文/中鐵五局政研會(huì)

作業(yè)班組長責(zé)任制落實(shí)新探索

文/中鐵五局政研會(huì)

中鐵五局蒙華鐵路5標(biāo)開展工程質(zhì)量分級(jí)管理宣貫

中鐵五局在蒙華鐵路兩個(gè)施工標(biāo)段將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的一個(gè)重要課題，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速組織推進(jìn)，為創(chuàng)建成為蒙華鐵路公司“誠信免檢單位”奠定了基礎(chǔ)。

作業(yè)班組是建筑施工企業(yè)最基層的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，是工程實(shí)體建設(shè)的實(shí)際操作者和落實(shí)安全質(zhì)量要求的具體實(shí)施者。作為班組的管理者，班組長既是作業(yè)班組的直接管控者，也是安全質(zhì)量控制的直接責(zé)任人，在安全質(zhì)量自控體系管理中起著承上啟下、固基強(qiáng)本的極為關(guān)鍵的作用。

在蒙華鐵路，中鐵五局承建了5標(biāo)、15標(biāo)兩個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)。截至2016年9月底，兩個(gè)標(biāo)段下設(shè)三個(gè)參建子公司項(xiàng)目部、六個(gè)工區(qū)，共有97個(gè)作業(yè)班組、105名班組長。按照業(yè)主、中國中鐵關(guān)于落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的相關(guān)安排部署和要求，中鐵五局兩個(gè)標(biāo)段將落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的一個(gè)重要課題，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速組織推進(jìn)，為創(chuàng)建成為蒙華鐵路公司“誠信免檢單位”奠定了基礎(chǔ)。

充分認(rèn)識(shí)重要意義及時(shí)組織開展工作

蒙華鐵路是世界上一次建成里程最長的重載煤運(yùn)鐵路、我國“北煤南運(yùn)”新的戰(zhàn)略運(yùn)輸通道和國家“綜合交通體系發(fā)展規(guī)劃”重點(diǎn)工程，備受中央有關(guān)部門、鐵路總公司和各大媒體關(guān)注。為此，蒙華鐵路公司以質(zhì)量安全管理為核心，提出了“實(shí)行班組長責(zé)任制”的管理理念，強(qiáng)調(diào)要通過強(qiáng)化施工單位的作業(yè)層管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，確保將其建設(shè)成為我國首條大型鐵路項(xiàng)目管理模式的典范工程。

在蒙華鐵路，中國中鐵股份公司擔(dān)當(dāng)建設(shè)主力軍，并以此為平臺(tái)，深入開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，提出了爭當(dāng)蒙華鐵路建設(shè)排頭兵、帶頭實(shí)現(xiàn)蒙華鐵路建設(shè)管理目標(biāo)、帶頭實(shí)現(xiàn)中國中鐵項(xiàng)目管理提升各項(xiàng)目標(biāo)的“一爭當(dāng)、兩帶頭”總體目標(biāo)，決心以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平把蒙華鐵路建設(shè)成為管理規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效的示范線。

2016年3月，中國中鐵在蒙華鐵路項(xiàng)目管理現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上，對(duì)制定的《中國中鐵工程項(xiàng)目班組長安全質(zhì)量責(zé)任制指導(dǎo)意見》進(jìn)行了詳細(xì)闡述；4月中旬，又召開視頻會(huì)議，要求全面推行工程項(xiàng)目班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。

在蒙華鐵路，中鐵五局承建了全線重點(diǎn)控制性工程5標(biāo)和土建綜合15標(biāo)共計(jì)64.6千米的施工任務(wù)，是所有參建單位中獲得工程合同額最多的施工企業(yè)。承建的兩個(gè)標(biāo)段橋隧比重大、管段跨度大、施工條件差、安全風(fēng)險(xiǎn)高、環(huán)保壓力大、征拆難度大。對(duì)此，中鐵五局深刻認(rèn)識(shí)到，只有強(qiáng)化一線作業(yè)班組的管理，充分發(fā)揮好班組長的作用，全面落實(shí)好安全質(zhì)量責(zé)任制，才能兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，實(shí)現(xiàn)中國中鐵股份公司提出的“一爭先、兩帶頭”的總體目標(biāo)。

2015年第4季度，蒙華鐵路公司《關(guān)于在蒙華鐵路全面推行班組長責(zé)任制的指導(dǎo)意見》出臺(tái)后，先期進(jìn)場的中鐵五局蒙華鐵路五標(biāo)立即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工作組，迅速開展相關(guān)工作，確立了班組長選擇及交談、確定關(guān)鍵工序、作業(yè)指導(dǎo)書編制及培訓(xùn)等目標(biāo)任務(wù)，并于2015年12月23日與34名班組長簽訂了《責(zé)任書》。

今年4月11日，中國中鐵工程項(xiàng)目班組長安全質(zhì)量責(zé)任制視頻會(huì)議結(jié)束后，中鐵五局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提出了貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》及視頻會(huì)議精神的具體要求。全局上下特別是局蒙華鐵路快速行動(dòng)，全面展開。

一是成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局成立了由分管副總經(jīng)理、工會(huì)主席任組長的班組長安全質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，把開展班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核，同時(shí)作為片區(qū)稽查隊(duì)督導(dǎo)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。局屬13個(gè)生產(chǎn)性子分公司，各項(xiàng)目經(jīng)理部也迅速成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是制訂推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。局領(lǐng)導(dǎo)小組明確要求，在4月份以蒙華鐵路項(xiàng)目為重點(diǎn)，圍繞班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，完成相關(guān)調(diào)研工作，起草出臺(tái)《實(shí)施意見》，要求全局所有在建項(xiàng)目在5月底前完成班組長的選用和培訓(xùn)考試，6月底前全面落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。

三是迅速開展調(diào)研工作。以蒙華鐵路項(xiàng)目為檢查調(diào)研重點(diǎn)，4月中旬，成立了以局安全總監(jiān)為組長，由安質(zhì)部牽頭，工會(huì)、人資、企業(yè)發(fā)展部等部門組成的調(diào)研工作組，擬訂了調(diào)研提綱，深入到局蒙華鐵路15標(biāo)、5標(biāo)項(xiàng)目對(duì)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了調(diào)研。

調(diào)研期間，調(diào)研組對(duì)作業(yè)層推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的重要意義、總體思路、工作安排以及相關(guān)要求進(jìn)行了廣泛的宣傳；針對(duì)項(xiàng)目自建型班組長安全質(zhì)量責(zé)任制、專業(yè)分公司服務(wù)點(diǎn)、單工序、專業(yè)分包、多工序勞務(wù)分包班組班組長的選用、補(bǔ)充合同的完善、培訓(xùn)教材、課件、作業(yè)指導(dǎo)書的落實(shí)等難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究；對(duì)局指、參建公司、項(xiàng)目部實(shí)行班組長責(zé)任制的責(zé)任與分工、班組長的選用原則，培訓(xùn)、考試、發(fā)證、責(zé)權(quán)利的保障措施、考核與發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制以及項(xiàng)目作業(yè)層組織模式及班組分布情況、關(guān)鍵工序的梳理等進(jìn)行了詳細(xì)了解。

四是起草出臺(tái)實(shí)施意見。通過深入調(diào)研和充分論證，調(diào)研組起草了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長責(zé)任制實(shí)施意見》，以局黨、政、工聯(lián)合發(fā)文的形式下發(fā)到全局項(xiàng)目部執(zhí)行?！秾?shí)施意見》明確各三級(jí)公司是落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的主責(zé)單位，項(xiàng)目部是班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)施主體，架子隊(duì)是班組長安全質(zhì)量責(zé)任制中現(xiàn)場管理的具體實(shí)施和過程管控主體。

結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，局蒙華鐵路指揮部制定下發(fā)了《班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施意見》，修訂了班組長責(zé)任制管理辦法，明確了六個(gè)選用條件、六項(xiàng)工作內(nèi)容、五項(xiàng)工作職責(zé)，賦予了班組長“班組人員使用建議權(quán)、分配建議權(quán)、違章指揮拒絕權(quán)、違章作業(yè)制止處罰權(quán)、不合格半成品及成品的拒絕使用權(quán)、參與企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)權(quán)、工藝工法創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)權(quán)”等七大權(quán)限，制定了班組長崗位津貼制度、優(yōu)先轉(zhuǎn)錄為企業(yè)正式員工、參與企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)、納入勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)成為獨(dú)立分包人等五項(xiàng)激勵(lì)約束政策。

強(qiáng)化班組長崗前培訓(xùn)

準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)要義抓住落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，是延伸架子隊(duì)管理、完善作業(yè)層建設(shè)的重要舉措，是貫徹安全質(zhì)量管理有關(guān)法律法規(guī)和管理制度的必然要求，是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。其根本實(shí)質(zhì)在于敦促班組長切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目制定的各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求施工，促使班組長對(duì)自己施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。根本目的在于夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，確保企業(yè)安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

中鐵五局蒙華鐵路5標(biāo)、15標(biāo)兩個(gè)標(biāo)段在落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的過程中，在準(zhǔn)確定位、選準(zhǔn)用好、找準(zhǔn)抓實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)上，全面深入推進(jìn)。

準(zhǔn)確定位班組長的責(zé)權(quán)利——

合同履約關(guān)系。明確班組長是分包承包人現(xiàn)場推薦的、書面委托確認(rèn)的、經(jīng)項(xiàng)目部、工區(qū)培訓(xùn)考核合格后選聘的、代表分包人行使現(xiàn)場施工組織權(quán)的人員；要求勞務(wù)隊(duì)伍充分授權(quán)班組長，并將項(xiàng)目對(duì)班組長的考核獎(jiǎng)罰納入對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核及驗(yàn)工計(jì)價(jià)中。

質(zhì)量安全卡控。明確班組長對(duì)現(xiàn)場安全質(zhì)量有主動(dòng)自控權(quán)，不受分包人行為制約，對(duì)工程質(zhì)量安全負(fù)有連帶責(zé)任，擔(dān)負(fù)著班前講話、班組工序自檢、落實(shí)并執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利。

合同經(jīng)濟(jì)關(guān)系。對(duì)勞務(wù)分包合同中涉及班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的條款進(jìn)行了修改和完善，以法律法規(guī)的形式進(jìn)行行為約束和規(guī)范；明確分包承包人為合約主要責(zé)任人，承擔(dān)合約條款中雙方所約定的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)相關(guān)責(zé)權(quán)利，班組長是分包人合同履約的委托人，既是生產(chǎn)者又是管理者，對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全依法承擔(dān)賠償和法律責(zé)任，依法獲得合理收入。

選準(zhǔn)用好合格的班組長——

找準(zhǔn)班組長。根據(jù)施工作業(yè)面和關(guān)鍵工序，各工區(qū)到每個(gè)作業(yè)面和工班進(jìn)行調(diào)查了解，按照業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、工作負(fù)責(zé)任的原則，采取勞務(wù)隊(duì)伍推薦、班組自薦、項(xiàng)目部考核面試審核的方式，選拔了105名帶班實(shí)力強(qiáng)、勞務(wù)工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任班組長，并建立相應(yīng)工序的班組長名冊(cè)，并報(bào)項(xiàng)目部審批備案。

用好班組長。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核上崗，組織簽訂《班組長安全質(zhì)量責(zé)任書》《班組長安全質(zhì)量承諾書》，穿戴帶有“班組長”標(biāo)識(shí)的袖章、反光背心，攜帶必要的工具包，讓班組長在班組管理中“顯身份、亮牌子、有擔(dān)子”。在施工作業(yè)面，設(shè)立班組長（即責(zé)任人）實(shí)名制公示牌，接受管理層和作業(yè)層的監(jiān)督；還將班組長納入工會(huì)管理，通過將落實(shí)班組長責(zé)任制與開展勞動(dòng)競賽、全員教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、“幸福之家”建設(shè)、農(nóng)民工“五同”管理、勞務(wù)隊(duì)伍“一對(duì)一”管理等工作有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了班組長的歸屬感和忠誠度，保證了班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定。

提升班組長。堅(jiān)持以蒙華鐵路建設(shè)、中國中鐵對(duì)班組長的能力要求為導(dǎo)向，以針對(duì)性和實(shí)效性培訓(xùn)為抓手，分崗前、分過程、分工種、分專業(yè)制訂班組長培訓(xùn)計(jì)劃，采用PPT演示和現(xiàn)場操作講解相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)以班組長基本素質(zhì)、自我成長與提升、班組管理等主要內(nèi)容，使班組長了解自己的責(zé)任和權(quán)利；過程、工種、專業(yè)培訓(xùn)主要進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)、工序施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、安全質(zhì)量卡控等操作技能培訓(xùn)。通過考試合格的，先由項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)上崗證，再由工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)帶領(lǐng)班組長進(jìn)行就職宣誓。

找準(zhǔn)抓實(shí)班組長的落腳點(diǎn)——

制定好標(biāo)準(zhǔn)。為班組長全方位開展工作提供指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)照蒙華公司相關(guān)要求，各工區(qū)根據(jù)隧道、橋梁、路基施工的關(guān)鍵工序，建立關(guān)鍵工序清單，編制與班組承擔(dān)的具體工作內(nèi)容一致的《作業(yè)指導(dǎo)書》《工序作業(yè)要點(diǎn)卡》《安全操作規(guī)程》等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其內(nèi)容側(cè)重于工序操作流程（步驟）、方法、質(zhì)量安全注意事項(xiàng)以及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收程序等。

執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)。施工前，統(tǒng)一由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管對(duì)班組長進(jìn)行交底培訓(xùn)。班組長在工序清單上進(jìn)行安全質(zhì)量責(zé)任登記，增強(qiáng)自身在關(guān)鍵工序各重要環(huán)節(jié)的管控意識(shí)。每天進(jìn)行班前安全質(zhì)量講話，對(duì)每日施工要點(diǎn)進(jìn)行交底，提高班組成員的安全質(zhì)量意識(shí)。每一道工序報(bào)檢，班組長必須利用項(xiàng)目部“質(zhì)量控制手機(jī)信息平臺(tái)”進(jìn)行報(bào)檢，確保對(duì)關(guān)鍵工序的卡控。

開展好活動(dòng)。聚焦作業(yè)層管控，定期開展拉網(wǎng)式隱患大排查、質(zhì)量安全專項(xiàng)整治、領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查、標(biāo)段內(nèi)部質(zhì)量觀摩等專項(xiàng)活動(dòng)，重拳整治質(zhì)量安全隱患，全方位促進(jìn)班組長自我加壓、自覺掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自覺運(yùn)行質(zhì)量安全管理長效機(jī)制，主動(dòng)履行質(zhì)量安全預(yù)控職責(zé)。

項(xiàng)目技術(shù)員掃描二維碼獲取技術(shù)交底

加強(qiáng)各項(xiàng)檢查考核確保制度落實(shí)不走樣

通過制定獎(jiǎng)懲考核辦法，采用激勵(lì)和約束手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給勞務(wù)隊(duì)伍和班組長加壓力，才能有效提高班組長的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，促進(jìn)他們帶領(lǐng)班組成員不斷提高施工質(zhì)量。

加強(qiáng)履職檢查。各工區(qū)技術(shù)管理人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，通過落實(shí)“旁站”制度，定期檢查班組長對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書和主要施工工藝流程的了解程度、履職標(biāo)識(shí)、履職行為、履職記錄，檢查班組長工作成效和成品質(zhì)量效果；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的履職不到位、不規(guī)范以及安全質(zhì)量和隱患等問題，及時(shí)要求班組長進(jìn)行整改糾正。

加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)。各工區(qū)將班組長納入工區(qū)員工的月度考核評(píng)比，由工區(qū)直接對(duì)班組長進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，并分別按每月、季度階段性勞動(dòng)競賽等評(píng)選優(yōu)秀班組長，發(fā)放帶班津貼和獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書，在項(xiàng)目光榮榜公示。為避免班組長在管理過程中與承包人發(fā)生沖突而被承包人停發(fā)工資或者解聘，班組長的工資收入由工區(qū)統(tǒng)一發(fā)放；如果有能力、有責(zé)任心的班組長被解聘，則由工區(qū)向公司勞務(wù)管理部門推薦異地優(yōu)先聘用，更好地維護(hù)班組長權(quán)益；對(duì)不負(fù)責(zé)任、隨意指揮的現(xiàn)場班組負(fù)責(zé)人，先進(jìn)行批評(píng)教育，屢教不改的清除隊(duì)伍，性質(zhì)惡劣的更換班組；對(duì)優(yōu)秀的班組長可以優(yōu)先轉(zhuǎn)錄為企業(yè)正式員工，把對(duì)班組長的考核納入勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)之中。

加強(qiáng)責(zé)任追究。各工區(qū)建立了責(zé)任追究制度，工序施工前，由工區(qū)與班組長簽訂《質(zhì)量責(zé)任狀》；加強(qiáng)作業(yè)層過程質(zhì)量監(jiān)控，堅(jiān)持定期和不定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和責(zé)任事故，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處罰外，還要對(duì)相關(guān)班組長和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究；工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)與班組長對(duì)擬計(jì)量工程（工序），簽訂《工程質(zhì)量承諾書》，以此作為工程計(jì)量支付的依據(jù)之一。

實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的成效

一是更加明晰了責(zé)權(quán)利。通過落實(shí)班組長責(zé)任制，更加明確了施工單位、管理人員、操作人員之間的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)了班組長由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了班組長的安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而激活了作業(yè)人員加強(qiáng)安全質(zhì)量管控的內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮了作業(yè)班組安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險(xiǎn)工序安全自查自防到位。

二是有效追責(zé)過程管控。通過落實(shí)班組長責(zé)任制中最基本責(zé)任環(huán)節(jié)——工序自檢，使工程質(zhì)量控制關(guān)口由檢查監(jiān)督管理向自控過程管理的轉(zhuǎn)變，確保了安全質(zhì)量管理全過程的有效追溯。當(dāng)某一工序出現(xiàn)質(zhì)量問題后，根據(jù)交底和作業(yè)指導(dǎo)以及質(zhì)量承諾書，可以清晰地找到問題出在哪里、出在哪個(gè)環(huán)節(jié)以及這個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人是誰。

三是提升了班組長素質(zhì)。在嚴(yán)格要求管理下，通過責(zé)任制形式，促使班組長主動(dòng)掌握工序、流程、工藝等方面的質(zhì)量卡控要點(diǎn)，促進(jìn)了自身管理能力和業(yè)務(wù)水平提升，并在施工中突出重點(diǎn)抓管理、抓薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，通過班組長組織作業(yè)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書、接受崗前技能培訓(xùn)、開好班前會(huì)等，增強(qiáng)了班組的整體作業(yè)水平，保證了工程驗(yàn)收一次通過率。

四是增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制后，工序施工的質(zhì)量通病明顯減少了，班組長自檢后一次性通過三檢報(bào)驗(yàn)的產(chǎn)品合格率大幅度提高，作業(yè)工人的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)明顯改觀，以前只單純關(guān)心施工進(jìn)度，現(xiàn)在不僅關(guān)心進(jìn)度和工作效率，更關(guān)心工作質(zhì)量，在班組內(nèi)和班組之間形成了相互比拼工序質(zhì)量和工藝施工水平的競爭局面。（本文執(zhí)筆：袁蓉生、仲玉興、彭旭紅）

（責(zé)任編輯：李萬全）