險(xiǎn)防范和管理

在設(shè)計(jì)方面，選擇有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，減少專業(yè)和人員之間的磨合，提高設(shè)計(jì)效率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的進(jìn)度控制，保證出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決；

在采購(gòu)方面，選擇業(yè)績(jī)好、信譽(yù)度高，合同履約好的企業(yè)作為設(shè)備材料供應(yīng)商；采購(gòu)合同簽訂后，加強(qiáng)對(duì)供貨商的制造進(jìn)度的跟蹤，通過(guò)監(jiān)造、巡檢等各種有效手段進(jìn)行催交，確保設(shè)備材料按時(shí)交付現(xiàn)場(chǎng)；

將施工技術(shù)要求高、可能對(duì)關(guān)鍵線路造成影響的工作盡可能分包給相對(duì)有能力的單位，同時(shí)強(qiáng)化施工全過(guò)程的管理工作。

3　項(xiàng)目費(fèi)用管理

3.1工程費(fèi)用

本項(xiàng)目總承包合同約定“項(xiàng)目建設(shè)期間業(yè)主按照工程建設(shè)進(jìn)度按月平均支付承包商合同總價(jià)的50%；合同總價(jià)的另外50%，由業(yè)主在裝置生產(chǎn)出合格產(chǎn)品后兩年內(nèi)按月支付”。

鑒于本項(xiàng)目的業(yè)主支付費(fèi)用的特殊性，費(fèi)用控制的策劃尤為重要，費(fèi)用控制工作做的好，我公司可以少墊付或者不墊付工程費(fèi)用；相反，如果費(fèi)用控制工作做的不好，就可能墊付高額的工程費(fèi)用，給項(xiàng)目的執(zhí)行帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2費(fèi)用控制的實(shí)施

費(fèi)用控制是項(xiàng)目管理和控制的重要環(huán)節(jié)，是以批準(zhǔn)的控制估算為基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用使用情況進(jìn)行跟蹤，提出實(shí)際費(fèi)用消耗狀況和發(fā)展趨勢(shì)的報(bào)告，以便項(xiàng)目組及時(shí)分析和糾正偏差，保證控制指標(biāo)的完成。

3.2.1編制發(fā)布費(fèi)用控制計(jì)劃

結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS編制相關(guān)費(fèi)用編碼體系。將批準(zhǔn)的控制估算中的各項(xiàng)費(fèi)用按WBS結(jié)構(gòu)逐層向下分解，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)下發(fā)至項(xiàng)目組各執(zhí)行崗位。

3.2.2費(fèi)用控制的跟蹤檢測(cè)

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中按月做好項(xiàng)目人工時(shí)消耗數(shù)據(jù)和管理費(fèi)用的收集，跟蹤、收集采購(gòu)、施工部門的實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)，并將收集到的數(shù)據(jù)通過(guò)軟件計(jì)算已完工作量的實(shí)耗費(fèi)用，對(duì)費(fèi)用計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)認(rèn)可的預(yù)算費(fèi)用和執(zhí)行中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用差異要及時(shí)校對(duì)，提出相應(yīng)的報(bào)告。

3.2.3費(fèi)用控制計(jì)劃的執(zhí)行

①設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是費(fèi)用控制關(guān)鍵階段。把設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制中心工作放在優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)方案和各專業(yè)的重要設(shè)計(jì)方案上。通過(guò)方案的合理優(yōu)化，達(dá)到控制費(fèi)用和節(jié)約費(fèi)用的目的。

②施工和采購(gòu)

A、控制設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用

本項(xiàng)目設(shè)備、材料費(fèi)占投資的比率大。因此設(shè)備、材料的采購(gòu)費(fèi)用控制對(duì)項(xiàng)目投資控制起著重要作用。我們按公司規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)工作，重點(diǎn)做好了供貨廠商資格評(píng)審和報(bào)價(jià)比選，采用固定合同總價(jià)，以減少工程風(fēng)險(xiǎn)。

B、控制施工分包費(fèi)用

項(xiàng)目總承包合同是固定總價(jià)承包方式。但在施工圖紙尚未全部出來(lái)的情況下，如果對(duì)分包單位也采用這種方式，他們會(huì)感到風(fēng)險(xiǎn)太大，一般不會(huì)接受?？紤]到公司在甲醇項(xiàng)目設(shè)計(jì)已有較成熟的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程量把握較大，公司最后確定采用固定單價(jià)合同。

嚴(yán)格按合同約定進(jìn)度結(jié)算和付款，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，不予結(jié)算。

3.2.4費(fèi)用控制與進(jìn)度控制緊密結(jié)合

鑒于本項(xiàng)目的費(fèi)用特點(diǎn)，進(jìn)度與費(fèi)用的綜合控制顯得尤為關(guān)鍵。各項(xiàng)工作如果都往前走，進(jìn)度提前了，注定我們要先期投入大量的資金；進(jìn)度滯后了，除了合同工期的風(fēng)險(xiǎn)，另外在機(jī)械竣工前業(yè)主支付的資金是固定的，必然會(huì)造成管理成本的增加，而且推后了業(yè)主后期50%的資金支付，對(duì)項(xiàng)目的資金回籠帶來(lái)不利。因此，在進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制方面，既要充分考慮項(xiàng)目的進(jìn)度因素，同時(shí)要考慮盡量在項(xiàng)目執(zhí)行的前期階段減少費(fèi)用支出，比如非標(biāo)設(shè)備的訂貨，在考慮合理的加工周期的情況下，只要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的需要，就可將簽訂合同的時(shí)間盡量后延，這樣來(lái)減少在項(xiàng)目前期階段的費(fèi)用投入。

3.2.5費(fèi)用控制效果分析

通過(guò)項(xiàng)目上述項(xiàng)目費(fèi)用控制的手段和方法，本項(xiàng)目的費(fèi)用控制不管是最終結(jié)算和過(guò)程中每月的資金流量，都達(dá)到預(yù)定的費(fèi)用控制效果。不僅沒(méi)有出現(xiàn)資金墊付，而且超額完成了公司下達(dá)的控制指標(biāo)，為公司創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；而本項(xiàng)目投產(chǎn)之時(shí)，正值國(guó)內(nèi)甲醇價(jià)格的高峰，也為業(yè)主創(chuàng)造了極高的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)主、承包商雙贏的目標(biāo)。

4　項(xiàng)目管理綜合榮譽(yù)

正因?yàn)楸卷?xiàng)目的在各方面的成功管理和良好效果，本項(xiàng)目分別獲得了全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)第七屆“工程總承包銀鑰匙獎(jiǎng)”、石油和化工勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目二等獎(jiǎng)和中化集團(tuán)公司頒發(fā)的“三優(yōu)工程”獎(jiǎng)，這些都是對(duì)本項(xiàng)目各方面管理工作的充分認(rèn)可。