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        電站群遠程集控:基于技術(shù)創(chuàng)新的管理變革

        2016-11-11 07:12:26丁馳宇
        水電站機電技術(shù) 2016年7期
        關(guān)鍵詞:電站遠程調(diào)度

        萬 元,丁馳宇

        (1.湖南五凌電力科技有限公司,湖南 長沙 410004;2.清華大學(xué)電機系,北京 100084)

        電站群遠程集控:基于技術(shù)創(chuàng)新的管理變革

        萬 元1,丁馳宇2

        (1.湖南五凌電力科技有限公司,湖南 長沙 410004;2.清華大學(xué)電機系,北京 100084)

        研制建設(shè)電站群遠程集控中心是發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)集約化管理、提高勞動生產(chǎn)力、實現(xiàn)增收節(jié)支的必備手段,要真正實現(xiàn)電站群的遠程集控,須以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),以管理變革為支撐。鑒于此,本文以五凌電力有限公司(以下簡稱五凌電力)電站群遠程集控中心建設(shè)與實踐成效為例,總結(jié)了電站群遠程集控中心建設(shè)所必須的全新技術(shù)手段,介紹了支撐集控運行所進行的系列管理變革、創(chuàng)新,并提出了電站群遠程集控向縱深發(fā)展的一些思考。實踐證明,技術(shù)創(chuàng)新與管理變革高度融合,將取得巨大的成效。

        電站群;遠程集控;發(fā)電企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;管理變革

        0 引言

        近10年來,隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和“廠網(wǎng)分離”電力體制改革的實施,電源項目開發(fā)掀起了一波又一波的高潮,以區(qū)域(省區(qū))新能源開發(fā)或流域梯級水電開發(fā)所形成的電站群不斷涌現(xiàn),如何提高電站群管理的工作效率與綜合經(jīng)濟效益,改變員工長期工作在邊遠地區(qū)的現(xiàn)狀已成為發(fā)電企業(yè)管理者不斷思考和探索的一個重要課題。

        一門新興的研究領(lǐng)域“電站群遠程集控”悄然興起,成為解決上述問題的重要手段,并備受各大發(fā)電企業(yè)的青睞。因此,各發(fā)電企業(yè)紛紛啟動電站群遠程集控的開發(fā)與建設(shè)。然而,由于傳統(tǒng)電力調(diào)度體制、電力生產(chǎn)觀念等因素影響,目前國內(nèi)電站群遠程集控平臺建設(shè)、支撐管理體系等尚未形成統(tǒng)一的標準與共識,技術(shù)創(chuàng)新沒有管理變革配套,無法發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益,因而很多發(fā)電企業(yè)的電站群集控建設(shè)目前暫處于“監(jiān)而不控”、集控中心與電站間協(xié)調(diào)機制不暢通等狀態(tài),電站群遠程集控平臺建設(shè)遠遠無法發(fā)揮預(yù)定的成效。

        鑒于此,我國最早流域開發(fā)公司之一的五凌電力引用先進的計算機技術(shù)、控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和優(yōu)化調(diào)度技術(shù)等,構(gòu)建了技術(shù)先進的電站群遠程集控平臺,融合了集約、集中、集控等管理理念,探索出一套支撐電站群遠程集控的管理模式,并獲得了應(yīng)用,實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與管理變革的高度融合,取得了巨大的經(jīng)濟效益。

        筆者從技術(shù)創(chuàng)新、管理變革方面出發(fā),總結(jié)了五凌電力電站群遠程集控建設(shè)所采用的技術(shù)創(chuàng)新手段,重點介紹了與技術(shù)創(chuàng)新相匹配的先進管理理念與做法,提出了電站群遠程集控向縱深發(fā)展的一些思考,盼為發(fā)電企業(yè)電站群遠程集控的建設(shè)與應(yīng)用提供可資借鑒的模式和經(jīng)驗。

        1 五凌電力電站群集控建設(shè)基本情況及成效

        五凌電力是國家電力投資集團公司的二級單位,總部設(shè)在長沙市,所屬水電站主要分布于湘黔兩省,跨湘江、資江和沅水三條流域,共12個電站,其中在沅水上有水電站8個(五凌電力集控水電站分布見下頁圖1所示)。電站地處偏遠,點多分散,管理難度大。之前各電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)各自獨立,缺少公司層面的集中管控,不利于數(shù)據(jù)的綜合利用,不利于流域內(nèi)部及相互之間的優(yōu)化統(tǒng)一調(diào)度,這勢必造成現(xiàn)場生產(chǎn)人員增加、運營成本加大,影響水資源的利用率,給企業(yè)經(jīng)營效益提升留下了較大空間。

        從2009年開始,五凌電力按照集中化控制、集約化管理和以人為本的理念,逐步推進電站群遠程集控平臺及支撐管理體系的建設(shè)。截至2014年,12個水電站全部進入集控運行,受控機組54臺、容量466萬kW,為國內(nèi)實際集控電站個數(shù)和機組臺數(shù)最多的集控中心。通過技術(shù)創(chuàng)新與管理變革的高度融合,系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。截止2015年12月底,遠程集控開停機 63 543臺次,沒有出現(xiàn)不成功的情況,取得的經(jīng)濟效益和社會效益顯著。經(jīng)測算,實現(xiàn)流域梯級電站水電一體化調(diào)控后,五凌電力每年可增發(fā)電量2%~3%,年增加發(fā)電收入約6 600萬元到1億元。而所有電站實現(xiàn)遠程集控,每個區(qū)域值長監(jiān)管2~3個電站,12個水電站可減員近100人,電站實現(xiàn)無人值班,每年可節(jié)約人力及生產(chǎn)成本約1 500萬元,提高了企業(yè)管理效益、效率和管理水平。另外,“遠程集控,無人值班”模式體現(xiàn)了以人為本的理念。提高員工幸福指數(shù),減輕員工勞動強度,是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵之一。通過推行“遠程集控、無人值班”管控模式,把許許多多的員工從偏遠山區(qū)解放出來,減少工作在地處偏遠電站的員工人數(shù),精簡了人員編制,使員工“山里工作、城里生活”的憧憬成為現(xiàn)實,企業(yè)員工生活品質(zhì)得到較好提升,有利于隊伍穩(wěn)定,符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

        圖1 五凌電力集控水電站群分布圖

        2 五凌電力電站群集控的技術(shù)創(chuàng)新手段

        電站群遠程集控絕非簡單地將“電站監(jiān)控平臺”搬至“集控中心”,而是需要縱深挖掘技術(shù)潛能,并融合企業(yè)的特征,重新構(gòu)建有異于單站監(jiān)控系統(tǒng)的統(tǒng)一監(jiān)控平臺,實現(xiàn)資源配置的最大化。五凌電力在研制電站群遠程集控平臺時,本著可靠、實用、先進、節(jié)約的原則,大量融入全新的系統(tǒng)構(gòu)建理念,在集控系統(tǒng)構(gòu)架、區(qū)域值班模式、優(yōu)化控制與調(diào)度、設(shè)備監(jiān)管智能化等方面做出了大量的技術(shù)創(chuàng)新,成效良好。

        2.1 集控系統(tǒng)構(gòu)架

        2.1.1 硬件平臺構(gòu)建

        采用分層、分區(qū)、多重冗余的方式構(gòu)建電站群遠程集控硬件平臺。

        1)分層:采用全冗余分層分布的硬件總體結(jié)構(gòu),由電站控制層、集控控制層、集控信息層和信息查詢層等4個功能層組成。4個層次的功能各有側(cè)重,相互協(xié)調(diào)配合,共同完成監(jiān)視、控制、計算、分析等多項任務(wù)。

        2)分區(qū):集控系統(tǒng)也由4個局域網(wǎng)組成,分別是:生產(chǎn)控制網(wǎng)(安全I區(qū))、生產(chǎn)非控制網(wǎng)(安全II區(qū))、生產(chǎn)管理信息網(wǎng)(安全III區(qū))和集控數(shù)據(jù)網(wǎng)。安全I區(qū)與安全II區(qū)通過防火墻隔離,安全I區(qū)與安全III區(qū)通過網(wǎng)絡(luò)隔離裝置隔離,分區(qū)結(jié)構(gòu)滿足國家電監(jiān)會關(guān)于“電力二次系統(tǒng)安全防護”的規(guī)定。

        3)多重冗余:集控中心生產(chǎn)控制網(wǎng)設(shè)備、電站接入設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等全部采用多重冗余結(jié)構(gòu),可實現(xiàn)多機熱備,無擾切換,極大保證了系統(tǒng)的安全性。

        2.1.2 高可靠數(shù)據(jù)網(wǎng)構(gòu)建

        集控數(shù)據(jù)網(wǎng)主要連接電站接入設(shè)備,從電站接入設(shè)備收集海量數(shù)據(jù),并向電站發(fā)送控制、調(diào)節(jié)指令。為了確保網(wǎng)絡(luò)通訊可靠性,集控數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)采用主、備用通道傳輸數(shù)據(jù)。租用電力光纖作為主通道、電信光纖作為備用通道,電信光纖優(yōu)先級低于電力光纖。當(dāng)電力光纖中斷時,電信光纖無擾切換為主運行通道運行。當(dāng)電力光纖恢復(fù)正常時,電信光纖將自動還原為備用。

        2.2 區(qū)域值班模式

        為減少運行值班員的人數(shù),提高工作效率,五凌電力在國內(nèi)率先提出“區(qū)域值班員”的概念,“區(qū)域值班”模式是指將五凌公司的水電站群按一定原則劃分為若干個“區(qū)域”,一個“區(qū)域”包含多個電站,每個區(qū)域均被視為一個監(jiān)視、調(diào)度和控制的整體,由一個運行值班員(“區(qū)域值班員”)對該區(qū)域內(nèi)所有電站進行遠程監(jiān)視與控制。該模式突破了傳統(tǒng)遠程集控中“一人一席一站”的模式,大幅度降低人力成本,但需相關(guān)技術(shù)配套支撐。具體如下:

        1)“區(qū)域”劃分:“區(qū)域”的劃分非各電站簡單的自由組合,而是按照效益最大化、梯級電站聯(lián)合經(jīng)濟運行最易實現(xiàn)、控制可靠度最高、自然環(huán)境與條件最適宜、站間經(jīng)濟匹配最便利等要求的最優(yōu)整合。

        2)人機交互優(yōu)化設(shè)計:對人機交互平臺進行重構(gòu),確?!皡^(qū)域”內(nèi)多站控制、操作、監(jiān)視的便利性、可靠性,減少不必要的信息重復(fù),降低各功能操作的切換次數(shù)。

        3)控制與視頻智能化聯(lián)動:通過配置“控制”與“視頻”畫面的映射規(guī)則庫,使“遙視”與“遙控”、“遙調(diào)”相匹配,遠程值班員在實施操作時,能通過“遙視”第一時間了解設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,避免事故。

        4)調(diào)度通訊的優(yōu)化:“五凌集控”只有一個調(diào)度號,但需接受4個調(diào)度機構(gòu)的命令。通過虛擬物理鏈路技術(shù),根據(jù)不同調(diào)度主叫號碼,自動將不同調(diào)度主叫振鈴分別映射到“五凌集控”對口網(wǎng)、省、地調(diào)的不同調(diào)度臺上去,從使用效果上看,跟各級調(diào)度機構(gòu)向“五凌集控”各調(diào)度臺直撥電話的效果一樣。

        2.3 優(yōu)化控制與調(diào)度

        為了最大幅度地提高發(fā)電效益,采用4種方式優(yōu)化電站群的控制與調(diào)度。

        1)針對沅水水文、氣象特性、梯級水庫電站特性和電網(wǎng)運行特性,結(jié)合洪水預(yù)報、徑流預(yù)測等數(shù)據(jù),以梯級效益最大化為目的,以水庫集中優(yōu)化調(diào)度為手段,建立梯級水庫聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度模型,優(yōu)化各水庫的放水次序。

        2)在小范圍內(nèi),構(gòu)建上下游梯級電站的經(jīng)濟匹配運行模型,根據(jù)上游大型電站的次日發(fā)電計劃,計算其下泄流量,優(yōu)化下游徑流式電站的運行方式,使梯級間協(xié)調(diào)經(jīng)濟運行。

        3)以下泄流量最小為目標,充分考慮電網(wǎng)負荷約束、機組安全運行約束,建立單站AGC負荷分配模型,使電站在帶同等負荷的情況下,耗水量最小。

        4)探索梯級聯(lián)合AGC方法,根據(jù)電力調(diào)度機構(gòu)給定的梯級總有功,綜合考慮受調(diào)電站的運營情況及其他相關(guān)約束條件,按照最優(yōu)化原則,將梯級總負荷實時統(tǒng)一分配梯級各電站機組,大幅度降低梯級綜合耗水率。

        2.4 設(shè)備監(jiān)管智能化

        針對傳統(tǒng)局部離散式的集控維護管理存在的多方面問題(包括:設(shè)備分散造成人員需求量大,交通壓力大;維護標準不統(tǒng)一等),從系統(tǒng)管理的實際需求和預(yù)期目標角度出發(fā),建立了一套集控設(shè)備智能監(jiān)管平臺,通過利用原有網(wǎng)絡(luò),采用“應(yīng)答對話”、“通信互動”、“心跳交互”等多種方式,在確保安全和不影響現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下,對集控系統(tǒng)運行狀態(tài)進行智能集中監(jiān)管,使集控系統(tǒng)的維護人員在總部即可實現(xiàn)集控設(shè)備(包括電站接入服務(wù)器、交換機、路由器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等遠端設(shè)備)運行狀態(tài)的自動辨識、故障的自動診斷,并實現(xiàn)遠程設(shè)備的自動檢修及自動維護,確保了集控設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,提高了工作效率。

        3 五凌電力電站群集控的管理變革方面

        電站群遠程集控作為一套現(xiàn)代化的高效管理系統(tǒng),必須以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),以管理變革為保障,兩者同步推進、有機聯(lián)系,方能達到預(yù)期效果。從某種意義上說,技術(shù)創(chuàng)新+管理變革+人的轉(zhuǎn)變=成功的管理系統(tǒng)。五凌電力在研發(fā)運用電站群“遠程集控、無人值班”系統(tǒng)的過程中十分注重管理的突破、創(chuàng)新、變革,切實做到與技術(shù)體系的有效融合,形成配套。

        3.1 外部調(diào)度管制突破

        為發(fā)揮電站群集控的應(yīng)有作用,首先要取得電網(wǎng)調(diào)度部門的支持,從以前的直接調(diào)度到每個電站改變?yōu)檎{(diào)度五凌電力集控中心。隨著電力體制改革的推進和科學(xué)技術(shù)發(fā)展,五凌電力立足電網(wǎng)實際和要求,積極做好與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào),謀求調(diào)度管制的優(yōu)化,取得良好效果。根據(jù)華中電網(wǎng)調(diào)度權(quán)限劃分慣例,華中電網(wǎng)調(diào)度部門明確,五凌電力500 kV電壓等級的電站,其調(diào)度業(yè)務(wù)和專業(yè)管理包括調(diào)度運行、調(diào)度計劃、水庫調(diào)度、繼電保護、自動化、通信等工作直接對五凌電力集控,不再直接對直調(diào)電站。湖南省電網(wǎng)調(diào)度部門明確,500 kV電壓等級以下電站調(diào)度指令及調(diào)度業(yè)務(wù)直接對五凌電力集控。五凌電力集控中心直接調(diào)度所屬電站每臺機組。這種調(diào)度管制的突破,為五凌電力統(tǒng)籌優(yōu)化電站群的經(jīng)濟運行提供前提條件。五凌電力也針對這一變化,制訂落實相應(yīng)的對策與方案,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和集控優(yōu)化運行的兩到位。

        3.2 內(nèi)部管控模式突破

        實行電站群遠程集控意味著對電站傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式突破。各電站由屬地分散、自主獨立運行轉(zhuǎn)變到由公司集中統(tǒng)一調(diào)度運行,是對長期的、傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)管理模式的一次突破,它需要對公司與電站之間的管理范圍、權(quán)責(zé)進行新的調(diào)整,對安全保障的擔(dān)憂需要采取有力措施去克服,而行之有效的全新管理模式和運行機制更需要探索構(gòu)建。五凌電力經(jīng)過精心策劃和宣傳發(fā)動,達成共識,按照積極穩(wěn)妥、循序漸進、整體規(guī)劃、分步實施的原則,在長沙公司總部建成并實踐中不斷完善發(fā)電集控中心。集控中心設(shè)綜合部、運行部、水調(diào)部、系統(tǒng)部四個部門,運行部下設(shè)六個運行值,實行“六值四倒班”方式,汛期和洪水期間,水調(diào)和電調(diào)合署值班。同時創(chuàng)新優(yōu)化值班人員設(shè)置,采用區(qū)域值班模式(“一人一席多站”),突破傳統(tǒng)遠程集控“一人一席一站”的模式;各電站在原“車間式”管理的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)“無人值班、少人值守”。五凌電力這種電站群集控模式得到行業(yè)專家、水電同行的高度認可。

        3.3 電站群水能資源管理調(diào)度一體化

        以往一個電站自管一個水庫運行,站的角度是局部的優(yōu)化。五凌電力實行電站群遠程集控,對區(qū)域12個電站水庫實施一體化管理,其中包括沅水、資水流域梯級聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度和沅水、資水、湘江上電站水庫的跨流域優(yōu)化調(diào)度,不斷提高水能利用率,降低耗水率,最大限度利用水能資源,實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。與之相適應(yīng)的是,建立完善水調(diào)與電調(diào)聯(lián)動、無縫銜接、相互支持的調(diào)度管理機制,做好密切跟蹤天氣形勢與水情變化、加強水情分析與預(yù)測、實行大型水庫汛期水位動態(tài)控制等方面工作,制定中長期優(yōu)化調(diào)度方案,實時優(yōu)化調(diào)度和調(diào)整方式,正確處理發(fā)電與防洪的關(guān)系,嚴格執(zhí)行防汛與調(diào)度部門命令。實施水庫集中管理調(diào)度以來,五凌電力各水庫棄水損失電量逐年減少,非送出受限等特殊原因,棄水損失電量可為零;洪水預(yù)報精度提高到了甲級標準。

        3.4 生產(chǎn)運營過程管理一體化

        發(fā)電計劃、市場營銷、生產(chǎn)調(diào)度、安全經(jīng)濟運行和檢修等是電力生產(chǎn)過程的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有環(huán)環(huán)相扣,實現(xiàn)一體化,才能達到預(yù)期效果。如果各唱各的調(diào),或者缺乏有效溝通和共識,往往就會事倍功半。五凌電力研究建立了一套集控模式下生產(chǎn)一體化管理的機制與體系,實現(xiàn)對跨流域梯級電站群電力生產(chǎn)的全范圍、全過程、全員管理,達到生產(chǎn)經(jīng)營要素集約化管理的要求,確保電力生產(chǎn)安全與經(jīng)濟運行,有效提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,所研究的《跨流域大型水電站群集中式生產(chǎn)管理模式》獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。每月,召開生產(chǎn)營銷協(xié)調(diào)會,公司分管領(lǐng)導(dǎo)和市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)電集控、安全監(jiān)察部門及各電站、檢修單位負責(zé)人參會,一起研究解決電力生產(chǎn)運營中的問題,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作安排,明確具體要求,既分工更協(xié)作,增強合力。

        3.5 強化制度化標準化管理

        電站群遠程集控管理的責(zé)任與難度更大、要求更高。與集控管理相配套,按照“橫向到邊、縱向到底”和“權(quán)責(zé)清晰、程序規(guī)范、要求明確、措施嚴密”的思路,注重系統(tǒng)設(shè)計,實施流程再造,大力推進管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作標準建設(shè),建立健全制度、流程、標準體系,做到凡事有章可循,形成管理閉環(huán),實現(xiàn)管理精細化、科學(xué)化。至目前,先后制訂無人值班、遠程集控標準建設(shè)綱要、集控電站試運行前現(xiàn)場評估等多個方案,出臺“集控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理細則等制度56個,優(yōu)化中長期經(jīng)濟調(diào)度流程、機組檢修票執(zhí)行流程等流程35個,建立“集控中心管理標準、技術(shù)標準、工作標準等121個。同時,強化制度剛性,確保制度標準執(zhí)行到位。

        3.6 強化人員及素質(zhì)管理

        電站群遠程集控是電力生產(chǎn)管理一項重大變革創(chuàng)新,不僅會對人們的思想觀念、管理理念、思維習(xí)慣帶來沖擊,還會對員工的專業(yè)知識面、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)提出新的挑戰(zhàn)與要求。五凌電力堅持按照“公開、競爭”的原則,嚴把關(guān)口,在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用人員進集控中心,做到專業(yè)和管理人員的高起點、高素質(zhì)配置。同時,加強崗位培訓(xùn)和實踐鍛煉,不斷拓展員工現(xiàn)代通訊技術(shù)、信息技術(shù)、控制技術(shù)等方面的知識,提升業(yè)務(wù)操作、溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)化調(diào)度和管理等方面的能力。建立考核評價機制,開展員工業(yè)績和綜合評價,不斷激發(fā)活力。強化執(zhí)行力建設(shè),培育“嚴、細、實”的工作作風(fēng),構(gòu)建“守紀律、保安全、求效益、創(chuàng)一流”的發(fā)電集控文化,著力打造一支職業(yè)化、專業(yè)化水準高的人才隊伍。

        3.7 強化應(yīng)急管理

        建立遠程集控模式下的一整套應(yīng)急管理體系,形成企業(yè)內(nèi)部上下與外部電網(wǎng)聯(lián)動的應(yīng)急管理機制,對于預(yù)控和快速處理突發(fā)事故的重要性不言而喻。結(jié)合集控特點,引入和強化風(fēng)險管理理念,構(gòu)筑“事前、事中、事后”的應(yīng)急管理防線。事前,重在事故預(yù)防。通過更新改造、隱患治理、維護消缺等途徑,提高設(shè)備可靠性和自動化水平。成立各類事故應(yīng)急組織,電站AN-CALL人員處于24 h待令狀態(tài)。完善各種應(yīng)急預(yù)案,每2個月開展一次反事故演習(xí),抓好應(yīng)急演練,增強應(yīng)對事故的判斷、掌控和處理能力。事中,嚴控事故發(fā)展。面臨突發(fā)事故,快速啟動應(yīng)急響應(yīng)程序,集控值班人員根據(jù)事故范圍、類型和特點,與事故所在電站緊密溝通,通過調(diào)度聯(lián)系、運行方式調(diào)整以及控制權(quán)限切換等組合措施,將事故控制在最小范圍和最低限度以內(nèi),并力爭最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運行狀態(tài)。事后,全面總結(jié)經(jīng)驗。應(yīng)急處理完畢,查明事故發(fā)生原因,梳理事故處理流程,準確評估事故損失,著重總結(jié)電網(wǎng)故障、設(shè)備隱患、人員操作等方面的教訓(xùn),提出針對性的改進措施,在防范同類事故再次發(fā)生的同時,提高事故應(yīng)急處理的及時性和準確性。

        4 電站群集控技術(shù)及管理的幾點思考

        五凌電力電站群遠程集控已經(jīng)取得巨大成效。同時,我們應(yīng)認識到,目前電站群集控系統(tǒng)不論在技術(shù)層面還是管理層面均有不少的提升空間。特別是隨著科技進步、電力發(fā)展和改革的深入,電站群集控技術(shù)及管理將進入更新、更高的階段。筆者在此就電站群集控建設(shè)與發(fā)展提出幾點不成熟的思考。

        4.1 要完善安全保障體系

        任何一項技術(shù)或管理模式得到推廣一定是要以安全為基本保障。沒有安全技術(shù)、安全管理機制做支撐,一切都是空談。電站群的遠程集控必須以確保安全為前提,技術(shù)上要優(yōu)化系統(tǒng)功能,在確保安全可靠運行上下功夫,管理上要優(yōu)化流程,將人員安全、設(shè)備安全作為第一要務(wù)。

        安全保障體系的核心之一是事故應(yīng)急處理能力的提升。在電站群集控模式下,完善的運行管理體系尚處于摸索前行階段,特別是缺乏同時涉及集控中心、電站兩層面事故迅速、精準處理的應(yīng)急機構(gòu)和機制,這會導(dǎo)致現(xiàn)場事故處理不力,進而導(dǎo)致二次事故的發(fā)生。加強技術(shù)監(jiān)控和管理監(jiān)管能力,深入研究并實踐技術(shù)與管理的深層次結(jié)合等,是避免該問題的重要手段之一。

        4.2 要推進智能化發(fā)展

        開展設(shè)備智能狀態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)、智能化電站以及數(shù)字流域研究,建立大數(shù)據(jù)中心及應(yīng)用平臺,提升應(yīng)用水平;建立統(tǒng)一的集控智能報警平臺,深入開展集控系統(tǒng)狀態(tài)智能診斷與維護;研究水電站泄洪閘門與動態(tài)負荷及水位自動聯(lián)動功能,打造智能集控。

        集控有關(guān)設(shè)備分布分散,設(shè)備分散造成人員需求量大、技術(shù)水平要求高等諸多問題,需要通過集控設(shè)備智能監(jiān)管平臺和提高技術(shù)人員的操控與維護水平兩方面解決,因此,必須持續(xù)開展集控系統(tǒng)運行狀態(tài)智能監(jiān)管平臺應(yīng)用探索,加快各電站綜合自動化系統(tǒng)納入監(jiān)管平臺的可行性研究步伐,同時采取輪流值班等工作模式,改進人員管理模式,進一步在智能化和遠程集控上優(yōu)化人員分配問題。

        4.3 要夯實管理基礎(chǔ)

        管理基礎(chǔ)工作為專業(yè)管理提供資料、準則和手段,是搞好企業(yè)管理的一項先行性的工作,是計劃、組織和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。在研發(fā)和運用電站群集控系統(tǒng)過程中,制度、標準、定額、計量、信息、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作一定要結(jié)合實際同步或超前開展,并在實踐中及時修正、完善,使之精細、精準。例如,在電站群集控標準化方面,應(yīng)急管理、上下聯(lián)動機制及會商機制等需要標準支撐,電站的接入需要按照標準執(zhí)行,系統(tǒng)的功能規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)條件、冗余配置方式等技術(shù)方面亦要求用相應(yīng)的標準規(guī)范,同時維護管理標準不統(tǒng)一,以及人員素質(zhì)提升、制度體系完善等問題,這些,都有待我們與時俱進做進一步的研究和深化工作。

        5 結(jié)語

        對于企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新與管理變革是相輔相成的,技術(shù)創(chuàng)新若不以管理變革作為配套和支撐,將遠遠無法發(fā)揮預(yù)期的效益,管理變革若不以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),無疑只能做到組織、流程上的優(yōu)化與局部的小修小補,無法從根本上提升效率。技術(shù)與管理“兩張皮”,往往是諸多企業(yè)開展管理創(chuàng)新工程建設(shè)難于成功或效果打折扣的問題所在。

        當(dāng)前,在大力發(fā)展清潔能源的新形勢下,風(fēng)電、光伏等新能源項目大量建成。作為各大型電力生產(chǎn)企業(yè),無論是擁有一定數(shù)量的水電站群,還是擁有水電、風(fēng)電、光伏等多電源結(jié)構(gòu)的電站群,應(yīng)堅持集中調(diào)控的管理方向,因地制宜、因企制宜建立電站群遠程集控模式,真正體現(xiàn)“效益至上、以人為本”的管理真諦。在此過程中,我們必須認識到:企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程,創(chuàng)新沒有止境。因此,必須高度重視系統(tǒng)思考、系統(tǒng)設(shè)計,并切實把技術(shù)創(chuàng)新與管理變革有機結(jié)合起來,不斷推向前進,不斷開創(chuàng)電力企業(yè)管理的新境界。

        [1]鄧志華,田啟榮.跨流域梯級電站群遠程集控管理模式的探索與實踐[J].水電站機電技術(shù),2014,37(3):15-17.

        [2]胡春林,萬 元,魏志鵬,等.“區(qū)域值班員”模式關(guān)鍵技術(shù)研究與工程應(yīng)用[J].水電站機電技術(shù),2011,34(3):83-86.

        [3]田啟榮,萬 元.跨流域梯級電站群集中調(diào)控的探索與思考[J].水電站機電技術(shù),2014,37(1):45-50.

        TV737

        B

        1672-5387(2016)07-0076-05

        10.13599/j.cnki.11-5130.2016.07.026

        2016-05-09

        萬 元(1981-),男,博士后,高級工程師,研究方向:電力設(shè)備自動化控制與診斷。

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