張濤

摘要：伴隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，建筑業(yè)也在近年來取得了相當可觀的進步。在施工企業(yè)逐漸增多、人工成本不斷提升、競爭日趨白熱化的背景之下，建筑業(yè)的整體利潤呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢，這也使得越來越多的建筑企業(yè)對工程造價問題有了更多的重視和關注。本文旨在對建筑工程造價的影響因素和降低工程造價的有效措施進行論述，希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;影響因素;降低措施

一、工程造價概念分析

所謂的工程造價指的是工程在建設過程中花費的費用之和，這是一個在不同場合下有著不同含義的廣義概念。根據(jù)研究對象的差異，工程造價可以分為單項工程造價、建設工程造價、建筑安裝工程造價、單位工程造價等幾種。而就其組成而言，工程造價則包括了建筑安裝工程費用、設備工器具購置費用以及工程建設其他費用幾部分。

二、能夠對建筑工程造價造成影響的因素解讀

（一）人的影響

在建筑工程的施工過程中，人是非常重要的因素之一，能夠對工程造價產生十分直接的影響。實際上，工程造價過程是一項有著較強系統(tǒng)性的統(tǒng)計工作，設計人員與工程造價人員的智慧在進行工程造價工作的過程中得到了十分集中的體現(xiàn)。若部分工作人員技術水平不高、責任心較弱、未能做到對專業(yè)知識與工程造價現(xiàn)狀的深入掌握與了解，而只是一味的墨守成規(guī)，就很有可能導致工程造價與現(xiàn)實出現(xiàn)較大偏差，難以對建筑工程施工成本進行有效的控制。

（二）工程招標的影響

建筑工程的招、投標模式伴隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展而愈發(fā)受到廣泛的認可和接受，其應用也越來越普遍。要想使企業(yè)利益與招標、投標環(huán)節(jié)的整體水平得到有效保障，建筑企業(yè)就應通過投標文件對標底底線進行合理的設定，從而使其能夠滿足相關要求。但實際上，少數(shù)建筑企業(yè)為了成功中標而對標價進行惡意壓低，這很難有效保障建筑工程的整體質量。相反，若施工方過分追求施工質量，會使施工環(huán)節(jié)的造價偏高，在這種情況下往往就需要采取相應措施對其進行控制，這也有可能對工程造價產生較大影響。

（三）工程設計方案的影響

施工方在競標成功并完成合同的簽訂之后，就應立刻著手針對工程展開設計和造價預算工作。在對工程進行設計的過程中，應安排技術人員對施工區(qū)域進行細致的勘探，并根據(jù)實際情況對施工方案進行設計與調整。但由于部分施工企業(yè)的技術水平不高、專業(yè)人才短缺、信息閉塞，設計人員無法在第一時間對新理念、新技術有必要的了解，這就可能導致工程總體設計的滯后和技術漏洞的產生。因此，在施工過程中，施工方往往需要結合工程實際對方案進行及時的調整和更改，而這幾乎必然會導致工程預算的增加、工期的延長，進而對工程造價產生巨大影響。

（四）施工管理問題的影響

施工管理在建筑工程的整個施工過程中都必不可少，只有使管理人員對投標競標、施工籌備以及施工過程等每個階段都進行科學、恰當?shù)墓芾?，才能確保工程造價管理工作得以順利展開。就目前而言，我國建筑行業(yè)內有著許多管理方面的問題，如管理層對工程造價的重要性和意義缺乏深入認識、對工程造價的重視程度不足、在施工過程中無法對工程造價進行高效和準確的控制等等，這些問題都會直接導致工程總體成本的提升和工程效益的下降。同時，許多企業(yè)對原材料以及工程設備也缺少必要管理，存在著嚴重的材料浪費和設備不合理損耗等問題，這將大大增加工程造價的控制難度。只有做到設備與建筑材料的合理利用，努力杜絕浪費現(xiàn)象，才能更有利于工程效益的提升和成本的有效控制。

（五）結算階段的影響

工程結算環(huán)節(jié)的造價控制工作也會對建筑工程的整體成本控制產生巨大影響。部分管理人員由于對結算環(huán)節(jié)的工程造價管理不夠重視，無法做到對工程索賠款的及時收取，很難對整體花費情況作出精準的計算，這必將會使呈遞給有關部門的相應數(shù)據(jù)存在較大偏差，進而對建筑工程造價工作帶來負面影響。

三、有效降低工程造價的措施分析

（一）設計階段

設計階段是工程造價工作的重要組成部分，在整個施工結算過程中起到了基礎性的作用，設計方案的改良能夠使施工更加科學，減少施工過程中的方案臨時修改和資金浪費。因此設計人員必須在工程標底的前提下對施工方案進行設計，盡可能使用價廉、質優(yōu)的建筑材料，充分運用國內外建筑領域的新手段、新技術以實現(xiàn)設計水平和設計質量的提升。

（二）施工階段

該環(huán)節(jié)是做好工程造價控制與管理工作的核心，必須確保施工人員能夠配合監(jiān)理和管理人員嚴格落實工程造價管理工作。第一，管理人員應建立起工程設備與建筑材料的動態(tài)價格管理庫，以實現(xiàn)對設備與材料價格的動態(tài)掌握，盡可能在市場價格較低的時間段進行設備與材料的采購，并嚴格依照相關要求進行出庫、入庫的管理;第二，監(jiān)理人員與管理人員應高度重視對施工人員的培訓工作，盡可能減少材料的浪費和設備的不必要損耗;第三，管理人員需要做好每個環(huán)節(jié)的資金記錄工作，及時處理施工過程中的不合理花費問題。

（三）結算階段

在完工之后，施工方應盡快完成工程花費的編制工作，并呈遞給有關部門展開審批，及時收取工程索賠款，對不必要成本進行有效控制，進而實現(xiàn)建筑工程整體效益的提升。此外，監(jiān)理人員和管理人員應做到對相關政策法規(guī)的深入掌握，盡可能通過更有效的方式控制施工成本，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的全方位提升。

四、結語

在施工過程中，企業(yè)應在能夠按時完工并保障工程質量的前提下，盡可能減少材料費用與設備支出，努力提升技術人員和管理人員的綜合素養(yǎng)，對施工方案進行完善，在設計階段、施工階段和結算階段采取有效的措施以降低工程造價，從而使建筑工程造價工作得以順利展開，為建筑業(yè)的發(fā)展和進步作出更大的貢獻。

參考文獻：

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