編讀往來

問題一：關(guān)于理事長的奉獻。

——農(nóng)民合作社創(chuàng)新與發(fā)展研討班學(xué)員

答：有理事長提問，作為理事長如何為合作社及成員奉獻。這個問題其實反映了理事長對其工作職責(zé)權(quán)益的一種困惑。社會上時常講到，理事長要講奉獻，一個合作社發(fā)展得好不好跟理事長有沒有奉獻精神直接相關(guān)，甚至于有很多人認為理事長只能無限付出，不能講求回報，不然就不是一名稱職的理事長。其實，這是對理事長奉獻的一種誤解，理不清這個問題將貽害無窮。我們所講的奉獻，是指合作社在組建或發(fā)展初期，理事長要利用自身的資源和能力，包容開放、不計得失地帶領(lǐng)農(nóng)民兄弟聯(lián)合起來。這里所講的風(fēng)險是精神層面的付出，是希望理事長在干事創(chuàng)業(yè)的過程中，要忍得了閑言、受得了委屈，而不是做無欲無求的“大圣人”。合作社正常運行后，理事長就應(yīng)該帶領(lǐng)成員按照共同制定的制度進行經(jīng)營管理。比如對理事長，完全可以按照其付出和貢獻支付工資，以更大程度激發(fā)其積極性。否則，長期、大量的付出得不到相應(yīng)的回報，理事長礙于面子，成員又覺得理所當(dāng)然，這會極大打擊理事長的熱情，甚至?xí)破渫ㄟ^變通的辦法獲得報酬，進而損害合作社利益，好不容易形成的合作關(guān)系必然難以為繼。

——《中國農(nóng)民合作社》編輯部 李世武

問題二：天天都聽人說合作社要規(guī)范，從上級領(lǐng)導(dǎo)到合作社成員，都知道合作社的發(fā)展需要規(guī)范。然而，合作社的規(guī)范首先是財務(wù)管理規(guī)范，可是我們有時候真的很迷茫，財務(wù)管理上存在很多問題，我們卻不知如何解決？

——農(nóng)民合作社創(chuàng)新與發(fā)展研討班學(xué)員

答：合作社的財務(wù)管理規(guī)范是合作社規(guī)范化建設(shè)的要點，做好合作社的財務(wù)管理工作，需要把握以下幾個重點：一是提升合作社相關(guān)制度的有效性。合作社的章程與財務(wù)會計核算必須一致，如章程上如何規(guī)定的盈余返還，會計記賬及分配上理應(yīng)一致。合作社要按照財會制度的規(guī)定，準確、及時、完整地編制資產(chǎn)負債表、盈余及盈余分配表、成員權(quán)益變動表、科目余額表、收支明細表等會計報表和財務(wù)狀況說明書等，主動將編制好的會計報表及時報送給登記機關(guān)和所在地的農(nóng)村經(jīng)營管理部門。二是把好合作社的產(chǎn)權(quán)關(guān)。為了體現(xiàn)生產(chǎn)者利益，改變少數(shù)成員“一股獨大”的股份設(shè)置格局，調(diào)整合作社發(fā)起人和成員之間的利益關(guān)系，鼓勵合作社依據(jù)成員的生產(chǎn)規(guī)模或交貨能力設(shè)置股金，平衡成員之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，為合作社民主管理奠定基礎(chǔ)。三是提高合作社會計從業(yè)人員專業(yè)能力。首先是合作社會計人員身份的選擇必須符合條件：“會計和出納互不兼任。理事會、監(jiān)事會成員及其直系親屬不得擔(dān)任本社的財會人員”。其次是會計人員必須熟知《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度（試行）》（財會〔2007〕15號），并以該制度為依據(jù)做好合作社的財務(wù)管理和會計核算工作。目前來看，合作社的專業(yè)會計人才稀缺，可通過多參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升合作社財務(wù)會計人員的專業(yè)水平。

——《中國農(nóng)民合作社》編輯部 周忠麗