顏強(qiáng)

中國(guó)足球總會(huì)在各種時(shí)間節(jié)點(diǎn)，留下一地雞毛。

高洪波以極快的速度離開(kāi)他最近這份工作，以極快的速度擺脫攝像機(jī)鏡頭和媒體關(guān)注，以一句話(huà)的長(zhǎng)度，將黑鍋甩給他的雇主和領(lǐng)導(dǎo)，卻留下了一地雞毛。

中國(guó)足球總會(huì)在各種時(shí)間節(jié)點(diǎn)，留下一地雞毛。但是像十二強(qiáng)賽，客戰(zhàn)烏茲別克斯坦，最終高洪波賽后果決辭職，并且透露足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)交流后，以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為主教練應(yīng)該承擔(dān)國(guó)家隊(duì)表現(xiàn)責(zé)任，作為自己辭職理由之一。這樣的一地雞毛，并不多見(jiàn)。

比較而言，這和19年前，戚務(wù)生在十強(qiáng)賽后，于成都發(fā)布“我只承擔(dān)我能承擔(dān)的責(zé)任”說(shuō)法，有些相似。

但高洪波的引退，看似更剛烈更果斷，看似有太多不白之冤和黑幕。他離去的背影里，似乎也背負(fù)著太多他不應(yīng)該、他不愿意承擔(dān)的額外包袱。

然而這一切未必就是真的。你我看到的、聽(tīng)到的一切，都未必是真的。時(shí)間稍有沉淀，前后進(jìn)行對(duì)比，你不得不對(duì)高洪波其人、其行徑產(chǎn)生深度懷疑。

所謂和足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)交流，得出“主教練應(yīng)該承擔(dān)國(guó)家隊(duì)表現(xiàn)的責(zé)任”結(jié)論，這本身并不是高洪波在輸給烏茲別克斯坦之后辭職的理由。

主教練當(dāng)然應(yīng)該對(duì)國(guó)家隊(duì)表現(xiàn)負(fù)責(zé)，這在任何國(guó)家隊(duì)、俱樂(lè)部隊(duì)都是如此。高洪波選擇在自己辭職的時(shí)候，說(shuō)出這樣的話(huà)語(yǔ)，是以似是而非的方式，將公眾注意力引向中國(guó)足協(xié)，一個(gè)最容易被攻擊、公關(guān)形象也最混亂最脆弱的機(jī)構(gòu)。

他話(huà)里話(huà)外透露的意思，是他高洪波不應(yīng)該承擔(dān)他不能承擔(dān)的責(zé)任，意思是國(guó)足在十二強(qiáng)賽前四場(chǎng)糟糕的表現(xiàn)，很多責(zé)任應(yīng)該有別人承擔(dān)。

而高洪波的漏洞，在于“足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)交流”——足協(xié)主席蔡振華在賽前一天飛往塔什干，領(lǐng)導(dǎo)賽前和高洪波交流，難道會(huì)有賽前就要求高洪波引咎辭職的說(shuō)法？

如是重要的比賽，尤其在西安十分糟糕地輸給敘利亞之后，蔡振華會(huì)要求高洪波在與烏茲別克斯坦戰(zhàn)后辭職？即便領(lǐng)導(dǎo)有這樣的想法，也不至于賽前自亂陣腳。

蔡振華是什么人？一個(gè)經(jīng)歷過(guò)乒乓球高低起伏、一個(gè)長(zhǎng)年執(zhí)掌競(jìng)技體育的政府高官，怎么可能連這些最基本的運(yùn)動(dòng)管理原則都不懂？

所以有人在撒謊。

我在《超級(jí)顏論》錄制的時(shí)候，直接提出這個(gè)疑問(wèn)，孫繼海毫不猶豫地答曰：“當(dāng)然有人撒謊，而且不是一次兩次了……”

孫繼海的答復(fù)，聽(tīng)著有些刺耳，卻又不會(huì)覺(jué)得太奇怪。中國(guó)足球，真是一個(gè)特別奇葩的行業(yè)，一個(gè)看似開(kāi)放熱鬧，內(nèi)里卻有著各種封閉和隔膜的怪圈，一個(gè)大醬缸。

多年前在英國(guó)報(bào)道足球時(shí)，常聽(tīng)英國(guó)同行提及英格蘭主教練這樣的職位，是“英格蘭第二重要的職位”，僅次于英國(guó)首相，因?yàn)樯鐣?huì)影響力太大。

聯(lián)想起來(lái)，中國(guó)國(guó)家隊(duì)主教練這個(gè)職位，則是奇葩行業(yè)、怪圈醬缸里，一個(gè)危險(xiǎn)度極高的職位。

正常人很快被扭曲、人性惡劣丑陋的一面，不斷被曝光。許多事情，沉淀之后得出真相，讓人難以相信其真實(shí)度。

高洪波的前任法國(guó)人佩蘭下課，因?yàn)樗氖畯?qiáng)賽成績(jī)?cè)愀猓驗(yàn)楦率覇?wèn)題叢生，和足協(xié)關(guān)系破裂;

佩蘭之前的代理主教練傅博，執(zhí)教期間無(wú)甚光點(diǎn);

傅博的前任卡馬喬，成績(jī)?cè)愀?、和足協(xié)無(wú)法溝通;

再往前又是高洪波，有結(jié)束逢韓不勝的成績(jī)，但亞洲杯表現(xiàn)不佳，尤其任人唯親被詬病;

之前杜伊臭名昭著;再往前朱廣滬、阿里·漢乏善可陳，除了被淘汰還是被淘汰。

也就是一個(gè)米盧，有著出線(xiàn)的榮耀。在他之前的霍頓、戚務(wù)生、施拉普納、徐根寶、高豐文……除了米盧，沒(méi)有一位中國(guó)隊(duì)主教練，能夠在任上體面離開(kāi)。

成績(jī)當(dāng)然是第一位的，而國(guó)足永遠(yuǎn)缺乏的都是成績(jī)，而在成績(jī)?cè)愀獾那闆r下，又留下了什么呢？

阿里·漢離任不久，和中國(guó)記者合作出版《球殤》;戚務(wù)生“只承擔(dān)能承擔(dān)的責(zé)任”，是媒體朋友為他策劃的說(shuō)辭;卡馬喬下課之后，薪資補(bǔ)償?shù)墓偎敬蛄撕荛L(zhǎng)時(shí)間;至于杜伊和福拉多，留下的丑聞，從床上到桌下，流傳的版本，可以合成一本《故事會(huì)》。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)檫@個(gè)職位所代表的公眾關(guān)注，也因?yàn)檫@個(gè)職位所具備的吸金能力。

名利二重因素作用下，最容易讓人膨脹變形，也最容易讓管理結(jié)構(gòu)變態(tài)。更何況中國(guó)足球相比較其他行業(yè)，是一個(gè)十分封閉保守的法外飛地——

許多社會(huì)共通的規(guī)則和制度，在這個(gè)行業(yè)內(nèi)是難以執(zhí)行的。例如職業(yè)球員和俱樂(lè)部簽訂的各種陰陽(yáng)合同、例如各種轉(zhuǎn)會(huì)交易中司空見(jiàn)慣的回扣、例如行業(yè)內(nèi)約定俗成的勢(shì)力范圍劃分。

商業(yè)社會(huì)里，利益最大，因此在利益前提下，各種規(guī)范和制度，都是為了確保利益的順利產(chǎn)生。

足球行業(yè)與眾不同，不僅要有利益，還要有名聲，還要有各種潛規(guī)則不被侵?jǐn)_的隔離環(huán)境。

一個(gè)國(guó)家隊(duì)主教練的職位，往往是職業(yè)足球人奮斗一生的終極職位，說(shuō)不上翻手云覆手雨，但一場(chǎng)國(guó)家隊(duì)的比賽，牽動(dòng)億萬(wàn)人心，職位能量之大，難以想象。

這樣的職位，恰恰也是最危險(xiǎn)的，行差踏錯(cuò)，哪怕有成績(jī)也未必就一定能保駕。

智商和業(yè)務(wù)能力上，高洪波是一個(gè)優(yōu)秀的本土教練，但十二強(qiáng)賽的各種布陣和臨場(chǎng)調(diào)度，錯(cuò)誤很多，他無(wú)從回避。

辭職之時(shí)，沒(méi)聽(tīng)到高洪波多分析失敗的原因和自己的功過(guò)，卻以推卸諉過(guò)來(lái)耍小機(jī)靈?；煜暵?tīng)一時(shí)有效，時(shí)間長(zhǎng)了，不可能所有旁觀(guān)者都是傻子，能這么簡(jiǎn)單地被瞞天過(guò)海而欺騙。

高洪波不應(yīng)該是這樣的人。從球員到教練，他的聰慧無(wú)人懷疑，他也不可能不知道，自己諉過(guò)領(lǐng)導(dǎo)之后，在這個(gè)行業(yè)怕是立錐之地也難找。

然而他就這么做了，聰明反被聰明誤。