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        基于BIM的設(shè)計施工跨階段數(shù)據(jù)交換標準研究

        2016-11-10 03:10:00
        土木建筑工程信息技術(shù) 2016年4期
        關(guān)鍵詞:基準構(gòu)件項目管理

        琚 娟

        (上海建科工程咨詢有限公司,上?!?00032)

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        基于BIM的設(shè)計施工跨階段數(shù)據(jù)交換標準研究

        琚娟

        (上海建科工程咨詢有限公司,上海200032)

        基于BIM基準模型的協(xié)同項目管理,將原來割裂的投資、質(zhì)量、進度多目標管理,統(tǒng)一為基于BIM基準模型的動態(tài)優(yōu)化過程,實現(xiàn)了多目標聯(lián)動,提升了項目管理的效率。從單階段應(yīng)用擴展到建筑工程項目多階段管理應(yīng)用,需要解決跨階段數(shù)據(jù)交換標準問題。本文提出一種基于BIM的從設(shè)計到施工的跨階段協(xié)同項目管理數(shù)據(jù)交換標準,通過標準數(shù)據(jù)交換文件,解決設(shè)計施工跨階段的模型復(fù)用、信息傳遞和設(shè)計變更后多目標的信息聯(lián)動問題,真正實現(xiàn)協(xié)同項目管理。

        BIM基準模型; 跨階段數(shù)據(jù)交換; 協(xié)同項目管理

        【DOI】 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.04.04

        1 引言

        建筑工程項目從開始到結(jié)束全生命周期過程中,由于沒有統(tǒng)一的載體,項目信息會在不同階段的銜接處出現(xiàn)斷點,導(dǎo)致下游用戶無法有效獲得上游的數(shù)據(jù),不同階段信息割裂,業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位難以協(xié)同工作[1]。BIM技術(shù)的出現(xiàn),讓建筑不同階段信息有效傳遞成為可能。

        要實現(xiàn)基于BIM的項目管理跨階段數(shù)據(jù)交換,必須建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)標準,這是BIM跨階段應(yīng)用的基礎(chǔ)和核心。IFC(Industry Foundation Classes,工業(yè)基礎(chǔ)類)標準解決了BIM的數(shù)據(jù)模型標準,定義了BIM對象的基礎(chǔ)類和基礎(chǔ)屬性; OmniClass標準給出了BIM技術(shù)的信息分類編碼標準,解決了信息的多義性問題,二者均已列入美國國家BIM標準(NBIMS-US)[2-3]。中國建筑標準設(shè)計研究院提出了《工業(yè)基礎(chǔ)類平臺規(guī)范》[4],其等同采用了IFC標準,根據(jù)我國國家標準的制定要求,在編寫格式上作了一些改動。周成[5]提出了設(shè)計階段的信息交付標準,定義了建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)在特定階段所需交付的模型對象與屬性信息。馬智亮等[6]提出了基于BIM 的IPD協(xié)同工作模型與信息利用框架,但是對目前國內(nèi)普遍采用的設(shè)計-招標-建造(Design-Bid-Build,簡稱DBB模式)并不適用。陳麗娟等[7]開發(fā)了基于BIM 的大型博覽項目全壽命周期管理平臺,并以武漢國際博覽中心為實例進行了驗證,但并未介紹具體的數(shù)據(jù)交換標準。

        由于建筑工程的多樣性,項目管理目前尚缺乏統(tǒng)一的跨階段信息傳遞內(nèi)容與質(zhì)量的數(shù)據(jù)交換標準,這讓參建各方基于BIM的全生命周期協(xié)作并不容易。施工運營建筑信息交換標準(Construction Operations Building information exchange,簡稱COBie)[3]解決了基于BIM的從施工階段到運維階段的跨階段數(shù)據(jù)標準問題,定義了數(shù)據(jù)傳遞流程、格式和方法,美國國家標準和英國國家標準都將COBie納入其參考標準之中,BIM主要軟件廠商(包括Autodesk Revit和Bentley AECOsim等)也已支持其格式。

        本文主要研究從設(shè)計階段到施工階段基于BIM的跨階段協(xié)同項目管理數(shù)據(jù)交換標準.首先定義基于BIM基準模型的設(shè)計施工協(xié)同項目管理流程,闡述BIM基準模型的概念,然后提出基于BIM的設(shè)計施工建筑信息交換(Design Construction Building Information Exchange,簡稱DCBIE)方法,包括交換流程、交換內(nèi)容、交換格式3部分,并給出了工程應(yīng)用案例,嘗試建立基于BIM的設(shè)計施工跨階段數(shù)據(jù)標準,解決模型復(fù)用、信息傳遞和設(shè)計變更后多目標的信息聯(lián)動問題,真正實現(xiàn)協(xié)同項目管理。

        2 基于BIM基準模型的設(shè)計施工協(xié)同項目管理過程

        2.1基于BIM的項目管理動態(tài)優(yōu)化過程

        建筑工程項目管理過程是一個多目標(包括進度、費用、質(zhì)量、安全等的)整體優(yōu)化過程,一個目標的變動往往會影響到其他目標的調(diào)整,但不同目標管理往往分屬不同部門甚至多個單位,造成多目標聯(lián)動更新困難。

        基于BIM基準模型的項目管理過程優(yōu)化,其核心價值在于將原來割裂的投資、質(zhì)量、進度等項目管理目標統(tǒng)一為基于BIM基準模型的動態(tài)優(yōu)化過程,不論參建單位的業(yè)務(wù)流程如何,基于BIM的項目管理過程都可以統(tǒng)一描述為建立BIM基準模型、工程實施、與基準模型檢查對標、整改完善的PDCA動態(tài)優(yōu)化過程(如圖1所示)。

        圖1 基于BIM基準模型的設(shè)計施工項目管理動態(tài)優(yōu)化過程

        建立的BIM基準模型是一個BIM模型,模型中包含了質(zhì)量、投資、進度等管理目標的基準信息,既可以單獨應(yīng)用,也可以聯(lián)動分析。工程實施按照既定的業(yè)務(wù)流程進行,流程中涉及設(shè)計和施工兩個階段中業(yè)主、設(shè)計、施工、造價咨詢等多方角色。檢查對標是將實際施工的階段性成果與基準模型進行對比,找出其中的差異性。整改推進是對不一致的地方進行整改,對工程下一步實施工作進行調(diào)整。目標計劃調(diào)整之后,需要對基準模型進行修正,在新的修正基準模型基礎(chǔ)上繼續(xù)實施。

        基于BIM基準模型的設(shè)計施工項目管理動態(tài)優(yōu)化過程,通過打通底層數(shù)據(jù),實現(xiàn)多目標聯(lián)動,將大幅提高項目管理效率。

        與基于二維圖紙的項目管理過程相比,基于BIM基準模型的設(shè)計施工項目管理動態(tài)優(yōu)化過程具有以下特點:

        (1)設(shè)計施工的目標統(tǒng)一,從原來相互割裂的投資、質(zhì)量、進度等項目管理目標統(tǒng)一為BIM基準模型;

        (2)設(shè)計施工的工作介質(zhì)統(tǒng)一,從原來無法數(shù)據(jù)共享的施工圖紙統(tǒng)一為基于BIM基準模型不斷修正的增量模型;

        (3)設(shè)計施工的后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)一,從原來郵件方式的文件傳輸?shù)浇y(tǒng)一平臺的多目標流程聯(lián)動,實現(xiàn)項目管理過程可視化追蹤。

        2.2BIM基準模型

        BIM基準模型是項目模型庫中每個構(gòu)件版本在特定時期的一個“快照”,它提供一個項目的階段性標準,施工階段工作均基于此標準,經(jīng)過授權(quán)后才能修正基準模型。建立一個初始基準模型后,以后每次對其進行的修正都將記錄為一個修正記錄,包括增加、刪除、更改構(gòu)件及其屬性的記錄,直到建成下一個基準模型。

        BIM基準模型簡稱H3W模型,包含4個基本要素:

        (1)什么時間(When);

        (2)什么位置(Where);

        (3)什么工藝(How)(包括用多少人工、什么材料、什么設(shè)備和工藝標準等);

        (4)建造什么構(gòu)件(What)。

        項目管理目標主要包括三個方面:質(zhì)量、進度和投資。相應(yīng)的BIM基準模型主要包括質(zhì)量基準模型、進度基準模型和投資基準模型。不同類別的基準模型是分階段建立的,基準模型經(jīng)批準后作為項目實施的基準,也是項目實施控制的依據(jù)。

        對目前國內(nèi)普遍采用的DBB承發(fā)包模式和對采用清單計價的建筑工程,BIM基準模型的建立順序通常是:

        (1)BIM質(zhì)量基準模型。以設(shè)計單位提交的經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖設(shè)計文件配套的BIM模型作為質(zhì)量基準模型;

        圖2 設(shè)計施工數(shù)據(jù)交換流程圖

        (2)BIM投資基準模型。以業(yè)主單位在施工合同清單價格基礎(chǔ)上形成的BIM模型作為投資基準模型;

        (3)BIM進度基準模型。以工程開工前施工單位提交的、經(jīng)業(yè)主審批通過的進度計劃為基礎(chǔ)形成的BIM模型作為進度基準模型。

        3 基于BIM的設(shè)計施工協(xié)同項目管理數(shù)據(jù)交換標準(DCBIE)

        要實現(xiàn)基于BIM基準模型的設(shè)計施工項目管理動態(tài)優(yōu)化過程,需要從底層打通質(zhì)量、投資、進度的數(shù)據(jù)關(guān)系,從而實現(xiàn)多目標聯(lián)動。DCBIE數(shù)據(jù)交換標準的目的即在于此,它包括數(shù)據(jù)交換流程、數(shù)據(jù)交換內(nèi)容和數(shù)據(jù)交換格式三部分。

        3.1設(shè)計施工數(shù)據(jù)交換流程

        設(shè)計施工的數(shù)據(jù)交換主要涉及業(yè)主、設(shè)計、施工、造價咨詢等單位,要實現(xiàn)基于BIM的項目管理PDCA動態(tài)優(yōu)化過程,同時適應(yīng)不同建設(shè)單位的自定義流程,必須對業(yè)務(wù)流程進行統(tǒng)一和抽象,而不是基于業(yè)務(wù)的簡單存儲。基于BIM的設(shè)計施工跨階段數(shù)據(jù)交換流程如圖2所示。

        業(yè)主單位與設(shè)計單位溝通確定項目需求(包括功能需求、空間需求、設(shè)備需求、投資需求等)之后,設(shè)計單位負責(zé)從概念到BIM質(zhì)量基準模型的設(shè)計,基準質(zhì)量模型包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計、幕墻設(shè)計、景觀設(shè)計等多個專業(yè)模型。

        在BIM質(zhì)量基準模型基礎(chǔ)上,輸入施工合同工程造價信息,形成投資基準模型。

        在質(zhì)量和投資基準模型的基礎(chǔ)上,工程開工前,輸入施工進度計劃信息,形成BIM進度基準模型。

        施工過程中,當(dāng)發(fā)生工程變更時,對變更費用和進度進行評估,根據(jù)現(xiàn)場簽證、工程變更或費用索賠等情況,經(jīng)業(yè)主審批通過后,同步修正投資、質(zhì)量和進度模型。

        3.2交換內(nèi)容

        要實現(xiàn)DCBIE數(shù)據(jù)交換,必須對交換內(nèi)容進行標準化,包括交換項目標準化、項目字段標準化、字段格式標準化和交換文件標準化。其中最有難度的是交換項目的標準化部分,需要從基礎(chǔ)底層數(shù)據(jù)進行抽象,既能覆蓋必要的交換項目,又盡可能減少冗余,并具有清晰的邏輯關(guān)系。

        根據(jù)以上分析,本文提出以基準模型-偏差-變更為核心要素的信息族,描述基于BIM的設(shè)計施工協(xié)同項目管理的交換項目,如圖3所示。

        圖3 DCBIE交換內(nèi)容框架圖

        BIM基準模型由構(gòu)件組成,構(gòu)件具有三維幾何模型及屬性信息,構(gòu)件屬性信息包含了構(gòu)件編碼、位置和工序?qū)傩裕⒗^承了構(gòu)件類型的工藝屬性。根據(jù)實際需要,多個構(gòu)件可以組成不同的樹形構(gòu)件組,如設(shè)計階段建筑構(gòu)件、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機電構(gòu)件等,或者施工階段的單位工程、分部工程、分項工程等。所有構(gòu)件的質(zhì)量信息構(gòu)成質(zhì)量基準模型,包括構(gòu)件編碼、位置、幾何形狀、材料、標準等屬性; 所有構(gòu)件的投資信息構(gòu)成投資基準模型,包括構(gòu)件編碼、單價、數(shù)量、合同價等屬性; 所有構(gòu)件的進度信息構(gòu)成進度基準模型,包括構(gòu)件編碼、計劃開始時間、計劃完成時間、人工、設(shè)備等信息。

        偏差是工程實施現(xiàn)狀與基準模型對標的結(jié)果,包括構(gòu)件編碼、偏差類型、目標值、實際值等屬性。變更是對基準模型的修正,包括構(gòu)件編碼、變更類型、位置、工序、工藝等屬性。偏差和變更涉及的證據(jù)、流程文件作為文件屬性輸入到相應(yīng)構(gòu)件中。

        BIM構(gòu)件類型是非常重要的概念,是指具有固定特征的一類結(jié)構(gòu)組件,相當(dāng)于三維建模環(huán)境中的類對象,如鋼筋混凝土矩形梁、PHC管樁等。同一種構(gòu)件類型,其幾何特征和工藝特征相同,幾何尺寸可變。建筑工程BIM構(gòu)件分類及編碼尚無國家標準,本文參考文獻[8]中的項目名稱和項目編碼,構(gòu)件類型及編碼在參數(shù)選用表中選擇。構(gòu)件工藝標準參考文獻[9]中的標準進行。另外,位置是描述構(gòu)件在某一時刻的局部坐標位置,用樓層和軸網(wǎng)表示。工序表示構(gòu)件隨時間從開始到完成的施工過程。

        在設(shè)計階段,設(shè)計單位定義了構(gòu)件及構(gòu)件的位置、材料屬性,確定了質(zhì)量基準模型; 造價咨詢單位定義了構(gòu)件的單價、數(shù)量、合同價屬性,確定了投資基準模型; 在施工階段,施工單位定義了構(gòu)件的工序、工藝屬性,確定了進度基準模型。通用信息在設(shè)計或施工階段均可定義和更新。

        3.3交換格式

        在圖3 DCBIE交換內(nèi)容框架圖中,所有交換內(nèi)容用一個Excel文件表示; 這個Excel文件一共包含20張工作表,每一種交換內(nèi)容用一個表格表示; 每一個表格包含固定的字段,代表該交換內(nèi)容的屬性; 每一字段具有明確的格式,如文本型、數(shù)值型、日期型等。

        DCBIE通過電子表格進行數(shù)據(jù)交換,其交換格式有以下特性:

        (1)所有交換內(nèi)容都包含于一個電子表格內(nèi);

        (2)電子表格需要符合設(shè)定的標準格式;

        (3)可參考外部文件信息。

        4 應(yīng)用案例

        下面以一座兩層樓的簡單住宅為例,說明基準模型的概念,驗證基于BIM進行設(shè)計施工數(shù)據(jù)交換標準(DCBIE)的可行性。示例項目包括3個BIM模型:設(shè)計階段BIM模型(質(zhì)量基準模型和投資基準模型)、施工階段BIM模型(進度基準模型)和施工階段設(shè)計變更(假設(shè)某個構(gòu)件尺寸發(fā)生變化)后修正的基準模型分別如圖4~圖6所示。設(shè)計階段BIM模型共包含85個構(gòu)件,施工階段BIM模型共包含88個構(gòu)件(刪除3個,增加6個), 1個構(gòu)件發(fā)生設(shè)計變更。

        數(shù)據(jù)交換步驟如下:

        圖4 設(shè)計階段BIM模型

        圖5 施工階段BIM模型

        圖6 設(shè)計變更BIM模型

        設(shè)計階段設(shè)計單位建立BIM質(zhì)量基準模型(見圖4)及并輸入質(zhì)量信息(見表1);

        2)設(shè)計階段造價咨詢單位讀取質(zhì)量基準模型,輸入投資信息(見表2),生成BIM投資基準模型(模型仍是圖5);

        3)施工階段施工單位讀取投資基準模型,并進行局部修正,假設(shè)根據(jù)施工模擬需要,樓板和屋頂分別分成2塊施工,刪除原來的2個樓板和屋頂,分別新增2個,見圖5中圓形圈注部分和表4加粗部分(樓板被遮擋看不見),輸入進度信息(見表3),生成BIM進度基準模型(見圖5);

        4)施工階段設(shè)計變更時,對基準模型進行局部修正,假設(shè)一層西側(cè)窗戶類型和尺寸進行變更(見圖6中圓形圈注部分所示),相應(yīng)的質(zhì)量、投資、進度信息同步更新(見表4加粗部分)。

        表1質(zhì)量基準模型構(gòu)件信息表

        表2 投資基準模型構(gòu)件信息表

        表3 進度基準模型構(gòu)件信息表

        表4 設(shè)計變更后基準模型構(gòu)件信息表

        根據(jù)DCBIE定義的數(shù)據(jù)標準,通過在Revit和Navisworks中開發(fā)插件,可以自動實現(xiàn)上述設(shè)計施工階段的數(shù)據(jù)交換。

        5 結(jié)語

        本文基于BIM基準模型重新定義了項目管理流程,在此基礎(chǔ)上提出一種基于BIM的從設(shè)計階段到施工階段的數(shù)據(jù)交換標準,稱為DCBIE數(shù)據(jù)交換標準,包括數(shù)據(jù)交換流程、數(shù)據(jù)交換內(nèi)容和數(shù)據(jù)交換格式,從數(shù)據(jù)底層打通了質(zhì)量、投資、進度等的數(shù)據(jù)關(guān)系。通過對模型的局部更新解決了從設(shè)計階段到施工階段的BIM模型復(fù)用問題,而不必重新建模; 通過標準的數(shù)據(jù)交換格式解決了信息傳遞的有效性,避免了信息的重復(fù)輸入; 另外,設(shè)計變更后項目管理多目標聯(lián)動更新,避免了不同目標單獨修正及可能存在的沖突等問題。

        DCBIE數(shù)據(jù)交換標準結(jié)合了我國的計量規(guī)范和施工質(zhì)量驗收規(guī)范,符合我們的設(shè)計和施工習(xí)慣。同時,由于數(shù)據(jù)交換以表格文件方式進行,可與絕大部分建筑工程項目管理軟件進行數(shù)據(jù)交換。在實際應(yīng)用中,通常適用于DBB工程項目管理模式,由業(yè)主牽頭操作,這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計-招標-建造的順序進行,基準模型的建立和修正也按照此順序進行。DBB模式下,參與項目的各方即業(yè)主、設(shè)計、承包商等在各自合同的約定范圍內(nèi),行使基于BIM基準模型進行項目管理的相應(yīng)權(quán)利和義務(wù),在不同階段輸入輸出不同的模型和信息,各方的權(quán)、責(zé)、利分配明確。IPD(項目集成交付)管理模式下同樣可以適用,仍然由業(yè)主牽頭,基于BIM基準模型的動態(tài)優(yōu)化過程仍然成立,參建各方關(guān)于建模及數(shù)據(jù)交換的職責(zé)沒有明顯區(qū)別,但是質(zhì)量、投資、進度等基準模型建立的時間提前到概念設(shè)計階段,并在后續(xù)過程中持續(xù)優(yōu)化,可以獲得更高的實施效率和效益。

        [1]黃瑋征. 建筑工程BIM信息交換研究[J].建筑經(jīng)濟, 2014(7):P106-108.

        [2]李建成, 王廣斌.BIM應(yīng)用導(dǎo)論[M].上海:同濟大學(xué)出版社, 2015.

        [3]National BIM Standard-United States Version 3,National Institute of Building Sciences buildingSMART alliance, 2015.

        [4]GB/T25507-2010工業(yè)基礎(chǔ)類平臺規(guī)范[S].2010.

        [5]周成. 基于IDM的建筑工程數(shù)據(jù)交付標準研究[D].上海:上海交通大學(xué), 2013.

        [6]馬智亮, 張東東,馬健坤.基于BIM 的IPD協(xié)同工作模型與信息利用框架[J].同濟大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2014(9):P1325-P1333.

        [7]陳麗娟, 駱漢賓,辛宏妍.基于BIM 的大型博覽項目全壽命周期管理平臺開發(fā)與應(yīng)用[J].土木工程與管理學(xué)報, 2015(9):P54-P61.

        [8]GB50854-2013房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范[S].2013.

        [9]GB50300-2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準[S].2013.

        Research on the Design Construction Building Information Exchange(DCBIE)based on BIM

        Ju Juan

        (ShanghaiJIANKEEngineeringConsultingCo.,Ltd.,Shanghai200032,China)

        The collaborative project management method based on BIM benchmark model can improve our efficiency of project management,because it represents the project as a multi-objective dynamic optimization processfrom original fragmented management of investment,quality and schedule to a benchmark BIM model.The data exchange standards are fundamental and important when we talk about the exchange based on the benchmark model from one single stage to multi-stages of construction projects.In this article,one standard of design construction building information exchange based on BIM is put forward to realize the collaborative project management,which uses a standard data exchange file to solve many problems such as model reuse,information transfer and multi-objective dynamic modification after design changes.

        Benchmark BIM; Design Construction Building Information Exchange; Collaborative Project Management

        上海市科學(xué)技術(shù)委員會科研計劃項目“房屋建筑工程信息模型協(xié)同管理應(yīng)用技術(shù)研究和示范”(項目編號: 15DZ1203401); 上海市企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)項目“上海建科工程咨詢有限公司技術(shù)中心能力建設(shè)項目”(項目編號:滬創(chuàng)新J-2014-05)

        F407.9

        A

        1674-7461(2016)04-0021-06

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