袁躍

在大唐電信CFO薛貴看來，尋找第二曲線的過程中，“要容忍失敗，有容錯機制，因為自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級都是一個艱難而漫長的過程?！?/p>

經(jīng)受住了國際國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、移動通信市場競爭激烈、內(nèi)部經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整等改制的大唐電信集團，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋了移動通信系統(tǒng)設(shè)備、集成電路設(shè)計與制造、特種通訊等多個業(yè)務(wù)板塊，而5G已成為大唐電信集團的戰(zhàn)略主攻方向。

隨著各國搶灘布局5G技術(shù)，包括美國四大運營商、移動芯片廠商和移動設(shè)備商在內(nèi)的世界巨頭已率先啟動了5G技術(shù)的研發(fā)，新的5G網(wǎng)絡(luò)預(yù)計提供的速度會是4G 網(wǎng)絡(luò)的10倍 到100 倍。今年8月5日，美國聯(lián)邦通信委員會表決決定，開放近11 千兆赫5G高頻譜，用于手機、移動和固定用途的無線寬帶，佛萊森通訊公司和美國電話電報公司均已逼近第五代無線通信技術(shù)，歐盟、韓國、日本也在紛紛撬動這個巨型蛋糕。

主業(yè)仍在上升期

2015年，大唐半導(dǎo)體正式發(fā)布智能手機芯片平臺LC1860，創(chuàng)新性采用SDR技術(shù)，基于SDR芯片平臺，LC1860的多擴展應(yīng)用，囊括私有協(xié)議、衛(wèi)星通信、集群通信、專網(wǎng)通信和特殊頻段定制協(xié)議深度開發(fā)，如今正在向5G進軍。除此之外，大唐半導(dǎo)體已經(jīng)牽手無人機、衛(wèi)星通信、集群通信等領(lǐng)域，意在聯(lián)手合作伙伴推出商用產(chǎn)品，與此同時，安全芯片穩(wěn)定供貨，市場占有率較高，金融IC卡進入國內(nèi)大型國有銀行和地方城市商業(yè)銀行，正全力深入拓展金融市場。從這個角度而言，大唐電信集團似乎不再滿足于僅僅作為運營商的設(shè)備供應(yīng)商，而是著手建立基于5G的商業(yè)應(yīng)用層面的生態(tài)系統(tǒng)。

大唐電信股份科技有限公司（以下簡稱大唐電信）財務(wù)總監(jiān)薛貴指出：“目前，大唐電信已形成集成電路設(shè)計、軟件與應(yīng)用、終端設(shè)計、移動互聯(lián)網(wǎng)四大業(yè)務(wù)板塊，正加快布局‘集成電路+產(chǎn)業(yè)鏈，集中資源發(fā)展集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)，更離不開盈利能力和綜合競爭實力的多重提升，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，瘦身健體，健康發(fā)展。目前大唐電信的四大業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較大，但是均不夠強，總體規(guī)模也不夠大，前瞻性研究和技術(shù)儲備不足，核心競爭力亟待提升，市場份額和增長速度與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)還存在不小的差距。結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級需要高強度的資金投入和高端人力資源投入。研發(fā)費用投入需要更大量的資金支持，需要利用資本市場拓展權(quán)益性融資，降低財務(wù)杠桿率，同時彌補短板。在培養(yǎng)和引進領(lǐng)軍技術(shù)人才方面，還需要大膽創(chuàng)新，打破常規(guī)。轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵取決于人才和機制?！?/p>

對于當下中國企業(yè)如何在主業(yè)產(chǎn)能過?；蛘咴鲩L低迷之中尋找全新的突破機會，薛貴以大唐電信為例進行了深入剖析，“大唐電信對于核心主業(yè)的摸索和定位并非一蹴而就，而是在多次試錯的探索中曲折前行。做強主業(yè)，要審時度勢，借助外力，開展合資合作，但是最重要是的不能迷失自己，在高新技術(shù)領(lǐng)域立足，最終還要靠自主創(chuàng)新，核心技術(shù)是買不來的，也換不來。大唐電信將維護中國的信息安全作為自己的光榮職責和重要使命，未來的發(fā)展空間巨大。目前企業(yè)要著力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是要從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變；二是從規(guī)模向效益轉(zhuǎn)變；三是從短期業(yè)績向可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變?！?/p>

向用戶端靠攏

2006年逐步退出核心網(wǎng)時，為了渡過難關(guān)，大唐電信“逐步脫離核心網(wǎng)、靠近用戶端”，直至 2008年，“微電子、軟件、終端、行業(yè)應(yīng)用與通信類服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊框架初顯倪端。2012年大唐電信收購聯(lián)芯科技99.36%股權(quán)、上海優(yōu)思49%股權(quán)和優(yōu)思電子100%股權(quán)實現(xiàn)資產(chǎn)重組，穩(wěn)固了公司集成電路設(shè)計與終端設(shè)計產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

與華為以智能硬件尋求向C端突破的思路不同的是，大唐電信希望借助游戲平臺建立對C端用戶的黏性。

2013年6月26日，大唐電信公告重組預(yù)案稱，擬以16.99億元的對價收購要玩娛樂100%股權(quán)，截至2013年一季度末，要玩娛樂總資產(chǎn)為1.73億元。對于這次一波三折的并購，大唐電信簽嚴格的對賭協(xié)議，顯然意在通過移動互聯(lián)網(wǎng)與集成電路設(shè)計、終端設(shè)計、軟件和應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)協(xié)作，實現(xiàn)大唐電信“終端+平臺架構(gòu)+技術(shù)支撐+運營服務(wù)”的完整移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局。

2016年大唐電信中報披露，移動互聯(lián)網(wǎng)板塊耀眼的要玩娛樂，抓住業(yè)務(wù)快速發(fā)展機遇，全力打造泛娛樂生態(tài)化體系，加大對 影視、話劇、動漫等 IP 與游戲深入結(jié)合，采用創(chuàng)新的“影游聯(lián)動”模式，今年上半年又是出乎意料地拉升了市場業(yè)績。 要玩娛樂與傳統(tǒng)影視制作公司、 地方衛(wèi)視，以及新媒體等多種媒體形式開展合作，建設(shè)了多元化的游戲推廣渠道。

對于2015年三款產(chǎn)品《大富豪2》、《全面漂移》、《武神趙子龍》三款主打游戲的出爐，要玩娛樂總裁周浩曾表示：“游戲是一個玩出來的東西，現(xiàn)在變得過度商業(yè)化，競爭非常激烈，過多的資源、資金已經(jīng)被注入到了這個行業(yè)，所以說導(dǎo)致很多團隊和產(chǎn)品的泛濫，非常多的產(chǎn)品集中上線，又集中死掉，這是這個行業(yè)特有的一個現(xiàn)象。游戲是一個有創(chuàng)意或者是有精神的行業(yè)，現(xiàn)在被搞成一個商業(yè)化、產(chǎn)品化的東西，已經(jīng)走偏，內(nèi)容過剩的游戲發(fā)行使得這個行業(yè)變成資金密集型的行業(yè)，一款產(chǎn)品要想成功發(fā)行，基本上都是要花掉好幾千萬元才可能成功，而到了一個臨界點它會回歸到最原始的狀態(tài)。”

2016 年上半年，大唐電信經(jīng)受住國際國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、移動通信市場競爭激烈等考驗， 繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)營業(yè)收入 39.80 億元，較上年同期增加 13.22 億元；實現(xiàn)毛利額 4.53 億元，較上年同期增加 0.63 億元。而同期大唐電信的利潤為虧損，同比增虧加大，面臨更大的業(yè)績壓力，對此薛貴表示：“這也說明瘦身健體、提質(zhì)增效的重要性。五個指頭的力量絕對抵不過一個拳頭的力量，業(yè)務(wù)和資源的分散會削弱企業(yè)的競爭力，需要集中優(yōu)勢力量、集聚資源做強、做實高科技領(lǐng)域的主業(yè)，同時要容忍失敗，有容錯機制，因為自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級都是一個艱難而漫長的過程。”