□文│呂尚彬 賈 軍

從遷移到重構(gòu)：2005～2015年報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究綜述*本文系國家社科基金項(xiàng)目“‘三網(wǎng)融合’背景下中國報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究”（10BXW013）、教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目“中國報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究”（2008JJD860220）中期成果之一

□文│呂尚彬 賈 軍

報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，逐漸成為近年來的研究熱點(diǎn)。本文通過對2005～2015年間相關(guān)研究成果的梳理，將研究內(nèi)容歸納為從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的編輯部轉(zhuǎn)型研究、核心資源由內(nèi)容到用戶的研究、“姿態(tài)性”與“去媒體”共存的業(yè)務(wù)流程研究以及從漸進(jìn)改革到激進(jìn)重組的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究等四個(gè)方面，當(dāng)前研究主要可以劃分為社會心理、結(jié)構(gòu)分析和生態(tài)三個(gè)層次，下一步研究重點(diǎn)將從經(jīng)驗(yàn)對策的描述性研究向相對宏觀的研究角度轉(zhuǎn)移。

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型 組織結(jié)構(gòu) 研究 綜述

2005年，中國報(bào)業(yè)結(jié)束高速增長期，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體高速發(fā)展不斷擠壓報(bào)業(yè)等傳統(tǒng)媒體的生存空間。面臨讀者、廣告商和人才持續(xù)流失的局面，報(bào)業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“兩微一端”（微博、微信及移動客戶端）平臺作為驅(qū)動力積極推進(jìn)自身全面、深化轉(zhuǎn)型。報(bào)業(yè)組織作為報(bào)媒配置資源、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的平臺和載體，其組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)當(dāng)前社會信息傳播機(jī)制的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中不可回避的課題。

筆者在中國知網(wǎng)期刊數(shù)據(jù)庫2005～2015年間所收錄的中文社會科學(xué)索引（CSSCI）來源期刊（含擴(kuò)展版）及核心期刊中，以主題詞含“報(bào)紙（業(yè)）”且全文含“組織機(jī)構(gòu)”和“轉(zhuǎn)型（創(chuàng)新）”為條件進(jìn)行搜索，經(jīng)過去重和剔除不相關(guān)文獻(xiàn)后，獲得研究樣本186篇?？傮w而言，學(xué)界、業(yè)界的研究集中探討了當(dāng)前報(bào)媒作為生產(chǎn)者是如何組織信息生產(chǎn)活動的，研究對象多集中在生產(chǎn)主體、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)方式及作為生產(chǎn)活動載體的組織結(jié)構(gòu)等方面。下文將從編輯部轉(zhuǎn)型、核心資源轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)流程變革和組織結(jié)構(gòu)重組等方面對相關(guān)研究進(jìn)行論述。

一、編輯部轉(zhuǎn)型：從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”

編輯部轉(zhuǎn)型相關(guān)研究以2010年為界大體可分為兩個(gè)階段：2010年之前的研究將互聯(lián)網(wǎng)視作信息發(fā)布的工具、渠道，即“+互聯(lián)網(wǎng)”階段；之后隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的快速發(fā)展，對傳媒市場影響越來越大，研究者指出互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)成為編輯部轉(zhuǎn)型的一種思維和邏輯，即“互聯(lián)網(wǎng)+”階段。

2005年原新聞出版總署啟動報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，報(bào)媒著手建設(shè)數(shù)字信息資源平臺、網(wǎng)站、“兩微一端”等延伸信息傳播渠道，投資巨大但盈利甚少，相當(dāng)一部分報(bào)媒的數(shù)字業(yè)務(wù)沒有成熟的盈利模式，主要依靠母報(bào)內(nèi)容、資金的雙重輸血。蔡雯認(rèn)為編輯部的組織結(jié)構(gòu)先后出現(xiàn)過組建跨媒體臨時(shí)性報(bào)道組織、虛擬跨媒體報(bào)道組織、局部重構(gòu)編輯組織結(jié)構(gòu)、成立全媒體新聞中心和中央廚房式編輯部等方式［1］。這些轉(zhuǎn)型舉措在本質(zhì)上皆是在堅(jiān)持紙媒產(chǎn)品及生產(chǎn)部門主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，增設(shè)新媒體業(yè)務(wù)或部門，將編輯部轉(zhuǎn)型為通訊社式生產(chǎn)，各傳播平臺和運(yùn)營部門根據(jù)自身需求加工、發(fā)布、運(yùn)營信息產(chǎn)品［2］。報(bào)業(yè)組織未賦予新增業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌、整合地位［3］，仍以管理紙媒的思維管理新媒體部門。從組織變革角度而言，以內(nèi)生性的新聞協(xié)調(diào)部門或新媒體部門為支點(diǎn)驅(qū)動整個(gè)報(bào)業(yè)組織流程重組、資源重新布局存在協(xié)調(diào)難度［4］。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型無法改變報(bào)業(yè)行業(yè)利潤規(guī)模不斷縮減的總體趨勢。謝湖偉、袁志堅(jiān)等指出報(bào)業(yè)組織以新技術(shù)維系紙媒業(yè)態(tài)［5］，從單一平面化媒體向立體化媒體發(fā)展，從“二次售賣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤癗次售賣”，這種做法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法獲得商業(yè)價(jià)值［6］。喻國明等指出，報(bào)業(yè)以自我為中心，按照自己歷史發(fā)展習(xí)慣畫延長線式的轉(zhuǎn)型方向是錯(cuò)誤的［7］，其局限在于仍將互聯(lián)網(wǎng)視作傳統(tǒng)媒體的工具、渠道之一，未認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為一種重構(gòu)社會信息生產(chǎn)和傳播基本方式的高維媒介［8］。當(dāng)前新興的媒體組織連接公眾和專業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的力量，聚合分散的信息生產(chǎn)與需求，新的主流媒體組織以互聯(lián)網(wǎng)為主要渠道，具備分享、互動、體驗(yàn)、連接、流動等特征，將終端、內(nèi)容、人和服務(wù)連接黏合成巨大的網(wǎng)絡(luò)。報(bào)媒要避免逐漸喪失盈利能力乃至退出市場的最終結(jié)局，其編輯部必須遵循“互聯(lián)網(wǎng)+”的規(guī)律和價(jià)值觀進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的生產(chǎn)方式。

二、核心資源轉(zhuǎn)移：從內(nèi)容為王到用戶為王

報(bào)業(yè)組織具備渠道控制和內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢。新興媒體匯聚海量用戶群，將傳統(tǒng)受眾轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔鞑サ膭討B(tài)節(jié)點(diǎn)并納入傳播網(wǎng)絡(luò)。關(guān)于報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心資源定位的研究存在“內(nèi)容為王”和“用戶為王”之爭，其間不乏“服務(wù)為王”“渠道為王”“匹配為王”等觀點(diǎn)。

就“內(nèi)容為王”觀點(diǎn)而言，研究者的爭論在于報(bào)業(yè)核心資產(chǎn)是否應(yīng)以內(nèi)容為王以及當(dāng)前內(nèi)容是否具備成為報(bào)業(yè)核心資源的價(jià)值兩個(gè)問題。就第一個(gè)問題，贊同者認(rèn)為國外主流大報(bào)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中始終把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)放在第一位，報(bào)媒要保證內(nèi)容質(zhì)量，追求專業(yè)權(quán)威，做互聯(lián)網(wǎng)傳播中不可取代的內(nèi)容供應(yīng)商，當(dāng)前應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)容作為報(bào)媒核心產(chǎn)品的地位，而不是削弱?！芭炫取钡刃旅襟w項(xiàng)目堅(jiān)持原創(chuàng)深度報(bào)道、打造內(nèi)容高地，即證明了內(nèi)容的價(jià)值。反對者指出“內(nèi)容為王”的做法忽略媒介市場中受眾和用戶的差別，將消費(fèi)品市場等同于大眾媒介市場［9］，沒有建立產(chǎn)品與用戶、用戶與用戶間的關(guān)聯(lián)。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)層面進(jìn)行橫向?qū)Ρ群涂v向觀察，在報(bào)業(yè)整體利潤萎縮的背景下，部分報(bào)紙或項(xiàng)目雖有利潤空間但難以做大做強(qiáng)。相反浙報(bào)集團(tuán)將報(bào)紙讀者向多元用戶轉(zhuǎn)變，重整資源建設(shè)新聞傳媒、咨詢服務(wù)、互動娛樂和O2O（線上到線下，Online to Offline）商業(yè)服務(wù)四大業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)樞紐傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變。就第二個(gè)問題，研究者質(zhì)疑兩點(diǎn)：一是脫離新媒體介質(zhì)的內(nèi)容是否獲得用戶認(rèn)同；二是與新媒體即時(shí)、海量、互動、匹配的信息傳播相比，報(bào)媒在內(nèi)容時(shí)效和服務(wù)能力方面的優(yōu)勢逐漸凸顯不足，其內(nèi)容價(jià)值是否足以留住讀者或支撐付費(fèi)項(xiàng)目。

持“渠道為王”觀點(diǎn)的研究者認(rèn)為報(bào)媒發(fā)展的威脅來自新聞聚合網(wǎng)站及移動客戶端的迅速發(fā)展，報(bào)業(yè)組織仍具備信息生產(chǎn)優(yōu)勢，失去的是渠道優(yōu)勢。圍繞“服務(wù)為王”“匹配為王”的觀點(diǎn)，郭全中等提出，單一的內(nèi)容經(jīng)營模式無法形成商業(yè)閉環(huán)，報(bào)業(yè)組織應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)基因打造巨型云數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺，轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)信息和用戶智能低成本匹配［10］。辜曉進(jìn)等認(rèn)為這種轉(zhuǎn)型耗資耗力、好高騖遠(yuǎn)［11］，互聯(lián)網(wǎng)所造就廣市場的平均強(qiáng)度的提升遠(yuǎn)高于報(bào)紙依靠自身狹隘資源所提升的高度，報(bào)業(yè)組織以己之長在市場上尋求匹配則更為可行［12］。

“用戶為王”支持者認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶才是媒體組織發(fā)展、創(chuàng)新的驅(qū)動力量［13］，失去用戶、失去與用戶連接的媒體組織和平臺將沒有價(jià)值，“匹配為王”“服務(wù)為王”等觀點(diǎn)認(rèn)為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的出路在于實(shí)現(xiàn)信息和用戶需求的智能化匹配，滿足用戶個(gè)性化的信息服務(wù)需求，而做到這些的前提是建立用戶連接，在本質(zhì)上仍是“用戶為王”。因此，研究者提出報(bào)業(yè)亟須建立以用戶為核心的資產(chǎn)體系，做大用戶規(guī)模，開發(fā)用戶數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值。

三、業(yè)務(wù)流程：從“姿態(tài)性”轉(zhuǎn)型到“去媒體”變革

我國報(bào)業(yè)組織有其獨(dú)特的行業(yè)背景，兼具企業(yè)組織和事業(yè)單位的雙重身份。當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)同時(shí)存在“姿態(tài)性”轉(zhuǎn)型和“去媒體”改革兩種方式，報(bào)業(yè)組織究竟采取何種方式取決于組織性質(zhì)更多偏向于事業(yè)單位還是企業(yè)單位。

媒介融合背景下的新聞業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出兩大發(fā)展趨勢：以“組合終端載體”為新聞發(fā)布平臺的整體報(bào)道策劃必將取代原有針對單一載體的新聞報(bào)道策劃，以互動與內(nèi)容共創(chuàng)為主要特征的報(bào)道創(chuàng)新將成為新聞業(yè)務(wù)改革的主流趨勢［14］，這種新趨勢正在改變新聞信源結(jié)構(gòu)、載體性能、新聞形態(tài)、傳播方式，新聞采編工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹R生產(chǎn)和管理的過程。采編人員職業(yè)規(guī)范也在發(fā)生變化，報(bào)紙更需要專家型記者和融合型編輯。就新聞編輯而言，編輯工作要重視大眾媒體與社會化媒體互嵌，細(xì)分用戶，重視用戶體驗(yàn)［15］，注重精神、技術(shù)雙重生產(chǎn)的協(xié)同性［16］，突出編輯中心制，樹立“發(fā)布優(yōu)先”觀念［17］，逐步建立具有靈敏度、創(chuàng)新度、制衡力、原動力的編采運(yùn)行機(jī)制［18］。

新聞業(yè)務(wù)改革有賴于組織成員的專業(yè)共識和具體操作。尹連根等通過田野調(diào)查認(rèn)為一線記者對新聞業(yè)務(wù)向新媒體的轉(zhuǎn)型、融合持不合作或不認(rèn)同的態(tài)度，業(yè)務(wù)流程再造與常態(tài)化仍有距離，究其原因，在于管理層推行的報(bào)業(yè)組織轉(zhuǎn)型更多是“姿態(tài)性融合”，并非數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)工程［19］。這種狀況的改變，外部需要市場加速加碼的壓力，內(nèi)部加強(qiáng)人才建設(shè)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在培訓(xùn)的同時(shí)以績效考核改革等配套管理舉措引導(dǎo)組織成員轉(zhuǎn)型。

而市場化程度高的報(bào)業(yè)組織則選擇向傳媒新模式靠攏，進(jìn)行“去媒體”的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。信息產(chǎn)品構(gòu)成要素在內(nèi)容與形式的基礎(chǔ)上增加了關(guān)系、場景要素，在新型的傳媒組織中，如何在內(nèi)容產(chǎn)品之外發(fā)展關(guān)系媒體、服務(wù)媒體等產(chǎn)品？如何重新定義企業(yè)合作伙伴，構(gòu)建符合用戶需求，打通生產(chǎn)商、品牌商、服務(wù)商、內(nèi)容商、市場中介機(jī)構(gòu)等合作伙伴的連接點(diǎn)？如何在數(shù)據(jù)資源深度應(yīng)用的基礎(chǔ)上，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品群留住用戶？這是當(dāng)前以及今后一段時(shí)期關(guān)于新型傳媒組織業(yè)務(wù)流程變革研究的熱點(diǎn)，目前的研究中多有提及，但尚缺乏專題、深入的討論。

四、組織結(jié)構(gòu)重組：從漸進(jìn)遷移到重構(gòu)

科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生高效的組織行為［20］。在原有組織基礎(chǔ)上向“互聯(lián)網(wǎng)+報(bào)紙”漸行性遷移的路徑不可行，只能通過報(bào)業(yè)組織整體重構(gòu)的激進(jìn)式變革［21］適應(yīng)新的傳媒業(yè)態(tài)。

在報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程中，彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)媒體尚處于發(fā)展初期，報(bào)業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢的慣性掩蓋了數(shù)字化戰(zhàn)略缺乏有效盈利模式的問題，掩蓋了當(dāng)前我國報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍采取的U型直接職能結(jié)構(gòu)等［22］傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)所承載的思維模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放、自由、個(gè)性化的生產(chǎn)邏輯之間存在矛盾的問題。持續(xù)創(chuàng)新擴(kuò)散的新興媒體正在重新定義傳媒市場和運(yùn)行機(jī)制，以用戶為中心的社交、服務(wù)媒體走到前臺。報(bào)業(yè)延續(xù)以專業(yè)機(jī)構(gòu)單邊生產(chǎn)內(nèi)容作為經(jīng)營核心環(huán)節(jié)的Web1.0模式，固守原有組織結(jié)構(gòu)向新媒體漸進(jìn)遷移的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，至今未呈現(xiàn)出有效拯救傳統(tǒng)報(bào)媒的可能。移動互聯(lián)網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步顛覆社會傳播方式，以社會信息大規(guī)模協(xié)同化分享為特征的平臺媒體系統(tǒng)，即Web2.0模式，將發(fā)展成為一種主導(dǎo)性的經(jīng)營模式。

在實(shí)際轉(zhuǎn)型中，一方面報(bào)業(yè)數(shù)字化和融合轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)、資金門檻不斷提高，另一方面行業(yè)利潤不斷流向新媒體模式所支配的業(yè)務(wù)，報(bào)業(yè)的核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營活動受到威脅。研究者提出要打破媒體原有條塊式的部門設(shè)置、垂直化的業(yè)務(wù)體系、單向線性的運(yùn)作流程。報(bào)業(yè)整體重構(gòu)后的媒體組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是以用戶為中心、構(gòu)建扁平化、大跨度橫向一體化的，能夠?qū)崿F(xiàn)組織的柔性化管理和無邊界探索的新型傳媒組織結(jié)構(gòu)類型［23］。報(bào)業(yè)組織要以對做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容有利，對建立好的技術(shù)平臺有利，對準(zhǔn)確快速洞察用戶需求有利作為評判標(biāo)準(zhǔn)，保留符合互聯(lián)網(wǎng)思維的競爭優(yōu)勢，或者通過激進(jìn)式變革重構(gòu)成為具備“雙向進(jìn)入、開放、激活、整合和服務(wù)”等特點(diǎn)的平臺型媒體［24］，或者找準(zhǔn)定位有效接入由新媒體主導(dǎo)的新型媒體組織平臺。重構(gòu)后的報(bào)業(yè)組織脫離“紙媒”形態(tài)，成為信息消費(fèi)生產(chǎn)者之間流動的、多介質(zhì)的在線信息聯(lián)盟，可能不再具備類似“中央編輯部（系統(tǒng)）”的傳者主體地位，但已具備分享、互動、體驗(yàn)、連接、流動等Web2.0時(shí)代社會信息傳播系統(tǒng)的核心特質(zhì)，轉(zhuǎn)型成為新型主流媒體。

五、研究不足與研究展望

當(dāng)前報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究，特別是大量對策型研究，對指導(dǎo)、推進(jìn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型起到了積極的作用?？v觀10年成果，可以發(fā)現(xiàn)研究者更注重強(qiáng)調(diào)報(bào)媒的經(jīng)濟(jì)組織屬性，總體偏向組織管理學(xué)范式，學(xué)界和業(yè)界的研究分野不明顯，集中在介紹研究最新傳播科技、中外媒體的實(shí)驗(yàn)性轉(zhuǎn)型舉措、為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型提出對策建議等方面，較多停留在描述層面。

基于報(bào)業(yè)組織的復(fù)雜性和研究者著眼點(diǎn)的多樣性，筆者將現(xiàn)有研究劃分為社會心理層次、結(jié)構(gòu)分析層次和生態(tài)層次等三個(gè)層次［25］，如下圖所示，有助于探析該領(lǐng)域研究的總體狀況并展望未來研究方向。

圖 報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究層次演進(jìn)圖

社會心理層次的研究考察作為個(gè)體從業(yè)環(huán)境的報(bào)業(yè)組織的變革對個(gè)體信息傳播行為所產(chǎn)生的影響；結(jié)構(gòu)分析層次的研究著重考察、解釋轉(zhuǎn)型期的報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、亞結(jié)構(gòu)的特征、規(guī)范；生態(tài)層次的研究將組織結(jié)構(gòu)置于更大的媒介或社會系統(tǒng)中，著重考察報(bào)業(yè)組織與其他媒體組織之間、與社會環(huán)境之間的關(guān)系，以及所產(chǎn)生的社會影響。其中，結(jié)構(gòu)分析層次作為研究熱點(diǎn)貫穿始終，近些年出現(xiàn)了研究重點(diǎn)向生態(tài)層次轉(zhuǎn)移的趨勢，該層次研究相對宏觀，關(guān)注探討媒介組織的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對社會信息傳播結(jié)構(gòu)和人們生活帶來的影響、悖論，嘗試以新聞傳播學(xué)范式從理論上對報(bào)媒發(fā)展趨勢加以關(guān)注。下一步的研究重點(diǎn)將是從理論視角深入系統(tǒng)地就當(dāng)前報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的新現(xiàn)象提出問題、論證問題，以探索媒介組織結(jié)構(gòu)變化規(guī)律，為業(yè)界提供新認(rèn)識、新觀點(diǎn)，推動該領(lǐng)域研究更好的發(fā)展。

目前報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型主要集中在媒體內(nèi)部資源的重組中，未來亟須引入組織外部資源進(jìn)行合作。目前的改革和轉(zhuǎn)型尚未定論，不存在唯一路徑和絕對正確的模式，唯一可以肯定的是報(bào)業(yè)必須轉(zhuǎn)型，必須圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。人類社會對信息、真相的需求是永恒的，任何一種媒介形式的存在都是暫時(shí)的，只有進(jìn)行符合媒介發(fā)展規(guī)律的改革，報(bào)業(yè)組織才會以另外一種有生命力的形式存在。

（作者單位：武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）

注釋：

［1］蔡雯.融合：新聞傳播正在發(fā)生重大變革［J］.新聞戰(zhàn)線，2009（6）

［2］謝健.報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維［J］.新聞戰(zhàn)線，2014（12）

［3］［19］尹連根，劉曉燕.“姿態(tài)性融合”：中國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)證研究［J］.新聞與傳播研究，2013（2）

［4］柳劍能.中國報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型的三大路徑［J］.傳媒，2013（3）

［5］謝湖偉.報(bào)業(yè)在數(shù)字化再構(gòu)建中的機(jī)遇［J］.中國報(bào)業(yè)，2010（11）

［6］袁志堅(jiān).互聯(lián)網(wǎng)化的媒體與營銷復(fù)合經(jīng)營：報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型的路徑設(shè)計(jì)［J］.新聞大學(xué)，2013（6）

［7］［12］喻國明.從“舊木桶戰(zhàn)略”到構(gòu)建“新木桶戰(zhàn)略”——互聯(lián)網(wǎng)邏輯下媒體編輯部操作的關(guān)鍵［J］.新聞與寫作，2014（11）

［8］按照喻國明教授在《互聯(lián)網(wǎng)是一種“高維”媒介——兼論“平臺型媒體”是未來媒介發(fā)展的主流模式》一文中的論述，傳統(tǒng)媒介是以機(jī)構(gòu)為元素構(gòu)造起來的傳播系統(tǒng)，而互聯(lián)網(wǎng)激活比機(jī)構(gòu)更為基本的社會基本要素——個(gè)人，生長出新的社會空間、運(yùn)作空間和價(jià)值空間，是一種重新構(gòu)造世界的結(jié)構(gòu)性力量。以空間理論比擬，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒介相比，多出一個(gè)維度，即高維媒介。

［9］鄧建國.傳統(tǒng)與變革：數(shù)字時(shí)代老牌新聞學(xué)院的變與不變——以哥大新聞學(xué)院的課程改革為例［J］.新聞大學(xué)，2014（6）

［10］郭全中.旗幟鮮明地反對“內(nèi)容為王”［J］.傳媒，2015（7）

［11］辜曉進(jìn).內(nèi)容的至上地位永難撼動——兼與《旗幟鮮明地反對“內(nèi)容為王”》商榷［J］.新聞記者，2014（9）

［13］［24］呂尚彬.試論中國數(shù)字報(bào)業(yè)2.0［J］.中國報(bào)業(yè)，2015（11）

［14］蔡雯.新聞報(bào)道創(chuàng)新的新趨勢［J］.新聞與寫作，2008（3）

［15］蔡雯.從面向“受眾”到面對“用戶”——試論傳媒業(yè)態(tài)變化對新聞編輯的影響［J］.國際新聞界，2011（5）

［16］來向武.數(shù)字環(huán)境下新聞編輯工作二重性演變的新趨向［J］.中國編輯，2011（4）

［17］巢乃鵬，劉欣.媒介融合時(shí)代采編業(yè)務(wù)流程重組研究——以南京某報(bào)媒人員的深度訪談來展開［J］.新聞記者，2012（5）

［18］梁海濤，張嵐山.新媒體時(shí)代黨報(bào)改革的路徑選擇——《河北日報(bào)》改版的啟示與思考［J］.新聞戰(zhàn)線，2010（2）

［20］佘世紅.試論全媒體轉(zhuǎn)型背景下報(bào)業(yè)集團(tuán)組織再造［J］.中國出版，2013（6）

［21］呂尚彬.漸進(jìn)性演變，還是激進(jìn)性變革——我國報(bào)業(yè)數(shù)字化演變軌跡的思考［J］.中國報(bào)業(yè)，2012（15）

［22］劉年輝.中國報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)軌跡考察［J］.編輯之友，2010（3）

［23］呂尚彬，孫志剛，蘭霞.重組中重生：報(bào)媒的轉(zhuǎn)型生存邏輯［J］.中國報(bào)業(yè)，2014（7）

［25］［美］斯特.組織理論：理性、開放和自然系統(tǒng)［M］.黃洋，等，譯.北京：華夏出版社，2001：26