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摘要：發(fā)展海外投資是中國(guó)能源企業(yè)成為國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的必要途徑。本文通過SWOT分析方法思考了能源企業(yè)海外投資的共性和特性問題，以期推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)能源企業(yè)海外投資的有力發(fā)展。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);海外投資;戰(zhàn)略

目前，由于當(dāng)今社會(huì)全球化背景和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，國(guó)際化是中國(guó)能源企業(yè)成為國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的必由之路。近年來中國(guó)政府強(qiáng)調(diào)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，制定一系列政策措施鼓勵(lì)企業(yè)積極有序開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，參加國(guó)際分工和合作，努力提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及收益水平。作為國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的主力軍，中國(guó)能源企業(yè)以80年代起，隨國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目實(shí)施為起點(diǎn)，逐步進(jìn)入海外市場(chǎng)。然而在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過程中，仍然有一些問題需要解決。

本文通過SWOT分析方法對(duì)中國(guó)能源企業(yè)海外投資進(jìn)行共性問題與投資活動(dòng)特性進(jìn)行分析，為能源企業(yè)未來海外投資戰(zhàn)略的規(guī)劃提供參考。

一、中國(guó)能源企業(yè)海外投資SWOT分析

對(duì)于中國(guó)能源企業(yè)海外投資的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅四方面分析如表1所示。

二、能源企業(yè)海外投資共性問題分析

（一）能源企業(yè)的國(guó)際化水平有待進(jìn)一步提高

能源企業(yè)長(zhǎng)期在政府的保護(hù)之下，缺乏全球戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和管理知識(shí)，缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和從事境外投資的緊迫感、危機(jī)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化水平與世界知名企業(yè)相比還有一定的差距。與國(guó)際化成績(jī)突出的主要國(guó)際同行，如新加坡能源公司、英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司相比，全球化程度尚顯落后。

（二）能源企業(yè)缺乏核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力

當(dāng)前，我國(guó)的能源企業(yè)還缺乏自主核心技術(shù)和科研創(chuàng)新能力。尤其是電力相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化程度不夠，國(guó)際工程承包常采用歐美技術(shù)規(guī)范，給中國(guó)承包商帶來困難。此外我國(guó)能源企業(yè)綜合服務(wù)能力不足，當(dāng)今國(guó)際招標(biāo)工程通常采用EPC形式，涉及“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工”管理，而中國(guó)在工程咨詢、項(xiàng)目管理等方面還沒有形成一支獨(dú)立的工程咨詢服務(wù)力量。

（三）中國(guó)能源企業(yè)境外惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈

中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)無序競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)蔓延到海外，甚至包括國(guó)企在海外投標(biāo)過程中都發(fā)生過“窩里斗”。惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的直接后果就是履約質(zhì)量不高，對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”形成了障礙。

（四）缺少優(yōu)秀的復(fù)合型人才

我國(guó)在海外投資的能源企業(yè)不具備充足的人力資源，尤其缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r非常了解的人才，更缺乏懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、通外語的復(fù)合型人才。

（五）能源企業(yè)的融資壓力大

我國(guó)能源行業(yè)在海外的投資起步相對(duì)較晚，大部分企業(yè)的境外資產(chǎn)規(guī)模小，盈利能力及現(xiàn)金流產(chǎn)出能力弱，獨(dú)立進(jìn)行股東融資的能力不強(qiáng);另外海外投資的資本金需求比例相對(duì)較高，因此開展國(guó)際項(xiàng)目融資存在一定困難，融資成本較高。

（六）與當(dāng)?shù)販贤ù嬖谡系K，征地問題難解決

能源企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)，必須要有一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、懂外語、懂法律、懂金融知識(shí)的管理隊(duì)伍，這樣才能夠及時(shí)了解國(guó)外的經(jīng)濟(jì)資訊，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)建立橋梁。

三、不同投資活動(dòng)特性分析

（一）海外并購(gòu)

近年來中國(guó)能源企業(yè)廣泛運(yùn)用資本市場(chǎng)，大量進(jìn)行海外并購(gòu)。由于能源企業(yè)的并購(gòu)對(duì)象也為當(dāng)?shù)鼗蛟搰?guó)的知名大企業(yè)，因而成功的并購(gòu)案例能夠讓能源企業(yè)在該地區(qū)站穩(wěn)腳跟，并且能夠借助并購(gòu)對(duì)象的社會(huì)地位樹立良好的國(guó)際形象。能源領(lǐng)域的并購(gòu)主要集中在天然氣、石油供應(yīng)公司以及電網(wǎng)公司，而成功的并購(gòu)主要還是由政府支持的國(guó)有企業(yè)所獲得。

需要注意的是，海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)也很大，首先是源于中國(guó)有關(guān)海外并購(gòu)的法律法規(guī)并不完善，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也缺乏相應(yīng)的咨詢、擔(dān)保等機(jī)構(gòu)，使得并購(gòu)的交易成本大大增加。其次，海外并購(gòu)也面臨著國(guó)際法律法規(guī)的適應(yīng)問題，或者還可能會(huì)面臨當(dāng)?shù)鼐用竦牡钟|的情形發(fā)生。

（二）項(xiàng)目投資

與少數(shù)企業(yè)參與的海外并購(gòu)，能源企業(yè)大多數(shù)的海外投資都是以項(xiàng)目建設(shè)的方式進(jìn)行的，主要集中在亞非地區(qū)，以及南美北美小部分地區(qū)。

項(xiàng)目投資的規(guī)模相對(duì)較小，一般建設(shè)期較長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益偏低，尤其由于要與非洲國(guó)家交好，國(guó)有企業(yè)還會(huì)承接少部分的公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。另外，能源企業(yè)的項(xiàng)目投資地區(qū)分布不合理，集中投資無疑加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

通過上文中對(duì)于中國(guó)能源企業(yè)海外投資SWOT分析，本文清晰闡明了中國(guó)能源企業(yè)現(xiàn)狀及所面臨的問題，在這樣良好發(fā)展的政策趨勢(shì)下，中國(guó)能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，以非洲國(guó)家及“一帶一路”周邊國(guó)家為發(fā)展重點(diǎn)，充分發(fā)揮能源合作的綜合潛力，培養(yǎng)國(guó)家能源人才，積極爭(zhēng)取多邊國(guó)家或企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目融資的支持，廣泛而有力的促進(jìn)能源投資的發(fā)展。