馬杰

摘要：自從改革開放實施以來，中國的經(jīng)濟飛速的、迅猛的發(fā)展，現(xiàn)如今國家的經(jīng)濟正朝著穩(wěn)步、又好又快的方向發(fā)展。國家經(jīng)濟取得如此好的效果，與國內(nèi)各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展是分不開的。市場經(jīng)濟體制的建立，各個類型的企業(yè)快速的發(fā)展起來，企業(yè)逐漸采取現(xiàn)代化的管理模式。在當前的企業(yè)管理中，最重要的就是人力資源管理，特別是在企業(yè)政工師的工作中，人力資源更是具有十分重要的作用。本文筆者將結合自身的工作經(jīng)驗，探討企業(yè)的政工師工作與人力資源管理之間的關系，探討如何將人力資源管理與政工工作有效的結合，提升人力資源管理的實效性，促進企業(yè)良好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;政工師工作

經(jīng)濟迅速的發(fā)展，企業(yè)管理的水平也逐漸的提高，當前企業(yè)管理更加的完善化、科學化、現(xiàn)代化，對人力資源的管理更是被逐漸的重視起來，加強對企業(yè)人力資源的管理，有利于激發(fā)員工工作的積極性，有利于增強員工的凝聚力，有利于從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。政工師的工作是對企業(yè)員工進行思想政治教育，增強員工工作的歸屬感，有利于員工更專心的投入到企業(yè)的工作中，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的數(shù)量增多，規(guī)模擴大，企業(yè)之間的競爭也日趨完善，因此，要促進人力資源與政工工作進行有效的融合，提升管理工作的實效性。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的關系

企業(yè)的政工工作通常是企業(yè)的政工師在對企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治教育進行調查與研究后，采取一系列的措施，增強企業(yè)員工工作的積極性。可以對企業(yè)員工進行相關的培訓工作，挖掘員工的工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的好的人力資源。企業(yè)的人力資源管理是對企業(yè)的員工進行考核與評價，根據(jù)其工作的表現(xiàn)，對其進行獎勵或者懲罰，其目的也是挖掘員工工作的潛力，在提升員工工作的積極性與自主性，讓員工更好地為企業(yè)服務，提升員工工作的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

二、如何促進政工工作與人力資源管理工作融合在一起

1.在人力資源管理工作中滲透政工工作。在企業(yè)眾多的管理工作中，最重要的就是人力資源的管理，人力資源管理是出現(xiàn)問題最多的管理活動之一，特別是員工的思想上的問題，企業(yè)在人力資源管理的過程中，制定的某些規(guī)章制度會影響到職工的切身利益，相關政策的實施中，會妨礙員工的某些切身利益，這些都是員工出現(xiàn)思想問題的導火索之一。人力資源管理工作與政工師工作在本質上是相同的，都是為企業(yè)提供給更多、更好的人才，減少員工的思想問題。因此，在企業(yè)人力資源的管理中，要滲透更多的政工工作，減少員工因為規(guī)章制度的問題帶來的思想問題，讓員工更好地進行工作，增強其歸屬感。

2.政工工作要結合人力資源管理工作的難點。在人力資源管理工作中滲透政工工作，需要針對人力管理工作中的重點、難點問題進行，政工師要結合人力資管管理的突出性問題進行工作，研究對策，給與解決。在企業(yè)中進行人力資源的管理工作，與企業(yè)自身的建設環(huán)境、個人信息、市場競爭都有很大的關系，隨著市場競爭壓力的增大，企業(yè)會實施越來越苛刻的管理制度來規(guī)范員工，隨之會積累的問題越來越多。政工工作就是找出這些問題出現(xiàn)的原因，進行有針對性的解決措施，找出最優(yōu)化的解決方案，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.建設企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)過長時間的發(fā)展之后，內(nèi)部形成的某種特定的觀念，是一種良好的文化傳統(tǒng)。從廣義的角度來講，企業(yè)的文化也是一種企業(yè)文明，包括企業(yè)的物質文化與精神文化。隨著企業(yè)管理水平的逐漸提升，建立企業(yè)文化也是一種提升企業(yè)競爭力的主要因素。一些企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，往往是將商業(yè)利益與提升產(chǎn)品的競爭力放在首要的位置上，完全忽視企業(yè)的文化建設，當意識到企業(yè)文化的重要作用的時候，建設企業(yè)文化已經(jīng)晚了，甚至有的企業(yè)因為企業(yè)文化的建設的缺失而走向短壽的命運。在人力資源管理與政工管理中進行企業(yè)文化的建設，有利于對員工進行人文管理，增強企業(yè)員工的凝聚力，引導員工更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。因此，在企業(yè)人力資源管理與政工管理中要建設企業(yè)文化，將員工凝聚在一起，提升員工工作的積極性，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、人力資源管理工作中的政工工作要堅持人文理論

人文理論就是要對員工實施以人為本的管理，站在員工的角度與需要思考問題。人力資源管理與政工工作都要遵循人力資本的管理。因此，在健全人力資源的過程中，要將員工作為工作的中心，解決員工的需要與困難，想員工所想，解決員工在工作與生活中的困難，充分挖掘員工的潛力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀的人力資源，促進企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

總而言之，人力資源管理工作與企業(yè)的政工工作都是企業(yè)發(fā)展的重要方面，因此，必須增強政工工作與人力資源管理工作之間的聯(lián)系，促進兩個方面相輔相成、相互促進。人力資源管理工作為政工工作提供方向，政工工作對人力資源管理工作有引導作用，企業(yè)若想生存與發(fā)展，必須促進兩方面工作相互融合，增強員工的凝聚力、向心力與歸屬感，促進企業(yè)自身不斷完善與發(fā)展。

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