孫愛麗
企業(yè)合并財(cái)務(wù)風(fēng)險有關(guān)債務(wù)重組的研究
孫愛麗
伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入性建設(shè),企業(yè)之間競爭越加激烈,企業(yè)所需要面對的風(fēng)險也在逐漸增加。企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展建設(shè),需要根據(jù)風(fēng)險制定相對應(yīng)的應(yīng)對措施,其中債務(wù)重組就是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要方式,其對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性作用。因此,本文就對于企業(yè)合并財(cái)務(wù)風(fēng)險有關(guān)債務(wù)重組進(jìn)行研究,并且提出針對性的措施。
企業(yè)合并 財(cái)務(wù)風(fēng)險 債務(wù)重組
企業(yè)合并能夠有效降低企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中所出現(xiàn)的問題,幫助企業(yè)獲得經(jīng)營建設(shè)中所需要的特殊資產(chǎn),降低企業(yè)經(jīng)營成本,減小企業(yè)風(fēng)險,增加企業(yè)在市場中的占有率。正是由于企業(yè)合并所具有的作用,現(xiàn)在企業(yè)合并已經(jīng)被認(rèn)為是企業(yè)提高自身競爭力的主要手段。在實(shí)際國際大型企業(yè)研究之后發(fā)現(xiàn),任何一個企業(yè)都是在合并、收購的基礎(chǔ)上發(fā)展建設(shè)起來的。我國自從加入WTO之后,企業(yè)開始逐漸向國際化方向發(fā)展,企業(yè)合并對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)無疑具有關(guān)鍵作用,能夠調(diào)整我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動資產(chǎn)重組,拓寬國有企業(yè)建設(shè)規(guī)模,提高自身競爭力。
(一)企業(yè)并購概述
根據(jù)有關(guān)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)并購主要有三種方式,分別是兼并、聯(lián)合與收購。其中兼并主要包括的是吸收兼并與新設(shè)兼并,新設(shè)兼并指的是多個企業(yè)合并成一個企業(yè)的方式。企業(yè)在合并之后,原有法人的地位就全部消失了,原有企業(yè)也形成了一個新的企業(yè)。吸收合并就是企業(yè)并入另一個企業(yè)的行為,企業(yè)合并之后,原有企業(yè)法人地位消失了,但是另一個企業(yè)法人還依然存在。收購制的是企業(yè)按照一定規(guī)章制度收購另一個企業(yè)的方式,主要就是收購企業(yè)的資產(chǎn)或者是股權(quán),進(jìn)而對于該企業(yè)經(jīng)營建設(shè)擁有絕對的掌控權(quán)。收購主要通過兩種方式形成,分別是收購資產(chǎn)與收購股權(quán),其中收購股權(quán)又包含三種,分別是相對控股、絕對控股與全面收購。正常情況下,收購之間的企業(yè)還擁有兩個法人代表,并且收購也僅僅是對于企業(yè)業(yè)務(wù)的重新整合,并非是對于企業(yè)資產(chǎn)的重組。[1]
業(yè)務(wù)在實(shí)際發(fā)展過程中,往往是兼并與收購結(jié)合在一些進(jìn)行,二者之間難以單獨(dú)應(yīng)用一種方式。因此,人們經(jīng)常將兼并與收購放在一起,統(tǒng)稱為并購。
(二)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險
風(fēng)險表示的是一件事情發(fā)生的可能性,對于事情最后形成的形態(tài)具有直接影響。風(fēng)險不僅僅是事件自身存在的,也是事件發(fā)生過程中所無法避免的。市場化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中最為顯著的特點(diǎn)就是風(fēng)險與機(jī)遇并存。正常情況下,企業(yè)所開展的并購活動都具有一定風(fēng)險,但是同樣也能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)想要降低風(fēng)險,那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會隨之降低,高風(fēng)險下伴隨的就是高額的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險并不就是危險,危險表示事情在發(fā)生過程中所出現(xiàn)的最壞結(jié)果,但是風(fēng)險表示的是事情有可能出現(xiàn)好的結(jié)果,也可能出現(xiàn)壞的結(jié)果。
企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險主要表示的是,企業(yè)并購經(jīng)營活動中存在的不確定因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。企業(yè)并購風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險來源可以大致分為兩種類型:一種是目標(biāo)企業(yè)存在問題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險,例如目標(biāo)企業(yè)資不抵債,壞賬、爛賬率過高,累及并購企業(yè)導(dǎo)致風(fēng)險;另一種風(fēng)險是并購企業(yè)自身并購準(zhǔn)備工作不足,對并購活動過于樂觀,導(dǎo)致并購活動過程中資金難以為繼,導(dǎo)致資金鏈斷裂,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。[2]
(一)目標(biāo)企業(yè)為債務(wù)人,債務(wù)重組對并購財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響
企業(yè)并購對于目標(biāo)企業(yè)價值評估具有重要作用,如果目標(biāo)企業(yè)并購是對于企業(yè)債務(wù)重組,那么重組過程中目標(biāo)企業(yè)就虛增資產(chǎn)。在對于目標(biāo)企業(yè)評估過程中,由于現(xiàn)在企業(yè)評估方面所使用的方式較為滯后,部分企業(yè)對于目標(biāo)企業(yè)評估中還是以財(cái)務(wù)報(bào)表作為核心,通過對于財(cái)務(wù)賬面上面所具有的信息對于企業(yè)價值評估。債務(wù)重組就造成債務(wù)人所能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益增加,但是這并不表示目標(biāo)企業(yè)所能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益水平也在增加,這樣目標(biāo)評估價值評價就會出現(xiàn)一定偏差。
(二)目標(biāo)企業(yè)為債權(quán)人,債務(wù)重組對并購財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響
債務(wù)重組對于目標(biāo)企業(yè)而言,最為顯著的優(yōu)勢就是能夠降低目標(biāo)企業(yè)所需要承受的經(jīng)濟(jì)壓力,降低資金使用量,減小企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。債務(wù)重組過程中,債權(quán)人可以將企業(yè)部分資產(chǎn)進(jìn)行回收,這樣就會降低債權(quán)人由于拖欠資金對于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響,債權(quán)人回收的資金還能夠增加企業(yè)流動資金數(shù)額,同時對于企業(yè)呆滯資金還具有促進(jìn)活動,提高企業(yè)資金流動性,保證企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)。企業(yè)應(yīng)收賬款對于企業(yè)資產(chǎn)而言應(yīng)該屬于速動資產(chǎn),但是企業(yè)要是擁有較多拖欠的資金,企業(yè)速動性就難以保證,進(jìn)而將企業(yè)部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇魷Y產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)所具有的速動性,表示企業(yè)在債務(wù)償還方面所具有的能力,對于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)具有重要作用,進(jìn)而影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值。債務(wù)重組能夠?qū)⑵髽I(yè)所存在的呆滯資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資產(chǎn),進(jìn)而恢復(fù)企業(yè)速動性,提高企業(yè)資金循環(huán)質(zhì)量。
債務(wù)重組還能夠避免目標(biāo)企業(yè)在壞賬方面的經(jīng)濟(jì)損失,降低目標(biāo)企業(yè)潛在因素,提高企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)性。債務(wù)重組方式在實(shí)際應(yīng)用中,能夠降低債務(wù)人所需要承受的經(jīng)濟(jì)壓力,最大限度幫助債務(wù)人從困境中解脫出來,債務(wù)人也能夠降低自身的經(jīng)濟(jì)損失。因此,債務(wù)重組對于雙方而言都是一個明智之舉。債權(quán)人若是所擁有的呆滯資產(chǎn)過多,并且應(yīng)收賬款時間較長,這些都有可能變成債權(quán)人的潛在虧欠因素。正是如此,企業(yè)所擁有的應(yīng)收賬款并不是企業(yè)所能夠獲得的真正經(jīng)濟(jì)效益,債務(wù)重組就能夠?qū)⑵髽I(yè)部分債權(quán)實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)價值的真實(shí)性。
(一)完善債務(wù)重組相關(guān)概念的界定
正是由于債務(wù)重組對于企業(yè)合并財(cái)務(wù)風(fēng)險具有重要作用,同時我國現(xiàn)在債務(wù)重組相關(guān)概念在界定上面還較為模糊,這就需要完善債務(wù)重組相關(guān)概念的界定,針對企業(yè)合并過程中可能出現(xiàn)的各種問題,對企業(yè)合并行細(xì)致劃分。例如,某企業(yè)在表面上雖然還具有一定盈利能力,但是自身所掌握的技術(shù)水平較為落后,并且管理水平較低,對于市場反應(yīng)較差,這類企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行債務(wù)重組。部分企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中雖然需要面對財(cái)務(wù)風(fēng)險,但是其所擁有的技術(shù)十分先進(jìn),管理水平較高,經(jīng)營建設(shè)雖然虧損,但是擁有良好的反應(yīng)能力,這類企業(yè)就不需要進(jìn)行債務(wù)重組。
(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)環(huán)境
企業(yè)會計(jì)環(huán)境對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)性有著直接性影響,優(yōu)質(zhì)企業(yè)會計(jì)環(huán)境能夠最大限度提高工作人員工作效率,提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量。因此,想要克服企業(yè)債務(wù)重組所涉及的問題,首先就應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)環(huán)境,形成良好的企業(yè)文化,提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。與此同時,還應(yīng)該增加對于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重視,不斷完善優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),增加企業(yè)各部門之間的溝通交流,進(jìn)而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險,讓會計(jì)工作人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性。簡而言之,想要解決企業(yè)債務(wù)重組對于財(cái)務(wù)的影響,首先就需要為財(cái)務(wù)部門營造一個良好的環(huán)境,這樣才能夠從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。
債務(wù)重組是降低企業(yè)合并財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要途徑,債務(wù)重組雖然對于企業(yè)合并具有關(guān)鍵性作用,但是我國對于債務(wù)重組研究較少,造成債務(wù)重組還存在一定問題,提高了企業(yè)合并財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此,本文對于企業(yè)合并財(cái)務(wù)風(fēng)險有關(guān)債務(wù)重組進(jìn)行研究,主要目的就是希望真正發(fā)揮出債務(wù)重組在企業(yè)合并中的價值。
(作者單位為淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)
[1] 徐海人,陳輝.債務(wù)重組效應(yīng)問題研究[J].會計(jì)師,2014(16):78-79.
[2] 張先治,傅榮,賈興飛,晏超.會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)理念與行為影響的多視角分析[J].會計(jì)研究,2014(06):31-39+96.