胡麗莉

從1996年到2016年，從包扶烏蘭察布到幫助錫盟進行“圍封轉移”再到定點幫扶興安盟，在這條漫長的幫扶戰(zhàn)線上，自治區(qū)直屬機關工委聯(lián)群辦主任韓曉光默默奉獻了近20年。在他的身上，集中體現(xiàn)出6個字：平凡、執(zhí)著、實干。憑著對困難群眾的深厚感情，憑著愛崗敬業(yè)和干事成事的滿腔激情，他贏得了貧困鄉(xiāng)村干部群眾的認可和信賴，贏得了幫扶工作隊員的尊敬和愛戴，也贏得了“幫扶工作先進個人”的榮譽稱號。

“我們辛苦點，

老百姓就能少吃點苦”

1996年設立的包扶辦（1999年改為幫扶辦，2016年改為聯(lián)群辦）隸屬于自治區(qū)直屬機關工委，是個臨時機構，只設3名工作人員。在很多人眼里，這個部門并不起眼，沒編制、沒職數(shù)、沒經(jīng)費。但這個部門在幫扶工作中承擔著牽頭抓總的職責，具體負責自治區(qū)100多個直屬機關、企事業(yè)單位的組織協(xié)調、宣傳交流、督促檢查、總結驗收及評比表彰等工作。兼任幫扶辦常務副主任以來，韓曉光沒有休過年休假，周末加班也是常有的事。

在韓曉光看來，幫扶工作就是群眾工作，群眾利益比天大。為了完成好這項任務，他帶領幫扶辦工作人員可謂是“跑”斷了腿，跑自治區(qū)黨委、政府，跑各區(qū)直機關、企事業(yè)單位，跑被幫扶的盟市、旗縣幫扶點，從領會政策、建立工作制度到組織工作對接、調研協(xié)調幫扶項目，他都事必躬親。了解到幫扶點有地方病，他就帶著醫(yī)療隊下鄉(xiāng)義診，了解到哪個村子交通不便利，他就協(xié)調交通廳過去修路……他就是這樣事無巨細、樂此不疲地為村民忙活著。正如他常說的：“我們辛苦點，老百姓就能少吃點苦?！?/p>

“要干好，就得多想辦法”

“幫扶工作任務重、難度大，要干好，就得多想辦法。”韓曉光說，“要把政策吃透，要把農民的心理吃透，要把各項本領和技術掌握好，要把干部的積極性調動起來。”這話說起來容易，做起來卻沒那么簡單。

一次，韓曉光在烏蘭察布市農村被一位72歲的大爺“教訓”道：“我種了一輩子地，能種啥不能種啥比你這后生可懂得多。”原來，幫扶工作隊根據(jù)當?shù)靥厥獾耐恋貤l件，經(jīng)過調查研究，決定發(fā)動村民種植覆膜玉米?？纱迕褚婚_始并不認同，為此，韓曉光耐心細致地向村民講解種植技術，進行利弊分析，發(fā)動幫扶工作隊員做了大量行之有效的工作，才使覆膜技術在當?shù)赝茝V，增加了農作物產量。

近年來，韓曉光和幫扶辦的同事在調研分析的基礎上不斷積累經(jīng)驗、創(chuàng)新幫扶機制。在定點幫扶工作中，他們將幫扶工作與省級領導聯(lián)系貧困旗縣制度、選派機關優(yōu)秀干部到村任“第一書記”工作、“三到村三到戶”以及“十個全覆蓋”工程緊密結合，積極整合資源，互相配合促進，推動了幫扶工作全面展開。

“我會在幫扶的路上

一直走下去”

20年來，韓曉光經(jīng)常下鄉(xiāng)，特別是在烏蘭察布包扶的3年中，他每年下鄉(xiāng)的天數(shù)達到180天，與群眾同吃同住，調查研究，開展工作。他常常一走就是一兩個月，哪個村在哪兒打了口井，井口朝哪兒，村里干了哪些工程，村民養(yǎng)了幾只兔子，他都了如指掌。下鄉(xiāng)調研制定幫扶計劃時，他一個村一個村地走；入戶走訪檢查幫扶落實情況時，他一戶一戶地深入；遇到工作任務緊急時，他仍舊拖著患有糖尿病的身體，饑一頓飽一頓地堅持著。

他似乎忘記了，家庭和親人也需要他的照顧。這么多年來，父母年邁，妻子生病，孩子考試，他都沒能陪在身邊。他愧疚、自責，也想盡力去彌補，可在依然艱巨的幫扶任務面前，他深知自己背負著光榮的使命。他說：“只要貧困群眾有困難，我會在幫扶的路上一直走下去，我要盡自己最大的努力讓他們感受到黨的溫暖、組織的關懷和社會的關愛?！?