語(yǔ)絲拾粹

創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺(jué)得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開(kāi)始去做，就不要想太多。

——聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐

我激勵(lì)大家找到一個(gè)愿意為之賭上青春的事情，找到一個(gè)愿意為之賭上青春的人。如果沒(méi)有加油，現(xiàn)在來(lái)得及；如果再不加油，再過(guò)幾年你只能紀(jì)念你逝去的青春。

我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報(bào)道的那么風(fēng)光無(wú)限，我是一個(gè)想法很多的人，喜歡去把想法付諸實(shí)踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來(lái)的。我從來(lái)沒(méi)有想到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程會(huì)這么艱難。

最終決定人成功與否不在于你的學(xué)歷。中國(guó)有很多企業(yè)家，他們并沒(méi)有很好的學(xué)歷，但是他們有堅(jiān)韌和毅力，有改變世界的決心，決定了他們的成功。

我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的活力，一定要讓他保持一定的開(kāi)放性、一定的灰度。

——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

現(xiàn)在大家開(kāi)始關(guān)注一個(gè)問(wèn)題，就是到底什么樣的企業(yè)組織是好的？我們企業(yè)組織是不是應(yīng)該像計(jì)算機(jī)一樣準(zhǔn)確，沒(méi)有混亂？還是說(shuō)更像一個(gè)生物體，可能里面是有灰度的，是有混亂的。最近很火的一本書(shū)叫《失控》，里面就有一句話，“均衡即死亡”。也就是說(shuō)在高度完美、高度均衡之后，這個(gè)組織還有活力嗎？所以，我們到底要打造一個(gè)什么樣的組織？如果我們確定了一套東西可以管用一百年，怎么可能呢？我更傾向于企業(yè)要有活力，哪怕有一定混亂；反而最怕的，恰恰是看上去很完美，但其實(shí)已經(jīng)完了。

掙錢(qián)是能力，花錢(qián)是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。

——科瑞集團(tuán)副董事長(zhǎng)郭梓林

在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢(qián)，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒(méi)有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

只有不忘初心，才能砥礪前行。

——仙女湖畔生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司“巖宏”雞蛋的創(chuàng)辦者胡麗鵬

一人富不算富，人人富才是真正的富，這是胡麗鵬一直以來(lái)的夢(mèng)想。所以，她在謀求公司自身發(fā)展的同時(shí)，積極帶動(dòng)周邊農(nóng)戶致富，開(kāi)展“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)全縣種養(yǎng)戶組建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)全縣4 000多戶農(nóng)戶從事蛋雞養(yǎng)殖和優(yōu)質(zhì)水稻種植等農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，并增收和促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)方面發(fā)揮了積極的作用。

不要做一個(gè)完人，做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿信心去做一個(gè)有益于社會(huì)的人。

——華為總裁任正非

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。完人實(shí)際上是很少的，我不希望大家去做一個(gè)完人。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，做一個(gè)有益于社會(huì)的人，這已經(jīng)很不錯(cuò)了。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€(gè)完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢(shì)往往被壓抑了，成了一個(gè)被馴服的工具。我希望把你的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，貢獻(xiàn)于社會(huì)，貢獻(xiàn)于集體，貢獻(xiàn)于我們的事業(yè)。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加在一起，就可以形成一個(gè)具有“完人”特制的集體。

這就像培養(yǎng)孩子，總不能今天李娜拿了世界冠軍，我們都讓孩子去打網(wǎng)球；明天郎朗風(fēng)頭正勁，我們都讓孩子去學(xué)鋼琴，這不現(xiàn)實(shí)。

——聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

當(dāng)被問(wèn)及聯(lián)想集團(tuán)為何較少涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域時(shí)，楊元慶笑答：“我們的所有產(chǎn)業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)終端，沒(méi)有這樣的終端，就別提上網(wǎng)了?！?/p>

不過(guò)他坦言，各家有各家的強(qiáng)項(xiàng)，“不能要求所有企業(yè)都成為阿里巴巴、百度、騰訊，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)發(fā)展。顯然，如果所有企業(yè)都不做終端，沒(méi)有電腦、智能手機(jī)、平板電腦也是不行的?！?/p>

企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，面臨不同的環(huán)境與目標(biāo)，所以治理的方式方法也會(huì)不斷變化和調(diào)整。不過(guò)，無(wú)論怎么治理，管理者必須能夠喚醒內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力，這是讓治理生效的最重要因素。

——東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁

我經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，我們做技術(shù)的人，思考和不思考是看不出來(lái)的。大家都坐在電腦前，很難通過(guò)表情去判斷這個(gè)人有沒(méi)有認(rèn)真工作。并且軟件開(kāi)發(fā)這行，有時(shí)看上去做得很快，結(jié)果發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了，所以在沒(méi)有完工前，工作做得多或少很難界定。由此看來(lái)，激發(fā)員工的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力就變得非常重要，讓他們?cè)敢飧?、主?dòng)干、認(rèn)真干，這樣的治理才是服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)的。

沒(méi)有人保證一個(gè)東西是永久不變的，因?yàn)槿诵跃褪且隆?/p>

——騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

坦白講，微信這個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，如果說(shuō)不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個(gè)公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住?；剡^(guò)頭來(lái)看，生死關(guān)頭其實(shí)就是一兩個(gè)月，那時(shí)候我們幾個(gè)核心的高管天天泡在上面，說(shuō)這個(gè)怎么改，那個(gè)怎么改，在產(chǎn)品里調(diào)整。

這再一次說(shuō)明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)看似好像牢不可破，其實(shí)都有大的危機(jī)，稍微把握不住這個(gè)趨勢(shì)的話，非常危險(xiǎn)，之前積累的東西就可能灰飛煙滅了。

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，保護(hù)與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負(fù)責(zé)”。

——蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生

我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)該覺(jué)悟到，每個(gè)企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個(gè)共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個(gè)大牌子閃光，我們每個(gè)企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”；這個(gè)大牌子受了污染，我們每個(gè)企業(yè)的頭上都會(huì)“佛頭著糞”。