失誤歸領導，功勞歸團隊

2008年，在美國費城的沃頓印度經(jīng)濟論壇上，印度前總統(tǒng)阿卜杜爾·卡拉姆演講的題目是《領導怎樣處理失誤》。有記者問：“你能從自身的經(jīng)歷中舉例說明領導該如何處理失誤嗎？”卡拉姆回應道：“讓我來告訴你我的一段經(jīng)歷吧?！?/p>

1973年，我有幸成為印度衛(wèi)星運載火箭項目的總指揮。我們的任務是在1980年之前，將羅西尼號衛(wèi)星成功送入軌道。到了1979年8月份左右，我想我們已經(jīng)做好了準備。作為總指揮，我去了控制中心來指導整個發(fā)射過程。計算機開始了各種技術指標的安檢，一分鐘后，計算機程序顯示，有幾個控制部件沒有按順序放好。在場的5位專家中，有一位告訴我不必擔心，他們已經(jīng)進行了嚴格的計算，備用的燃料也很充足。于是，我沒有在意計算機的檢查結果。通過手動操控，火箭發(fā)射了。第一階段，一切正常。第二階段，出現(xiàn)一個問題。衛(wèi)星非但沒有飛向軌道，反而猛沖進孟加拉海灣。這是一次重大的科研事故。

那一天，印度空間研究組織的主席哈萬教授只身一人召開了一次新聞發(fā)布會。他說，每個人都非常努力，但是他給予的技術支持還不夠。你要知道，這完全是我的失誤，但是他作為一個主席，卻獨自承擔了下來。

團隊的每個人仿佛注入了一股新的力量。第二年7月份，我們又一次發(fā)射了衛(wèi)星。這一次，我們成功了，舉國上下，一片歡騰。又一次，我們召開了新聞發(fā)布會。哈萬教授把我叫到一邊，悄悄地對我說：“今天，你來主持會議?！蹦且惶?，我學到了至關重要的一課。當出現(xiàn)失誤時，團隊的領導要勇于承擔。當成功來臨時，請把它賦予整個團隊。這是我從任何書本上都學不來的道理。

（文/馮國川據(jù)《格言》）