□ 河南洛陽 張夢歌

企業(yè)會計管理與成本核算的關(guān)系

□ 河南洛陽 張夢歌

企業(yè)作為構(gòu)成經(jīng)濟市場的主體，是國家發(fā)展的重要組成部分，是提高國家綜合國力的重要推動力。然而企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展跟企業(yè)的利潤及經(jīng)濟效應是分不開的。要使企業(yè)不斷地獲取經(jīng)濟利潤，企業(yè)的會計成本核算和管理是不可或缺的重要組成部分，因此企業(yè)能做好企業(yè)會計核算和管理是提高企業(yè)利潤的根本。

一、企業(yè)會計成本核算

成本核算通常指的是通過以貨幣為計量單位的手段將企業(yè)生產(chǎn)中所涉及的方方面面（包括所有涉及到資金流通的各個生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)）進行總成本和單位成本的核算。企業(yè)的成本核算最主要是以企業(yè)的會計成本核算為導向，是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中對企業(yè)成本核算和監(jiān)督的一個最重要的方式。企業(yè)的會計成本核算的整個過程需要注意的就是必須實事求是地將整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所涉及到的耗費進行逐一核查、記錄和核算并最后產(chǎn)生可信的報表分析。不僅如此，要對各個對象進行以最小單位核實，做到按件計成本并且最后再以同種類進行歸集管理。

企業(yè)會計成本核算具有重要的現(xiàn)實意義。通過對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在一段時期內(nèi)產(chǎn)生的采購、制造、銷售和經(jīng)營等費用的詳細核算并根據(jù)成本發(fā)生的原由、地點和性質(zhì)進行分類管理最后整合成為科學可信的會計成本信息可以達到為管理者、投資者等提供真實的信息以掌握企業(yè)未來的走向和實施恰當?shù)慕?jīng)濟決策?？偠灾?，企業(yè)的會計成本核算可以提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率和管理水平，最終實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。

二、企業(yè)的成本管理

企業(yè)從原材料采購到最后的產(chǎn)品銷售以及售后服務過程中涉及到許多復雜的環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間錯綜復雜，這種復雜就會導致資源的浪費并產(chǎn)生不必要的成本。為了盡量降低這些不必要的成本，企業(yè)的成本管理便展現(xiàn)了其不可忽視的作用。要實現(xiàn)高效的企業(yè)成本管理就要保證企業(yè)所有員工都有積極參與的意愿。因為在實現(xiàn)成本管理的同時還要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，對每個階段都實施高效且保證質(zhì)量的成本管理和控制。企業(yè)成本管理的最終目的是在提高經(jīng)濟效益的同時產(chǎn)生盡可能降低的經(jīng)營成本。如何做到這一點是每個企業(yè)都應堅持和不懈努力的方向。

三、企業(yè)會計成本管理和成本核算的重要作用

企業(yè)會計成本核算與管理是針對企業(yè)內(nèi)部的原材料、人力資源以及資金流通等方面進行的資源優(yōu)化配置活動。他們共同的目的是通過降低企業(yè)的經(jīng)營成本從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用并響應國家提倡的可持續(xù)發(fā)展的重大策略。另外，企業(yè)的會計成本核算和管理作為企業(yè)內(nèi)部至關(guān)重要的不可分割的兩部分，通過優(yōu)化資源配置來提高企業(yè)產(chǎn)品和服務在市場的核心競爭力。從消費者的角度來考慮，普通大眾大都偏向于物美價廉的商品——即性價比較高的商品。這就關(guān)系到產(chǎn)品成本的管理問題，所以有效實施企業(yè)的會計成本核算和管理能夠真正從本質(zhì)上降低企業(yè)的投資成本并切實保證企業(yè)的經(jīng)濟收益。

企業(yè)的會計成本核算和管理之所以被認為是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，最關(guān)鍵的原因在于通過企業(yè)的會計成本核算和管理可以保證企業(yè)的經(jīng)營利潤，企業(yè)要依靠利潤才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此要使得企業(yè)獲得可持續(xù)的經(jīng)濟效益就需要不斷加強企業(yè)的會計成本核算和管理。

四、企業(yè)會計成本核算和管理的疏漏

近年來，國內(nèi)的企業(yè)管理中的會計成本核算和管理逐漸受到重視，但是還是沒有得到完全的足夠重視。另外一方面是目前缺乏會計成本核算和管理這方面的專業(yè)人才。即使是企業(yè)擁有這方面的專業(yè)人才，但是他們對企業(yè)整個運轉(zhuǎn)過程的認知存在嚴重的缺乏。關(guān)鍵的問題在于目前國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部存在各個職能部門之間的交流溝通問題，這也是目前企業(yè)內(nèi)部存在的通病，各個部門之間缺乏對整個企業(yè)的全局把控，因此即使是各個部門擁有優(yōu)秀的專業(yè)人才也不能真正提高企業(yè)部門的工作效益。

另外一個導致企業(yè)會計成本核算和管理效益不高的原因在于目前由于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在不同的發(fā)展時期企業(yè)需要不同的相關(guān)人才甚至有時會發(fā)生人員緊張的情況。因此企業(yè)會通過招聘暫時的工作人員從事企業(yè)的相關(guān)之事，這便會導致比較嚴重的事情發(fā)生——人員得不到專業(yè)的培訓，工作效率低下；人員更換比較頻繁，影響企業(yè)工作的順利進行。

企業(yè)的成本核算和管理雖然存在核算與管理兩個部分，但是它們二者之間關(guān)系的平衡還沒有得到真正正確的認識。這二者之間也是需要監(jiān)督機制的，而目前企業(yè)內(nèi)部這方面的工作都沒有設立相應的監(jiān)督機制。如果涉及到有經(jīng)濟利害關(guān)系的成本核算和管理過程缺乏監(jiān)督機制，過程中涉及到的疏漏以及腐敗現(xiàn)象就不言而喻了。

要使得會計成本核算和管理有效的進行，不僅要找出目前關(guān)于成本核算和管理的不足之處，還要針對這些不足提出切實可行的建議和實施方案。接下來本文針對企業(yè)會計成本核算和管理遇到的種種問題提出相關(guān)的建議，希望對成本核算和管理的問題有進一步的思考。

五、企業(yè)會計成本核算和管理的關(guān)系討論

既然是企業(yè)不可分割的兩部分，企業(yè)的會計成本核算和管理應該是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中也受到同等重視，二者同時運行，只要存在會計成本核算就要涉及到相應的會計成本管理。雖然企業(yè)在經(jīng)營過程中的所有物資都涉及到成本花費問題，但是對任何單位的物資成本必須有比較完善的管理程序。在會計成本核算的過程中如果沒有成本管理，會計成本的核算結(jié)果也無法得到投資人及管理層的認可。導致的后果就是高級部門無法做出合理的經(jīng)濟決策。如果僅僅只有成本管理過程而沒有會計成本核算過程那也是無法繼續(xù)進行的活動?？偠灾?，企業(yè)會計的成本核算和管理是必不可分的兩個部分，只要保證成本核算和管理的同時運行，并保證它們相輔相成的關(guān)系才會做好企業(yè)的成本管理的基礎(chǔ)，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的步驟才能順利的實施。

企業(yè)最終追求的目的是最大可能的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。從成本核算和管理的角度來看，不斷地做好企業(yè)會計成本的核算和管理才是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的前提條件。但從另一角度來看，要使得會計成本核算和管理順利進行也要保證企業(yè)的長遠發(fā)展。要保證企業(yè)的長遠發(fā)展不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面也涉及到企業(yè)外部的眾多因素。所以，企業(yè)的職能部門、管理層、董事會以及主要投資者要從企業(yè)的內(nèi)部和外部出發(fā)，設立全方位的職能部門并要時時加強各個部門之間的信息交流與溝通。只要做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的基本工作之一——會計的成本核算和管理才能有一直進行下去的可能。所以，企業(yè)的成本核算和管理并不僅僅是相互依賴彼此的兩個部分，同時也是與企業(yè)的其它各個職能相互依存的。綜上所訴，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算和管理的先決條件。

另外一個重要方面是企業(yè)和相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變以往舊時的觀念——傳統(tǒng)的會計成本核算與管理的關(guān)系。以往的會計成本核算和管理針對的大都是有形資產(chǎn)，而如今企業(yè)的資產(chǎn)已以漸漸由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)。在這個轉(zhuǎn)變的過程中需要的會計成本核算和管理也需要相應的調(diào)整，因此企業(yè)要加強對專業(yè)人員的培訓以培養(yǎng)他們與時俱進的辦事作風。為了順應潮流的發(fā)展和了解先進的會計方法，掌握最新的會計成本核算和管理方法。企業(yè)的會計人員需要與國際接軌以此為企業(yè)的會計成本核算和管理的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

要使企業(yè)的會計成本核算和管理順利的進行就需要保證員工的工作積極性，讓他們甘愿為了企業(yè)的利益著想而進行嚴肅認真的成本核算和管理工作。一方面是企業(yè)要不斷加強自己的企業(yè)文化建設，另一方面是企業(yè)要不斷增強自己的核心競爭力。只要企業(yè)擁有了核心競爭力，企業(yè)的員工才會有信心認真對待自己的工作。那么要切實提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)就應該拓寬自己的產(chǎn)品生產(chǎn)廣度。企業(yè)不僅要重視產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的過程，還要在產(chǎn)品生產(chǎn)的前期和后期出發(fā)拓寬產(chǎn)品線和提高各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率并努力在各個環(huán)節(jié)提升創(chuàng)新精神。這其中涉及到的各個環(huán)節(jié)都需要仔細計算和記錄單位物資的成本。所以，增強企業(yè)的核心競爭力不僅可以使相關(guān)工作人員特別是會計成本核算和管理工作人員能更加嚴謹對待自己的工作，還可以提高企業(yè)成本核算和管理在各個環(huán)節(jié)的效率。

企業(yè)的會計成本核算和管理屬于經(jīng)濟管理領(lǐng)域的一個重要方面，在技術(shù)上也存在日新月異的改進與發(fā)展。因此對于國際上通行的新規(guī)則、新方法以及新軟件的開發(fā)應用上也要積極響應。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工作人員可以沒有開發(fā)新型軟件的能力，但是對于企業(yè)以及機構(gòu)開發(fā)的先進軟件要積極地運用到會計實務中。

（作者單位：洛陽師范學院商學院）