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        財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在公司戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用

        2016-10-31 23:45:29陳艷
        中國總會(huì)計(jì)師 2016年7期
        關(guān)鍵詞:公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

        陳艷

        摘要:隨著網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)化管理進(jìn)程的日漸加快,企業(yè)要根據(jù)新的形勢及時(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并調(diào)整相應(yīng)的公司戰(zhàn)略,以適應(yīng)如今快速的發(fā)展,更好地把握新的機(jī)遇。本文旨在通過對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,為日后進(jìn)行公司的戰(zhàn)略選擇提供數(shù)據(jù)支持,為提高公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制能力提供參考。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)指標(biāo) 分析 公司戰(zhàn)略

        企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義,而為戰(zhàn)略選擇提供數(shù)據(jù)支持的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)信息。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析做出正確的戰(zhàn)略選擇,適應(yīng)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并通過科學(xué)合理有效的管理使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        一、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的作用

        (1)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,可以有效地揭示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)存在的問題。通過財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算,分析出企業(yè)的盈利能力和資金狀況,及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項(xiàng)指標(biāo),有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。

        (2)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,可以挖掘企業(yè)潛力,尋求提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是分析問題和解決問題,通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,應(yīng)保持和進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理中成功的經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在的問題應(yīng)提出解決的策略和措施,以達(dá)到揚(yáng)長避短,提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

        (3)通過財(cái)務(wù)分析,可以為投資者進(jìn)行投資提供重要的依據(jù)。會(huì)計(jì)信息的計(jì)算、分析能很好地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營前景,所以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。

        二、制定公司戰(zhàn)略的意義及主要類型

        公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里,特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里,總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必須的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里,公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動(dòng)態(tài)勢預(yù)測未來,影響變化,而不僅僅是被動(dòng)地對(duì)變化做出反應(yīng)。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整戰(zhàn)略,才能夠獲得并持續(xù)強(qiáng)化競爭優(yōu)勢,構(gòu)筑企業(yè)的成功。

        公司戰(zhàn)略可分為三大類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。

        三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在公司戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用案例

        以夏新電子為例。

        (一)公司簡介

        夏新電子是由原廈新電子有限公司發(fā)展而來。1997年5月,由廈新電子有限公司為主要發(fā)起人發(fā)起設(shè)立廈門廈新電子股份有限公司。同年6月4日,“廈新電子”股票在上海證券交易所掛牌上市(2003年8月5日起更名為“夏新電子”)。2009年12月,夏新科技有限責(zé)任公司在廈門正式成立。持有“夏新”商標(biāo)、專利、廈門夏新移動(dòng)通訊有限公司100%股權(quán)、原夏新電子的軟件、管理系統(tǒng)及與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)和檢測設(shè)備等。

        (二)指標(biāo)分析

        由表1可知,在總資產(chǎn)中,流動(dòng)資產(chǎn)比重很高,77.6%-85%;流動(dòng)資產(chǎn)中,貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)在2003年大幅增長后2004年明顯下降;存貨的比例和應(yīng)收款的比例增長;短期借款從2002年不足3000萬劇增到2003年的5億,2004年更是突破了10億,約占總資產(chǎn)的四分之一;未分配利潤2003年增長284%,2004年是負(fù)增長。

        由表2可知,2003年對(duì)比2002年,主營業(yè)務(wù)收入、成本、管理費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用等主要損益指標(biāo)均增幅在50%以上,由于費(fèi)用增長很快,主營業(yè)務(wù)利潤增長了38%,而凈利潤只增長了1%。2004年對(duì)比2003年,以上各項(xiàng)指標(biāo)急劇下降,各項(xiàng)成本費(fèi)用較2003年下降了10%-35%,主營業(yè)務(wù)收入下降了26%,主營業(yè)務(wù)利潤下降了55%,凈利潤則下降了97%之多。2004年損益表中唯一突出的是補(bǔ)貼收入2251萬元,正由于此,夏新電子當(dāng)年才免于虧損,夏新電子在年報(bào)中披露的補(bǔ)貼收入主要為廈門當(dāng)?shù)卣a(bǔ)助,企業(yè)借助外部補(bǔ)貼“扭虧為盈”。

        由2002-2004年的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看,夏新電子的由盛轉(zhuǎn)衰的跡象顯露無遺。為保證正常發(fā)展,投資仍需現(xiàn)金支出,所以不得不通過籌資活動(dòng)來維持資金鏈條??梢姡男码娮拥闹鳡I業(yè)務(wù)創(chuàng)造現(xiàn)金能力下降已是不爭事實(shí),現(xiàn)金短缺的風(fēng)險(xiǎn)開始顯現(xiàn)。

        (三)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析小結(jié)

        夏新公司屬高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)的資本結(jié)構(gòu)。但夏新的高風(fēng)險(xiǎn)帶來低回報(bào),甚至是負(fù)回報(bào)??梢姡男鹿炯毙枵{(diào)整公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),要么實(shí)行收縮戰(zhàn)略的減法操作,放棄競爭激烈的手機(jī)業(yè)務(wù),要么在多元化的方面努力拓展尋求高利潤高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。但是由于夏新未能及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析調(diào)整公司戰(zhàn)略,最終導(dǎo)致夏新電子成為歷史。

        四、結(jié)語

        企業(yè)的經(jīng)營狀況瞬息萬變,各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的比重、結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)前景,都需要財(cái)務(wù)及時(shí)提供信息才能掌握。企業(yè)只有全面及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)信息,才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,充分把握發(fā)展機(jī)遇。在當(dāng)今的信息化時(shí)代,提升企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析水平和加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略管理的重視是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,也是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

        (作者單位:天津市雍金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

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