戴芳

【摘 要】 在市場環(huán)境不斷變化的今天，石油工程企業(yè)市場競爭不斷加劇，財務(wù)風(fēng)險也日益增加，對石油工程的實施有很大影響?？梢哉f，石油工程項目能否順利實施，與石油工程財務(wù)狀況好壞有直接關(guān)系。為強(qiáng)化石油工程財務(wù)風(fēng)險控制、推動我國石油工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)石油工程財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制設(shè)計已經(jīng)成為石油工程企業(yè)的必然選擇。文章立足改進(jìn)沃爾評分法，探討石油工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計的原則及基本思路，以促進(jìn)石油工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警能力的提高，為石油工程生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行提供保障。

【關(guān)鍵詞】 石油工程； 財務(wù)預(yù)警體系； 設(shè)計； 改進(jìn)沃爾評分法

【中圖分類號】 F279 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）18-0053-05

近年來，隨著國內(nèi)外石油需求量的不斷增加，我國石油工程外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，激烈的市場競爭已經(jīng)成為石油工程企業(yè)必須迎接的挑戰(zhàn)。進(jìn)入新世紀(jì)后，國際市場整體呈現(xiàn)出變幻莫測的趨勢，對石油工程企業(yè)經(jīng)營水平提出了更高要求。我國很多石油工程企業(yè)逐漸采取對外開放戰(zhàn)略，面臨著越來越大的市場壓力。石油工程企業(yè)往往投資較大，在經(jīng)營過程中可能會受到內(nèi)外各種風(fēng)險的威脅。在市場不確定性影響下，石油工程企業(yè)在財務(wù)管理方面尤其面臨著巨大考驗，若無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并進(jìn)行規(guī)避，可能會給其經(jīng)營活動帶來嚴(yán)重影響。如何對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范，是當(dāng)前石油工程企業(yè)財務(wù)管理的主要瓶頸[ 1 ]。從石油工程財務(wù)管理層面來說，防范和控制石油工程財務(wù)風(fēng)險的各種手段中，最直接、有效的莫過于建立石油工程財務(wù)預(yù)警體系[ 2 ]。改進(jìn)沃爾評分法是一種對沃爾評分法缺陷進(jìn)行改進(jìn)后的財務(wù)綜合評價方法，在當(dāng)前財務(wù)預(yù)警體系中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用和實踐。探討改進(jìn)沃爾評分法在石油工程財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計中的應(yīng)用前，首先應(yīng)對改進(jìn)沃爾評分法及當(dāng)前石油工程財務(wù)預(yù)警體系現(xiàn)狀、設(shè)計原則有一定了解。

一、改進(jìn)沃爾評分法概述

（一）沃爾評分法概念

沃爾評分法，是企業(yè)財務(wù)綜合分析方法中普遍采用的傳統(tǒng)方法之一。該評分法最早見于1928年，其名稱由來于提出者亞歷山大·沃爾。沃爾評分法可以根據(jù)線性關(guān)系對選擇的財務(wù)比率給予結(jié)合處理，并在各自的分屬比重上分別給定，同時將其與標(biāo)準(zhǔn)比率實施比較，在確定各項指標(biāo)得分與總體指標(biāo)累積分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，即可對企業(yè)信用價值進(jìn)行評價[ 3 ]。

從其思路可以看出，沃爾評分法會選擇若干個財務(wù)比率，并針對這些財務(wù)比率分別賦予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)與權(quán)重；之后會確定各個比率的標(biāo)準(zhǔn)值，通過 公式，將各項比率的得分計算出來；評價對象的總分?jǐn)?shù)，則為各個比率得分之和。沃爾評分法從提出即被廣泛地應(yīng)用到實踐中，在實際工作中很多國際企業(yè)選擇企業(yè)財務(wù)狀況評價方法時將其作為重要方法。

用公式對沃爾評分法加以表示，即：

實際分?jǐn)?shù)= ×權(quán)重

通過權(quán)重，沃爾評分法可以促進(jìn)財務(wù)指標(biāo)的綜合聯(lián)動，使綜合評價變成現(xiàn)實。沃爾評分法所涉及的財務(wù)指標(biāo)并不多，在線性運(yùn)算上也相對簡單，不過卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行反映。

（二）沃爾評分法應(yīng)用中的缺陷

從很多應(yīng)用與實踐可以看出，沃爾評分法本身存在一定的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在評分計算方法與評價指標(biāo)選取兩方面。

首先，從評分計算方法來說，沃爾評分法在數(shù)學(xué)模型中表現(xiàn)出線性相乘的一面，其參數(shù)對應(yīng)的評分并非一成不變，而是與某一種綜合評價指標(biāo)參數(shù)呈正比變動。在該模型中，某項指標(biāo)參數(shù)嚴(yán)重異常時，會較大程度地影響綜合評價法的邏輯性。

其次，從評價指標(biāo)來說，沃爾評分法在其所提出的模型中共選擇了7項財務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)并不完全合理。沃爾評分法所選擇的財務(wù)指標(biāo)可以分為兩大類，即償債能力和營運(yùn)能力。前者又包含兩種，一種為流動比率，另一種為負(fù)債資本比率；后者則包含了5種指標(biāo)，不僅包含固定資產(chǎn)比率、周轉(zhuǎn)率，而且包含存貨、應(yīng)收賬款及主權(quán)資本周轉(zhuǎn)率[ 4 ]。在選取財務(wù)指標(biāo)的過程中，本身應(yīng)表現(xiàn)出區(qū)分性和全面性，但沃爾評分法中這7項指標(biāo)很多都是對企業(yè)管理水平的反映，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代企業(yè)所要求的綜合評價。

（三）對沃爾評分法進(jìn)行的改進(jìn)

針對沃爾評分法的缺陷，應(yīng)首先對沃爾評分指標(biāo)體系進(jìn)行完善。其指標(biāo)體系必須能夠全面體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況，除了財務(wù)指標(biāo)之外，還應(yīng)納入反映企業(yè)發(fā)展情況的非財務(wù)指標(biāo)，即在償債、獲利、營運(yùn)能力之外，還可將發(fā)展能力和非財務(wù)狀況引入其中，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)評價與預(yù)警效果的全面提升[ 5 ]。

其次，可通過層次分析法實現(xiàn)對指標(biāo)權(quán)重的賦予。層次分析法在指標(biāo)權(quán)重的確定中比較常用，是一種比較有效的分析方法，尤其適用于復(fù)雜問題的分析，可深入地分析問題本質(zhì)、影響因素等，有利于定性與定量分析的結(jié)合，能夠改善對影響因素直接主觀排序所引發(fā)的不足。運(yùn)用層次分析法賦予指標(biāo)權(quán)重的過程中，需建立層次結(jié)構(gòu)模型與兩兩判斷矩陣，同時還需要針對權(quán)重值實施一致性檢驗，并計算組合權(quán)重值。

最后，可針對指標(biāo)類型的不同對不同計分公式進(jìn)行設(shè)計，同時需要對單項分?jǐn)?shù)上、下限值加以設(shè)置?？蓪υu價指標(biāo)進(jìn)行分類，通常分為三類：其一為正指標(biāo)，其二為逆指標(biāo)，其三為適度指標(biāo)。評價指標(biāo)擁有不同的類型，根據(jù)評價指標(biāo)類型需設(shè)計不同的計分公式。即對于正指標(biāo)，單項評分= ×權(quán)重；對于逆指標(biāo)，單項評分= ×權(quán)重；對于適度指標(biāo)，單項評分= ×權(quán)重。還需要對單項評分上限值進(jìn)行設(shè)置，通常高出正常得分1.5倍；下限值則通常為正常得分的一半，通過這種設(shè)置可以有效減少總評分異常指標(biāo)的不合理影響。

二、石油工程財務(wù)管理現(xiàn)狀

石油工程企業(yè)相對普通中小企業(yè)來說，更容易被國家經(jīng)濟(jì)形勢、國際油價、油氣儲量等所影響，往往在經(jīng)營過程中面臨多種風(fēng)險。尤其過去石油工程行業(yè)較多地受國家扶持，財務(wù)人員在管理意識方面相對淡薄，財務(wù)管理系統(tǒng)中風(fēng)險系統(tǒng)操作較為落后，進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)后，石油工程企業(yè)以往固有的財務(wù)風(fēng)險被充分暴露出來，加之市場的不確定性，石油工程企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨的考驗越來越嚴(yán)峻。然而石油工程企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)有財務(wù)分析指標(biāo)還比較簡單與籠統(tǒng)，難以全面系統(tǒng)地揭示石油工程企業(yè)運(yùn)營管理狀況，導(dǎo)致石油工程企業(yè)經(jīng)營管理中隱藏著眾多財務(wù)風(fēng)險。

在當(dāng)前石油工程企業(yè)中，制約其發(fā)展的瓶頸多為現(xiàn)金流。石油工程企業(yè)在資金控制指標(biāo)方面還不夠完善，隨著應(yīng)收賬款的逐年增加，不少企業(yè)現(xiàn)金流呈現(xiàn)負(fù)增長，給財務(wù)管理和控制帶來了較大難度，嚴(yán)重影響了其經(jīng)營發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)為了滿足經(jīng)營開始通過籌措帶息負(fù)債來解圍，使得資金運(yùn)作成本明顯增加，對其整體效益產(chǎn)生影響。

與此同時，石油工程企業(yè)在存貨等方面的管理比較薄弱，對其未來的經(jīng)營成本可能產(chǎn)生較大影響。所以，如何合理地對存貨進(jìn)行儲備和應(yīng)急儲備，利用整體的調(diào)控使存貨儲備發(fā)散風(fēng)險有所規(guī)避，是石油工程企業(yè)目前需加大重視的問題。石油工程企業(yè)財務(wù)管理中對預(yù)算的指導(dǎo)性和約束力方面也比較薄弱，很多單位還不夠重視對自身全面預(yù)算的管理，在預(yù)算編制、執(zhí)行方面缺乏控制力，無法對項目的運(yùn)作情況進(jìn)行全程監(jiān)控。

石油工程企業(yè)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，已經(jīng)無法僅僅依靠對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)比率簡單分析來實現(xiàn)，這種財務(wù)管理方式使得企業(yè)無法對各財務(wù)指標(biāo)的臨界值準(zhǔn)確界定，也無法對風(fēng)險參數(shù)等進(jìn)行合理測算[ 6 ]。因此，對于石油工程企業(yè)來說，建立合適的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是非常必要和有效的財務(wù)管理對策。

三、石油工程財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計原則與思路

石油工程企業(yè)對財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建，主要服務(wù)于石油工程企業(yè)的管理目標(biāo)。財務(wù)預(yù)警體系的科學(xué)與否，對企業(yè)未來經(jīng)營成果的實現(xiàn)有重要影響。通過對經(jīng)營過程狀況的把握，對石油工程企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)警分析，有利于經(jīng)營中潛在財務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)，幫助石油工程企業(yè)采取有效控制措施，促進(jìn)其經(jīng)營和管理現(xiàn)狀的改善，對石油工程企業(yè)的發(fā)展具有未雨綢繆的作用。

從石油工程企業(yè)本身性質(zhì)與財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，其財務(wù)預(yù)警體系在設(shè)計中應(yīng)遵循5項原則。首先是系統(tǒng)性原則與動態(tài)性原則。石油工程財務(wù)預(yù)警體系在指標(biāo)選取方面，應(yīng)保持先進(jìn)性的同時還需要保持完整性與全面性，在經(jīng)營狀況分析過程中應(yīng)全面透徹地對石油工程企業(yè)特有經(jīng)營活動進(jìn)行分析，在預(yù)測方面則要能夠根據(jù)經(jīng)營分析對石油工程企業(yè)預(yù)算提供準(zhǔn)確信息，在預(yù)警方面要根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)外部可能面臨的風(fēng)險實施監(jiān)測控制；石油工程財務(wù)預(yù)警體系應(yīng)是一種動態(tài)分析機(jī)制，在對過去和目前狀況加以分析的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對未來發(fā)展趨勢的把握，這種動態(tài)性還需要體現(xiàn)在可通過分析進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使石油工程企業(yè)可以不斷地根據(jù)風(fēng)險變化適時修正、補(bǔ)充，保持石油工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警的先進(jìn)性[ 7 ]。

其次是財務(wù)與非財務(wù)并重原則。石油工程企業(yè)在財務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計上，除了需要應(yīng)用在財務(wù)核算方面外，還需要被應(yīng)用在石油工程企業(yè)投資、生產(chǎn)作業(yè)等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，即在對指標(biāo)進(jìn)行確定時，其范圍不僅要涵蓋財務(wù)指標(biāo)，而且應(yīng)涉及非財務(wù)指標(biāo)，從而使石油工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系可以做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，以及財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合。

最后是敏感性原則與可操作性原則。敏感性原則要求石油工程財務(wù)預(yù)警體系的指標(biāo)必須對石油工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的波動靈敏反映，以便石油工程企業(yè)可快速根據(jù)預(yù)警對企業(yè)資源分配等及時調(diào)整，更快地收斂和控制石油工程在企業(yè)經(jīng)營狀況上的異常變動狀態(tài)，保證經(jīng)營活動始終可以正常運(yùn)行；可操作性原則主要基于石油工程企業(yè)財務(wù)管理的繁瑣體系，要求財務(wù)預(yù)警體系在設(shè)計中必須突破管理層的理解限制，通過簡明扼要、易于理解的設(shè)計使石油工程企業(yè)基層工作人員也能對其有深層次的理解，只有這樣才能確保其切實推行。

在財務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計上，石油工程企業(yè)應(yīng)著重四點思路：首先要明確警義，這里的警義主要指應(yīng)對預(yù)警的含義即對象有所明確。在石油工程企業(yè)中警義又包含警素和警度兩方面內(nèi)容，前者指構(gòu)成警情的指標(biāo)，后者指警情程度，從這兩方面內(nèi)容就可以簡明地判斷石油工程企業(yè)財務(wù)相關(guān)風(fēng)險[ 8 ]。在明確警義后，接下來就需要尋找警源，這里的警源指警情產(chǎn)生的根源，通常包括自然、外生、內(nèi)生三種。找到警源后，就需要對警兆進(jìn)行分析，該環(huán)節(jié)是石油工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警過程中的關(guān)鍵所在，警素與警兆一般來說是對應(yīng)的。最后則需要預(yù)報警度，在確定警兆基礎(chǔ)上著重分析警兆與警素的數(shù)量關(guān)系，然后進(jìn)行警度預(yù)報。

四、改進(jìn)沃爾評分法下的石油工程財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計

（一）對財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建

根據(jù)石油工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及預(yù)警體系設(shè)計原則與思路，在石油工程財務(wù)預(yù)警體系指標(biāo)設(shè)計上，共選取五個方面的指標(biāo)。第一方面為償債能力，第二方面為獲利能力，第三方面為營運(yùn)能力，第四方面為發(fā)展能力，第五方面為非財務(wù)狀況，石油工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系即由該五項指標(biāo)構(gòu)建完成[ 9 ]。為了更加方便地確定指標(biāo)權(quán)重，可對指標(biāo)體系進(jìn)行分層，將其分為三層，參見表1。

（二）對石油工程財務(wù)預(yù)警指標(biāo)權(quán)重確定

1.對兩兩判斷矩陣加以構(gòu)建

本次研究對象選取我國某石油工程企業(yè)，在對其實施實地調(diào)研基礎(chǔ)上，與專家意見相結(jié)合，依據(jù)1—9標(biāo)度法對B層、C層指標(biāo)判斷矩陣進(jìn)行構(gòu)建。

2.層次單排序及一致性檢驗

通過方根法進(jìn)行層次單排序。根據(jù)判斷矩陣B，計算其每一行元素，在此基礎(chǔ)上得出幾何平均數(shù)，并對所得向量給予歸一化處理，進(jìn)而將特征向量WB求出，即將目標(biāo)層A作為準(zhǔn)則的B層指標(biāo)權(quán)重。

從計算結(jié)果可以看出，CR都小于0.1，表明以上所有矩陣都具有一致性。

3.層次總排序

在權(quán)數(shù)方面，對B層指標(biāo)各元素進(jìn)行選擇從而組合權(quán)重值，把權(quán)重值與C層指標(biāo)加權(quán)值相乘，乘積結(jié)果即為將目標(biāo)層作為準(zhǔn)則的C層指標(biāo)組合權(quán)重。根據(jù)這一結(jié)果，即可對石油工程企業(yè)在各財務(wù)預(yù)警指標(biāo)方面的權(quán)重進(jìn)行計算，得出如下結(jié)果：

（三）對財務(wù)預(yù)警沃爾評分進(jìn)行計算

根據(jù)石油工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及所選擇的某石油工程企業(yè)財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值加以設(shè)定，并對該石油工程企業(yè)2015年各項評價指標(biāo)實際值進(jìn)行收集。通過已經(jīng)改進(jìn)后的沃爾評分規(guī)則，對指標(biāo)單向評分和總評分進(jìn)行計算，結(jié)果見表2。

經(jīng)過改進(jìn)后，沃爾評分財務(wù)預(yù)警在信號上的設(shè)置共分為四種：第一種為無警，即總分為100分或以上，這一分?jǐn)?shù)范圍表明石油工程企業(yè)財務(wù)是安全的；第二種為輕警，即總分為85—100分，這一分?jǐn)?shù)范圍表明石油工程企業(yè)財務(wù)較為安全；第三種為中警，即總分為65—85分，這一分?jǐn)?shù)范圍表明石油工程企業(yè)財務(wù)存在較大風(fēng)險；第四種為巨警，即總分低于65分，這一分?jǐn)?shù)范圍表明石油工程企業(yè)財務(wù)存在巨大危機(jī)。本次所選石油工程企業(yè)2015年的沃爾總評分為99.1分，為輕警信號，表明該企業(yè)在財務(wù)狀況方面整體比較安全。不過，根據(jù)表2可以看出，該企業(yè)在償債能力指標(biāo)與發(fā)展能力指標(biāo)上得分較低，表明企業(yè)管理層應(yīng)對自身償債和發(fā)展能力多多關(guān)注，采取相應(yīng)對策，以免因過大的償債壓力和企業(yè)未來發(fā)展不足而給企業(yè)財務(wù)造成危機(jī)。

五、保障石油工程財務(wù)預(yù)警體系實施的有效措施與建議

對具有石油工程企業(yè)特色的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和建立，不僅有利于石油工程企業(yè)對存在的各種財務(wù)風(fēng)險實施有效的預(yù)測和防范，對財務(wù)危機(jī)進(jìn)行控制，促進(jìn)石油工程企業(yè)抗風(fēng)險能力，而且可促進(jìn)財務(wù)評價系統(tǒng)互為依賴和補(bǔ)充的實現(xiàn)，使財務(wù)管理與內(nèi)部控制可以兼顧到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全程控制，從而使財務(wù)管理由傳統(tǒng)的“核算型”改變?yōu)椤敖?jīng)營管理型”，有利于石油工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的全面提升?；诟倪M(jìn)沃爾評分法下的財務(wù)預(yù)警體系，對于石油工程企業(yè)來說便是一種特色財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。但僅僅設(shè)計和建立這項財務(wù)預(yù)警體系并不夠，還需要保障其有效實施，才能充分發(fā)揮其在石油工程財務(wù)預(yù)警中的作用。

（一）加強(qiáng)對先進(jìn)經(jīng)營理念的樹立，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和組織工作

石油工程的特殊性，決定了石油工程企業(yè)管理的復(fù)雜性，石油工程企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營管理理念加強(qiáng)學(xué)習(xí)。財務(wù)預(yù)警體系，是以石油工程企業(yè)高效的組織機(jī)構(gòu)為依托的，石油工程企業(yè)各部門應(yīng)密切配合，以提供良好的運(yùn)行環(huán)境給財務(wù)預(yù)警體系。石油工程企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全面的分解落實，確保壓力能夠?qū)訉觽鬟f，對責(zé)任承包書逐級簽訂，各部門之間應(yīng)保持清晰的職能，保證權(quán)責(zé)到位，嚴(yán)格落實每個人的任務(wù)與責(zé)任，促進(jìn)權(quán)責(zé)相連、逐級牽制的組織網(wǎng)絡(luò)的形成。石油工程企業(yè)財務(wù)經(jīng)營部門應(yīng)事先與生產(chǎn)部門對接，促進(jìn)部門之間聯(lián)動機(jī)制的優(yōu)化，使各部門的整體智慧得以發(fā)揮。

（二）促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的完善，對單元成本管理不斷深化

基于改進(jìn)沃爾評分法的財務(wù)預(yù)警體系的應(yīng)用，需要石油工程企業(yè)在各項基礎(chǔ)管理工作上保證扎實到位，各層級單位能夠逐步完善定額與標(biāo)準(zhǔn)管理、計價及合同管理等，同時需要保證各項基礎(chǔ)工作之間的銜接、促進(jìn)，以實現(xiàn)統(tǒng)籌實施。另外，還需要石油工程企業(yè)對單元成本管理繼續(xù)深化，將管理、責(zé)任切實落實到各個單元，促進(jìn)預(yù)算源頭管理的加強(qiáng)以及目標(biāo)責(zé)任的落實。

（三）注重生產(chǎn)經(jīng)營中實時控制能力的提高，加強(qiáng)預(yù)算差異分析

基于改進(jìn)沃爾評分法的財務(wù)預(yù)警體系，在推行的過程中，需要對石油工程行業(yè)信息及時獲取，還需要及時獲取石油工程企業(yè)本身的經(jīng)營狀況信息，如此才能保證預(yù)警的及時性與預(yù)測的準(zhǔn)確性。石油工程企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控和審計環(huán)節(jié)，促進(jìn)其監(jiān)督作用的發(fā)揮。石油工程企業(yè)在監(jiān)督考核過程中，可將所有指標(biāo)納入其中，保證網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系可以覆蓋石油工程財務(wù)預(yù)警方方面面。石油工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)實時差異分析，尤其在收入、成本、費用等要素方面，要合理地分析預(yù)算符合率不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營要素，并采取相應(yīng)的控制措施。

（四）促進(jìn)石油工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)的完善，對人力資源開發(fā)不斷加強(qiáng)

基于改進(jìn)沃爾評分法的財務(wù)預(yù)警體系，其應(yīng)用過程需要配套的管理信息系統(tǒng)來給予相應(yīng)的支撐。石油工程企業(yè)各部門應(yīng)建立信息收集渠道和網(wǎng)絡(luò)，對各類信息數(shù)據(jù)庫不斷完善，同時對各項管理軟件不斷升級，促進(jìn)動態(tài)預(yù)測預(yù)警的更好實現(xiàn)。此外，當(dāng)今時代的競爭很大部分取決于人才，石油工程企業(yè)要重視人力資源開發(fā)，只有人才資源到位，才能真正促進(jìn)其財務(wù)預(yù)警體系的落實到位[ 10 ]。所以，石油工程企業(yè)應(yīng)對人力資源開發(fā)加大重視力度，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，充分調(diào)動員工積極性，通過集約化人力資源提升之路，使基于改進(jìn)沃爾評分法的財務(wù)預(yù)警體系在理念和應(yīng)用上均能深入人心，保障其順利應(yīng)用和運(yùn)行。

沃爾評分法本身仍然存在一些設(shè)計方面的不足，但通過改進(jìn)將發(fā)展能力指標(biāo)和非財務(wù)狀況指標(biāo)引入其中后即可實現(xiàn)對沃爾評分指標(biāo)體系的完善。利用改進(jìn)沃爾評分法，對財務(wù)預(yù)警體系進(jìn)行設(shè)計，能夠有效提高石油工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制水平，對改善石油工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀有重要現(xiàn)實意義。

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