徐萬昌表示，研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品是企業(yè)突破瓶頸的出路，也是整個行業(yè)對企業(yè)提出的要求。這些產(chǎn)品不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，同時也為環(huán)保解決方案提供了新思路，為環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。

低碳和環(huán)保是21世紀的主題。為了緩解資源與環(huán)境危機，人們對化工行業(yè)提出了更高要求，希望企業(yè)能夠生產(chǎn)出更加環(huán)保的化工產(chǎn)品，研究出更加先進的化工技術(shù)，實現(xiàn)化工行業(yè)和環(huán)保事業(yè)的共同發(fā)展。在這種形勢下，化工企業(yè)必須改變原有的發(fā)展模式，將資源、環(huán)境作為重點考慮因素，促進自身以及整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

蘇州潤辰化工有限公司（以下簡稱“蘇州潤辰化工”）就是“環(huán)保型化工企業(yè)”的代表，多年來推出的產(chǎn)品具有較強的環(huán)保性，這些產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于實際中，取得了良好的環(huán)保效果，得到了客戶的一致好評。公司總經(jīng)理徐萬昌表示，研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品是企業(yè)突破瓶頸的出路，也是整個行業(yè)對企業(yè)提出的要求。這些產(chǎn)品不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，同時也為環(huán)保解決方案提供了新思路，為環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。

徐萬昌究竟是如何利用環(huán)保思想引領(lǐng)公司發(fā)展的？對于該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，他又是如何看待的？未來蘇州潤辰化工又會怎樣控制產(chǎn)品質(zhì)量、進一步擴大市場？本期為大家解開以上疑問。

環(huán)保型發(fā)展思路

徐萬昌是中國化工領(lǐng)域內(nèi)的資深人士，引領(lǐng)并見證了蘇州潤辰化工的成長。多年來，他一直致力于環(huán)保化工產(chǎn)品的研究，并取得了不錯的成果，公司能有今天的成績，與這些產(chǎn)品有直接關(guān)系。對此徐萬昌表示，這些年他和團隊成員在研究新產(chǎn)品時，始終將環(huán)保作為重點考慮因素，希望他們的產(chǎn)品能夠在滿足正常功能需求的同時，降低對資源的依賴和對環(huán)境的污染。

在進行化工技術(shù)和設(shè)備的研究時也是如此，希望這些新技術(shù)、新設(shè)備能夠改善化工行業(yè)高能耗、高污染現(xiàn)狀。實踐證明，他們的努力的確取得了不錯的成績，這些新產(chǎn)品、新技術(shù)不僅為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，同時也為環(huán)保事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。

談及公司環(huán)保型發(fā)展思路的來源，徐萬昌說：“公司選擇了環(huán)保型發(fā)展思路，是對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀認真分析后做出的決定，絕非偶然?！?/p>

他表示，一方面，市場經(jīng)濟的發(fā)展使各個行業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，建筑、交通等領(lǐng)域?qū)ぎa(chǎn)品的需求越來越大，要求化工企業(yè)生產(chǎn)出種類更豐富、品質(zhì)更高的產(chǎn)品；另一方面，化工本身就屬于高能耗、高污染的行業(yè)，再加上技術(shù)不夠成熟，該行業(yè)在過去發(fā)展過程中幾乎一直將資源和環(huán)境作為代價。

為了改變這種現(xiàn)狀，各個國家的環(huán)保部門對化工行業(yè)提出了很多要求，對先進的生產(chǎn)模式起到了一定的促進作用。市場需求的擴大以及外在條件的限制加劇了供需矛盾，為了緩解這種矛盾，公司在滿足各行各業(yè)對化工產(chǎn)品基本需求的同時做到低碳環(huán)保，生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品、研發(fā)環(huán)保型技術(shù)就成為一種必然選擇。“多年來我立志將蘇州潤辰化工打造成為一個環(huán)保型化工企業(yè)，把握住行業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇，實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。同時履行一個化工企業(yè)的社會責任，節(jié)約資源、保護環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量?！?/p>

徐萬昌的觀點足以說明，他在確定公司的發(fā)展思路時，就將行業(yè)大環(huán)境以及企業(yè)的社會責任作為重要依據(jù)。正是這種大局意識才成就了他和公司的輝煌。近幾年，蘇州潤辰化工推出了很多環(huán)保型產(chǎn)品。徐萬昌表示，這些產(chǎn)品在研發(fā)過程中融入了環(huán)保技術(shù)。

研發(fā)新產(chǎn)品之前，徐萬昌會對市場進行深度調(diào)研，明確研究方向，然后對相應(yīng)的環(huán)保技術(shù)進行深入研究，團隊成員共同探討化工與環(huán)保領(lǐng)域之間的聯(lián)系。過去在研究新產(chǎn)品時，最先想到的是成本、銷路，現(xiàn)在則最先想到該產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用的過程中是否會消耗大量資源，是否會污染生態(tài)環(huán)境，這就是最大的變化。當然這對產(chǎn)品研發(fā)者的綜合能力也提出了更多要求。

徐萬昌說：“以我自己為例，我經(jīng)常會對最前沿的環(huán)保技術(shù)進行研究，分析這些技術(shù)的優(yōu)勢在哪里，看這些技術(shù)是否可以被應(yīng)用到自己的產(chǎn)品中。這對環(huán)保型化工產(chǎn)品的研發(fā)具有重要參考意義，有些時候即使這些技術(shù)不能被直接應(yīng)用，也會為我?guī)硪恍╈`感。為了提高研發(fā)團隊的整體水平，我也會要求團隊中的成員積極學習先進的環(huán)保技術(shù)，同時，督促擅長化工產(chǎn)品研發(fā)者和善于環(huán)保技術(shù)應(yīng)用者之間進行交流，將環(huán)保技術(shù)不斷融入到化工產(chǎn)品中，達到創(chuàng)新產(chǎn)品研究的目的?！?/p>

行業(yè)革新第一步

環(huán)保型產(chǎn)品在研發(fā)過程中遇到了過很多困難，但是徐萬昌始終沒有氣餒，帶領(lǐng)團隊勇于克服這些困難。

他說，技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)過程中當然會遇到很多困難，這是不可避免的。尤其是在倡導應(yīng)用環(huán)保技術(shù)以后，研發(fā)模式和方法發(fā)生了很大變化，部分團隊成員會表現(xiàn)出不適應(yīng)。

徐萬昌認為，思想上的改變是公司乃至行業(yè)革新的第一步，他會要求自己和團隊中的所有成員突破傳統(tǒng)觀念的束縛，敢于創(chuàng)新，而不是將自己的思維局限在固定模式中。思維的轉(zhuǎn)變就是蛻變的過程，整個技術(shù)研發(fā)團隊樹立起了創(chuàng)新思維，后續(xù)研發(fā)工作才能順利開展。

“我們公司已經(jīng)成功蛻變，我也希望所有化工企業(yè)的管理者都能認識到創(chuàng)新思維的重要性，從根本上做出改變，形成全新的研究模式。同時，產(chǎn)品研發(fā)周期具有一定的不確定性，需要投入大量的人力、財力，如果沒有取得理想的成果，很多企業(yè)就會選擇放棄。我們公司在產(chǎn)品研發(fā)的過程中也會遇到這樣的問題，但是我和團隊成員從來都沒有放棄過，即使失敗了，也會認真分析總結(jié)，考慮問題出在哪里?！?/p>

徐萬昌表示，多年工作經(jīng)驗表明，很多問題都是可控的，如果做好規(guī)劃、管理好細節(jié)，研發(fā)的成功率就會大大提升。除此之外，新產(chǎn)品推出以后并不代表研發(fā)工作就此結(jié)束，需要對其使用效果進行評價，判斷其環(huán)保性能是否滿足實際需要。

總結(jié)來說，從思維轉(zhuǎn)變到研發(fā)過程，再到產(chǎn)品評價、推廣應(yīng)用，可以說每一個環(huán)節(jié)都存在困難，但是只要明確方向并堅持下去，就一定能成功。他說：“作為一名管理者，我必須堅定信念，這樣團隊成員才能放開手腳，大膽創(chuàng)新，推出種類豐富的產(chǎn)品?！?

目前，蘇州潤辰化工的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域比較廣涉，獵包括石油化工、林產(chǎn)化工、焦化化工等，可以說涵蓋了化工行業(yè)的大部分領(lǐng)域，與很多知名的大型企業(yè)都有合作。

徐萬昌說：“我們要做的不僅僅是提供產(chǎn)品，還要為其提供一些環(huán)保思路?！彼e例說，公司會與一些化工原料企業(yè)、鋼鐵企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，與其一同制定環(huán)保解決方案。尤其是近幾年綠色環(huán)保理念開始深入人心，這些企業(yè)逐漸認識到了走綠色環(huán)保道路的重要性和迫切性，紛紛制定與發(fā)展規(guī)劃同步的環(huán)保解決方案，避免走先污染、后治理的老路。公司會為這些方案的制定提一些合理建議，并根據(jù)實際需要，有針對性地研發(fā)新型環(huán)保的化工產(chǎn)品，使這些方案更加切實可行，幫助其解決發(fā)展過程中遇到的實際問題?！坝行r候我們也會根據(jù)合作企業(yè)的實際情況獨立制作一些方案，幫助其分析利弊，一方面是推廣應(yīng)用我們的產(chǎn)品和技術(shù)，另一方面是引導合作企業(yè)走上綠色環(huán)保的道路，實現(xiàn)合作共贏?！?/p>

徐萬昌認為，無論是化工企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)該具備一種責任感，意識到環(huán)保事業(yè)與自身的緊密聯(lián)系，無論是在研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，還是在做出重大決策時，都將環(huán)保作為重點考慮因素。在管理公司的過程中，將經(jīng)濟效益與社會效益看得同等重要，只有這樣，公司才能持續(xù)發(fā)展壯大，整個行業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展觀念

徐萬昌對可持續(xù)發(fā)展觀念有著深刻的認識。他認為，雖然可持續(xù)發(fā)展這個概念并不新穎，但是這一概念永遠不會過時，對于化工企業(yè)乃至整個化工行業(yè)的發(fā)展都具有積極的指導意義。

首先，單從蘇州潤辰化工的角度來說，不到十年時間，它從一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到了如今行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，涉獵領(lǐng)域逐漸增多，產(chǎn)品種類越來越豐富，這絕非是一種偶然，而是公司所有員工共同努力的結(jié)果?！翱梢院茏孕诺卣f，我們公司的發(fā)展還會持續(xù)下去，將會不斷完善壯大，在化工行業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中順勢而上，創(chuàng)造更多輝煌成績。這并不是盲目自信，過去我們能夠做到，未來我們同樣能夠做到，我所需要做的，就是根據(jù)外界環(huán)境和自身實際情況制定出科學合理的發(fā)展規(guī)劃，既要敢想敢做，又不能脫離實際，做好規(guī)劃者和決策者的工作?！?/p>

他認為，要站在公司長遠發(fā)展的角度思考問題，而不是只顧眼前利益，一方面是加大技術(shù)創(chuàng)新投入，研究出別人研究不出來的技術(shù)和產(chǎn)品，打破產(chǎn)品同質(zhì)化和低價競爭的局面。并將公司發(fā)展與行業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，因為任何一個優(yōu)秀的企業(yè)都無法脫離行業(yè)大環(huán)境而獨立存在。只有將所有相關(guān)因素都考慮在內(nèi)，才能實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

其次，從整個化工行業(yè)的角度來說，該行業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展以及與其相關(guān)行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，可以說它的作用是不可替代的，即便是當下新能源迅速發(fā)展，在其應(yīng)用的過程中也離不開化工技術(shù)的支持。但是過去一段時間里，相關(guān)理念和技術(shù)都比較落后，因此該行業(yè)的發(fā)展模式比較粗放，盡管這一行業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，并有效推進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，但是同時也在資源和環(huán)境方面付出了巨大的代價。

如今中國社會經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要求各行各業(yè)轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展模式，將創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，走出先污染、后治理的惡性循環(huán)，深入貫徹落實可持續(xù)發(fā)展理念。“在這種形勢下，化工作為典型的高污染、高能耗行業(yè)亟待革新，需要在實踐中探索出一條科學的發(fā)展道路，保證環(huán)境及社會發(fā)展的持久性。倡導化工企業(yè)研發(fā)并應(yīng)用新型環(huán)保技術(shù)，實現(xiàn)整個行業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。”

徐萬昌認為，沒有任何一個企業(yè)的發(fā)展可以脫離行業(yè)獨立存在，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要依托行業(yè)大環(huán)境，這個觀點實際上能夠反映出企業(yè)與行業(yè)之間的關(guān)系。

具體來說，二者之間是相互依存、相互影響的。一方面，企業(yè)在制定發(fā)展目標及具體發(fā)展規(guī)劃時，要將行業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)政策作為根本依據(jù)；另一方面，行業(yè)的發(fā)展和進步也同樣需要依賴每一個企業(yè)，每個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，行業(yè)總體才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“所以我在管理公司的過程中，一直強調(diào)要從整個化工行業(yè)的角度來思考企業(yè)發(fā)展，這不僅僅是為了履行自身的社會責任，同時也是實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展必須要考慮的因素。所以，我希望所有化工企業(yè)的管理者都能夠摒棄狹隘的思想，將自身與整個行業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來?！毙烊f昌說。

質(zhì)量與品牌

專訪中，除了產(chǎn)品的環(huán)保性之外，徐萬昌還強調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性。他認為，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，就沒有資格談品牌、發(fā)展、競爭。尤其是對于化工企業(yè)來說，質(zhì)量是其賴以生存和發(fā)展的基石。

要知道，一個真正有生命的企業(yè)是將厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地?！澳壳拔覀児竟步?jīng)營六十余種化工產(chǎn)品，在市場上占據(jù)很大份額。很多人認為我們公司之所以能夠在競爭中立于不敗之地，主要是因為產(chǎn)品種類豐富，其實并不完全如此。如果我們產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，即使種類再豐富也是沒有價值的，根本無法得到客戶的信任。”徐萬昌說，這些年，公司與很多大型鋼鐵企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)等建立了長期合作的關(guān)系，就是因為客戶認可他們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以無論公司發(fā)展到什么程度，產(chǎn)品有多少種類，質(zhì)量都是基石，這一點是永遠都不會改變的。

徐萬昌看重產(chǎn)品質(zhì)量，因此日常管理中采取了很多管理措施。

首先，他會要求所有員工樹立一種質(zhì)量意識，他說，對人的管理是質(zhì)量控制的根本，如果員工，尤其是生產(chǎn)一線的員工沒有認識到質(zhì)量對于產(chǎn)品的重要意義，那么“嚴抓質(zhì)量”永遠都是一句口號。

“作為一名管理者，我所發(fā)揮的應(yīng)該是思想上的引導作用，因為我無法事事都親力親為。而如果員工具備質(zhì)量意識，明確工作重點在哪兒，質(zhì)量控制水平就能夠得到保障。所以我們公司經(jīng)常會召開質(zhì)量控制大會，對員工進行思想教育，促使其形成質(zhì)量意識，為質(zhì)量控制工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。”

其次，技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的過程中，也要將質(zhì)量作為根本前提。如果這一環(huán)節(jié)就缺乏對質(zhì)量的思考，即使生產(chǎn)過程控制得再好，產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證。尤其是在開發(fā)新產(chǎn)品時，一定要先明確想要達到一個什么樣的質(zhì)量標準，產(chǎn)品研發(fā)成功、正式投入生產(chǎn)之前，要對質(zhì)量進行反復(fù)檢驗，確認合格以后才可以投入生產(chǎn)、使用。最后，要制定嚴格、規(guī)范的質(zhì)量控制標準，細化到設(shè)計、生產(chǎn)以及質(zhì)量檢驗的每一個環(huán)節(jié)。開展所有相關(guān)工作的過程中，一定要嚴格執(zhí)行這些標準?！岸嗄杲?jīng)驗表明，化工產(chǎn)品質(zhì)量不合格很重要的一個原因就是生產(chǎn)過程不規(guī)范。將這些準則落實到實際質(zhì)量管理工作中，員工懂得如何要求自己，這項工作才能取得成效?！?/p>

未來，徐萬昌打算進一步完善質(zhì)量管理體系。

實踐證明，徐萬昌上述所提到的措施在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮了重要作用。他說，未來，他在建設(shè)質(zhì)量管理體系的過程中，會進一步完善并落實這些管理措施?！俺酥?，我還會針對這項工作建立獎懲機制，將該項機制與員工的思想教育工作聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工、尤其是一線生產(chǎn)人員的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平?！?/p>

對于公司的發(fā)展，徐萬昌有很多期待。未來公司會在深入了解化工行業(yè)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，加強與優(yōu)秀企業(yè)之間的交流合作，形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)出更多高質(zhì)量的環(huán)保型化工產(chǎn)品，為用戶提供更加滿意的服務(wù)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

同時，他也表示：“當然，我們會根據(jù)市場需要和自身實力合理擴大規(guī)模，爭取進一步擴展業(yè)務(wù)范圍，提高產(chǎn)品在綜合應(yīng)用領(lǐng)域中的地位。除此之外也有擴展國際市場的計劃，只要機會合適，我們馬上就會進駐國際市場?！?/p>

作為化工領(lǐng)域內(nèi)的資深人士，徐萬昌多年來專注于化工產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)蘇州潤辰化工突破技術(shù)瓶頸，屢創(chuàng)輝煌。他對環(huán)保型化工產(chǎn)品、可持續(xù)發(fā)展理念以及產(chǎn)品質(zhì)量的認識非常深入，讓筆者看到了一位優(yōu)秀企業(yè)家的遠見卓識。

徐萬昌表示，自己會帶領(lǐng)公司在綠色環(huán)保的道路上堅持下去，生產(chǎn)出種類更加豐富的環(huán)保型化工產(chǎn)品，同時進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，同時也為整個化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。相信在徐萬昌這類優(yōu)秀企業(yè)家的引領(lǐng)下，中國化工行業(yè)將會邁向新階段。（編輯/張本科）