張家鑫

【摘 要】根據(jù)以往的管理工作經(jīng)驗可知，公路工程施工管理是否符合施工的實際狀況對工程順利進行具有決定性意義。為了探討公路工程施工管理方面的規(guī)范化與科學化問題，全文參考了大量資料，對實際的工程施工的現(xiàn)狀進行了分析，以期提高工程質(zhì)量，促進公路工程科學合理的發(fā)展。

【關鍵詞】公路工程；規(guī)范化；科學化

城鎮(zhèn)化建設的快速推進，國家對基礎設施建設投資的增加，促進了公路交通工程建設的發(fā)展。同時經(jīng)濟的發(fā)展帶動了公路建設的發(fā)展，公路建設的發(fā)展促進了經(jīng)濟的發(fā)展，促使公路從業(yè)人員對公路工程施工管理工作進行創(chuàng)新發(fā)展。為公路工程施工企業(yè)提供一個良好的發(fā)展機遇，也是公路工程施工管理走向規(guī)范化與科學化的良好契機。但是在一些地方的公路工程施工管理中，還存在著諸多管理問題，因此必須要將先進的管理理念與方法應用到公路工程施工管理全過程中，才能提高投資項目的經(jīng)濟效益和社會效益。以下就加強公路工程施工管理規(guī)范化與科學化的措施進行論述分析。

1 公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化的重要意義

由于公路工程對人們的生活影響很大，引起了社會對公路工程質(zhì)量的重視，使得公路工程施工管理成為人們關注的焦點問題。特別是在公路工程施工管理模式發(fā)生創(chuàng)新的時期，公路工程施工管理就需要不斷進行自我完善，運用科學化的管理思想，規(guī)范化的管理流程進行創(chuàng)新發(fā)展。

一方面，公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化能夠確保公路工程項目的順利竣工。由于公路工程項目在不同的施工環(huán)境下，面臨著當?shù)厣鐣?jīng)濟的影響，為了能夠保證公路工程項目的順利開展與竣工，就必須提前進行科學規(guī)劃，使該項目形成系統(tǒng)的管理體系，有效消除各種不利因素的影響，創(chuàng)新科學化的管理方式，解決制約公路工程項目開展的障礙，使公路工程項目能夠按照施工計劃順利竣工。

另一方面，公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化能夠有效改善公路工程施工管理的水平，提高公路工程質(zhì)量。在一些公路工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的反思中，可以發(fā)現(xiàn)其管理存在著明顯的不規(guī)范，不科學合理的地方，這就導致公路工程質(zhì)量必然會出現(xiàn)問題。因此，為了能夠提高公路工程施工質(zhì)量，就必須提高公路工程的管理水平，創(chuàng)新管理方式，不斷解決公路工程施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量的安全。

2 公路工程施工管理的現(xiàn)狀分析與提高管理水平的措施

（1）公路工程施工管理的現(xiàn)狀分析，這樣才能找到公路工程施工管理不合理的原因所在。由于公路工程項目涉及面比較大，施工管理比較復雜，要對公路的規(guī)劃、測設、施工、養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)都進行管理。有的公路工程單位缺乏從宏觀方面進行規(guī)劃，也沒有在微觀方面進行監(jiān)督管理。當前的公路工程建設面臨著投資規(guī)模大、技術復雜以及分工細致等諸多問題。在公路工程的組織機構(gòu)設置上不合理，削弱了專業(yè)技術管理的作用，一些公路工程在監(jiān)督管理方面沒有到位，造成了公路工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用等方面頻頻出現(xiàn)問題，并且還造成了管理資源浪費，降低了公路工程的管理水平。有的公路工程單位缺乏具有施工管理經(jīng)驗的人才，對相關的技術與法律知識比較匱乏，這些都影響了公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化水平，影響到項目實施的過程。同時，一些地方的管理部門對公路工程的管理還不完善，缺乏有效的監(jiān)督管理，因此要轉(zhuǎn)變管理模式，在管理制度上面不斷進行完善，發(fā)揮有效管理機制的作用。

（2）提高公路工程施工管理水平的措施。公路工程單位要提高管理資源的有效配置，增強管理的責任感，這樣才能使公路工程項目全過程得到有效控制。公路工程單位要重視投資盈利能力，加強對資金的有效使用，推進責任成本管理，實施成本的綜合優(yōu)化控制和動態(tài)跟蹤控制，分析每個管理流程、環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤和效率的價值貢獻度，逐步建立以利潤創(chuàng)造為導向的績效考評體系，提高公路工程項目的質(zhì)量和科學管理水平。公路工程單位加強內(nèi)部管理要深化技術創(chuàng)新、統(tǒng)籌創(chuàng)新資源、完善創(chuàng)新機制、落實管理資金保障、提高管理創(chuàng)新的適用性與管理創(chuàng)新的貢獻度。

3 加強公路工程施工管理規(guī)范化與科學化的措施

公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化能夠促進公路工程的長效發(fā)展，為了能夠讓不同情況的公路工程單位逐步形成規(guī)范化與科學化的管理，應采取切實有效的實施路徑。

3.1 要加強對公路工程進度與編制規(guī)劃管理

為了能夠?qū)崿F(xiàn)公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化就必須加強施工項目的進度管理，要通過制定規(guī)范與合理的進度表來進行管理，突出進度表的靈活性，能夠發(fā)揮進度表的職能，依據(jù)公路工程的施工順序與完工時間進行掌控。通過圖表的形象化的方式展示公路工程的進度。公路工程施工單位要合理的規(guī)劃工程的相關步驟，掌控工程管理內(nèi)容。公路工程進度與編制規(guī)劃管理體現(xiàn)公路工程的整體性，重視對施工現(xiàn)場的布局等，這樣才能實現(xiàn)公路工程施工管理的科學化水平。

3.2 要提高公路工程單位全體員工的規(guī)范化與科學化的管理意識

只有公路工程單位具有良好的管理意識，才能貫徹和執(zhí)行規(guī)范化與科學化的管理措施與方式。因此，規(guī)范化與科學化的管理意識具有引導全體員工的行為指向的作用，各部門應加強這種意識，要不斷進行創(chuàng)新發(fā)展。公路工程的管理者應重視工程的質(zhì)量，讓質(zhì)量與安全意識滲透到全體員工的日常工作當中，不斷改變以往不規(guī)范不合理的錯誤觀念與行為模式。這種規(guī)范化與科學化的管理意識要能夠與公路工程單位的外部環(huán)境進行協(xié)調(diào)，能夠使公路工程單位的管理成為社會的領先地位，成為引導社會積極向上的良好管理氛圍，更好地團結(jié)公路工程單位的全體員工，增強凝聚力。

3.3 要重視對公路工程施工過程中的現(xiàn)場精細化管理

要使公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化能夠在具體的公路工程施工管理中得以體現(xiàn)，就必須要加緊制定與落實精細化管理細則。這樣才能要求全體員工進行規(guī)范操作，否則就使管理的規(guī)范化與科學化僅僅停留在口號當中。通過公路工程施工過程中的現(xiàn)場精細化管理，有效保證了施工現(xiàn)場的進度，能夠全面提高公路工程的施工質(zhì)量與現(xiàn)場安全狀況。管理人員要加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理，增強施工的質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量和生產(chǎn)不安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行處理，使公路工程的現(xiàn)場施工更加嚴格與規(guī)范，保障公路工程的進度能正常進行。

4 結(jié)語

綜上所述，公路工程施工管理的提升離不開創(chuàng)新，要將粗放型管理轉(zhuǎn)變成精細化管理，更好地節(jié)約資源。通過對公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化進行探討，得出新時期的公路工程施工管理必須提高管理水平，促進公路工程施工管理走向科學化與規(guī)范化，這樣才能滿足社會進步與公路發(fā)展的需要。

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[責任編輯：李書培]