楊秀劍

壓縮福利獎金，下面不樂意；沿襲前任照發(fā)不誤，上面不同意。新上任的錢局長左右為難。

結(jié)果，一封舉報信解了錢局長的圍。會上，錢局長舉著信說：“有人舉報我們借食堂伙食補(bǔ)貼的名義濫發(fā)獎金福利……”說這些話的時候，錢局長顯得很生氣。既然有人把領(lǐng)導(dǎo)告了，取消食堂伙食補(bǔ)貼，大家也就不好再反對。

半年后，錢局長著手人事調(diào)整，中層干部馬波的去留讓他頭痛不已。留下是養(yǎng)庸慣懶，群眾意見難以平息；調(diào)走嘛，他是孫副局長的心腹，這等于打?qū)O副局長的耳光。

結(jié)果，一封舉報信救了錢局長的急。會上，錢局長舉著信說：“有人告我用人失察，沒有堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t……”說這些話的時候，錢局長顯得很痛心。既然有人把領(lǐng)導(dǎo)告了，重新“洗牌”也是順理成章的事。

局里幾位副職對各自分管的工作私下都有怨言，矛盾主要集中在“二把手”吳副局長身上。他分管辦公室、人事科和財務(wù)科，權(quán)力過于集中。要調(diào)整分工，吳副局長肯定不爽；要維持分工，班子就沒法團(tuán)結(jié)。

又一封舉報信幫了錢局長的忙。黨組會上，錢局長舉著信說：“有人反映我們班子分工不合理，職責(zé)不明晰……”說這些話的時候，錢局長顯得很無奈。既然有人把領(lǐng)導(dǎo)告了，調(diào)整班子分工也就勢在必行。

解決了三大難題，錢局長還沒來得及高興，舉報之風(fēng)竟愈演愈烈起來。有人舉報錢局長辦公室豪華裝修，有人狀告錢局長接待用酒超標(biāo)，還有人揭發(fā)錢局長國慶長假開公車旅游……錢局長沒能親手舉著這些信在會上慷慨激昂地予以澄清，因為這些舉報信都是直達(dá)上級主管部門。

上級領(lǐng)導(dǎo)表示：我們歡迎舉報和監(jiān)督，但前提是要以事實為依據(jù)，這些舉報信經(jīng)過逐一調(diào)查核實，內(nèi)容純屬子虛烏有。但盡管如此，接二連三的舉報還是讓錢局長陷入尷尬境地，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他不宜繼續(xù)留任。

得知錢局長即將調(diào)離，吳副局長專門宴請了辦公室、人事科和財務(wù)科的老部下。沒想到任命文件下來，局長不是呼聲很高的吳副局長，而是孫副局長。據(jù)說在考察吳副局長的節(jié)骨眼上，有人舉報他違背組織原則，拉幫結(jié)派、封官許愿。