高玲　潘郁　潘芳

【摘 要】 建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如何管理建筑工業(yè)化企業(yè)的成本成為不可避免的問題。文章首先根據(jù)精益價值鏈理論針對建筑工業(yè)化企業(yè)建立了一條精益成本管理的價值鏈；然后運用比較研究法對價值鏈中的每一環(huán)節(jié)進行了詳細(xì)的描述、解釋、并列和比較，并結(jié)合建筑工業(yè)化企業(yè)精益成本管理的目標(biāo)、文化、方法、評價等方面構(gòu)建了精益成本管理的模型；最后運用多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)對建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈目標(biāo)成本進行分解，建立一個成本和工作量的分配模型，以期為未來的建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理提供借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】 精益價值鏈； 建筑工業(yè)化企業(yè)； 精益成本； 比較研究法； 多目標(biāo)線性規(guī)劃

【中圖分類號】 F406.72 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）17-0100-04

引 言

近年來，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對建筑業(yè)的要求也逐漸提高：消費者不光關(guān)注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，更加關(guān)注建筑產(chǎn)品的建造過程和社會效益[1]，因此，傳統(tǒng)的“高污染、高消耗、低效率、低效益”的濕作業(yè)生產(chǎn)方式逐漸被一種新的建筑模式——建筑工業(yè)化所代替。建筑工業(yè)化是普通的制造工業(yè)化思想在建筑行業(yè)的延伸與發(fā)展，國外先進國家經(jīng)驗表明，建筑工業(yè)化可以提高工程質(zhì)量，縮短建造工期、節(jié)約成本[2]，因此建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。在建筑工業(yè)化大環(huán)境下，如何節(jié)約建筑工業(yè)化企業(yè)的建造成本成為極為關(guān)注的問題，本文正是基于上述原因，結(jié)合精益建造思想來研究如何對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本進行有效的管理。建筑工業(yè)化涉及到的企業(yè)有很多，本文所指的建筑工業(yè)化企業(yè)局限于建筑產(chǎn)品及構(gòu)配件的生產(chǎn)企業(yè)。

一、精益成本管理的意義

新經(jīng)濟的發(fā)展賦予了企業(yè)成本管理全新的含義，對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，成本管理的目標(biāo)不再是通過大規(guī)模構(gòu)配件的生產(chǎn)銷售而獲得高額的利潤，從長遠(yuǎn)角度來看，建筑工業(yè)化企業(yè)成本管理的新目標(biāo)應(yīng)該為精益成本管理，精益成本管理是以為項目創(chuàng)造、提高價值為前提，在工作中不斷消除浪費、降低成本，運用少量的資源，最大限度地滿足項目施工的要求，以向項目提供低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和構(gòu)配件或服務(wù)為目標(biāo)的一種全新的成本管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再局限于某個具體環(huán)節(jié)的競爭，實質(zhì)上已表現(xiàn)為企業(yè)整個價值鏈之間的競爭。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須實行成本的精益化管理，尤其在現(xiàn)階段我國建筑工業(yè)化進程還不是特別成熟的情況下，哪個企業(yè)能真正地進行精益成本管理，能對整個價值鏈進行精益化的管理，這樣的企業(yè)必能搶占市場的最高點。有鑒于此，對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本實行精益化管理具有一定的現(xiàn)實意義。

二、精益成本管理的內(nèi)容

建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈的成本管理就是以低成本、高質(zhì)量為根本目標(biāo)，以項目需求為價值導(dǎo)向，從企業(yè)的采購、設(shè)計、生產(chǎn)、交付、維護等環(huán)節(jié)全面地控制價值鏈成本，以達到企業(yè)價值鏈成本最優(yōu)，價值最大，最終形成產(chǎn)品全生命周期的精益成本管理價值鏈[3]。如圖1所示[4]，在此精益成本價值鏈中以建筑工業(yè)化企業(yè)為核心，企業(yè)的物料流、信息流、資金流不斷循環(huán)，最終促進建筑工業(yè)化企業(yè)成本的不斷降低、企業(yè)價值的不斷增值。

（一）精益采購成本管理

企業(yè)的采購費用往往在企業(yè)的整個價值鏈中占有很大的比例，因此對采購成本的精益化管理勢在必行。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)原材料采購的費用占整個價值鏈成本的比重可能更大，所以采購成本就成為降低價值鏈成本的突破口。精益采購成本管理要求企業(yè)首先建立自己的采購部門，建立和完善自己的采購系統(tǒng)，使企業(yè)采購工作走上規(guī)范化、制度化的道路，采購的決策工作應(yīng)該做到公開透明，并且能夠得到企業(yè)員工的監(jiān)督[5]。其次，精益采購成本管理要求做到準(zhǔn)時采購以及按需采購，精益的思想強調(diào)庫存是一切浪費的根源，因此企業(yè)在采購過程中要最大限度地降低原材料的堆積、設(shè)備窩工所帶來的企業(yè)成本管理的負(fù)面影響；在精益采購中，采購的依據(jù)是建筑產(chǎn)品的實際需要，因此企業(yè)應(yīng)該以原材料的質(zhì)量、價格、技術(shù)為依據(jù)，以最終產(chǎn)品的實際需要為根本，真正做到按需采購。按需采購不光能降低企業(yè)的采購成本，同時也提高了企業(yè)物流、資金流的速度以及材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)效率，從另一角度帶來企業(yè)的成本節(jié)約。最后，企業(yè)要想成功地做到精益采購成本管理，就必須有一個合格可靠的供應(yīng)商，并與之建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的快速高效和成本最優(yōu)。

（二）精益設(shè)計成本管理

精益成本管理的另一個需要關(guān)注的重點是建筑產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段，研發(fā)設(shè)計階段是整個價值鏈成本優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。資料表明，大約有80%的產(chǎn)品的成本動因都來源于產(chǎn)品設(shè)計階段，因此建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理要從設(shè)計階段就進行周密的規(guī)劃。設(shè)計階段不但要考慮本階段的費用，更要考慮延伸到建筑產(chǎn)品全生命周期的使用維護成本，從而能夠從價值鏈整體出發(fā)，科學(xué)合理地進行設(shè)計，對建筑產(chǎn)品原材料的選擇以及機械設(shè)備的使用也能夠很大程度地降低整個價值鏈的成本。建筑工業(yè)化企業(yè)首先要通過對建筑市場的大量調(diào)查，確定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本，這個目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的大部分項目都能接受的購買價格，其計算公式可表達為：成本=售價-利潤；其次企業(yè)要將目標(biāo)成本進行分解，就像項目管理中的工作結(jié)構(gòu)分解一樣（WBS），按照建筑產(chǎn)品的特點和結(jié)構(gòu)將成本分解到每個原材料上，便于從細(xì)節(jié)上控制設(shè)計成本；同時，企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本法以及價值工程等現(xiàn)代常用的成本管理方法，對每個階段的目標(biāo)成本進行分析和預(yù)測，對于可能超出設(shè)計成本的部分，要積極思考并采用具體的應(yīng)對措施。

（三）精益生產(chǎn)成本管理

建筑工業(yè)化企業(yè)的構(gòu)配件等建筑產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低整個價值鏈成本的一個重要環(huán)節(jié)，新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝方法的應(yīng)用可以帶來成本的節(jié)約，但是新技術(shù)新方法的開發(fā)周期比較長，所以精益生產(chǎn)成本管理成為企業(yè)節(jié)約成本的重要途徑。企業(yè)首先應(yīng)該注重建筑產(chǎn)品的均衡化生產(chǎn)，均衡化生產(chǎn)就是指企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的數(shù)量和種類能夠達到均衡化，這也符合建筑工業(yè)化中標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的要求[6]。均衡化生產(chǎn)具體表現(xiàn)在兩個方面：其一是產(chǎn)量均衡，是指某些相同的時段內(nèi)產(chǎn)品的數(shù)量能夠基本一致，避免出現(xiàn)生產(chǎn)低谷和高峰，能夠讓生產(chǎn)“流動”起來；其二是產(chǎn)品種類的均衡，即生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品能夠滿足項目的多種需求，真正做到按需生產(chǎn)，同時在某段時期內(nèi)不同建筑產(chǎn)品的數(shù)量也大致相等。其次，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)該盡可能地做到“持續(xù)流”，所謂“持續(xù)流”就是在生產(chǎn)過程中各道工序都能夠連續(xù)化，這種“持續(xù)流”的形成可以減小企業(yè)資源的投入以節(jié)約成本，同時可以縮短產(chǎn)品的交付周期，又能及時發(fā)現(xiàn)和暴露一些問題，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量問題。均衡化生產(chǎn)是“持續(xù)流”的前提，均衡化生產(chǎn)的理想狀態(tài)就是“持續(xù)流”，“持續(xù)流”的形成達到了生產(chǎn)的均衡化，均衡化生產(chǎn)和“持續(xù)流”兩者緊密結(jié)合相得益彰，共同為生產(chǎn)成本的節(jié)約發(fā)揮重要的作用。

（四）精益交付成本管理

交付能力的高低直接影響精益價值鏈能否有效運作，精益交付就是企業(yè)結(jié)合精益的思想，建立一套適合自身的交付體系，通過精簡企業(yè)在交付前后階段中多余的運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用來提高交付效率，加快整條價值鏈的運轉(zhuǎn)，最終能夠做到符合建筑市場的要求，為項目準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效和低耗地提供更多的高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。降低交付成本的一個重要途徑就是盡可能地將交付信息公開化，這樣能夠最大程度地減小由于信息不透明帶來的交付風(fēng)險（常見的交付風(fēng)險有交付時間的延遲、交付地點的錯誤、交付數(shù)量準(zhǔn)確性、交付質(zhì)量不合格、交付信息不對稱等）。在眾多的風(fēng)險中，任何一個風(fēng)險的發(fā)生都會給企業(yè)帶來資源的浪費和交付成本的增加。

（五）精益維護成本管理

隨著綠色低碳建筑的推廣，項目的維護得到越來越多業(yè)主的重視。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要通過適當(dāng)?shù)木S護服務(wù)來增加項目的價值，所謂的維護服務(wù)就是在構(gòu)配件應(yīng)用到項目以后要對其進行跟蹤監(jiān)測，觀察產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)，是否有安全隱患，在項目報廢后構(gòu)配件的回收利用價值還有多少等。企業(yè)要以整條價值鏈成本最低為目標(biāo)來進行維護服務(wù)工作，并設(shè)計適合企業(yè)自身的維護服務(wù)方案，同時運用現(xiàn)代先進的維護服務(wù)技術(shù)對建筑產(chǎn)品進行多方位的統(tǒng)一維護管理[7]。雖然維護服務(wù)會產(chǎn)生一定的費用，看似增加了企業(yè)的成本，但良好的維護可以提高建筑產(chǎn)品的使用壽命，增加項目的價值，提高業(yè)主的滿意度，有助于企業(yè)形成良好的信譽，樹立自己的品牌，進一步促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售，拉動整個價值鏈不斷向前發(fā)展。

三、精益成本管理模型

當(dāng)然建筑工業(yè)化企業(yè)要想精益成本管理，光是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的精益化操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，精益成本管理之所以能優(yōu)于傳統(tǒng)的成本管理主要是因為精益成本管理是一種全員、全過程、全企業(yè)范圍、全面綜合運用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)的成本管理。建筑工業(yè)化企業(yè)的精益成本管理不僅是作業(yè)層次的管理，更應(yīng)該在戰(zhàn)略層次進行管理：企業(yè)的高層管理者和決策者首先應(yīng)該有精益成本管理的思想，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)精益企業(yè)文化，只有將精益成本管理的思想深入每個員工的心里，這樣每人在平時的工作中才能做到不斷改善，精益求精，企業(yè)將不同層次的員工安排到企業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)中，讓他們有相應(yīng)的成本決策權(quán)力，給他們自己持續(xù)改進成本的機會，同時企業(yè)也該建立一套與之對應(yīng)的獎勵和懲罰制度，對于企業(yè)的工作進行全面的監(jiān)督檢查；在技術(shù)方面：企業(yè)應(yīng)該組織專門的部門認(rèn)真研發(fā)，采取新工藝新方法來降低生產(chǎn)成本；方法方面：將一些比較成功的成本管理方法與精益管理相結(jié)合，比如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價值工程等[8]，成本管理與精益管理兩者的結(jié)合并不是簡單的一加一，而是將兩者進行耦合，其效果遠(yuǎn)大于兩者的簡單堆積。目標(biāo)成本法是一種根據(jù)市場的導(dǎo)向，對產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法，目標(biāo)成本法與精益管理的結(jié)合，可以從價值鏈的源頭消除浪費，在對目標(biāo)利潤保護的同時專注于成本的改進和節(jié)約；作業(yè)成本法利用獨特的動因分析和計算方法來對比實際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因并進行改進；價值工程利用公式V=F/C對滿足項目要求功能的最低成本進行預(yù)測和估算，并指導(dǎo)后續(xù)工作。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立一套精益成本評價機制，對每項工作的結(jié)果以及整條價值鏈的成熟度進行評價比較[9]，并分析原因，做到精益改善?；谝陨戏治隹梢缘贸鼍娉杀竟芾淼幕灸Ｐ腿鐖D2所示。

四、精益成本價值鏈的多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)

在對建筑業(yè)企業(yè)精益價值鏈目標(biāo)成本進行設(shè)計時，本文主要以價值鏈各參與節(jié)點部門承擔(dān)任務(wù)所耗費的工作量為基數(shù)進行分解，確認(rèn)各自應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)成本和預(yù)期目標(biāo)利潤。如設(shè)計部門應(yīng)以工程圖紙設(shè)計量為基本指導(dǎo)依據(jù)，生產(chǎn)部門應(yīng)以價值鏈中原材料采購、物流運輸、庫存管理等各項活動為基本指導(dǎo)依據(jù)，最終體現(xiàn)以工作量指標(biāo)為基礎(chǔ)、以成本最小化為核心指導(dǎo)思想進行價值鏈目標(biāo)成本設(shè)定。為了最大程度地降低生產(chǎn)項目的成本，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化，建筑工業(yè)化企業(yè)需要對企業(yè)獲得的成本數(shù)量和企業(yè)內(nèi)部各部門的工作任務(wù)進行統(tǒng)一的安排，運用多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)（Multi-objective Linear Programming Technology），建立成本和工作量的分配模型[10]。設(shè)：

i表示價值鏈中擁有節(jié)點部門的個數(shù)；

j表示價值鏈每一節(jié)點部門下屬參與車間的個數(shù)；

Cpi表示價值鏈的目標(biāo)總成本（i=1，2，3，…，n）；

Li表示價值鏈各節(jié)點部門利潤分配總額；

Xi表示價值鏈各節(jié)點部門較低成本比重；

Cij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點部門的單位成本，rij表示成本降低率；

Lij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點部門的單位利潤，Pij表示成本利潤率，Lij=Cij×Pij；

S表示工作量指標(biāo)；

Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標(biāo)；

Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有設(shè)備、機械、時間和技術(shù)等條件下能承接的最大工作量。

建立建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)成本和工作量的分配模型步驟為：

（1）建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本=目標(biāo)總預(yù)算造價-目標(biāo)利潤。

（2）精益價值鏈各節(jié)點部門目標(biāo)成本。某節(jié)點部門成本與價值鏈總成本的恒等關(guān)系，即某節(jié)點部門成本=上游部門作業(yè)資源消耗+該節(jié)點剩下的利潤。

（3）企業(yè)成員部門的成本和利潤。利用部門前一期實際準(zhǔn)確的平均單位成本Cij'和成本的計劃降低率rij，可求出當(dāng)期該部門的單位成本。Cij=Cij'（1-rij），i=1，2，3，…，n。

某節(jié)點部門利潤與價值鏈總成本的恒等關(guān)系：

某部門的利潤=下個節(jié)點的定價-本節(jié)點已經(jīng)給上個節(jié)點的定價-本節(jié)點作業(yè)資源消耗的成本。價值鏈總成本由各部門的作業(yè)成本以及他們之間的利潤組成。具體來說包括構(gòu)配件設(shè)計成本、采購標(biāo)成本、培訓(xùn)成本、倉儲成本、管理信息系統(tǒng)維護成本、交付成本、維護成本、各節(jié)點間的留存利潤等。

（4）企業(yè)內(nèi)部成員工作任務(wù)的分配安排。設(shè)項目的工作量為S，Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標(biāo)；Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有人力、材料、機械、技術(shù)水平等情況下能承接的最重工作任務(wù)。

利用多目標(biāo)線性規(guī)劃便可以方便地求解建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本。

五、結(jié)語

精益成本管理是一種全新的管理理念，它是在對建筑產(chǎn)品全生命周期成本分析的基礎(chǔ)上，以增加項目的價值為目標(biāo)，來實現(xiàn)整個價值鏈成本的最小化和價值的最大化，在精益成本管理中成本=售價-利潤，而在傳統(tǒng)的成本管理中售價=成本+利潤，雖然兩者只是簡單的數(shù)學(xué)變換，但從精益成本管理角度來說卻差別很大：精益成本管理突破了以利潤為目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理模式，取而代之的是以售價來決定利潤的新的成本管理思維，產(chǎn)品的售價一般由市場來決定，所以企業(yè)要想獲得更多的利潤就必須從降低成本這一關(guān)鍵點出發(fā)。本文分析了建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈成本管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建了精益成本管理模型，采取精益價值鏈多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)，建立一個成本和工作量的分配模型，以期為未來的建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理提供借鑒和幫助。

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