陸冰

摘要：作為企業(yè)最為重要群眾組織的企業(yè)工會(huì)，在保證企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益上有著不可替代的重要作用。當(dāng)前油田企業(yè)不斷整合重組，其工會(huì)所面對(duì)的對(duì)象和環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生著極大的變化，工會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文對(duì)新時(shí)期油田工會(huì)工作面臨的問題與其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了簡單的研究與分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;油田工會(huì)工作;問題;對(duì)策

企業(yè)工會(huì)是黨和企業(yè)與職工群眾進(jìn)行聯(lián)系的紐帶及橋梁。油田企業(yè)想要做好新時(shí)期的工會(huì)工作，就要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，其對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、當(dāng)前油田企業(yè)工會(huì)工作面臨的主要問題

（一）不同職工隊(duì)伍群體的分化使工會(huì)工作對(duì)象更為復(fù)雜化

油田企業(yè)職工的成分在原本的經(jīng)濟(jì)體制下相對(duì)簡單，職工之間沒有明顯的收入差距，具有較為對(duì)等的政治地位，因此油田企業(yè)工會(huì)的工作對(duì)象群體并不復(fù)雜。但隨著企業(yè)改革的不斷深入，職工隊(duì)伍于悄然之間產(chǎn)生了分化，職工群體之間的待遇與地位差距不斷增大。一是經(jīng)營管理者這一職工群體是企業(yè)的最高級(jí)群體，這一層級(jí)的職工群體可以獲得最高的經(jīng)濟(jì)利益，其政治地位在企業(yè)中也是居于頂端;二是中層領(lǐng)導(dǎo)群體的產(chǎn)生。企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才和中層領(lǐng)導(dǎo)是這一職工群體的主要組成部分，其政治地位和薪資待遇在企業(yè)中處在中級(jí)水平;第三是普通職工群體。這個(gè)群體的成員主要是企業(yè)一線數(shù)量最多的普通和基層職工;最后就是包括勞務(wù)工、臨時(shí)工等組成的底層職工群體，這類職工群體的待遇和地位是企業(yè)里最低的。這四種不同類型的職工群體在油田企業(yè)中所處的地位和所享有的待遇都各不相同，這就造成了其對(duì)工會(huì)工作的不同訴求，使工會(huì)的工作對(duì)象更為復(fù)雜化。

（二）企業(yè)多樣化的用工形式給工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的工作造成困難

隨著油田企業(yè)制度的改革及重組整合，不僅使職工群體產(chǎn)生了不同程度的分化，享受著不同的利益分配與地位待遇，還間接使原本平等和諧的人事及勞動(dòng)關(guān)系變得復(fù)雜化，并有著不斷加深的趨勢(shì)。近年來造成矛盾的不確定因素主要有以下幾點(diǎn)：1.前些年油田企業(yè)的內(nèi)部職工有償解除勞動(dòng)關(guān)系造成了這部分職工的大量失業(yè)，而與此同時(shí)很多油田職工的子女也面臨著較為嚴(yán)重的就學(xué)及就業(yè)問題，這些都成為了油田企業(yè)與家庭關(guān)注的重要課題，但實(shí)際上很多油田企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益提升與用工指標(biāo)有限無法安排崗位提供給失業(yè)人員，這就與較多的失業(yè)人員為生存謀求崗位形成了沖突，使企業(yè)與個(gè)人間的矛盾更深，也由此增大了工會(huì)維權(quán)的難度;2.隨著時(shí)代與社會(huì)形勢(shì)的變化，油田企業(yè)也改革了自身的用工形式，其除了任用原本的全民所有制企業(yè)員工外，還啟用了合同工、勞務(wù)派遣工、臨時(shí)工等多元化的用工制度，這就使企業(yè)職工群體更為復(fù)雜化，職工身份之間的差異性為企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)新時(shí)期油田工會(huì)工作的對(duì)策探討

（一）對(duì)油田企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系進(jìn)行完善和健全

企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系是其各項(xiàng)工作開展和職能履行的基礎(chǔ)，因此想要加強(qiáng)新時(shí)期油田企業(yè)的工會(huì)工作，首先就要對(duì)企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系進(jìn)行完善和健全。首先，從油田分公司、各二級(jí)單位和作業(yè)區(qū)、隊(duì)、站按照《工會(huì)法》里的相關(guān)規(guī)定形成級(jí)別、層次分明、自上而下的企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系;其次，工會(huì)工作人員是工會(huì)工作的實(shí)際執(zhí)行者，工會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力高低直接影響著工會(huì)工作的質(zhì)量，因此，要使工會(huì)工作人員的工作責(zé)任和作用充分發(fā)揮，在各級(jí)工會(huì)組織中多采用一些熱心于工會(huì)工作、敢于創(chuàng)新、勇于開拓的青年才俊，為新時(shí)期油田企業(yè)工會(huì)工作的加強(qiáng)做好人才保障;再次，在工會(huì)工作中，要結(jié)合油田企業(yè)的特色文化，充分展示油田企業(yè)工會(huì)工作展開的獨(dú)立自主性;最后，要做到“工會(huì)服務(wù)企業(yè)一切職工利益”，油田企業(yè)工會(huì)要意識(shí)到其所服務(wù)與擁有的成員不僅僅是在職正式員工，還要積極吸收企業(yè)所聘用的合同制工、勞務(wù)派遣工、臨時(shí)工等各種用工形式的職工群體，壯大自身的力量。

（二）對(duì)工會(huì)工作機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的確立、完善

油田企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確立和完善自身的工作機(jī)制，以確保自身基本職責(zé)的良好履行和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確落實(shí)，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1.仔細(xì)分析油田企業(yè)及其各單位的實(shí)際情況，對(duì)工會(huì)工作的民主管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善和健全，工會(huì)組織要主動(dòng)積極地參與到企業(yè)日常的行政管理工作中去，同時(shí)也要深入基層職工群眾，充分發(fā)揮工會(huì)連接企業(yè)和職工群眾的橋梁作用，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展;2.對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益、確保職工合理要求的保障機(jī)制進(jìn)行及時(shí)的建立和完善。企業(yè)工會(huì)組織本身就是企業(yè)職工組成的群體，工會(huì)的工作實(shí)質(zhì)就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，所以必須建立健全的職工權(quán)益保障機(jī)制，進(jìn)而保障工會(huì)工作的正常進(jìn)行;3.進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織參與到企業(yè)日常行政管理工作中去的制度，只有如此，工會(huì)才能參與到企業(yè)的整體管理和決策活動(dòng)之中，從而實(shí)現(xiàn)其維護(hù)職工合法權(quán)益的最終目的。

三、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前油田企業(yè)的工會(huì)工作中還存在著許多問題亟待解決，相關(guān)工作人員要提高對(duì)工會(huì)工作的重視，尋找對(duì)應(yīng)的措施與方法，努力做好油田企業(yè)的工會(huì)工作，切實(shí)維護(hù)好職工群體的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

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