陳蕊

摘要：隨著全球一體化的不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭中，對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)大多數(shù)存在規(guī)模小、實力弱、制度不健全、管理不規(guī)范等一系列問題，所以財務(wù)風險分析與控制是中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中的重中之重。本文通過簡述財務(wù)風險的相關(guān)概念，分析當前中小企業(yè)的財務(wù)風險的基本特征以及當前中小企業(yè)在財務(wù)風險存在的問題，提出應(yīng)對的基本控制措施，以實現(xiàn)中小企業(yè)的長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，使中小企業(yè)能在激烈的市場競爭中能持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風險；分析與控制

一、我國中小企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)概述以及基本特征

（一）財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中，因為內(nèi)外部環(huán)境的影響及各種難以預(yù)料或者不確定的因素使財務(wù)系統(tǒng)運行與預(yù)期收益偏離的機會性或可能性。財務(wù)風險反映了企業(yè)在經(jīng)營活動中各方面可以對財務(wù)產(chǎn)生的影響。

（二）財務(wù)風險的基本特征

1.客觀性：客觀性的存在是無法避免的，是客觀存在的，并不以管理者的意志而轉(zhuǎn)移，企業(yè)只能把風險范圍縮小到盡可能最小，只能通過有力的控制手段降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，但并不能從根本上消除。

2.全面性：財務(wù)風險是存在整個財務(wù)活動過程中的，企業(yè)的財務(wù)風險會伴隨著企業(yè)的投資活動、籌資活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動而出現(xiàn)。

3.不確定性：風險的出現(xiàn)關(guān)鍵是由于不確定性因素的影響，風險發(fā)生的時間、影響以及產(chǎn)生的原因都是隨機的、不確定的。

4.復(fù)雜性：中小企業(yè)的財務(wù)風險復(fù)雜性指財務(wù)風險的來源有很多，包括內(nèi)外部因素，不可預(yù)測和能夠預(yù)測的因素，直接因素和間接因素等造成的影響都制約著企業(yè)的財務(wù)風險管理。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險的成因

（一）中小企業(yè)資產(chǎn)流動性不強

中小企業(yè)自身存在規(guī)模小、實力弱等問題。如果企業(yè)為了獲得更大的利益、擴大規(guī)模，因為受自身條件的限制，大多數(shù)只能靠銀行貸款。但與此同時，中小企業(yè)同樣面臨著需要固定資產(chǎn)抵押，還要承擔因為高利率帶來的財務(wù)負擔。所以受企業(yè)發(fā)展規(guī)模等因素的影響，大多數(shù)中小企業(yè)面臨著資金流動速度慢、變現(xiàn)能力差等因素，導(dǎo)致潛在的財務(wù)風險變成現(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。

（二）管理層自身缺乏風險意識

多數(shù)中小企業(yè)沒有樹立風險意識觀念，中小企業(yè)的投資者多數(shù)就是投資者，他們沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)，往往因為投資者決策失誤就使財務(wù)狀況更加糟糕。在現(xiàn)實工作中大多數(shù)中小企業(yè)的管理層缺乏風險意識，為了擴大規(guī)模，盲目投資，加上信息不對稱，沒有充分把握市場信息，這樣就加大了企業(yè)的財務(wù)風險的發(fā)生。

（三）財務(wù)管理制度不健全

面對復(fù)雜多變的宏觀市場環(huán)境，有些中小企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理系統(tǒng)以及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部管理體系存在很多缺陷，尤其是在成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等方面。即使中小企業(yè)建立了相應(yīng)的制度，但是大多又無法嚴格執(zhí)行，缺少監(jiān)管部門，甚至因為個人利益，存在違法亂紀的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理層不能處理好中小企業(yè)所面臨的各方面風險，并在財務(wù)管理的過程中造成諸多方面的影響。

三、中小企業(yè)財務(wù)風險的控制措施

（一）建立完善的財務(wù)制度

根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況全面分析和完善企業(yè)財務(wù)制度，只有這樣才能真實有效的反應(yīng)企業(yè)會計信息和經(jīng)營信息，才能利用這些信息對企業(yè)的各種經(jīng)營活動作出正確的決策，這對降低財務(wù)風險具有重大意義。這就要求中小企業(yè)管理層建立和完善企業(yè)財務(wù)制度，推行適合企業(yè)的會計制度，在此基礎(chǔ)上加大監(jiān)管力度，嚴格按照法律法規(guī)進行核算，保證財會資料的真實性，使制度執(zhí)行落實到實處。

（二）加強財會隊伍建設(shè)

在中小企業(yè)中不少企業(yè)財務(wù)管理不到位，會計賬目作假等導(dǎo)致信息失真。這些也都是因為財會人員基礎(chǔ)薄弱，意識淡薄，和領(lǐng)導(dǎo)對管理的忽視。要解決這些問題就要加強財會團隊的建設(shè)，加強企業(yè)財會人員的培訓(xùn)，加強員工的素質(zhì)教育，提高他們對財務(wù)風險的識別和判斷能力。

（三）加強企業(yè)的內(nèi)部管理

在中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，面對各種風險因素的影響，企業(yè)內(nèi)部的管理也是很重要的。建立完整合理的內(nèi)部管理體系，為財務(wù)管理的順利進行奠定基礎(chǔ)。如果企業(yè)出現(xiàn)各種違法違規(guī)的行為，那么導(dǎo)致財務(wù)風險的加劇是必然的。所以加強企業(yè)內(nèi)部管理控制是非常重要的手段之一。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國社會主義市場經(jīng)濟正在快速高效的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)想要立于不敗之地就要從源頭上解決由于財務(wù)風險帶來的威脅，預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生。中小企業(yè)由于體制還不夠健全、治理機制不健全等各方面因素的影響，要保證企業(yè)資金安全、經(jīng)營規(guī)模健康發(fā)展，所以就要提高財會人員防范風險意識，健全企業(yè)財務(wù)制度，加強內(nèi)部管理，從各個方面采取措施，把企業(yè)可能產(chǎn)生的風險和已經(jīng)發(fā)生的風險進行全面的分析并提出相應(yīng)的對策，只有這樣才能提高中小企業(yè)的競爭力，使其在復(fù)雜多變的環(huán)境中可以長久持續(xù)的發(fā)展。

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