王平

換屆之際，各地正緊張有序地開(kāi)展縣鄉(xiāng)換屆選舉。作為干部考察員，筆者總能發(fā)現(xiàn)有人在評(píng)價(jià)干部時(shí)，總是張三好李四好王五也好，并且只談成績(jī)，不談問(wèn)題。在組織向其征求新一屆班子建議人選時(shí)，他認(rèn)為誰(shuí)都很優(yōu)秀、誰(shuí)都可以，給不出明確意見(jiàn)。在旁人眼里，這就是“會(huì)做人”，是典型的“好好先生”。

“好好先生”，看似與人為善，實(shí)則私心太重；看似維護(hù)“和諧”，實(shí)則遮掩問(wèn)題、回避矛盾，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心。一個(gè)地方和單位，如果“好好先生”多了，到處都奉行明哲保身的好人主義處事哲學(xué)，就會(huì)正氣缺失、紀(jì)律松馳、原則削弱，損害黨的形象，更為嚴(yán)重的是不僅工作局面難以打開(kāi)，還會(huì)讓地方發(fā)展貽誤戰(zhàn)機(jī)。

換屆五年一次，一次換屆事管五年。在全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要選出一批能干事、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。為此，須把那些為官不為，在精?zhǔn)扶貧、民生發(fā)展等艱巨任務(wù)面前裹足不前的“好好先生”清理出來(lái)。在制定新一屆班子建議人選時(shí)，要堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，以德才選干部、憑實(shí)績(jī)用干部，把那些埋頭干事、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的好干部推薦出來(lái)，讓那些懶政、無(wú)所作為的“好好先生”不被重用，通過(guò)履職盡責(zé)考核，真正推行能者上、庸者下。