黃帥　李前

不久前，華為向蘋果公司收取專利許可使用費(fèi)的消息引爆市場(chǎng)。驚訝之余，是國(guó)人對(duì)華為技術(shù)創(chuàng)新水平和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的欽佩。這只是中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之路上奮力跋涉的其中一個(gè)身影，卻給中國(guó)其他跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多信心。平心而論，中國(guó)企業(yè)在專利組合和商業(yè)策略方面與國(guó)外企業(yè)相比仍有差距。在此，本刊記者采訪了美國(guó)飛翰律師事務(wù)所合伙人John Paul和美國(guó)飛翰律師事務(wù)所上海辦公室管理合伙人王寧玲，他們從專業(yè)角度為中國(guó)企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提出了建議。

：近些年中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面取得了哪些進(jìn)步？還需要在哪些方面繼續(xù)推進(jìn)？

王寧玲：從我2008年回國(guó)后的觀察來(lái)看，中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和維權(quán)方面做了很多工作。首先，中國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)很快，而且PCT（專利合作協(xié)定）國(guó)際申請(qǐng)量也增長(zhǎng)很快，這絕對(duì)離不開(kāi)中國(guó)對(duì)企業(yè)在專利申請(qǐng)上的幫助。最近一兩年，我們更關(guān)注如何把專利商業(yè)化運(yùn)用起來(lái)，這也是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較熱門的話題。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)方面，中國(guó)也做了很多工作，特別是建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，比如北京、上海和廣州的相關(guān)法院，在進(jìn)行諸多改革的同時(shí)，也實(shí)施了不少策略，以更好地應(yīng)對(duì)不公平行為，或?qū)Σ徽?dāng)行為進(jìn)行制止。舉例來(lái)說(shuō)，北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院目前在做的一件事就是使用技術(shù)檢察官來(lái)幫助法官做專利的侵權(quán)判定。除此之外，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院更加注重經(jīng)典案例剖析。2015年，最高法院、北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，以及其他一些重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，都公布了10個(gè)典型案例。

：相比華為、中興這些國(guó)際化企業(yè)，一些老牌跨國(guó)企業(yè)可能在專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面施力不夠。您認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)在專利組合運(yùn)用上的差距在哪里？

John Paul：中國(guó)企業(yè)在最近幾年發(fā)展很快，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是技術(shù)，二是商業(yè)策略。蘋果公司從華為公司那里獲得專利許可這件事，體現(xiàn)出3個(gè)方面的內(nèi)容。首先，華為在高質(zhì)量創(chuàng)新方面做得非常好，其技術(shù)具有吸引力。其次，華為重視專利保護(hù)，申請(qǐng)的專利不僅有數(shù)量還有質(zhì)量。最后，華為在與蘋果公司做交易時(shí)，將自己的技術(shù)價(jià)值及高質(zhì)量專利全面展現(xiàn)給了蘋果，獲得了對(duì)方的看重。其實(shí)，蘋果是一家非常有經(jīng)驗(yàn)且資金實(shí)力雄厚的公司，如果不是看到華為的專利價(jià)值和技術(shù)水平，也不會(huì)向華為要專利許可。

所以，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該像華為那樣，在質(zhì)量方面去積累自己的專利，因?yàn)橹挥懈哔|(zhì)量的專利才具有足夠的市場(chǎng)吸引力。除了有很好的技術(shù)，信譽(yù)也非常重要。中國(guó)企業(yè)尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，反過(guò)來(lái)，別人也才會(huì)尊重中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

除了技術(shù)和專利，我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是“關(guān)系”。關(guān)系是什么意思？比如在2016年5月16～18日于北京舉行的國(guó)際許可證工作者協(xié)會(huì)年會(huì)上，很多跨國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總監(jiān)參與其中，包括LG電子、松下和微軟等。他們通過(guò)國(guó)際許可證協(xié)會(huì)這樣一個(gè)溝通平臺(tái)相互建立了聯(lián)系。如果未來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題或矛盾，都可以更好地進(jìn)行溝通。

：在專利許可中可能有一部分收益，同時(shí)也可能產(chǎn)生訴訟成本。中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用專利組合時(shí)，應(yīng)注意哪些方面？如何平衡收益和成本？

John Paul：這個(gè)問(wèn)題的答案取決于不同的產(chǎn)業(yè)。比如在奢侈品行業(yè)，更重要的是品牌效益，在技術(shù)和專利方面可能不需要做特別多的事。而在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，專利就成為一個(gè)非常核心的問(wèn)題。如果企業(yè)沒(méi)有專利組合的話，可能在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)地位。以HTC為例，最開(kāi)始HTC智能手機(jī)的技術(shù)很先進(jìn)，但是由于專利保護(hù)做得不到位，后期發(fā)展困難重重。

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要為自己的技術(shù)申請(qǐng)專利，也可以去購(gòu)買別人的專利。現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做這件事。具體到每一家企業(yè)，并沒(méi)有統(tǒng)一的答案，主要取決于企業(yè)核心的商業(yè)策略。另外，專利組合不僅能對(duì)技術(shù)進(jìn)行專利保護(hù)，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)訴訟的一個(gè)很重要的武器。

至于如何獲得一個(gè)強(qiáng)有力的專利，企業(yè)內(nèi)部其實(shí)需要有效的溝通，包括市場(chǎng)部、技術(shù)團(tuán)隊(duì)及法律團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，大家要共同討論決定專利組合應(yīng)該如何去做。同時(shí)，對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)，由于專利組合會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，建議吸收一些商業(yè)投資。

：可否分享國(guó)外以技術(shù)為核心的創(chuàng)業(yè)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和保護(hù)方面的經(jīng)典案例？另外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，對(duì)國(guó)內(nèi)技術(shù)公司有哪些相關(guān)建議？

John Paul：以技術(shù)為核心的企業(yè)，比如美國(guó)在線AOL，剛開(kāi)始專利管理也并不到位。美國(guó)在線AOL之前收購(gòu)了很多企業(yè)，獲得了多項(xiàng)技術(shù)，專利很多但比較分散。大概在10年前，美國(guó)在線AOL決定使用一個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)所有的專利進(jìn)行管理。兩年后，美國(guó)飛翰律師事務(wù)所開(kāi)始幫它做一些比較有戰(zhàn)略性的專利申請(qǐng)，對(duì)其專利進(jìn)行了有效管理。后來(lái)， AOL理事會(huì)開(kāi)始考慮出售部分專利，以為公司提供現(xiàn)金流。美國(guó)飛翰律師事務(wù)所幫助它對(duì)專利進(jìn)行分析、組合，讓這些專利組合體現(xiàn)了最高價(jià)值，最后協(xié)助AOL把部分專利賣給了微軟。當(dāng)時(shí)還有其他買家，但微軟出價(jià)最高，大概是10億美元。如果之前我們沒(méi)有對(duì)專利進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，專利的真正價(jià)值就體現(xiàn)不出來(lái)，結(jié)果可能就是另一番景象了。

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，專利組合也非常重要。特別注意：企業(yè)要將專利申請(qǐng)和自身的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)技術(shù)發(fā)展和專利運(yùn)營(yíng)也要結(jié)合起來(lái)。