胡海敏

摘要：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代，國家以及企業(yè)之間的競爭更多的是科技水平和人才的競爭。企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)有利位置，不斷加大對人才的投入力度，并且開設(shè)培訓(xùn)課程，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是一些企業(yè)的員工培訓(xùn)課程并沒有達(dá)到預(yù)期的目的，培訓(xùn)課程的有效性并不高?；诖?，本文對企業(yè)員工培訓(xùn)課程中存在的問題進(jìn)行具體的分析，并就如何提高企業(yè)員工培訓(xùn)課程的有效性提出具體的對策，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工培訓(xùn);有效性;問題;對策

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)員工是其發(fā)展的第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到提高員工素質(zhì)的重要性，并且不斷加大對企業(yè)員工培訓(xùn)的投入力度，使員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。提高企業(yè)對員工能力的培養(yǎng)以及對員工培訓(xùn)的投入力度，直接體現(xiàn)了企業(yè)的社會發(fā)展前景，并且企業(yè)的社會發(fā)展前景也直接關(guān)系到整體社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。簡單來說，人才素養(yǎng)的高低對社會的發(fā)展也具有重要影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對員工職業(yè)能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性，以便促進(jìn)企業(yè)和社會更好的發(fā)展。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題分析

（一）企業(yè)員工和企業(yè)管理層對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知有一定的偏差

1.企業(yè)管理層對員工培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場主體也愈加的多元化，中小型企業(yè)逐漸市場的重要組成部分，但是由于企業(yè)管理者自身素質(zhì)的限制，企業(yè)管理理念較為落后，企業(yè)內(nèi)部管理體系有待完善，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展空間。并且一些中小型企業(yè)沒有引入先進(jìn)的管理理念，人力資源管理水平比較低下或者根本沒有建立專門的人力資源管理部門，無法充分挖掘企業(yè)員工的潛力，既限制了企業(yè)員工自身的發(fā)展，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

此外，企業(yè)運(yùn)營的根本追求就是獲得較大的盈利，但是員工培訓(xùn)活動的開展，不僅會耗費(fèi)大量的人力和物力，還無法回報直接的經(jīng)濟(jì)利益，一些企業(yè)沒有認(rèn)識到員工培訓(xùn)所帶來的隱形價值和長期效益。我國大多數(shù)企業(yè)對員工培訓(xùn)的投入力度都十分有限，沒有形成具體的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果不明顯。

2.企業(yè)員工對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知有偏差

企業(yè)開設(shè)員工培訓(xùn)課程主要為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，充分挖掘員工的潛力，使其更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是，企業(yè)內(nèi)的一些員工并沒有認(rèn)識到企業(yè)培訓(xùn)課程對自身發(fā)展的助力，而只看到培訓(xùn)課程占用到自己的休息時間;一些員工也把企業(yè)培訓(xùn)看作企業(yè)的一種形式主義，沒有正確認(rèn)識培訓(xùn)給自己帶來的實(shí)際意義;還有一些員工只注重崗位相關(guān)的技能型方面的培訓(xùn)，忽略了個人心理、道德素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面和規(guī)范，降低了培訓(xùn)效率。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)課程實(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)開設(shè)員工培訓(xùn)課程時，對教材的選用沒有明確的規(guī)定，甚至一些企業(yè)沒有完整的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材的隨意性嚴(yán)重降低了企業(yè)培訓(xùn)課程的針對性，在一定程度上降低了企業(yè)員工培訓(xùn)效率。并且企業(yè)在開設(shè)培訓(xùn)課程時，只是單純的職業(yè)素養(yǎng)中的某一方面，其培訓(xùn)課程沒有形成完整的體系，嚴(yán)重降低了培訓(xùn)課程的實(shí)效性。而且企業(yè)員工培訓(xùn)課程沒有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，降低了培訓(xùn)課程的可行性，不僅無法達(dá)到培訓(xùn)課程開展的最終目的，還浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。

二、提高企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的有效對策

（一）加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的重視度，構(gòu)架系統(tǒng)性培訓(xùn)框架

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得有利地位，必須正確認(rèn)知員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷加大員工培養(yǎng)的投入力度，充分挖掘員工的價值，使其更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)是以營利為目的的社會組織，企業(yè)所有的運(yùn)營活動或是開設(shè)項目時都會進(jìn)行成本收益分析，以保證企業(yè)的權(quán)益。因此，企業(yè)在開設(shè)培訓(xùn)活動時也要進(jìn)行成本收益分析，使企業(yè)直觀、科學(xué)的認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的認(rèn)知。

為了保證培訓(xùn)的有效性，企業(yè)必須制定完整的培訓(xùn)計劃。企業(yè)培訓(xùn)計劃必須是符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求的，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷調(diào)整發(fā)展培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)計劃的科學(xué)性、全面性以及可行性。企業(yè)員工培訓(xùn)工作具有長期性特點(diǎn)，要重視其培訓(xùn)效率，切實(shí)提高企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善和優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)方式

企業(yè)應(yīng)該有適合自己公司的一套培訓(xùn)的方法。好的培訓(xùn)方法可以使企業(yè)少走彎路，可以起到事半功倍的效果，因此在培訓(xùn)的過程中必須建立新的培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)的效率。企業(yè)應(yīng)該對不同的員工有不同的應(yīng)對辦法，普通職工就對其進(jìn)行職業(yè)技術(shù)的培訓(xùn);針對管理層應(yīng)該主要以談心為主，開拓領(lǐng)導(dǎo)的眼界和思維能力。企業(yè)應(yīng)用多種類型的培訓(xùn)方式，可以有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，例如游戲培訓(xùn)法的應(yīng)用改變了過去枯燥乏味的培訓(xùn)方式，可有效提高培訓(xùn)的有效性。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭更多的是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。企業(yè)要正確認(rèn)識到員工素養(yǎng)的提升對企業(yè)發(fā)展的重要性，明確企業(yè)員工培訓(xùn)所帶給企業(yè)的隱形價值。企業(yè)要針對自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的員工培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)課程的有效性，有效提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)的人力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董曉勇.企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的提升路徑分析[J].中國市場，2015（35）：140-141.

[2]靳冉.從有效性角度分析企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及改善對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（3）：100-101.