陳瓊

很多人在不久前才剛剛感嘆過(guò)LinkedIn以262億美元的天價(jià)，被目前全球最有閑錢、最饑渴的科技公司之一微軟給收了。

沒(méi)想到，沒(méi)過(guò)幾天就傳出消息，騰訊領(lǐng)銜的財(cái)團(tuán)出價(jià)86億美元，買下了著名的芬蘭手游開(kāi)發(fā)商Supercell公司84.3%的股份，其中包括軟銀曾經(jīng)擁有的全部股份。該筆交易不僅成就了全球游戲史上最大規(guī)模的收購(gòu)案，同時(shí)也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上金額最大的一筆海外并購(gòu)交易。全球科技媒體都在高呼：橫跨PC和移動(dòng)游戲兩大平臺(tái)的游戲帝國(guó)終于粉墨登場(chǎng)。

最關(guān)鍵的是，和已經(jīng)上市好幾年、趨于走向成熟穩(wěn)定期的LinkedIn不同，Supercell僅僅成立6年，迄今只發(fā)布了4款作品，尚處于發(fā)展期。該公司在全球目前只有約190名員工，以此計(jì)算，該筆交易中，平均每人大概值4500萬(wàn)美元。

他們憑什么這么值錢？最大的秘密是，Supercell幾乎把“小而美”做到了極致。

在美這個(gè)層面上，Supercell公司的創(chuàng)始人伊爾卡·帕納寧并不諱言其對(duì)“暴雪”公司的推崇，他曾公開(kāi)希望其游戲作品能“少一點(diǎn)《割繩子》，多一點(diǎn)《魔獸世界》”，立志只做精品。芬蘭基因降低了該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度。

和殿堂級(jí)的“暴雪”相比，Supercell顯然資歷淺得多，也“小”得多，但其全年?duì)I收已經(jīng)迅速達(dá)到了前輩的一半水平。這得益于該公司在精品化理念背后，奉行一套獨(dú)特的敏捷開(kāi)發(fā)模式——根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意自由靈活組建開(kāi)發(fā)小組，快速內(nèi)部孵化、反復(fù)多輪內(nèi)測(cè)公測(cè)，并根據(jù)反饋結(jié)果大膽取舍產(chǎn)品。

當(dāng)然，“小”也意味著簡(jiǎn)潔高效的運(yùn)維效率。比如Supercell從一開(kāi)始就選擇了全球同服運(yùn)維的策略，使其所有核心游戲功能可以在全球各地保持統(tǒng)一。

還有一點(diǎn)，Supercell站在了移動(dòng)游戲這個(gè)大風(fēng)口上。外界公認(rèn)，無(wú)論是年復(fù)合增長(zhǎng)率還是市場(chǎng)規(guī)模，在2020年以前，移動(dòng)游戲都是全球游戲領(lǐng)域的頭牌。