魏雅華

2016年5月，華為在中國深圳市中級人民法院和美國加州北區(qū)法院同時(shí)對韓國三星公司提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟，要求三星立即停止侵權(quán)，并向華為進(jìn)行賠償。華為此次起訴三星，主要是涉及4G標(biāo)準(zhǔn)專利和智能手機(jī)功能相關(guān)的專利。如果勝訴，三星面臨的不僅僅是巨額罰款，還可能面臨致命的市場禁售。這則消息著實(shí)令很多中國人為之振奮！

這或許標(biāo)志著華為公司與國際通信業(yè)巨頭之間強(qiáng)弱地位的轉(zhuǎn)化，標(biāo)志著中國企業(yè)已經(jīng)擁有了問鼎世界級IT業(yè)霸主地位的實(shí)力。

在全球通信業(yè)蘋果、三星和華為三足鼎立的形勢下，華為先擊敗蘋果，再挑戰(zhàn)三星，讓國人看到了它登頂?shù)南Ｍ?，也讓備受欺凌的“中國制造”長長地出了一口氣。

被告任正非

隨著加入WTO，中國對全世界打開了國門，卻發(fā)現(xiàn)，敲開世界的大門，并非易事。

2001年，當(dāng)任正非的腳步剛剛踏上美國的國土，便被充滿敵意的思科（Cisco）這條加拿大“雪鰷”牢牢地盯上了。2003年1月24日，思科在美國得克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭，對華為的軟件和專利侵權(quán)提起訴訟。長達(dá)77頁的訴狀，厚得像一本書，指控華為在多款路由器和交換機(jī)中盜用了其源代碼，侵犯了思科擁有的至少5項(xiàng)專利。

這并非是一場突如其來的官司。從1999年推出數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品開始，思科與華為的交惡就已經(jīng)不可避免。2002年，華為在中國市場路由器、交換機(jī)市場的占有率已經(jīng)直逼思科，成為其最大的競爭對手。那時(shí)，思科便已“盯”上了華為。

路由器、交換機(jī)等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，是思科的命脈所系。多年的努力令思科在全球數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域市場占有率達(dá)到了70%。但隨著華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的不斷推出，以及國際化進(jìn)程的推進(jìn)，思科明顯地感覺到，華為的威脅已經(jīng)從中國蔓延到了全球。

2002年6月，在美國亞特蘭大舉行的電信設(shè)備展上，華為全系列數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品在美國市場正式亮相。華為展示的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，其性能與思科產(chǎn)品相當(dāng)，但價(jià)格卻比思科低20%～50%。華為成了思科暴利時(shí)代的“終結(jié)者”。

華為在美國成立了分公司，并開始與當(dāng)時(shí)的全球第二大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司3Com接觸，進(jìn)行成立合資公司的談判。到2002年年底，在美國市場小試牛刀的華為，銷售額同比增長了近70%。思科在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的霸主地位受到威脅，其銷售額和市場占有率進(jìn)入下跌通道。

終于，2003年1月，思科將華為告上了法庭，知識產(chǎn)權(quán)訴訟正式開始。兩大電信巨頭的戰(zhàn)爭，從地下轉(zhuǎn)向地上，從暗戰(zhàn)轉(zhuǎn)入火拼。

思科訴訟華為侵權(quán)的焦點(diǎn)，一是源代碼侵權(quán)；二是技術(shù)文件及命令接口的相似性。2003年10月，雙方律師對源代碼的比對工作結(jié)束，結(jié)論是華為并沒有侵權(quán)。2004年7月末，思科與華為達(dá)成和解。

在這兩年中，華為進(jìn)軍美國的進(jìn)程明顯受阻，很多客戶的合同就此擱置。雖然思科未能在官司中取勝，但卻有效阻擊了華為的美國之路。

僅僅在2012～2015年這3年時(shí)間里，任正非就做了54次被告！華為幾乎成了職業(yè)被告。2013年11月，蘋果、微軟、黑莓、愛立信和索尼聯(lián)手在美國德克薩斯州地方法院提交訴訟，指控三星、HTC和華為專利侵權(quán)。2015年6月，盛大公司以不正當(dāng)競爭為由，將華為訴至北京海淀法院，要求停止侵權(quán)、賠禮道歉并賠償經(jīng)濟(jì)損失1000萬元人民幣。

面對這樣的市場，你能不接受“商場如戰(zhàn)場”的現(xiàn)實(shí)嗎？讓我們來看看，飽經(jīng)戰(zhàn)火錘煉的任正非，能不能百煉成鋼。

打敗“蘋果”？

華為能打敗頭戴皇冠的蘋果嗎？

根據(jù)市場研究公司“KWC”發(fā)布的最新數(shù)據(jù)：蘋果2016年第一季度的營收報(bào)告全方位告敗，在中國的銷量下降25%以上。而華為智能手機(jī)市場份額大幅度上升，在中國達(dá)到了24.4%。蘋果在市場份額上不僅落后于華為，還落后于OPPO、小米和VIVO等國產(chǎn)手機(jī)廠商。同時(shí)，蘋果利潤同比下降13%，在營收上，更是創(chuàng)造了10幾年來的最差紀(jì)錄。

在中國手機(jī)市場的失利，是導(dǎo)致蘋果全球智能手機(jī)市場下滑5%的重要原因。而華為、小米、OPPO和VIVO等國產(chǎn)手機(jī)的崛起，尤其是對中高端手機(jī)市場的侵蝕，無疑是造成蘋果銷量下滑的引爆點(diǎn)。

自智能手機(jī)問世以來，蘋果一直占據(jù)高端智能手機(jī)的霸主地位。可現(xiàn)在，華為令蘋果的這一地位岌岌可危。其標(biāo)志性的事件是，華為已經(jīng)開始向蘋果收取專利使用費(fèi)用。2015年，華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。蘋果向華為支付專利費(fèi)用，1年或高達(dá)數(shù)億美元。

狀告三星的底氣從何而來？

讓我們來看看任正非的身價(jià)：華為的規(guī)模相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的三大巨頭（分別是百度公司、阿里巴巴集團(tuán)和騰訊公司，合稱“BAT”）的總和。阿里、百度和騰訊都有外資參股，而華為是一家血統(tǒng)純正的中國民企?；蛘哒f，它是任正非的私企。任正非拒絕華為上市，沒有公眾股股東。

BAT員工：阿里約3萬人，百度約5萬人，騰訊約3萬人，員工總數(shù)約11萬人。華為全球員工總數(shù)為17萬人。

BAT納稅：阿里109億元，百度22億元，騰訊70多億元，納稅總額約200億元。華為納稅337億元。

BAT利潤：阿里234億元，騰訊242億元，百度105億元，利潤總額約580億元，其中約70%被外資拿走。華為利潤279億。

曾幾何時(shí)，在全球市場上，“中國制造”是“低端制造”和“低價(jià)傾銷”的同義詞。這既是一種無奈，也是一種恥辱，它使中國成為全球反傾銷的第一目標(biāo)國?，F(xiàn)在任正非告訴我們：“中國制造”也可以打敗國際競爭對手。當(dāng)然，這背后是華為強(qiáng)大的技術(shù)競爭力。

2015年，蘋果銷售收入15000多億元人民幣，其中投入研發(fā)的費(fèi)用約為550億元，占比約3.6%；而華為銷售收入3950億元人民幣，投入研發(fā)的費(fèi)用約600億元，占比高達(dá)15%，是蘋果的近5倍。華為最近10年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣。華為在全球設(shè)有16個(gè)研發(fā)中心，研發(fā)人員多達(dá)7.9萬人，占公司總?cè)藬?shù)的45%。

華為如此看重研發(fā)的最直接結(jié)果是，華為已累計(jì)申請52550件國內(nèi)專利和30613件外國專利，專利申請總量高居全球第1位。2015年，華為在中國申請專利6200件，境外申請專利2800件。

在這件事上，華為足以讓所有中國企業(yè)羨慕不已。華為用它今天的成果向我們證明：只有擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力，企業(yè)才有更好的未來。

營收超過70%來自海外

最近15年，華為累積營業(yè)收入達(dá)到2.3萬億元，其中超過70%來自海外。

據(jù)美國媒體報(bào)道，華為企業(yè)業(yè)務(wù)部2015年收入較2014年增長43.8%，至42.5億美元，華為海外市場收入增長率首次超過國內(nèi)市場。

2015年，華為手機(jī)繼續(xù)向中高端市場發(fā)起猛攻，高端機(jī)型占比提升至30%；海外收入占比上升至70%。2015年，華為海外零售建設(shè)規(guī)模翻番，其中新增3.91萬個(gè)零售“陣地”，品牌形象店超過890家。

自2015年起，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)重兵布局海外10多個(gè)國家和地區(qū)。從2016年1月公布的數(shù)據(jù)看，華為手機(jī)業(yè)務(wù)部分市場進(jìn)入爆發(fā)期。其中，中東和非洲的增長率達(dá)到了254%，拉美和歐洲增長率分別為104%和77%，亞太地區(qū)為122%。

2012年，華為受到美國封殺后，曾大規(guī)模撤回律師團(tuán)、市場銷售等人員。這種狀況在2016年或有比較大的改善。目前，華為在美國推出的獨(dú)立電商平臺gethuawei.com可以訂購Mate2，榮耀品牌也將進(jìn)駐該平臺，同時(shí)在亞馬遜（美國）網(wǎng)站也會發(fā)售高端手機(jī)。據(jù)了解，華為近日已經(jīng)向美國達(dá)拉斯、硅谷等地，陸續(xù)派出200多人的隊(duì)伍，充實(shí)設(shè)在當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)中心和市場中心。

截至2015年8月，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心。為了海外業(yè)務(wù)順利展開，華為表示2015年在終端專利上將會投入更多。

當(dāng)過去的通信業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞和西門子等面臨衰退危機(jī)時(shí)，華為卻在過去10年間高速成長，靠的不僅是技術(shù)創(chuàng)新能力，還有海外市場經(jīng)營績效。

原告任正非

“中國制造”正處在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，如果沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，或許會像華為一樣，在國際市場一次次站在被告席上。這就是我們?yōu)槭裁慈绱酥匾暋叭A為狀告三星”一案的原因所在。

從被告席到原告席，以任正非為代表的華為歷經(jīng)十?dāng)?shù)載風(fēng)雨。未來，華為或許會一次又一次地出現(xiàn)在原告席上。這并不是說華為喜歡打官司，而是有些官司必須打。因?yàn)槿A為必須保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)、科研成果，以及用重金買入的專利使用權(quán)。只有如此，科學(xué)技術(shù)才能成為生產(chǎn)的第一推動力。

2016年4月19日，一張不知是誰拍的照片，讓任正非成了全民偶像。那天，上海虹橋機(jī)場的天色已晚，72歲的任正非一只手打著電話，另一只手拉著旅行箱，在兩根欄桿之間長長的隊(duì)列中，排隊(duì)等待打車。

這就是原告任正非的形象。