李文華?李鴻范?李文海

摘要：油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)化，便于管理層閱覽從而找出企業(yè)運(yùn)營管理之中存在的問題并且加以改進(jìn)。在這種定義下，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性最為重要，會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)的審計(jì)方法和特定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)通過各行各業(yè)的實(shí)用證明自身權(quán)威，本文將分析已有經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法如何在油田企業(yè)之中恰當(dāng)展開。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;審計(jì)分析

油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)將金額流動(dòng)分為投入和產(chǎn)出兩個(gè)部分并且分別建立賬目明細(xì)，這些賬目的涵蓋范圍囊括整個(gè)企業(yè)的人事、庫存、運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)還有技術(shù)創(chuàng)新等所有部門，涉及到企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的制定、預(yù)算審核、執(zhí)行還有結(jié)算等多個(gè)過程。為此后面文章將針對(duì)這些內(nèi)容展開具體研究。

一、油田企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的規(guī)劃

油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)將金額流動(dòng)分為投入和產(chǎn)出兩個(gè)部分并且分別建立賬目明細(xì)，這些賬目的涵蓋范圍囊括整個(gè)企業(yè)的人事、庫存、運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)還有技術(shù)創(chuàng)新等所有部門，涉及到企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的制定、預(yù)算審核、執(zhí)行還有結(jié)算等多個(gè)過程。

（一）投入審計(jì)

油田企業(yè)的投入可以分為日常維護(hù)和額外預(yù)算兩大類，而這兩大類在各個(gè)部門之中又有著細(xì)分。人事部門的日常維護(hù)是正式員工的工資還有醫(yī)療保險(xiǎn)等固定支出，這些預(yù)算往往可以提前一年進(jìn)行預(yù)算;額外預(yù)算包括節(jié)假日獎(jiǎng)金、購房帶寬支持、零時(shí)工工資支付等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在時(shí)間上有著不同的突發(fā)性，節(jié)假日獎(jiǎng)金可以提前數(shù)個(gè)月納入預(yù)算，購房帶寬可以因?yàn)樯暾?qǐng)?zhí)崆耙粋€(gè)月納入預(yù)算，零時(shí)工的使用往往更加具有突發(fā)性，起因可能是油田地質(zhì)變化也可能只是正式員工請(qǐng)假數(shù)量教多，其金額和時(shí)間都不可預(yù)期，在進(jìn)行投入審計(jì)時(shí)需要為這一類預(yù)算進(jìn)行保留。庫存和運(yùn)輸方面大部分支出是日常維護(hù)，額外預(yù)算內(nèi)容則是倉庫的事故還有運(yùn)輸車輛故障問題。設(shè)備和技術(shù)方面，額外預(yù)算的部分比較多，除了日常的設(shè)備維護(hù)之外，還有難以預(yù)期的投入和回報(bào)內(nèi)容，這方面需要油田企業(yè)管理者自行控制。

（二）產(chǎn)出審計(jì)

油田企業(yè)的產(chǎn)出主要是原油產(chǎn)量，設(shè)計(jì)內(nèi)容通過收集油生產(chǎn)報(bào)告書和其他資料，檢查是否有生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間來執(zhí)行操作，計(jì)算依據(jù)和計(jì)算方法是準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)方法，產(chǎn)量的變化之前和之后數(shù)據(jù)需要企業(yè)制度保障數(shù)據(jù)真實(shí)性，計(jì)算增量與各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)石油企業(yè)，額外的油量、收入比和嚴(yán)格的審查工作所需的人力資源投入，兩者相互抵消之后提升回報(bào)率。

二、油田企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的執(zhí)行方針

（一）在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)開展前完成調(diào)查

作為計(jì)劃制定者需要深入生產(chǎn)一線，對(duì)油田企業(yè)而言，一線生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)內(nèi)員工工作狀況都是有著巨大影響力而且變化速度較快的影響因素，如果不能深入一線進(jìn)行調(diào)查，單憑傳統(tǒng)映像和數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃的制定很可能產(chǎn)生巨大的偏差。因?yàn)樵谡{(diào)查完成之后，需要根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)計(jì)審計(jì)工作表，并且根據(jù)審計(jì)計(jì)劃和企業(yè)當(dāng)前的正常工作流程制定審計(jì)范圍執(zhí)行時(shí)間，這些過程都可能導(dǎo)致最初的調(diào)查錯(cuò)誤問題被無限放大。

（二）建立一套審計(jì)指標(biāo)體系

審計(jì)指標(biāo)體系對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)而言不可或缺，如果說調(diào)查所得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否決定了審計(jì)工作結(jié)果的準(zhǔn)確性，那么審計(jì)指標(biāo)體系科學(xué)與否就決定了審計(jì)工作結(jié)果是否存在價(jià)值。就油田企業(yè)而言，一套科學(xué)的審計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括作業(yè)有效期、投資收益、增量投入產(chǎn)出比、投入回收期、有效率和最低增油量這六個(gè)指標(biāo)。作業(yè)有效期是指一次增產(chǎn)作業(yè)之后，油田產(chǎn)量開始上升、達(dá)到峰值然后跌落這一整個(gè)過程時(shí)間跨度。投資收益是指在作業(yè)有效期之中增產(chǎn)的油量，等價(jià)于此期間總產(chǎn)油量減去作業(yè)有效期和原有日產(chǎn)量的乘積。增量投入產(chǎn)出比是指投資收益和投資之間的比例，這個(gè)比例直接衡量了作業(yè)所帶來的的經(jīng)濟(jì)效益。投入回收期指的是企業(yè)投入資金之后，經(jīng)過多少時(shí)間才能從作業(yè)中收回投資資金，即便作業(yè)的投資收益比和作業(yè)有效期都相同，但是前期提升量比較高的項(xiàng)目仍然能夠讓企業(yè)較早的收回投入資金，投入回收期較短的項(xiàng)目有利于資金鏈的完整。

三、油田企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)有問題及其對(duì)策

（一）企業(yè)重視程度不夠

很多有志于開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的油田企業(yè)似乎都懷揣著，通過簡單的數(shù)字操作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的想法，這種想法存在很大的問題。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的確能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是其投入也相當(dāng)巨大，這份投入之中經(jīng)濟(jì)投入所占份額相當(dāng)小，更多的是需要管理者投入精力和決心。為了獲得準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部員工必然需要更多而繁瑣的操作，這些變化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍惡化，員工工作效率降低也是可以預(yù)期的狀況。針對(duì)這種問題，對(duì)策就是需要油田企業(yè)管理者做好巨大投入的準(zhǔn)備，否則放棄經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是不錯(cuò)的選擇。

（二）重單井輕區(qū)域現(xiàn)象普遍

這是油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特有現(xiàn)象，但是通過計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于低產(chǎn)量效益的區(qū)域，通過深度挖掘可以取得不遜色于單井效益的收入。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮區(qū)域措施井的總量是呈上升還是下降趨勢(shì)，判斷總體效益。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于原本沒有經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)執(zhí)行效率很低的油田企業(yè)而言，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程如何準(zhǔn)確執(zhí)行。一方面企業(yè)的中層管理者可能存在以權(quán)謀私的問題，另一方面混亂的數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)過程中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，因此油田企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要完善的計(jì)劃以及強(qiáng)硬的執(zhí)行力度。

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