王趙揚

【摘 要】建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中的必要工程，其發(fā)展的好壞在一定程度上決定著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的緩慢。而隨著建筑行業(yè)的不斷擴大，其競爭也變得逐漸激烈，業(yè)主對建筑工程不再僅僅對工期、利潤有要求，其對建筑工程管理質(zhì)量的重視程度也逐漸提高，在同樣的市場環(huán)境下，提高建筑工程管理質(zhì)量能夠大大地提高施工企業(yè)的競爭力，因此提高施工企業(yè)的建筑工程管理質(zhì)量勢在必行。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；重要性

一、建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理的實施具有很強的重要性，我們必須要深刻認識到這個實施過程對于建筑工程的重要影響，首先，建筑工程管理的質(zhì)量高低能夠直接影響到建筑工程建設的質(zhì)量，只有把握好建筑工程管理的質(zhì)量，才能夠讓建筑工程達標，符合驗收要求，這對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力都是有重要影響的，我們必須要不斷提升工程管理的工作質(zhì)量和工作效率，從而讓企業(yè)獲得更加優(yōu)秀的發(fā)展。其次，通過建筑工程管理工作，企業(yè)可以讓自身的思路跟上時代的發(fā)展，并更新企業(yè)內(nèi)部的新技術和新工藝等等，從而大幅提升建筑工程的效率，同時保證建筑施工的安全。最后，通過建筑工程管理工作，我們可以把建筑工程中的各個環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系在一起，從而保證工作方面的緊密性和合作性，有利于各項任務的高效銜接，從而保證施工的順利進行，為建筑企業(yè)節(jié)約建設成本。

二、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

（一）加強建設工程管理體制建設

在建立建設工程管理體制的方面，企業(yè)要以國家的法律法規(guī)為指導，在工程建設的建設程序和對建筑工程的質(zhì)量要求上嚴格按照國家法律規(guī)定。在工程建筑開始之前，對于法律規(guī)定的審批環(huán)節(jié)，要及時的把相關的材料送到有關部門進行工程審批，在相關部門的審批結(jié)果沒有下來之前不能擅自動工。相關部門駁回審批時，要仔細查看相關要求和駁回的原因，將存在的為題解決之后再進行審批。在工程竣工之后，要交給專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行審查驗收。在建筑工程的管理工作中要做好工作的劃分，明確項目領導、責任人和管理人員的具體工作，把管理責任落實到個人，給建筑工程管理工作的科學開展提供保障，給工程的質(zhì)量提供保障。在管理工作進行中，要做好監(jiān)督和檢查，確保管理工作落實到建筑工程的各個環(huán)節(jié)。

（二）不斷加強安全管理體系，認真履行安全責任

1.建立完善的管理制度。

建立一個完善的管理制度是推動建筑工程管理順利開展的重要保障，可以有效地提高工程的管理效率，促進工程的高效管理。我們一定要充分重視工程管理制度的建立，建筑企業(yè)要正視自己，運用多年來的經(jīng)驗，制定出科學、嚴密的管理制度，確保建筑工程的管理有章可循，為工程管理創(chuàng)造更多的條件。作者認為必須要加強安全管理體系、機構(gòu)以及安全制度等的管理工作，一個完善的安全管理機構(gòu)對于建筑工程是非常重要的，因此，必須要不斷完善安全管理制度，為工程的安全、有效進行提供重要的基礎，也是確保安全管理的重要保障。另一方面，安全管理工作是直接影響著我國建筑工程目標的實現(xiàn)與否，因此，相關工作人員必須要認真履行好各部門的生產(chǎn)安全責任，擔負起安全管理的重責。只有進一步保證安全管理體系的不斷完善，方能在實際建筑施工，推動安全生產(chǎn)，保證施工人員的安全與健康。

2.不斷加強安全教育力度。

“入場三級安全教育”制度的建立為建筑施工的安全管理提供了重要保障。該制度規(guī)定，新工人進入工廠必須要經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），對于新人上崗要嚴格按照規(guī)定，考試通過后方可上崗。對于轉(zhuǎn)崗的工作人員，我們應該加強操作技能和專業(yè)知識的教育，還要對他們定期進行培訓，加強對新知識、新技能以及新工藝的培訓力度，提升工人們的素養(yǎng)，此外還要向他們傳授安全知識，讓他們自覺重視安全管理，從而促進安全生產(chǎn)。此外，筆者認為還要加強企業(yè)之間的交流，及時糾正存在的問題，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀之處，不斷完善管理制度，避免管理中出現(xiàn)重大失誤，最大限度地提高管理工作的效率。

3.提高工程成本控制能力。

有效的成本控制是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益的重要手段，也是增強企業(yè)核心競爭力的重要因素，所以建筑企業(yè)要提高成本的控制能力，在提高成本控制能力時要做到以下幾點：第一，施工單位要樹立成本控制的理念，把成本控制貫徹到施工的整個過程中，真正落實成本控制；第二，建立完善的成本控制和分析制度，對工程的成本和預算進行定期核算，有效掌握工程的虧損狀態(tài)；第三，在進行成本控制的過程中要從企業(yè)的實際出發(fā)，選擇適合企業(yè)的成本定額，確保在施工過程中進行有效的管理。

4.優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理方式。

當前，較多建筑工程企業(yè)經(jīng)常應用全過程質(zhì)量管理方式，該方法可謂一類行之有效的監(jiān)管模式，然而一旦承擔的任務量較大、施工范疇廣泛、需要配備較多施工建設人員之時，則該方式不能符合質(zhì)量監(jiān)督管理需要。為應對該類問題，可充分借鑒國外經(jīng)驗，引入現(xiàn)代化的全周期質(zhì)量管理監(jiān)督方式，由項目質(zhì)量整體生命周期進行控制，做好實時質(zhì)量管理監(jiān)督?？捎稍O計環(huán)節(jié)、直至施工階段、最終至竣工驗收環(huán)節(jié)，依照各個時間節(jié)點掌握不同的質(zhì)量盲點，明確清晰的管控目標，有針對性地做好建筑項目質(zhì)量管理監(jiān)督，進而使之由規(guī)劃、執(zhí)行一直到實施、應用環(huán)節(jié)始終保證高質(zhì)量，創(chuàng)設明顯的經(jīng)濟效益與社會效益。

5.充分利用現(xiàn)代化的管理手段。

當今社會是信息化的社會，計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠給人們各方面的生活都帶很大的便利。在建筑工作管理工作當中，計算機技術能夠有效的提高建筑工程管理的管理水平，把管理工作落到實處，是企業(yè)實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理的重要工具。隨著計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的不斷發(fā)展完善，很多應用于建筑工程管理醒目的計算機軟件相繼被開發(fā)出來，在現(xiàn)代的建筑工程項目中，從建筑工程的招投標到工程的竣工驗收，都可以實現(xiàn)信息化管理。計算機軟件的應用給管理人員提供了一個直觀的管理平臺和管理資料的支持，在很大程度上提高了管理人員的工作效率。

6.建立科學的管理和監(jiān)管制度。

在提高工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量時，還要建立科學的管理和監(jiān)管制度，要明確管理的責任，把責任真正落到實處，確保工程的各個環(huán)節(jié)有人管理；在加強管理是同時還要加強工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)定進行嚴格的監(jiān)督，在驗收工程時一定要遵守法律的規(guī)定，這樣可以把整個工程的管理和施工質(zhì)量有效的結(jié)合在一起，將二者相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展，促進建筑工程的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑企業(yè)的領導者們和相關的技術工作者必須要加強對于建筑工程管理重要性的認識，并不斷探索建筑工程管理的實施途徑，從而為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

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