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        省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)策研究

        2016-10-31 03:06:14薛永斌牟行芳

        ■ 薛永斌 牟行芳

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        省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)策研究

        ■薛永斌牟行芳

        隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化體制改革的進(jìn)一步深化,省級(jí)電視媒體在“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”模式下逐步走向市場(chǎng),在全媒體時(shí)代迎接全方位的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),本文從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論出發(fā),從我國(guó)現(xiàn)有的廣播電視管理體制入手,分析其對(duì)省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮產(chǎn)生的作用和影響,并結(jié)合部分省級(jí)電視臺(tái)銳意改革進(jìn)取的實(shí)際情況,總結(jié)出了構(gòu)建省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力模型,闡述了提升省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的基本對(duì)策和思路。

        電視臺(tái);領(lǐng)導(dǎo)者;領(lǐng)導(dǎo)力模型;對(duì)策研究

        隨著同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈與新媒體沖擊形成了我國(guó)電視媒體嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。湖南電視臺(tái)、江蘇電視臺(tái)、上海廣電集團(tuán)等一些省級(jí)電視臺(tái)經(jīng)過(guò)自身的機(jī)制改革,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。成功的原因很多,但領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)軍人物改革魄力、高效能的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是不可忽視的重要原因。在電視媒體這樣一個(gè)兼具“事業(yè)”和“企業(yè)”雙重屬性的組織內(nèi),如何提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)快速和可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)十分緊迫的課題。

        一、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論

        領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)比較復(fù)雜的概念,涉及的理論和內(nèi)容也相當(dāng)廣泛。在此僅討論與本論文相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本要素、“六維領(lǐng)導(dǎo)力”模型三方面內(nèi)容。

        1.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

        領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者去實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中所產(chǎn)生的影響力或感染力,代表著領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的思想境界、藝術(shù)水平,是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)追隨者為完成組織目標(biāo)的影響力,是超越領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)與權(quán)力之外的一種特殊影響力。①

        就個(gè)體而言,個(gè)人的學(xué)習(xí)力、思辨力和控制力等都代表了領(lǐng)導(dǎo)者的“能力”;從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā),領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)工作中表現(xiàn)出來(lái)的親和力、影響力、感召力、凝聚力等代表了其個(gè)人所擁有的“魅力”;從組織層面上講,領(lǐng)導(dǎo)者在相應(yīng)組織中擔(dān)負(fù)一定的職責(zé),在面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來(lái)的前瞻力、決斷力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力等都代表了領(lǐng)導(dǎo)的“魄力”。相對(duì)應(yīng)地,領(lǐng)導(dǎo)者的“能力”“魅力”“魄力”表現(xiàn)出來(lái)的是領(lǐng)導(dǎo)者擁有的“智商”“情商”和“膽商”。

        2.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本要素

        領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)者為達(dá)到一定目標(biāo)在特定的工作環(huán)境和條件下向被領(lǐng)導(dǎo)者施加有效影響的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的系統(tǒng),即:

        領(lǐng)導(dǎo)=f(領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、群體目標(biāo)、環(huán)境)②

        在省級(jí)電視媒體中的領(lǐng)導(dǎo)者既包括臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和臺(tái)總監(jiān)等人員,也包括頻道總監(jiān)等人員,本文主要研究前者。

        被領(lǐng)導(dǎo)者是指在省級(jí)電視媒體中處于被領(lǐng)導(dǎo)、被指揮地位的所有員工。員工素質(zhì)高低,對(duì)本單位發(fā)展目標(biāo)的關(guān)心程度,對(duì)完成本職工作的自覺(jué)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性等,從根本上決定著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的績(jī)效。

        群體目標(biāo)是組織任務(wù)和群體的愿望、要求、意志的集中體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)既是電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者的根本職責(zé),也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的標(biāo)尺。

        客觀環(huán)境,是指電視媒體的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)共同的理想和目標(biāo)而共同作用的對(duì)象和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)賴以進(jìn)行的條件,包括電視媒體面對(duì)的內(nèi)外部工作環(huán)境,如體制和機(jī)制、職能定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況等。

        領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的四項(xiàng)基本要素是相互影響、相互作用、相互制約的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者工作的主動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(追隨者)的互動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者(追隨者)與群體目標(biāo)的一致性、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的適應(yīng)性等都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過(guò)程及其領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)效能產(chǎn)生重要的作用。

        3.“六維領(lǐng)導(dǎo)力”模型

        作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,究竟應(yīng)具備哪些能力才能勝任本職工作呢?楊思卓提出的“六維領(lǐng)導(dǎo)力”③模型認(rèn)為,當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備六種必備領(lǐng)導(dǎo)能力:一是學(xué)習(xí)力,它是領(lǐng)導(dǎo)者保持不斷成長(zhǎng)的能力基礎(chǔ);二是決策力,是領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚能力的根本體現(xiàn);三是組織力,即領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組織來(lái)推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作的能力表現(xiàn);四是教導(dǎo)力,是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)隊(duì)伍的能力;五是執(zhí)行力,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施決策取得良好績(jī)效的能力;六是感召力,表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者在追隨者心目中的眾望所歸。這六種能力中學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力之間互為補(bǔ)充,一頭是輸入學(xué)習(xí)力,另一頭是輸出教導(dǎo)力。只有不斷學(xué)習(xí),取得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提升學(xué)習(xí)力,才能增長(zhǎng)對(duì)他人的培養(yǎng)和教導(dǎo)能力。因此,學(xué)習(xí)力乃是教導(dǎo)力之源,教導(dǎo)力是學(xué)習(xí)力之延伸;其次,決策力和執(zhí)行力之間的關(guān)系也相當(dāng)密切,執(zhí)行力以決策力為前提,正確的決策是有效執(zhí)行的保障,而決策又是以執(zhí)行的結(jié)果為導(dǎo)向,科學(xué)的決策加上強(qiáng)大執(zhí)行力的結(jié)果才能實(shí)現(xiàn)良好的愿望和目標(biāo)。而組織力是依靠組織手段、組織制度來(lái)約束和管理員工,組織通過(guò)強(qiáng)大的凝聚力,加上良好的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力來(lái)凝聚員工,產(chǎn)生感召力。在實(shí)踐工作中,每位領(lǐng)導(dǎo)者這六種能力都會(huì)各有所長(zhǎng),只有揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,六力互補(bǔ),才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取。

        二、省級(jí)電視媒體體制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)效能產(chǎn)生的影響

        在我國(guó),電視具有雙重屬性,即事業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性。這樣的體制,帶有“以權(quán)力為中心”的行政化管理特色,對(duì)省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效能產(chǎn)生很多不利的影響,主要體現(xiàn)在:

        1.省級(jí)電視媒體存在事業(yè)法人與企業(yè)法人并行的治理結(jié)構(gòu)雙重性和堅(jiān)持輿論導(dǎo)向與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收贏利的雙重目標(biāo)④

        在省級(jí)電視臺(tái)里,一方面,電視臺(tái)要接受上級(jí)黨委(主要是宣傳主管部門)領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行新聞宣傳政策,承擔(dān)相關(guān)政治任務(wù);另一方面,按照資產(chǎn)管理權(quán)限,擁有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)力,這樣必然會(huì)對(duì)電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔帶來(lái)一定的困難。而我國(guó)現(xiàn)行的干部管理制度,在省級(jí)電視媒體選任干部時(shí),更多會(huì)考慮政治因素,相對(duì)較少考慮專業(yè)素質(zhì)和管理能力,存在外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象。

        2.省級(jí)電視媒體體制機(jī)制遠(yuǎn)不能適應(yīng)客觀形勢(shì)發(fā)展要求

        我國(guó)電視行業(yè)管理體制大多數(shù)是“局臺(tái)合一”或“局管臺(tái)”模式,作為創(chuàng)收實(shí)體單位,在管理上處于政、企夾縫中。這種體制下,因?yàn)槿狈ω?zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),會(huì)出現(xiàn)定位不準(zhǔn),盲目制作、品質(zhì)不高、效率低下、人浮于事等一系列問(wèn)題。有相當(dāng)數(shù)量的省級(jí)電視臺(tái)管理理念、節(jié)目制作和頻道運(yùn)營(yíng)方式仍然比較落后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

        3.存在著領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)注度差異,無(wú)法形成共識(shí)的問(wèn)題

        在目前體制下,電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)自身升遷的決定權(quán)在于上級(jí)政府主管部門,所以在工作中更傾向于服務(wù)上級(jí)的宣傳需要,而忽視經(jīng)營(yíng)管理。而電視臺(tái)的員工除了因職業(yè)操守而完成必要的宣傳任務(wù)外,他們更在意自身的生存和發(fā)展空間,在電視臺(tái)走向市場(chǎng)后他們對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)更加關(guān)注。這種關(guān)注度上的差異,使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間很難形成統(tǒng)一的共識(shí)。

        4.人員提升動(dòng)力不足

        在省級(jí)電視媒體里,普遍采用單一的量化考核標(biāo)準(zhǔn),即薪酬與工作量掛鉤,缺乏全面科學(xué)的績(jī)效考核和分配辦法,造成領(lǐng)導(dǎo)疲于奔命,窮于應(yīng)付,更多地追求短期利益,員工缺乏對(duì)自身的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,不在乎長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展,不注重知識(shí)更新和新技能培養(yǎng),從領(lǐng)導(dǎo)干部到工作人員向上提升的動(dòng)力明顯不足。

        三、省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)證分析

        (一)湖南衛(wèi)視創(chuàng)新發(fā)展及其啟示

        湖南衛(wèi)視從1997年的改革之后品牌競(jìng)爭(zhēng)力一路飆升并且一直名列前茅。從獨(dú)立版權(quán)電視劇《還珠格格》的熱播所掀起的收視熱潮到歌唱真人秀《超級(jí)女聲》引起的平民選秀風(fēng)潮,再到真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》所創(chuàng)下綜藝節(jié)目零差評(píng)的記錄;從打破中國(guó)電視發(fā)展“體制內(nèi)”運(yùn)作的模式到實(shí)行把平臺(tái)資源轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,湖南衛(wèi)視總是走在業(yè)界的前沿,引領(lǐng)時(shí)代潮流。2013年湖南衛(wèi)視以158.72億元緊隨CCTV、鳳凰衛(wèi)視榮登“中國(guó)500最具有品牌價(jià)值排行榜”。⑤回顧它的發(fā)展歷程,近幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新的思維、前瞻性的決策和緊跟時(shí)代步伐的一系列改革創(chuàng)新的舉措都起到了至關(guān)重要的作用。

        1993年魏文彬擔(dān)任湖南廣播電視廳黨組書記、廳長(zhǎng),同時(shí)兼任湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。在近二十年的領(lǐng)導(dǎo)工作中,把改革機(jī)制和增強(qiáng)電視臺(tái)活力作為主攻目標(biāo),把走產(chǎn)業(yè)化道路作為湖南電視發(fā)展的一個(gè)基本思路,推出一系列有針對(duì)性的改革方案和措施,為湖南衛(wèi)視的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2001年歐陽(yáng)常林接任湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)后,通過(guò)精準(zhǔn)的頻道定位、確立“快樂(lè)”品牌影響力,開(kāi)創(chuàng)了制播分離的格局,傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

        湖南衛(wèi)視的新“掌門人”呂煥斌于2013年2月從前任手上接過(guò)“接力棒”,通過(guò)打造電視精品、拓展電視臺(tái)盈利新模式等措施,在更加激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)啟“電視湘軍”的新征程,尋找新的突破。

        湖南衛(wèi)視在20多年的發(fā)展歷程中,始終能引領(lǐng)電視綜藝節(jié)目的新潮流,這與三位領(lǐng)導(dǎo)者高效能領(lǐng)導(dǎo)有著密不可分的關(guān)系。在他們身上都體現(xiàn)了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備的品格、特質(zhì)。自然作為領(lǐng)導(dǎo)層中的一把手,他們本身?yè)碛休^大的權(quán)力作為基礎(chǔ),有更多的資源運(yùn)作空間和推出改革舉措的可能,但這其中也反映出他們不甘于現(xiàn)狀、努力創(chuàng)新和不斷開(kāi)拓的創(chuàng)業(yè)精神和敢為人先的魄力,對(duì)省級(jí)電視媒體的改革發(fā)展有相當(dāng)?shù)氖痉缎?yīng)。

        (二)長(zhǎng)三角地區(qū)省級(jí)衛(wèi)視崛起之路及其啟示

        近年來(lái)在引領(lǐng)綜藝節(jié)目潮流上,長(zhǎng)三角地區(qū)的浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視別樹(shù)一幟,發(fā)展之快、影響力之大令人刮目相看。

        浙江衛(wèi)視從2008年8月啟動(dòng)“中國(guó)藍(lán)”的全新頻道定位轉(zhuǎn)型,在內(nèi)容上,主打“守正”的新聞牌和“出奇”的綜藝娛樂(lè)牌?!吨袊?guó)好聲音》《奔跑吧兄弟》等綜藝節(jié)目先后大獲成功,成為各地方電視臺(tái)爭(zhēng)相效仿的綜藝節(jié)目樣板。除此之外,“中國(guó)系列”節(jié)目《中國(guó)夢(mèng)想秀》《中國(guó)好聲音》《中國(guó)好舞蹈》《中華好故事》等,不斷創(chuàng)新引領(lǐng)省級(jí)衛(wèi)視的節(jié)目潮流。

        由上海衛(wèi)視更名而來(lái)的東方衛(wèi)視,“新鮮、豐潤(rùn)、亮麗”為內(nèi)涵的臺(tái)標(biāo)也己經(jīng)成為中國(guó)電視界著名的品牌化標(biāo)簽。東方衛(wèi)視近年來(lái)先后推出《加油!好男兒》《我型我SHOW》第三季、全國(guó)版《舞林大會(huì)》《創(chuàng)智贏家》第二季等節(jié)目,還制作了《花開(kāi)中國(guó)》《創(chuàng)智贏家》等節(jié)目品牌。經(jīng)過(guò)多年努力東方衛(wèi)視已逐步樹(shù)立起“高端引領(lǐng)、大臺(tái)風(fēng)范、國(guó)際視野、東方立場(chǎng)”的風(fēng)格。

        江蘇衛(wèi)視從原先主打情感牌為賣點(diǎn),拓寬并豐富了一系列圍繞“幸?!?,以《非誠(chéng)勿擾》為核心的欄目群,陸續(xù)播出了《一個(gè)女人的史詩(shī)》《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》《親愛(ài)的敵人》等獨(dú)播劇。近期江蘇臺(tái)逐步走出“幸福與情感”的“藩籬”,逐步進(jìn)入多元的欄目時(shí)代,除《最強(qiáng)大腦》外,還推出了《我們相愛(ài)吧》《蒙面歌王》《一站到底》《超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)》《真心英雄》等多種類型的節(jié)目,受到電視觀眾的歡迎。

        在浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視綜藝節(jié)目上異軍突起的背后,都有一位杰出的頻道總監(jiān)在其中起到了至關(guān)重要的引領(lǐng)作用,這些優(yōu)秀的電視頻道總監(jiān)以其豐富的專業(yè)知識(shí)、良好的職業(yè)素養(yǎng)、敏銳的洞察力以及獨(dú)具匠心的節(jié)目制作,贏得了觀眾的喜愛(ài),提高了收視份額,鞏固了電視媒體的領(lǐng)先地位。他們雖不是電視臺(tái)的主要領(lǐng)導(dǎo),但他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)層的作用不可忽視。因此,省級(jí)電視媒體在改革和發(fā)展過(guò)程中,要注意充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層各位人員、關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員以及全體員工他們的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和影響力,只有調(diào)動(dòng)起全體人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,電視媒體才能更有活力、更有生機(jī)。

        四、省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)策

        1.省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建模型

        結(jié)合“六維領(lǐng)導(dǎo)力”模型和省級(jí)電視媒體的具

        體情況,特別是湖南、長(zhǎng)三角地區(qū)省級(jí)電視媒體的實(shí)際提出省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建模型如圖1所示。它表明,作為省級(jí)電視媒體的領(lǐng)導(dǎo)者,其領(lǐng)導(dǎo)力由個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層面構(gòu)成。在個(gè)人層面上,其個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力主要地取決于個(gè)人所擁有的責(zé)任感、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新思維四個(gè)方面;在團(tuán)隊(duì)層面上,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中所擁有的感召力、凝聚力、教導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)能力四個(gè)方面;在組織層面上,組織領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)電視媒體發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的決斷力、組織力、創(chuàng)新力和電視臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        圖1 省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建模型

        2.提升省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)策

        根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建模型,在策略層面需要建立相應(yīng)的方法與措施。主要包括:(1)創(chuàng)新省級(jí)電視媒體干部選聘和人才選拔機(jī)制,為人才脫穎而出搭建好平臺(tái)。(2)建立健全省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)約束機(jī)制。(3)加強(qiáng)省級(jí)電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè),提升班子隊(duì)伍整體領(lǐng)導(dǎo)力。(4)強(qiáng)化干部培養(yǎng)培訓(xùn)力度,提高省級(jí)電視媒體干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。(5)嚴(yán)格制度規(guī)范,提高全員執(zhí)行力。(6)鼓勵(lì)創(chuàng)新,為電視臺(tái)發(fā)展不斷注入新的活力。

        總之,在各種媒體的競(jìng)合發(fā)展中,傳統(tǒng)電視媒體,特別是省級(jí)電視媒體面臨更多的挑戰(zhàn)。電視媒體的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅僅需要提高自身素質(zhì),提高領(lǐng)導(dǎo)力,同時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn),以現(xiàn)在企業(yè)的管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)自我管理與媒體的管理。

        注釋:

        ①②薛永斌:《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)—框架 理論 方法 藝術(shù)》,中國(guó)市場(chǎng)出版社2016年版,第6-7、8-9頁(yè)。

        ③楊思卓:《統(tǒng)馭》,北京聯(lián)合出版公司2008年版,第12-25頁(yè)。

        ④宋建武:《媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)——原理及其在中國(guó)的實(shí)踐》,中國(guó)人民大學(xué)出版社 2016年版,第187-188頁(yè)。

        ⑤世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab):《2013年(第十屆)<中國(guó)500最具價(jià)值品牌>排行榜》,2013年6月26日。

        中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)部)

        【責(zé)任編輯:潘可武】

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