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        探析財務管理在企業(yè)目標成本管理控制探討

        2016-11-07 19:50:13張陽
        企業(yè)導報 2016年17期
        關鍵詞:價值鏈財務管理

        張陽

        摘 要:本文基于財務管理和成本管理知識背景,以價值鏈為指導思想,探討了企業(yè)財務管理中目標成本管理控制問題。通過分析當前企業(yè)財務管理模式存在的弊端,本文試圖基于價值鏈的企業(yè)財務管理模式構建的基本思路,構建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標成本管理控制框架。

        關鍵詞:財務管理;目標成本;價值鏈

        DOI:10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.40

        引言:近年來,在經濟發(fā)展浪潮中,我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展,而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果,這給我國企業(yè)財務管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務管理對目標成本的管理控制研究,使得企業(yè)能夠對當前經濟和市場環(huán)境有深刻的認識,以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度,完善財務管理機制,最終實現財務管理成本控制的目標,并確保企業(yè)能夠正確的進行經營管理決策。

        一、企業(yè)管理中財務成本管理存在問題

        在我國眾多企業(yè)中,有相當數量的企業(yè)忽視核心的財務管理情況,沒有很好的發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理總的重要作用,成本控制也沒有采取有效措施,企業(yè)領導者缺乏先進的成本管理思想,會計人員分工也不明確,這使得企業(yè)運行成本過高,難以實現利潤最大化的目標。具體來說,存在以下問題:

        (1)體制問題。在我國的企業(yè)財務管理目標成本管理控制中,因存在國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況,導致企業(yè)要進行財務管理改革將面臨諸多困難,這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務管理改革工作實施中心有余力不足,間接束縛了企業(yè)管理者的相關創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內在環(huán)境基礎上,因此,改進現有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分,可以極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。(2)監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中,其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高,而在企業(yè)內部的財務管理中,嚴重缺乏相應的嚴格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導致市場難以正規(guī)化運轉,繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然,這對企業(yè)的財務狀況良好發(fā)展、經濟市場的穩(wěn)定都會產生負面影響。因此,企業(yè)應加大公司內部財務監(jiān)督管理力度,嚴格管控相關運行成本,在價格機制的引導下努力實現利潤最大化,堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。

        二、企業(yè)管理中財務成本管理分析

        財務管理目標是指服從于整個企業(yè)經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中,實現企業(yè)價值最大化是主要因素,它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務管理的基本作用。而根據成本公式:成本+利潤=價格可知,在價格一定的情況下,成本的最小化即意味著企業(yè)實現了利潤最大化,因此,企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統(tǒng)一的,管理控制好企業(yè)成本就能實現財務的有效管理。

        三、企業(yè)開展目標成本控制具體對策

        (1)以企業(yè)價值管理為目標。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中,企業(yè)應注重以價值增值為中心,追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯盟,通過資源和利益的共享實現客戶價值的增值,以期價值鏈整體價值的最大化。(2)完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類眾多,致使企業(yè)在開展目標成本管理控制工作中經常出現前后不一致狀況,這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進行財務管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善,確保賬務的一致性,從而保證企業(yè)財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產品價值鏈的各部分,為成本管理控制的目標制定及實施提供內部制度保障。(3)加強行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機構是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件,各行各業(yè)的有序運轉都離不開行之有效的監(jiān)督機制。為了加強對各行業(yè)的監(jiān)督管理,首先從政府出發(fā),建立專門的法律法規(guī),監(jiān)察體制,利用宏觀調控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風氣。其次從行業(yè)自身來看,可以通過構建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財務管理實施狀況,這樣既提高了監(jiān)督效率,又健全了企業(yè)的財務管理機制。?

        四、結語

        總體來看,企業(yè)要想實現有效的財務管理,獲得持續(xù)健康發(fā)展,就必須重視目標成本控制的作用,并通過相應的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現財務管理目標的有效手段,能夠極大程度降低企業(yè)的生產成本,提高其產品的市場競爭力,最終實現企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制,企業(yè)管理者及相關管理人員必須建立現代企業(yè)成本控制理念,并在此基礎上來構建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系,使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 陳金香,康紹大.企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊,2014,20:64-65.

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