本刊特邀記者　吳玉麗

匠心鷹牌，創(chuàng)新前行——訪廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司總裁林偉

本刊特邀記者吳玉麗

鷹，象征自由、力量、勇猛和勝利，是諸多鳥科類動(dòng)物中最受人們歡迎的一種。在我國歷史悠久、源遠(yuǎn)流長的文明當(dāng)中，關(guān)于鷹的記載很多，鷹是承載著我們民族的文化心理和精神內(nèi)涵的寓意象征。“虞人莫謾張羅網(wǎng),未肯平原淺草飛”更是對(duì)鷹凌云之志的贊美。

在茫茫瓷海中，有一家企業(yè)，猶如鷹一般翱翔了42年，飛過高山，躍過低谷，經(jīng)歷過拔去羽毛與喙的掙扎，完成了振翅高飛的蛻變，至今仍舊以領(lǐng)先者的姿態(tài)引領(lǐng)著我國陶瓷行業(yè)的發(fā)展。他正是來自廣東佛山的廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司。

——題記

前言

鷹牌科技大廈

廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司成立于1974年8月18日，總部位于素有“中國陶都”之稱的廣東佛山，是享譽(yù)國際的現(xiàn)代建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之一。鷹牌集團(tuán)旗下?lián)碛小苞椗啤薄ⅰ叭A鵬”兩大著名陶瓷品牌，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于政府重點(diǎn)工程、高檔寫字樓、高檔住宅區(qū)、星級(jí)酒店和家庭等場所。

作為廣東地區(qū)家喻戶曉的陶瓷企業(yè)，鷹牌集團(tuán)在陶瓷行業(yè)里創(chuàng)造了無數(shù)值得載入史冊(cè)的成績。上世紀(jì)80年代，鷹牌成功開發(fā)立體印花彩釉磚，推動(dòng)中國建陶進(jìn)入全新時(shí)期；上世紀(jì)90年代，研制出世界上第一塊1000×1000mm規(guī)格的拋光磚和第一片弧面磚，并成為全國建筑衛(wèi)生陶瓷標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)首屆會(huì)員單位。2011年，首家推出一次燒微晶石——晶聚合技術(shù)產(chǎn)品，被鑒定為達(dá)到“世界領(lǐng)先水平”。2014年以后，鷹牌集團(tuán)“守正出奇，多維發(fā)展”，除做強(qiáng)陶瓷產(chǎn)業(yè)外，還孵化新產(chǎn)業(yè)，投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。鷹牌集團(tuán)成為中國 “供給側(cè)改革”的典型代表，多次被央視財(cái)經(jīng)頻道報(bào)道。

鷹牌集團(tuán)更是中國建陶史上第一家受邀參與意大利博洛尼亞陶瓷博覽會(huì)的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，此后更是該展會(huì)的?？?。鷹牌集團(tuán)憑借卓越的產(chǎn)品、創(chuàng)新的技術(shù)，在國際舞臺(tái)上，為佛山陶瓷發(fā)聲，為中國陶瓷爭光。

此次我們有幸來到廣東佛山鷹牌集團(tuán)總部，親身了解鷹牌集團(tuán)走過的輝煌42年，并與鷹牌集團(tuán)的掌舵者林偉總裁深入交流。在鷹牌集團(tuán)的歷史長河中，探尋廣東優(yōu)秀陶瓷企業(yè)成功的經(jīng)營理念與管理經(jīng)驗(yàn)。而在采訪的過程中，最令人感動(dòng)的是鷹牌集團(tuán)作為一家榜樣企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

鷹牌國際陶瓷城

人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新

鷹牌集團(tuán)42年風(fēng)雨歷程，從改革開放走到互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，由生產(chǎn)石灣公仔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)建筑陶瓷的上市公司，如今更是佛山市石灣鎮(zhèn)國有全資公司，當(dāng)中的起起伏伏也正是我國建陶行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程縮影的一部分。

據(jù)《中國陶瓷百年史》（1911-2010）記載，20世紀(jì)70年代，我國的陶瓷工業(yè)處于恢復(fù)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，以日用陶瓷為主體的中國現(xiàn)代陶瓷產(chǎn)區(qū)數(shù)量擴(kuò)大，形成了江西景德鎮(zhèn)、河北唐山與邯鄲、廣東佛山、潮州楓溪、山東淄博、湖南醴陵、江蘇宜興和福建德化八大產(chǎn)區(qū)。其中，佛山作為千年古陶都，有著5000年的陶瓷淵源，佛山石灣的制陶業(yè)更是有著1000多年的歷史，自古有“石灣瓦，甲天下”的美譽(yù)。佛山，絕對(duì)是陶瓷企業(yè)孕育生機(jī)的寶地，廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司正是在此地生根發(fā)芽。

華鵬外立面

泛家居電商創(chuàng)意園

1974年，鷹牌的前身——石灣美術(shù)工藝組創(chuàng)立。當(dāng)時(shí)，石灣鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府為解決待業(yè)和“四殘”人員就業(yè)，開辦了以生產(chǎn)美術(shù)陶瓷產(chǎn)品為主的工藝美術(shù)組。1976年，石灣鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)工藝美術(shù)組的發(fā)展，在石灣鎮(zhèn)來長崗劃出約六千平方米，成立了石灣陶瓷工藝廠。工藝廠成立之初，主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的陶瓷工藝品——石灣公仔。

到了上世紀(jì)80年代，佛山陶瓷進(jìn)入現(xiàn)代工業(yè)化的飛速發(fā)展階段，鷹牌也開始摸索建筑陶瓷的工業(yè)化生產(chǎn)。隨著改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，鷹牌人敏銳地意識(shí)到建筑陶瓷正處在歷史的變革時(shí)期，遂于1984年毅然決定由美術(shù)陶瓷向建筑陶瓷轉(zhuǎn)變。通過引進(jìn)意大利先進(jìn)陶機(jī)設(shè)備、消化吸收國外技術(shù)和自主研發(fā)的階段，鷹牌由此開始了引領(lǐng)中國建筑陶瓷蓬勃發(fā)展的新歷程，并于1988年成功推出立體印花彩釉磚，成為行業(yè)的里程碑之作。

1989年，剛從江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院材料工程專業(yè)畢業(yè)的林偉進(jìn)入到鷹牌企業(yè)，負(fù)責(zé)技術(shù)類的工作。據(jù)林偉回憶，當(dāng)時(shí)鷹牌在第一任掌門人龐潤流的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速成為業(yè)界翹楚。林偉說，龐潤流是一個(gè)很有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，締造了建陶行業(yè)里的多個(gè)第一?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”就是在那時(shí)提出來的。

林偉坦言，在20世紀(jì)八十年代組建陶瓷廠確實(shí)是高起點(diǎn)，引進(jìn)意大利陶瓷機(jī)械設(shè)備，是相當(dāng)高的投資。然而，當(dāng)時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的十二字精神作為企業(yè)理念，這十二個(gè)字精準(zhǔn)地表達(dá)了鷹牌應(yīng)該做什么，需要做到什么程度。對(duì)于在當(dāng)時(shí)毫無廣告效應(yīng)的情況下，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老板能提出這樣的理念，以及將企業(yè)命名為“鷹牌”，林偉由衷感到佩服。

1974年8月，鷹牌的前身——工藝美術(shù)組成立

1984年，鷹牌實(shí)現(xiàn)向建筑陶瓷生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變

1996年，世界上第一塊1 米磚誕生在鷹牌

1996年，引入全球第一臺(tái)5000噸壓機(jī)，生產(chǎn)出全球第一塊一米磚

1998年，鷹牌陶瓷首次代表中國出席意大利博洛尼亞世界陶瓷博覽會(huì)

隨后鷹牌迅速進(jìn)入高效發(fā)展階段，碩果累累。時(shí)間軸上鐫刻著鷹牌從無到有、從小到大的每一步，以及從國內(nèi)走向國際的華麗轉(zhuǎn)身。

1991年，當(dāng)時(shí)的石灣工藝陶瓷廠產(chǎn)值首次突破1億元。

1994年，工藝廠改制為佛山市石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)公司。

1995年，聘請(qǐng)意大利著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)鷹牌總部大展廳，開創(chuàng)建陶實(shí)景展示新模式；在全國主要城市設(shè)立中心倉，推進(jìn)渠道扁平化，開創(chuàng)營銷新模式。

1996年，鷹牌人投入巨資與意大利娜薩提公司合作，定制全球第一臺(tái)5000噸壓機(jī)；開發(fā)研制出1×1m以及1.2×0.8m的大顆粒仿石拋光磚；成功研制世界第一片大規(guī)格弧面仿石拋光磚。

1998年，鷹牌獲得了中國建陶第一張參展意大利博羅尼亞陶瓷博覽會(huì)的“入場券”。

1999年，鷹牌于新加坡股票交易所掛牌上市，成為首家境外上市的中國建陶企業(yè)，鷹牌控股正式成立，并在行業(yè)首家應(yīng)用SAP管理系統(tǒng)。同年，鷹牌再次喜獲國家級(jí)榮譽(yù)，成為指定的唯一一家建陶企業(yè)代表中國建陶制造行業(yè)參加建國50周年成就展，并榮獲國家表彰。

……

轉(zhuǎn)制公有，涅槃重生

在大自然里，如果蟬不脫皮，就無法長出翅膀，為了完成飛的使命，它必須脫皮；如果蛹不破繭而出，就無法變成美麗的蝴蝶，為了獲得重生，它必須掙脫繭的束縛；如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，就只能活四十年，為了再活三十年，它必須完成蛻變。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這就是大自然的規(guī)律，任何事物都必須遵循。企業(yè)同樣如此，不想成為被淘汰的那一位，就必須審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

1999年至2009年，是鷹牌在新加坡上市的十年，然而總體上的經(jīng)營結(jié)果并不是太理想。探其原因，得知是新加坡的管控體系非常嚴(yán)格，交易量不大，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市盈率也不高。此外，當(dāng)時(shí)上市公司的法人結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，決策周期較長。綜合各種因素，在競爭非常激烈的環(huán)境下，鷹牌的效益并不是太理想。在此情況下，鷹牌得到當(dāng)?shù)卣闹С?，變成公有企業(yè)，放下了包袱，涅槃重生。

2010年8月18日，原鷹牌控股有限公司正式轉(zhuǎn)制為廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司，企業(yè)性質(zhì)由原新加坡上市公司變?yōu)榉鹕绞惺癁虫?zhèn)公有公司。此時(shí)，林偉正式出任鷹牌集團(tuán)總裁，在他的帶領(lǐng)下，鷹牌集團(tuán)揭開了“新鷹牌，大未來”五年發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖的序幕。

林偉深知鷹牌過去的輝煌已經(jīng)成為歷史，無論之前鷹牌取得哪些成績，存在哪些問題，已是過去式，轉(zhuǎn)制后的鷹牌，是脫胎換骨的新階段。既然它是新生，就必須擁有新生的力量。上任以后，林偉提出戰(zhàn)略性的改革目標(biāo)，鷹牌的未來必須依靠創(chuàng)新作為發(fā)展的核心要素，并對(duì)科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面加大投入力度。

科技創(chuàng)新方面，林偉的強(qiáng)項(xiàng)正是推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新。鷹牌在短時(shí)間內(nèi)推陳出新，創(chuàng)造了很多新產(chǎn)品，這讓行業(yè)以及鷹牌的合作伙伴倍感意外和驚喜。當(dāng)年，鷹牌在進(jìn)行一次燒微晶產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)，行業(yè)內(nèi)的人認(rèn)為難度太大，勸鷹牌放棄。然而，鷹牌研發(fā)中心、生產(chǎn)部門通力合作并不懈努力，歷時(shí)一年，最終在2011年推出中國原創(chuàng)“微晶之王”——晶聚合產(chǎn)品，震驚業(yè)界。革命性的晶聚合通過省級(jí)科技成果鑒定，專家一致認(rèn)定達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

馬來西亞檳城北海的鷹牌陶瓷旗艦店——TILES　CITY　SDN BHD

組織創(chuàng)新方面，由于以前的管理流程過于冗長，效率不高，對(duì)此，林偉認(rèn)為一定要改變，流程再造，組織調(diào)整。“一般情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)制階段的人員流失率比較高，但鷹牌在轉(zhuǎn)制階段的人員流失不到百分之一，這足以表明員工對(duì)鷹牌的忠誠度和凝聚力是很高很強(qiáng)的。鷹牌在上市公司最高峰的階段，公司擁有6名高管和38名中高層干部，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、流程再造后，如今就只有三名高管，加上中高層干部合共就是12名。人員精簡了，流程縮短了，效率自然就提高了。近幾年公司每年都有百分之三十左右的增長，從某個(gè)角度上來說，就是再造了一個(gè)鷹牌?！?/p>

2016年，鷹牌集團(tuán)第19次參加博洛尼亞展

營銷創(chuàng)新方面，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，與消費(fèi)者建立鏈接，給消費(fèi)者提供增值服務(wù)。林偉表示：“以前瓷磚產(chǎn)品需要導(dǎo)購員一片一片地賣出去，現(xiàn)在通過設(shè)計(jì)之后，可以通過賣服務(wù)、賣方案的形式，讓消費(fèi)者在選購產(chǎn)品的時(shí)候，得到設(shè)計(jì)的增值服務(wù)。今年，我們會(huì)在終端大面積地推動(dòng)虛擬技術(shù)的應(yīng)用，把虛擬空間和實(shí)體空間結(jié)合起來，讓店面在盡可能小的面積或相同面積的情況下，能夠做盡可能多的設(shè)計(jì)展示，更加好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，讓他們得到更好的消費(fèi)體驗(yàn)。”

模式創(chuàng)新方面，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的趨勢下，林偉積極探索未來商業(yè)模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路，圍繞泛家居的主業(yè)，提出了“守正出奇，多維發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展模式，即做強(qiáng)陶瓷主業(yè)，孵化新產(chǎn)業(yè)，投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。自2014年起，鷹牌集團(tuán)業(yè)務(wù)向泛家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈延伸，先后創(chuàng)建了佛山泛家居電商創(chuàng)意園、大觀設(shè)計(jì)、超鷹速物流、陶瓷磚電子商務(wù)平臺(tái)、跨境貿(mào)易平臺(tái)等，整合橫跨材料、科研、設(shè)計(jì)、家裝、物流、產(chǎn)業(yè)園、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營等領(lǐng)域的資源，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展建立了完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，使集團(tuán)始終處于行業(yè)前沿。

堅(jiān)持品質(zhì)，打造品牌

品牌，有品才有牌。企業(yè)只有將自身產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的品質(zhì)充分發(fā)揮出來，才能擁有一手好牌致勝市場。而品牌的打造，注定是一個(gè)漫長、艱辛的過程。林偉表示，鷹牌成功的秘訣，源自于重視研發(fā)、重視創(chuàng)新、重視產(chǎn)品的品質(zhì)，并將企業(yè)定位于高起點(diǎn)。

鷹牌是一家有42年歷史的企業(yè)，也是佛山制造業(yè)的代表之一。品質(zhì)、文化和創(chuàng)新是鷹牌賴以生存的法寶。40多年來對(duì)于品質(zhì)的堅(jiān)持，讓鷹牌受到了行業(yè)、消費(fèi)者的尊重和歡迎。歷史上有很多父子兩代經(jīng)營鷹牌，祖孫三代使用鷹牌的例子。從企業(yè)出生層面來看，鷹牌起初是政府為了解決殘疾人就業(yè)而成立的小作坊。林偉對(duì)員工一再強(qiáng)調(diào)，一定要知道自己從哪里來，往后該往哪里走。因此，鷹牌與其他陶企不一樣，身上肩負(fù)著更多的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。由此出發(fā)，鷹牌人尤其重視產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。

2014年，鷹牌集團(tuán)創(chuàng)建四十周年，林偉用“創(chuàng)新的鷹牌、品質(zhì)的鷹牌、文化的鷹牌”來總結(jié)鷹牌過去四十年所走過的路。

立體印花彩釉磚的開發(fā)、第一塊1000×1000mm規(guī)格的拋光磚和第一片弧面磚的成功研制、一次燒微晶石——晶聚合技術(shù)產(chǎn)品的推出等均是對(duì)“創(chuàng)新的鷹牌”的有力印證，此外，鷹牌在眾多產(chǎn)品技術(shù)、材料應(yīng)用、經(jīng)營模式上，以及在全國布置中心倉的舉措都屬于開創(chuàng)者。

“鷹牌四十年來一直堅(jiān)持品質(zhì)，這個(gè)品質(zhì)不僅僅指產(chǎn)品的品質(zhì)，還包括企業(yè)的品質(zhì)和員工的品質(zhì)?！绷謧フJ(rèn)為，產(chǎn)品品質(zhì)是制造業(yè)的一項(xiàng)基本要求，而企業(yè)和員工的品質(zhì)則是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。

1999年，鷹牌在新加坡上市，證明了鷹牌具有高規(guī)范的企業(yè)管理。而上市公司、小作坊出生等背景表明了鷹牌這家企業(yè)注定不是以追求效益最大化來做經(jīng)營主旨，如何服務(wù)客戶、如何引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展才是鷹牌的基本企業(yè)特質(zhì)?！百嵖戾X，以犧牲環(huán)境、員工利益為代價(jià)而盈利的企業(yè)，注定是走不遠(yuǎn)的。企業(yè)更應(yīng)該做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，與優(yōu)質(zhì)的員工合作?！?/p>

鷹牌對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)管理有一套完善的系統(tǒng)，首先，在生產(chǎn)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，配備專業(yè)人員，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。這些沉淀，讓鷹牌有能力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。其次，鷹牌有一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量體系，同時(shí)也是國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。對(duì)于原料、生產(chǎn)、售后等都有很嚴(yán)格的把控。最后，鷹牌現(xiàn)在實(shí)行的是全員質(zhì)量管理模式，每個(gè)環(huán)節(jié)有自我監(jiān)控，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)也會(huì)有質(zhì)量的監(jiān)管。此外，鷹牌更是實(shí)行全國7天無理由退貨措施，令消費(fèi)者最大程度地享受到品質(zhì)的保障。

泛家居電商創(chuàng)意園

對(duì)于“文化的鷹牌”，林偉解釋，一家企業(yè)能走過四十多年，最終留下來的一定是他的企業(yè)文化和核心價(jià)值。曾經(jīng)制造過什么產(chǎn)品，獲得什么成就，這些都可能成為歷史，成為過去，并被不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新成果所掩蓋。然而真正流傳下來，得以傳承和發(fā)展的只有文化。基于此，鷹牌在2011年專門梳理了鷹牌的企業(yè)文化大綱，并創(chuàng)作了鷹牌人之歌。在工作之余，開展各式各類員工休閑、幫扶活動(dòng)，幫助員工身心健康發(fā)展。如今鷹牌所倡導(dǎo)的“匠心宣言”已經(jīng)深入人心，同樣成為鷹牌企業(yè)文化不可或缺的一部分。

泛家居電商創(chuàng)意園活力四射

匠心+創(chuàng)新，做時(shí)代企業(yè)

在陶瓷行業(yè)處于賣方市場的環(huán)境下，企業(yè)只要能出磚，就沒有銷不出去的產(chǎn)品。然而近幾年來，環(huán)保高壓、經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題縈繞在陶瓷行業(yè)周圍，陶瓷行業(yè)一直處于“寒冬”之中。

工程案例：北京亞運(yùn)村名人廣場

工程案例：南昌市中國電信辦公大樓

面對(duì)不佳的行業(yè)形勢，鷹牌的方法是“匠心”+“創(chuàng)新”，努力做時(shí)代企業(yè)。“既要有鷹一樣的視野，抬頭看路，判斷形勢變化，創(chuàng)新求變；又要像老黃牛那樣低頭做事，發(fā)揮匠心精神?！绷謧ミ@樣說。

2015年，鷹牌的《匠心》宣傳片在中央電視臺(tái)播出，正如其中的《匠心宣言》所說，除了低頭做事，還需要追求、突破，甚至還需要和自己較勁。國務(wù)院總理李克強(qiáng)在作政府工作報(bào)告時(shí)首次提到，企業(yè)要培育精益求精的工匠精神，這既是對(duì)企業(yè)的要求，也將惠及用戶、行業(yè)和國家。為此，鷹牌人決心要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，在自己的崗位上發(fā)揚(yáng)匠心精神，把事情做到極致。

青春鷹牌，活力無限——90后員工成為鷹牌集團(tuán)的新生力量

創(chuàng)新，即是抬頭看路，時(shí)刻關(guān)注外界的變化，突破自己。做到思想的創(chuàng)新，價(jià)值的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新。面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)者市場，順勢而為進(jìn)行創(chuàng)新，做“時(shí)代企業(yè)”。

做“時(shí)代企業(yè)”，就要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，順勢而為推動(dòng)變革。隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新拐點(diǎn)，未來以消耗資源、污染環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式將無法繼續(xù)，低成本、大規(guī)模、批量化的生產(chǎn)模式也面臨挑戰(zhàn)。陶瓷企業(yè)要順應(yīng)發(fā)展趨勢，注入更多綠色、環(huán)保、柔性化生產(chǎn)的基因。

基于此，近年來，鷹牌在內(nèi)部主導(dǎo)了一系列變革，組織優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等一一落地。此外，鷹牌在“守正出奇、多維發(fā)展”的藍(lán)圖下，未來企業(yè)將堅(jiān)持三大業(yè)務(wù)板塊，第一是堅(jiān)定不移繼續(xù)做好和做強(qiáng)陶瓷主業(yè)，第二是在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上孵化新產(chǎn)業(yè)，第三則是投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。三者整合起來，就是未來新形態(tài)的鷹牌集團(tuán)。

談及未來五至十年內(nèi)陶瓷行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，林偉認(rèn)為新常態(tài)將愈發(fā)明顯，行業(yè)也會(huì)越來越不好做，但是，陶瓷是人們的剛性需求，無論在任何時(shí)候都會(huì)是朝陽產(chǎn)業(yè)，所以一直都會(huì)有市場，也有新的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)此，林偉給出了自己的建議：“陶瓷企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到，未來的消費(fèi)者更注重服務(wù)體驗(yàn)，更青睞一體化的家居設(shè)置和一站式的服務(wù)，也更愿意事先通過一些科技手段，比如VR或網(wǎng)絡(luò)去感受陶瓷。陶瓷廠家也會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和消費(fèi)者達(dá)成更好的鏈接。運(yùn)用信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能等形式，更好地生產(chǎn)和服務(wù)于消費(fèi)者。誰更好地做強(qiáng)質(zhì)量，鏈接消費(fèi)者，誰就有可能更好地贏得市場。此外，泛家居行業(yè)的生態(tài)鏈將會(huì)形成，實(shí)現(xiàn)互通、互利的合作局面。陶瓷廠家必須加強(qiáng)創(chuàng)新，重視互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，在設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品方向、商業(yè)模式方面創(chuàng)新。把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)得到好的發(fā)展?！倍椗茖⑷Υ蛟旃蚕?、綠色、互聯(lián)、高效、低碳的泛家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

如今，鷹牌集團(tuán)在林偉的領(lǐng)導(dǎo)下，依舊閃耀著光芒。任何事物，只有感興趣，才會(huì)將之作為奮斗一生的事業(yè)。技術(shù)出身的林偉，1985年時(shí)接觸陶瓷行業(yè)，1989年進(jìn)入鷹牌工作，可以說，林偉與陶瓷結(jié)緣已有30年之久。談起陶瓷，林偉的喜悅之情溢于言表?！拔蚁矚g陶瓷這個(gè)專業(yè)，也喜歡陶瓷這一行業(yè)。每當(dāng)看到自己研發(fā)的產(chǎn)品受到消費(fèi)者的歡迎，就會(huì)感到開心。鷹牌給了我很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，工廠里的老師傅和同事也毫無保留地把經(jīng)驗(yàn)傳授給我。陶瓷就是我的生命，它已經(jīng)融進(jìn)我的血液里了?！?/p>

匠心鷹牌，創(chuàng)新前行

責(zé)任編輯：符媛